一級建造師房建實務(wù)考試主要背誦點匯總演示教學

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一級建造師房建實務(wù)考試主要背誦點匯總-一級建造師房建實務(wù)考試主要背誦點匯總一、進度控制實務(wù)1.等節(jié)奏流水施工的特點是：所有流水節(jié)拍都彼此相等；所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。組織過程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區(qū)）；第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間；第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊的工作適當?shù)卮罱悠饋?.成

2、倍節(jié)拍流水施工的特點：同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。3.無節(jié)奏流水施工的基本特點是：各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無規(guī)律；流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等；每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系

3、列錯位相減；取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：Tp=Ki+tn，式中Ki為各流水步距之和，tn為最后一個施工過程在各施工段的持續(xù)時間之和。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其計算步驟是：工作持續(xù)時間Di-j最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j計劃工期Tp最遲完成時間LFi-j最遲開始時間LSi-j總時差TFi-j自由時差FFi-jESi-j=0(i=1)ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j=ESi-j+Di-jTp=maxEFi-nLFi-n=TpLFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-

4、Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點：從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；工作總時差為零的線路。5.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的判別標準有兩個，一是線路最長的通路；二是間隔時間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi,jESjEFi6.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應(yīng)用編制方法：一種是先根據(jù)無時標網(wǎng)絡(luò)計劃

5、計算時間參數(shù)，再根據(jù)計算結(jié)果繪圖；另一種是不計算時間參數(shù)，而直接根據(jù)無時標網(wǎng)絡(luò)計劃在時標表上繪制確定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的通路。7.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃特點：必須有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。8.施工進度控制程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。施工進度控制目標：應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。施工進度

6、計劃的調(diào)整內(nèi)容包括：單純調(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整。工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。二、質(zhì)量控制實務(wù)9.質(zhì)量控制對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異10.施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。11.質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)

7、文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。12.影響施工項目的質(zhì)量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環(huán)境13.材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。進場材料質(zhì)量控制要點是：掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；

8、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；加強現(xiàn)場材料管理。14工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點工序質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質(zhì)量控制的步驟：實測、分析、判斷15質(zhì)量事故的處理程序：1.進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；6.事故處理結(jié)論；7.提交處理方案。質(zhì)量事故處理的基本要求

9、：1.處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；2.重視消除事故原因；3.注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時間和方法；6.加強事故處理的檢查驗收工作；7.認真復查事故的實際情況；8.確保事故處理期的安全。16.項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施；對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施；實施糾正

10、措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層；項目經(jīng)理或責任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。17.項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施；對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序；項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。18.模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)

11、埋是否符合要求；回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設(shè)墊塊；重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度；模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。19模板質(zhì)量通病：模板及其支撐不牢，產(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當，引起開裂；養(yǎng)護不好引起裂縫；混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫；當烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂；混凝土初凝后又受到振動，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂；設(shè)計不合理或使用不當引起開裂等。20.工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完

12、整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人、勘查、設(shè)計單位工程項目負責人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行工程驗收單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單

13、位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：單位（子單位）工程所含分部（子分

14、部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、

15、單位（子工程），嚴禁驗收。21.工程竣工驗收的程序是：工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收人員進行審核，并參與驗收過程。三、安全控制實務(wù)22.分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有

16、書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進行。分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包

17、單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓；內(nèi)部審核；安全記錄項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾

18、正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓。23.重大事故書面報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。24.安全生產(chǎn)的六大紀律是：進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備；吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必

19、須完好，把桿垂直下方不準站人。25.項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)“是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。26.事故隱患處理：項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行

20、驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。27.“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇笔侵笜翘菘凇㈦娞菥?、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。28.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導致的事故有：洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導致高處墜落、物體打擊等；電危害(物理性危險因素)

21、、人違章操作(行為性危險因素)、可導致觸電、火災(zāi)等；大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導致物體打擊等；化學危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導致火災(zāi)、爆炸等；架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導致高處墜落、物體打擊等；現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導致物體打擊等。29,施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作?！翱础保褐饕榭垂芾碛涗?、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝置等?！傲俊保褐饕怯贸邔崪y實量?！皽y”：用儀器、儀表實地進行測量。“現(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢驗其靈敏程度。30.施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查

22、機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等31.安全檢查的主要形式有：項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查；季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查；由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查；由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查；對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備

23、在安裝搭設(shè)完成后進行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。33.項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進行安全隱患處理：應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責任人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。34.職業(yè)安全健康管理體

24、系的建立流程如下：1.策劃與準備階段：領(lǐng)導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。3.職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。4.第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。35.“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則?！八牟环胚^”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。四、造價控制實務(wù)36.建筑安裝工程費直接費+間接

25、費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝

26、工程造價。根據(jù)C與C0（C為材料費占三費合計的比例，C0為當?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：CC0以直接費為計算基礎(chǔ)，CC0以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，若直接費只有人工費，則按人工費計算37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任。工程進度款：建筑工程

27、發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法（可調(diào)工料單價和固定綜合單價）通常情況下，

28、發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題；強調(diào)合同的嚴

29、肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0）38.成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：ya+bxb系數(shù)bxy-nxyx2-nx2a系數(shù)a=y-bx量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP已完成工作的預(yù)算值；AC

30、WP已完成工作的實際費用BCWS計劃完成工作的預(yù)算費用費用偏差CVBCWPACWP若0則費用超支，0則沒有超支進度偏差SVBCWPBCWS若0則進度延誤，0則超前費用績效CP1BCWP/ACWP若1則費用超支，1則沒有超支進度績效SP1BCWP/BCWS若1則進度延誤，0則超前39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變

31、化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下:1.確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預(yù)算)數(shù)的差異；2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；3.以目標(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；5.將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一

32、種簡化形式，它是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法五、資源管理實務(wù)40.責任分配矩陣的作用和編制:責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位。一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職

33、責。41.高效團隊應(yīng)具備的特點：明確的目標和共同的價值觀；明晰的分工和精誠的協(xié)作；融洽的關(guān)系和暢達的溝通；高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率；很強的凝聚力42.行為科學的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要；尊重需要及自我實現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素（工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等）激勵因素（成就、認同感、工作性質(zhì)、責任、提升職位等）期望值理論：某一活動的激勵力量M效用V概率E43.進行激勵應(yīng)注意的問題：1.對于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵手段；2.適當拉開實際效價的檔次；3.注意期望心理的疏導；4.注意公平心理的疏導；5.恰當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕耍?/p>

34、6.注意獎勵時機和獎勵頻率。44.激勵原則:目標原則、公平原則和按需激勵原則。項目團隊成員的激勵主要方式有物質(zhì)激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環(huán)境激勵。六、合同管理實務(wù)45.工程項目招投標:招標投標法中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序：a審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標小組；b編制招標文件；c編制標底；d發(fā)布招標公告和資格預(yù)審通告；e投標單位資格審查；f發(fā)放招標文件；組織現(xiàn)場勘察和招標答疑；g接受投標文件；h開標；i評標；j確定中標單位；k發(fā)出中標通知書；l簽合同投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標法等46.建設(shè)工程合同以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同?？們r合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準備詳細的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。適用范圍如下：工程量不太大且能精確計算的項目；工期較短的項