項目成本管控要素清單

表單附件9-5：《節(jié)點成本管理系統(tǒng)分工》項目成本管控要素清單目錄1基坑土石方工程23456鋼筋工程789普通砌筑工程樓地面工程卷材防水施工涂膜防水施工垂直運輸工程腳手架工程項目成本管控要素清單-基坑土石方序序號12、根據(jù)測繪數(shù)據(jù)，對項目整體缺土還是余土3、周邊環(huán)境考察：周邊建筑物情況、周邊基礎(chǔ)設(shè)施的位置6、組織討論現(xiàn)場各種條件（如場地、交通、地質(zhì)、支護方案），方案（包括開挖順序、放坡系數(shù)、標高控制）；結(jié)構(gòu)特征方面：基槽開挖的深度和寬度、深坑部位及樁施工原因方面：降排水的方法、放坡尺寸大小，施工方法與措施工機械、施工順序、樁基的設(shè)計與材料的選用8、涉及危大方案的制定針對性建議或措施；制定基坑開2、收集工程所在地有關(guān)土方外運方面的政策文件，包4、尋找當?shù)赜蓄愃平?jīng)驗的優(yōu)秀施工分包準備標前詢價，確定工規(guī)則與工作內(nèi)容，并測算相應成本；根據(jù)測算進行施工）；7、當現(xiàn)場空間滿足堆放時，石方、素混凝土樁頭、混）；2、根據(jù)方格網(wǎng)計算土方平衡量；根據(jù)優(yōu)化后數(shù)據(jù)計算）；2方方合項目需求變化等因素，提出方案）；2、計算圖算量（或業(yè)主網(wǎng)格圖挖填量）、業(yè)主3、明確文明施工要求（如洗車池清理、場內(nèi)道路灑水與）；）；4、明確分包方式及范圍：a.開挖工程內(nèi)容包括但不限于土石方運（外運車廂覆蓋、外運產(chǎn)生的場內(nèi)外泥土灑水、清掃保潔也輛沖洗設(shè)備由乙方提供）、集水井、排水溝及柱墩電梯井開等。b.回填工程內(nèi)容包括但不限于室外回填、房心回填、磚胎、基坑槽回填、基坑槽換填等。其他工作內(nèi)容包括但不限于關(guān)的一切工作修邊坡、澆墊層前的基層大面清底，邊坡失穩(wěn)成的二次修坡、工程施工期間無條件提供場地進出）；32、挖土方平均厚度應按自然地面測量標高至設(shè)計地面3、要按照國家有關(guān)規(guī)定分層明確土方類別，如一類土、4、要明確挖方的截面以及深度尺寸，明確挖方）；2、對分包單位商務工作進行交底（每月報量、簽證、）；3）；3、對于質(zhì)量缺陷部位，做好修復方案，并3、每月組織項目部進行成本分析，對于分包施工偏4）；項目成本管控要素清單-灌注樁序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員投標階段方案編制1、研究周邊類似項目樁基方案；2、核實現(xiàn)場電力供應情況；3、堪察現(xiàn)場場地情況；若場地不符合機械施工，則考慮鋪設(shè)道碴；4、根據(jù)招標文件及圖紙要求，參與方案的編制、復核圖紙充盈系數(shù)與當?shù)刂苓吂こ淌欠裼休^大偏差等方案的研討與制定1、研究客戶既往項目施工方案；研究類似項目施工方案；研究項目周邊項目方案；2、研究客戶需求及工期要求，初步制定樁基方案；3、針對施工特點，制定有效的圖紙與方案優(yōu)化措施；4、初步確定空轉(zhuǎn)長度、入巖深度、泥漿制備與置換5、初步核算樁基用電量，檢查現(xiàn)場臨電容量是否滿足，是否需要補充柴油發(fā)電機等；1、研究客戶既往造價數(shù)據(jù)指標；研究類似項目造價數(shù)據(jù)；2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；3、考慮導管、泥漿池、泥漿外運、備用發(fā)電機及燃油等成4、從資源庫中尋找有類似經(jīng)驗的優(yōu)秀施工分包準備標前詢5、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團或外部專家的商務支持；6、牽頭組織相關(guān)策劃工作；1、尋找材料與設(shè)備資源（發(fā)電機、油料等）并詢1、研究既往項目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；1、研究既往項目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；2、涉及危大方案的提出針對性建議或措施；3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；工程量計算1、根據(jù)招標圖紙測算成本（注意考慮砼充溢系數(shù)、水下砼標號、空轉(zhuǎn)部分、入巖、措施、試驗、截樁、超灌量等）；2、復核招標清單工程量是否準確（計算規(guī)則有效樁長3、結(jié)合技術(shù)方案、類似項目經(jīng)驗，確定充盈系數(shù)；現(xiàn)金流測算1、根據(jù)材料用量及價格，估算資金支出情況；并與分包方初步洽商相關(guān)付款方式；2、根據(jù)項目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；3、根據(jù)上述數(shù)據(jù)測算稅負，并結(jié)合整體稅務策劃進行調(diào)整；1、與材料供應商初步洽商付款方式；1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)金流測算；22.1前期準備階段（招采、合同簽訂）案變更或優(yōu)1根據(jù)項目實際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；2、配合技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場實際情況繪制施工3、根據(jù)總進度計劃編制內(nèi)控計劃并細化分解責任到人；1、出具變更或優(yōu)化方案，并根據(jù)投標測算調(diào)整相應數(shù)2、根據(jù)施工圖紙進行方案深化；3、確定現(xiàn)場施工路線圖；4、策劃分區(qū)塊樁基驗收；5、優(yōu)化現(xiàn)場臨建布置圖、確定泥漿池位置；6、基于上述因素，確定實際招采技術(shù)方案；1、根據(jù)新方案調(diào)整重新計算成本金額，并作為計劃成本控制數(shù)據(jù)之一；1、確定安全專項方2、涉及危大方案的及時編制并納入招標文件2.31、根據(jù)內(nèi)控計劃編制《月度需求計劃》和《物資采購計劃表》1、結(jié)合技術(shù)方案，核算相應材料用量，編制項目《物資需求總控計劃》1、核實技術(shù)部總用量與施工圖預算量、業(yè)主收入量偏差；2、將量差（負偏差）作為項目策劃與控制的重點；按《計劃》組織采購準備分包考察1、優(yōu)先考慮施工能力滿足項目需求的分2、重點考察分包單位的在建項目情況，包1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包；2、重點考察分包單位的在建項目情況，特別是技術(shù)實力、施工質(zhì)量等；1、重點考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實力、資信情況等；2、及分包的合約履行評價、資金實力、資信情況等；2.4招標采購（云筑流程審批同步）括總包評價施工質(zhì)量資金情況等1、招標文件及合同評審并提出有利于現(xiàn)場管控手段意見，完善招標文件、合同及清2、參與議標并在議標過程中交底現(xiàn)場管理辦法及獎罰措施及工期保證措施；1、對于施工方案是否可優(yōu)化與分包方討論；2、在招標文件明確相關(guān)技術(shù)性指標；3、參與議標并在議標過程中交底技術(shù)資料管理辦法；1、按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條件；明確合同外簽證管理等；2、針對上述內(nèi)容，在招標時組織各部門對勞務投標單位予以明確交底；3、議標交底商務管理工作、月結(jié)月清管理辦法、簽證管理辦法等；4、議標結(jié)束并經(jīng)雙方確認后簽訂合同（云筑流程結(jié)束1、對于材料采購、驗收、退場等進行交底；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成施工質(zhì)量要求，并納入到相關(guān)招標合同條款中；2、對現(xiàn)場施工質(zhì)量要求進行交底；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成，并納入到招標合同條款中；2、對現(xiàn)場施工安全要求進行交底；33.1施工全周期準備工作1、對進場單位進行工期交底及制定管控措2、清理材料堆場、根據(jù)施工路線提前提供作業(yè)面；3、規(guī)劃好泥漿池避免影響現(xiàn)場文明施工；4、根據(jù)內(nèi)控計劃提前計算物資采購需求量并與商務核對物資總控量；4、對進場機械設(shè)備進行檢查現(xiàn)場電壓是否符合要求，根據(jù)內(nèi)控計劃需進場機械數(shù)量滿足工期要求；5、復核現(xiàn)場自然地坪標高，關(guān)系到樁頂標高及有效樁長，減少出現(xiàn)超灌或樁頂標高偏低的情況；1、技術(shù)方案交底，包括鉆孔深度、護筒、鋼筋籠制作安裝、鉆孔垂直度等進行詳細交底；2、根據(jù)設(shè)計圖紙交底樁長控制原則；3、重點關(guān)注質(zhì)量通病、重大風險隱患部位進行交底；4、對分包方管理人員進行技術(shù)培訓；1、對內(nèi)分包合同交底；2、對各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責任義務、計價及付款、簽證、變更、索賠等）；2、對分包單位商務工作進行交底（每月報量、月結(jié)月清、簽證、變更及發(fā)票提供、工程款項支付等1、如有甲供材料，則對分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進行交底；1、對分包材料及施工質(zhì)量要求進行交底；1、對分包方進行三級教育培訓；2、對重大安全隱患進行專項交底；3、對現(xiàn)場安全文明施工管理進行交底；1、對分包進行材料及設(shè)備進出場管理交底；2、對現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)進行交底；3、（勞務管理員）對項目實名制實施細則進行交底；1、對分包進行財稅及票據(jù)管理進行交月度及每周采購(甲供材料部分）1、提交月度材料進場計劃以及周材料使用申請單并與商務核對，確保所提需求量在總控制量范圍內(nèi)；2、核對分包截止目前現(xiàn)場施工耗量的合理性若存在偏差進行原因分析并召開內(nèi)部會議制定糾偏措施）1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整打樁路線；2、根據(jù)現(xiàn)場庫存數(shù)量并結(jié)合下周（月）進度計劃，審核采購計劃合理性；3、材料計劃單審核；4、分析材料偏差技術(shù)原因分析，做好材料超耗簽證資料準備；1、審核月度總材料計劃及周材料計劃；2、根據(jù)現(xiàn)場進度及材料消耗進行數(shù)據(jù)比對分析；3、做好材料超耗費用補償資料；1、審核計劃范圍內(nèi)材料采購；2、及時了解其他影響供貨因素，調(diào)整采購周期；3、核對現(xiàn)場庫存情況，審核采購計劃。序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員33.3施工全周期進場驗收1、領(lǐng)料單責任師審核、簽字；2、條件允許時，混凝土每車過泵；3、安排合理的堆放場地，減少二次倒運；4、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；5、在施工日志中做好材料進場及驗收記1、對進行驗收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進行退貨處1、材料質(zhì)量驗收；2、數(shù)量驗收（長寬用卷尺、厚度用卡尺3、嚴禁分包代簽字；4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗收，簽字確5、及時做好系統(tǒng)驗收入庫單；6、嚴格進行收發(fā)料單簽字及臺賬錄入，料單及臺賬均需細化到責任人、數(shù)量、詳細的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單，提別是領(lǐng)料人、使用部位須詳細填寫，便于材料耗量情況追溯7、根據(jù)簽訂合同時的小樣來驗收；1、配合物資進行進場材料驗收；車次時間、運載情況進行記錄并做好臺賬；施工階段1、（甲供材）領(lǐng)料單責任師審核、簽字；2、做好同期樁基施工記錄，并記入樁基檔案，包括樁長、各材料用量、標高、機械設(shè)備等；3、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；4、記錄好施工日志；1、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；2、及時進行樁基檢測與試驗，并提前做好數(shù)據(jù)分析與記錄；3、對于樁偏位或斷樁等情況，做好記錄；1、每月按照勞務分包甲供材料使用情況及時予以獎罰；2、參與現(xiàn)場盤點。3、月度組織召開成本分析會，通報成本偏差情況，并制定相應的糾偏措施；4、做好施工偏差扣款及業(yè)主簽證工作；5、記錄好商務日志；1、按計劃，分包專人領(lǐng)2、先進先出；3、限額發(fā)放；4、做好標識牌；5、每月底，牽頭組織工程、商務、成本員等現(xiàn)場實際盤點；6、編制盤點報表，控制庫存，避免物資積壓；7、參與月度成本會，并對成本偏差制定相應的糾偏措施；8、保管：過程檢查減少質(zhì)量損失和數(shù)量損失1、施工中，對于混凝土、泥漿制備、樁頂超灌量等是否滿足施工質(zhì)量要求進行評判；2、對于樁施工質(zhì)量進行評判；1、對項目施工中的安全隱患實時預警并予以排除；1、現(xiàn)場監(jiān)盤并簽字，確保賬實相2、參與月度成本會，并對成本偏差制定相應的糾偏措3.4分包管理1、按要求技術(shù)方案及安全文明施工要求施2、每月對超耗及超用部分進行及時上報商務部進行處罰；3、對于分包野蠻施工導致工期延誤導致費用增加等現(xiàn)象，嚴格考核并根據(jù)物資核對數(shù)量出具罰款單；4、做好分包自檢工作，并做好記錄；5、對于質(zhì)量缺陷，提請商務按照合同辦理，并指導、監(jiān)督分包做好缺陷修復工6、記錄好施工日志；1、對于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進行多次反復交底，確保后續(xù)偏差消除；2、做好工序交接驗收工作，并做好記錄；3、對于質(zhì)量缺陷部位，做好修復方案，并交由分包單位實施；1、根據(jù)工程部及物資部提交事項處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時候，按照合同要求進行扣款；2、按照合同要求定期每月進行月清月結(jié)工作；3、每月組織項目部進行成本分析，對于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料單；2、對于現(xiàn)場材料超耗數(shù)量進行統(tǒng)計，并提交商務1、做好做好工序交接驗收工作；2、對于質(zhì)量缺陷做好驗收記錄及函件資料保存；對于可簡單修復的，提交工程部要求分包進行整改；其他則報請技術(shù)部出具相關(guān)修復方案后予以實施；1、對樁基施工存在的安全隱患進行排查；44.1退場1、配合商務結(jié)算與商務核對所提交相關(guān)管控罰扣款是否落實到結(jié)算中；2、提供與核對現(xiàn)場未施工部位是否已扣3、樁長要進行復測，先取得分包確認；再與業(yè)主測量，取得業(yè)主確認；1、按照實際施工情況進行分包結(jié)算并完成成本鎖定工作；2、數(shù)據(jù)分析對比對完工部位做到項目自行復盤；3、過程管控資料處罰落地；1、對物資進行總盤點；2、配合商務進行數(shù)據(jù)分析比對；1、查驗出門證填寫完整、準確，簽字手續(xù)齊備，物單相符方可放行；2、做好臺賬記項目成本管控要素清單-預制樁序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員11投標階段方案編制1、研究周邊類似項目樁基方案；2、核實現(xiàn)場電力供應情況；3、堪察現(xiàn)場場地情況；若場地不符合機械施工，則考慮鋪設(shè)道碴；4、根據(jù)招標文件及圖紙要求，參與方案的編制、復核圖紙充盈系數(shù)與當?shù)刂苓吂こ淌欠裼休^大偏差等方案的研討與制定1、研究客戶既往項目施工方案；研究類似項目施工方案；研究項目周邊項目方案；2、研究客戶需求及工期要求，初步制定樁基方案；3、針對施工特點，制定有效的圖紙與方案優(yōu)化措施；4、初步確定樁型與品牌、施工工藝（靜壓或錘擊）、配樁等；5、初步核算樁基用電量，檢查現(xiàn)場臨電容量是否滿足，是否需要補充柴油發(fā)電機等；1、研究客戶既往造價數(shù)據(jù)指標；研究類似項目造價數(shù)據(jù)；2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；3、考慮導管、泥漿池、泥漿外運、備用發(fā)電機及燃油等成本；4、從資源庫中尋找有類似經(jīng)驗的優(yōu)秀施工分包準備標前詢價；5、涉及高精尖類的施工方案，尋求公司、集團或外部專家的商務支持；6、牽頭組織相關(guān)策劃工作（如樁型變更等）；1、尋找材料與設(shè)備資源（發(fā)電機、油料等）并詢價；1、研究既往項目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；1、研究既往項目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；2、涉及危大方案的提出針對性建議或措施；3、參與初步方案的討論并提供合理化建議；1工程量計算1、按照品牌要求及方案測算成本，注意截樁、接樁送樁等成本（明確樁尖費用）；明確樁基措施費用（道碴、發(fā)電機等）及試驗費用（靜載、高低應變等）；2、對于技術(shù)部提出各種方案進行測算，通過多種方案費用對比，并結(jié)合工期需要，選擇最優(yōu)方案；1現(xiàn)金流測算1、根據(jù)材料用量及價格，估算資金支出情況；并與分包方初步洽商相關(guān)付款方式；2、根據(jù)項目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；3、根據(jù)上述數(shù)據(jù)測算稅負，并結(jié)合整體稅務策劃進行調(diào)整；1、與供應商初步洽商付款方1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)金流測22前期準備階段（招采、合同簽訂）方案變更或優(yōu)化1根據(jù)項目實際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；2、配合技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場實際情況繪制施工路線圖、樁位編號并每根樁建立施工檔案；3、根據(jù)總進度計劃編制內(nèi)控計劃并細化分解責任到人；1、出具變更或優(yōu)化方案，并根據(jù)投標測算調(diào)整相應數(shù)據(jù)；2、根據(jù)施工圖紙進行方案深化；3、確定現(xiàn)場施工路線圖；4、策劃分區(qū)塊樁基驗收；5、優(yōu)化現(xiàn)場臨建布置圖；6、基于上述因素，確定實際招采技術(shù)方案；1、根據(jù)新方案調(diào)整重新計算成本金額，并作為計劃成本控制數(shù)據(jù)之一；1、確定安全專項方案；2、涉及危大方案的及時編制并納入招標文件中；2工程量的核算1、根據(jù)內(nèi)控計劃編制《月度需求計劃》和《物資采購計劃表》1、結(jié)合技術(shù)方案，核算相應材料用量，編制項目《物資需求總控計劃》1、核實技術(shù)部總用量與施工圖預算量、業(yè)主收入量偏差；2、將量差（負偏差）作為項目策劃與控制的重點；按《計劃》組織采購準備2分包考察1、優(yōu)先考慮施工能力滿足項目需求的分2、重點考察分包單位的在建項目情況，包括總包評價、施工質(zhì)量、資金情況等；1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包；2、重點考察分包單位的在建項目情況，特別是技術(shù)實力、施工質(zhì)量等；1、重點考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實力、資信情況等；2、及分包的合約履行評價、資金實力、資信情況等；2招標采購（云筑流程審批1、招標文件及合同評審并提出有利于現(xiàn)場管控手段意見，完善招標文件、合同及清2、參與議標并在議標過程中交底現(xiàn)場管理辦法及獎罰措施及工期保證措施；1、對于施工方案是否可優(yōu)化與分包方討論；2、在招標文件明確相關(guān)技術(shù)性指標；3、參與議標并在議標過程中交底技術(shù)資料管理辦法；1、按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條件；明確合同外簽證管理等；2、針對上述內(nèi)容，在招標時組織各部門對勞務投標單位予以明確交底；3、議標交底商務管理工作、月結(jié)月清管理辦法、簽證管理辦法4、議標結(jié)束并經(jīng)雙方確認后簽訂合同（云筑流程結(jié)束）；1、對于材料采購、驗收、退場等進行交底；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成施工質(zhì)量要求，并納入到相關(guān)招標合同條款中；2、對現(xiàn)場施工質(zhì)量要求進行交底；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成，并納入到招標合同條款中；2、對現(xiàn)場施工安全要求進行交底；3施工全周期準備工作1、對進場單位進行工期交底及制定管控措施；2、清理材料堆場、根據(jù)施工路線提前提供作業(yè)面；3、根據(jù)內(nèi)控計劃提前計算物資采購需求量并與商務核對物資總控量；4、對進場機械設(shè)備進行檢查現(xiàn)場電壓是否符合要求，根據(jù)內(nèi)控計劃需進場機械數(shù)量滿足工期要求；5、復核現(xiàn)場自然地坪標高，關(guān)系到樁頂標高及有效樁長；6、做好貫入度記錄；1、技術(shù)方案交底，包括配樁方案、試樁、送樁、接樁等；樁基檢測與試驗等；2、根據(jù)設(shè)計圖紙交底樁長控制原則；3、重點關(guān)注質(zhì)量通病、重大風險隱患部位進行交底；4、對分包方管理人員進行技術(shù)培訓；1、對內(nèi)分包合同交底；2、對各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責任義務、計價及付款、簽證、變更、索賠等）；2、對分包單位商務工作進行交底（每月報量、月結(jié)月清、簽證、變更及發(fā)票提供、工程款項支付等）；1、如有甲供材料，則對分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進行交底；1、對分包材料及施工質(zhì)量要求進行交底；1、對分包方進行三級教育培訓；2、對重大安全隱患進行專項交底；3、對現(xiàn)場安全文明施工管理進行交底；1、對分包進行材料及設(shè)備進出場管理交底；2、對現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)進行交底；3、（勞務管理員）對項目實名制實施細則進行交底；1、對分包進行財稅及票據(jù)管理進行交底；序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員33月度及每周采購1、提交月度材料進場計劃以及周材料使用申請單并與商務核對，確保所提需求量在總控制量范圍內(nèi)；2、核對分包截止目前現(xiàn)場施工耗量的合理性若存在偏差進行原因分析并召開內(nèi)部會議制定糾偏措施）1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整打樁路線；2、根據(jù)現(xiàn)場庫存數(shù)量并結(jié)合下周（月）進度計劃，審核采購計劃合理性；3、材料計劃單審核；4、分析材料偏差技術(shù)原因分析，做好材料超耗簽證資料準備；1、審核月度總材料計劃及周材料計劃；2、根據(jù)現(xiàn)場進度及材料消耗進行數(shù)據(jù)比對分析；3、做好材料超耗費用補償資料；1、審核計劃范圍內(nèi)材料采購；2、及時了解其他影響供貨因素，調(diào)整采購周期；3、核對現(xiàn)場庫存情況，審核采購計劃。3施工全周期進場驗收1、領(lǐng)料單責任師審核、簽字；2、條件允許時，混凝土每車過泵；3、安排合理的堆放場地，減少二次倒運；4、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；5、在施工日志中做好材料進場及驗收記1、對進行驗收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進行退貨處理；1、材料質(zhì)量驗收；2、數(shù)量驗收（長寬用卷尺、厚度用卡尺）；3、嚴禁分包代簽字；4、分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗收，簽字確認；5、及時做好系統(tǒng)驗收入庫單；6、嚴格進行收發(fā)料單簽字及臺賬錄入，料單及臺賬均需細化到責任人、數(shù)量、詳細的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單，提別是領(lǐng)料人、使用部位須詳細填寫，便于材料耗量情況追溯7、根據(jù)簽訂合同時的小樣來驗1、配合物資進行進場材料驗1、門衛(wèi)對進場車次時間、運載情況進行記錄并做好臺賬；施工階段1、（甲供材）領(lǐng)料單責任師審核、簽字；2、做好同期樁基施工記錄，并記入樁基檔案，包括樁長、各材料用量、標高、機械設(shè)備等；3、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；4、做好樁孔蓋板防護；5、記錄好施工日志；1、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；2、及時進行樁基檢測與試驗，并提前做好數(shù)據(jù)分析與記錄；3、對于樁偏位或斷樁等情況，做好記錄；1、每月按照分包甲供材料使用情況及時予以獎罰；2、參與現(xiàn)場盤點。3、月度組織召開成本分析會，通報成本偏差情況，并制定相應的糾偏措施；4、做好施工偏差扣款及業(yè)主簽證工作；5、記錄好商務日志；1、按計劃，分包專人領(lǐng)料；2、先進先出；3、限額發(fā)放；4、做好標識牌；5、每月底，牽頭組織工程、商務、成本員等現(xiàn)場實際盤點；6、編制盤點報表，控制庫存，避免物資積壓；7、參與月度成本會，并對成本偏差制定相應的糾偏措施；8、保管：過程檢查減少質(zhì)量損失和數(shù)量損失1、施工中，對于貫入度、樁位、樁頂標高等是否滿足施工質(zhì)量要求進行評判；2、對于樁施工質(zhì)量進行評判；1、對項目施工中的安全隱患實時預警并予以排除；1、現(xiàn)場監(jiān)盤并簽字，確保賬實相符；2、參與月度成本會，并對成本偏差制定相應的糾偏措施；3分包管理1、按要求技術(shù)方案及安全文明施工要求施2、每月對超耗及超用部分進行及時上報商務部進行處罰；3、對于分包野蠻施工導致工期延誤導致費用增加等現(xiàn)象，嚴格考核并根據(jù)物資核對數(shù)量出具罰款單；4、做好分包自檢工作，并做好記錄；5、對于質(zhì)量缺陷，提請商務按照合同辦理，并指導、監(jiān)督分包做好缺陷修復工作；6、記錄好施工日志；1、對于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進行多次反復交底，確保后續(xù)偏差消除；2、做好工序交接驗收工作，并做好記錄；3、對于質(zhì)量缺陷部位，做好修復方案，并交由分包單位實施；1、根據(jù)工程部及物資部提交事項處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時候，按照合同要求進行扣款；2、按照合同要求定期每月進行月清月結(jié)工作；3、每月組織項目部進行成本分析，對于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料2、對于現(xiàn)場材料超耗數(shù)量進行統(tǒng)計，并提交商務部；1、做好做好工序交接驗收工2、對于質(zhì)量缺陷做好驗收記錄及函件資料保存；對于可簡單修復的，提交工程部要求分包進行整改；其他則報請技術(shù)部出具相關(guān)修復方案后予以實施；1、對樁基施工存在的安全隱患進行排查；44退場分包結(jié)算成本鎖定1、配合商務結(jié)算與商務核對所提交相關(guān)管控罰扣款是否落實到結(jié)算中；2、提供與核對現(xiàn)場未施工部位是否已扣3、樁長要進行復測，先取得分包確認；再與業(yè)主測量，取得業(yè)主確認；1、按照實際施工情況進行分包結(jié)算并完成成本鎖定工作；2、數(shù)據(jù)分析對比對完工部位做到項目自行復盤；3、過程管控資料處罰落地；1、對物資進行總盤點；2、配合商務進行數(shù)據(jù)分析比對；1、查驗出門證填寫完整、準確，簽字手續(xù)齊備，物單相符方可放行；2、做好臺賬記項目成本管控要素清單-降水工程序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員1）；），2比例、結(jié)算時間、安全文明、施），3確序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員34項目成本管控要素清單-鋼筋工程控制環(huán)節(jié)1投標階段鋼筋圖算量（概算量）計算1、提出具體鋼筋施工專項方案；2、明確搭接、焊接、機械連接、1、參與施工方案的討論；2、依據(jù)圖紙、圖集和規(guī)范、施工方案等，盡量準確計算各型號鋼筋圖紙量。報價策略分析、制定1、招標清單量和圖紙計算量各型號鋼筋用量的對2、綜合市場環(huán)境并參考合同中約定的鋼筋調(diào)差風險，對比、分析制定報價策略。確認一二類品牌的差價；2、詢問已有鋼筋供應商的代理品牌。2前期準備階段（招采、合同簽訂）鋼筋圖紙凈量（模1、構(gòu)造柱圖紙與設(shè)計明確1、排好計劃，組織人員60天內(nèi)完成建模及算量工作鋼翻料單的制作與組織鋼筋工長（施工員）配合項目商務部及鋼翻人員，依據(jù)圖紙及圖集，共同梳理項目鋼筋翻樣單。1、項目總工牽頭，針對鋼筋專項施工方案，對項目管理人員進行方案交底。1、項目鋼翻人員與分包鋼翻人員分別進行鋼筋手工2、項目鋼翻人員審核分包料單，確定最終施工下料3、核對后的最終鋼翻量作為項目鋼筋管控的總控量。1、根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，確定鋼筋的尺寸(9米、12米或其他定尺）招標采購1、提出對進場鋼筋原材料的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)要求。1、分供單位的選擇需符合總部（分公司）區(qū)域聯(lián)采2、對各相關(guān)部門進行合同交底；3、對勞務分包單位進行合同交底，在合同中約定相應鋼筋管理獎懲措施，明確分包單位鋼筋管理責任量方式、付款條件、合同內(nèi)容等談判與選擇工作。2、根據(jù)業(yè)主指定的鋼筋品牌，對比其他品牌，是否增加鋼筋品牌。3、根據(jù)項目前期現(xiàn)金流確定鋼筋的付款鋼筋專項創(chuàng)效策劃針對鋼筋管控，從料單提量、原材料進場驗收管理、限額領(lǐng)料管理、鋼筋制作與安裝的優(yōu)化、損耗率控制、現(xiàn)場施工質(zhì)量管控、余廢料管理等方面，對鋼筋施工全周期進行創(chuàng)效策劃。要求項目全員參與，體現(xiàn)公司“大商務”理念。借鑒公司鋼筋管控規(guī)定動作以及集團案例匯編，形成適合于自身項目的創(chuàng)效策劃方案。合理利用公差降低材料消耗：鋼筋板、箍筋間距驗收為連續(xù)量三檔60厘米正負2厘米均為合格，合理利用公差，只要大于六米的柱距均有實施意義，底板效果最佳。盤螺鋼筋在山東地區(qū)均較理論值重5-7%，符合規(guī)范。盤螺一般占鋼筋總耗量的40-45%，綜合僅盤螺虧算近2個多點，做好驗收記錄，可作為將來索賠談判籌碼。9米、12米鋼筋根據(jù)軸距可以套用，降低損耗。3施工全過程料單提量與原材料進場1、現(xiàn)場工長根據(jù)施工進度編制鋼筋提料計劃單；2、鋼筋進場時，會同物資部進行鋼筋驗收、過磅等工作并簽字確認。1、審核本次進場鋼筋的相關(guān)質(zhì)量證明文件；2、根據(jù)進場數(shù)量做好材料報審及材料復檢工作；3、向監(jiān)理（業(yè)主）報送材料報審單時可依據(jù)中標清單量及鋼翻總量的對比結(jié)果，綜合材料調(diào)差方式（公式），適當考慮設(shè)置伏筆。1、鋼筋翻樣人員審核鋼筋提料單簽字后交物資部；2、鋼筋進場時，會同物資部進行鋼筋驗收、過磅等工作并簽字確認。1、物資部收到由鋼翻人員確認的物料計劃單后，組織鋼筋進場；2、物資部應根據(jù)商務部交底的鋼筋總控量嚴格控制各規(guī)格的鋼筋進場量；3、鋼筋進場時會同各相關(guān)部門聯(lián)合驗4、鋼筋進場后，依據(jù)計劃單明確勞務分包單位的領(lǐng)料人及限額量，避免出現(xiàn)超領(lǐng)或混領(lǐng)等情況；仔細核對分供單位發(fā)貨單及車牌號等內(nèi)容，定期匯同物資部進行地磅檢查?？刂骗h(huán)節(jié)3施工全過程加工及安裝牽頭組織勞務單位鋼筋加工、安裝作業(yè)人員進行施工工藝交底工作；2、鋼筋安裝作業(yè)過程中，對安裝作業(yè)質(zhì)量進行過程檢查。1、鋼翻人員會同現(xiàn)場工長，對鋼筋加工操作人員進行工藝交底；2、在鋼筋加工過程中進行質(zhì)量及尺寸檢查；3、核對下料模數(shù)，減少鋼筋余廢料及加工損耗；4、安裝時鋼翻人員應參與對鋼筋安裝的過程管理和間距過密等情況；5、每個部位的實際鋼筋進場量和圖紙預算量進行對比分析，未達到計劃值的要及時進行分析和糾偏；1、定期盤查鋼筋存貨及加工用量，保證現(xiàn)場鋼筋存量處于合理數(shù)量范圍內(nèi)；2、每個月在商務報業(yè)主產(chǎn)值前根據(jù)當月的鋼筋價格走勢做策劃。、商務部鋼翻人員對鋼筋安裝作業(yè)進行質(zhì)量驗收。余廢料管理配合物資進行余廢料管理配合物資進行余廢料管理超過300mm的鋼筋不允許入池；2、監(jiān)督勞務單位將加工剩余較長廢料再次焊接利用；3、安裝余料再次加工成型利用等。配合物資進行余廢料管理廢舊鋼筋定期處置確認出場的廢舊物資數(shù)量、重量等，簽字確認。確認出場的廢舊物資數(shù)量、重量等，簽字確認。1、組織將廢舊鋼筋盤點、出場，咨詢最優(yōu)市場價格；2、物資出場時必須按照公司相關(guān)程序過磅處置。查驗出門證填寫完整、準確，簽字手續(xù)齊備，物單一致方可放行收取廢舊物資處置款4結(jié)算階段分包、分供單位結(jié)算、成本鎖定配合商務部進行對分包、分供單位的成本鎖定。配合商務部進行鋼筋數(shù)量計算，提供必要的方案、技術(shù)變更匯總、特殊節(jié)點詳圖等廢舊鋼筋出場量進行核對；2、對比清單收入及分包分供支出成本，分析鋼筋損耗率及鋼筋盈余率是否滿足了目標責任書中的相應3、進行鋼筋分項工程的盈虧分析，對勞務單位采取獎懲措施；4、按照“21162”節(jié)點要求鎖定鋼筋分項成本。便計算各家分包材料損耗率；2、配合商務部進行對分包、分供單位的成本鎖定。調(diào)差相關(guān)工作1、歸集整理相關(guān)調(diào)差基礎(chǔ)資料，如施工日志、周報、進度計劃、材料進場照片、加工安裝相關(guān)影像資料等。更）材料報審、原材復檢報告、施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等基礎(chǔ)1、商務經(jīng)理牽頭，組織項目技術(shù)部、工程部、物資部、質(zhì)量部等部門夯實項目基礎(chǔ)資料，務必使資料閉合交圈，邏輯通順；2、按照合同約定公式向業(yè)主提請調(diào)差，若合同約定的調(diào)差辦法對我司不利，則配合項目經(jīng)理向業(yè)主提請變更調(diào)差方式；3、計算調(diào)差及索賠相關(guān)金額，上報業(yè)主。賬、過磅單、分供單位增值稅發(fā)票等原始2、根據(jù)現(xiàn)場進度、鋼筋價格走勢配合商務做相關(guān)策劃。項目成本管控要素清單-混凝土工程序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員1投標階段方案編制1、明確各部位的泵送方式；2、合理安排工程的施工順序及施工段；3、尋求降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本；4、綜合確定施工方案。1、參與初步方案的討論并對各方案在工期、費用和現(xiàn)金流方面提供合理化建議；2、編制混凝土總控計劃及月度需求量；3、根據(jù)業(yè)主開發(fā)節(jié)奏及市場情況初步確定需選用幾家供應商；1、實地考察所在項目運距范圍內(nèi)的所有砼供應商；2、根據(jù)項目結(jié)構(gòu)形式及混凝土用量尋找優(yōu)質(zhì)合適的供應商報價及議降低成本，提高中標幾率。結(jié)合招標文件內(nèi)業(yè)主的質(zhì)量要求，提供相關(guān)質(zhì)量管理的結(jié)合招標文件內(nèi)容排查方案內(nèi)可能出現(xiàn)的安全隱患，規(guī)避安全風險現(xiàn)金流測算2、初步確定供應商付款方式。1、與供應商初步洽商付款方式；2、從生產(chǎn)能力方面、運距方面、以往項目履約能力、價格與付款綜合考慮較低幾個方面初步鎖定幾家供應商備選。投標報價1、具備條件的，盡可能按圖紙核算各部位各標號的混凝土量；2、結(jié)合施工方案，施工順序、混凝土近年來的價格走勢及招標文件中的調(diào)差風險，進行報價3、受揚塵治理影響嚴重的地區(qū)要考慮混凝土原材緊缺引起間斷性斷供、管控嚴格泵車運輸困難、供貨需要預付款等問題造成的成本增加的可能性；4、市場價與信息價倒掛造成的成本增加和利潤5、詳細對比圖紙考慮外加劑的使用范圍，視地1、收集混凝土近兩年來的價格走勢，制作市場價、信息價價格走勢2、了解該區(qū)域內(nèi)砼協(xié)會的實際的工作范圍和作用；3、向該區(qū)域內(nèi)兄弟單位了解各砼站4、外加劑考慮采購、添加方式。2前期準備階段（招采、合同方案變更或優(yōu)化1、根據(jù)項目需求變化或現(xiàn)場條件變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；2、根據(jù)施工圖紙大樣提出施工優(yōu)化1、根據(jù)中標情況及施工藍圖進行施工方案優(yōu)化，包括臨建、主體及二結(jié)構(gòu)；2、根據(jù)調(diào)整后的方案及時進行報審報批等手3、調(diào)整投標測算數(shù)據(jù)；區(qū)不同地下室大體積混凝土后澆帶是否添加1、將優(yōu)化后的投標測算成本轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃成本包；2、擬定招標文件，明確工作范圍、付款方式及比例、結(jié)算時間、安全文明、技術(shù)質(zhì)量安全CI等方面的要求工程量計算在中標工程量的基礎(chǔ)上按照施工藍圖核算工程廠家考察1、優(yōu)先考慮施工能力滿足項目需求的分包、分供，如使用新型材料或工藝，應對勞務下屬瓦工班組的使用經(jīng)驗進行考察；2、重點考察分包單位的在建項目情況，包括總包評價、施工質(zhì)量、資金情況等；1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包、分供；2、重點考察分包單位的在建項目情況，特別是技術(shù)實力、施工質(zhì)量等；1、重點考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實力、資信情況等；2、分包的合約履行評價、資金實力、資信情況是否滿足施工供應量需求；2、能夠提供小樣的則必須提供小樣并封存（如模板木方等），選擇3家以上供應商。對勞務在施項目進行實地考察，檢驗其施工質(zhì)量招標采購1、勞務：對招標文件給定的施工方案是否可優(yōu)化與勞務進行討論；對混凝土面層的平整度等技術(shù)指標進行交底；2、材料：對混凝土各參數(shù)技術(shù)指標等予以明3、明確“樣板引路”的管理方針，并對分包方提出相應管理要求；1、勞務招標：按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條件；明確施工進度、質(zhì)量及安全要求、風險點，總量控制、材料規(guī)格型號、材料申請、領(lǐng)用、加工、安裝、拆除、清理、等進行交底；2、材料招標：按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條4、明確招標合同付款條件；5、針對上述內(nèi)容，在招標時組織各部門對勞務投標單位予以明確交底；1、對材料采購、驗收、退場等進行交底，明確付款方式；2、約定調(diào)價原則，在合同里明確。對項目質(zhì)量要求進行交底3施工全周期準備工作1、責任師根據(jù)施工方案對施工人員進行全面施工技術(shù)交底；2、保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，滿足澆筑施工的要求；3、對合同外簽證辦理進行交底；4、對分包方管理人員進行管理培5、準備施工樣板1、對各部門及分包單位做好技術(shù)交底；2、重點關(guān)注質(zhì)量通病、重大風險隱患部位進行3、對分包方管理人員進行技術(shù)培訓；4、施工隊伍進場后，邀請有經(jīng)驗的專家進行培訓，讓施工隊伍及管理人員完全理解施工方案及我方管控要點，提高使用效率。1、對各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責任義務、計價及付款、簽證、變更、索賠等）；2、對分包單位商務工作進行交底（每月報量、簽證、變更及工程款項支付等）；1、明確材料的采購、運輸、收發(fā)等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員3施工全周期材料計劃1、混凝土澆筑申請單必須由負責該樓的工長認真填寫，方量需少于預算理論值3-5%左右；2、由商務審核后報給物資部1、制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源1、根據(jù)進度計劃，核算月度材料使用料，向物資部提供月度材料使用計劃；2、復核工長每次上報的混凝土澆筑申請單1、將材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度落實到位材料控制1、待該樓層混凝土已澆筑至需補方時，工長應核實所需準確方量再報送攪拌站；2、補方不能少補，也不能多于1立方剩余料。3、對于現(xiàn)場不得不剩余的余量應及時進行布置，制作成現(xiàn)場所需要的預制構(gòu)件，確保不浪費。建議：項目部有效利用內(nèi)部溝通群，在施工時尤其是二次結(jié)構(gòu)商砼施工用量不大時，對于使用量及時溝通，爭取能湊一車發(fā)一車原則。1、對兩個標號的澆筑，根據(jù)部位做好澆筑及分隔節(jié)點方案，防止高、低標號混打，對成本、質(zhì)量形成隱患；2、每次混凝土澆筑時需進行材料檢測：配合比設(shè)計、坍落度、密度（容重）、抗壓強度、抗折強度、結(jié)構(gòu)強度；3、根據(jù)檢測報告了解混凝土澆筑質(zhì)量，為結(jié)構(gòu)驗收做準備；4、控制好坍落度，特別是晚上施工。1、每次混凝土澆筑完需與核算量對比，對超耗及結(jié)余情況進行原因分析，在月度成本分析會中復盤材料耗量情況；2、地區(qū)材價信息價格幅度差作為調(diào)價依據(jù)之3、密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)；4、若需要及時向業(yè)主方申請調(diào)價的工作聯(lián)系單。1、溝通保證攪拌站配合最后一車補方混凝土報料送料；2、墻體支棍合同簽訂及進廠均定制19.5厘米，做好驗收關(guān)；3、筏板以下剩余料可以預留下一段部分工作面消耗掉；4、標準層剩余料可以做過梁、溝蓋板、配電箱預制塊，空調(diào)管預制塊5、在澆筑混凝土過程中要過泵或進行廣聯(lián)達稱重。1、嚴格控制材料質(zhì)量、避免出現(xiàn)質(zhì)量問題返工；2、兩個標號混打，打混經(jīng)常存在，不同的樓高，甭管存量不同，會同技術(shù)做好方泵管定期檢查，泵車周邊及通道旁，泵管用模板做好防護，防止炸管傷人。對進場車次時間、運載情況進行記錄并做好臺賬參與月度成盤點分析1、每次混凝土澆筑完當天或第二天需將完整的混凝土小票交給物資部2、每次混凝土澆筑完當天或第二天需填寫混凝土交貨記錄和混凝土施工日記交資料室。同物資部每個部位澆筑完畢及時對實際澆筑量和預算量做對比，找出砼量的盈虧原因，并作出應對措施，做到責任分解。1、及時收集混凝土小票，記賬，每月進行材料對賬；2、每個部位澆筑完畢及時對實際澆筑量和預算量做對比，找出砼量的盈虧原因，反饋給其他相關(guān)部門。分包管理1、嚴格檢查支模情況，盡可能確保各部位模板已加固，避免漲模及爆2、嚴格按照施工過程設(shè)計的材料用量控制；腳手架下面的落地砼一定要清理干做到工完場清。減少窩工浪費，避免工期延誤1、制定合理的獎懲制度，激勵勞務人員節(jié)約材料，提高成本管控意識；2、及時掌握勞務施工情況，對施工過程中的罰款在月清月結(jié)內(nèi)扣除；3、按形象進度進行勞務的月清月結(jié)并盡可能按合同約定付款，避免窩工，影響工期?！锊邉濣c：1、在基礎(chǔ)底板施工時，基層土及墊層上表面標高相對設(shè)計標高不得出現(xiàn)負偏差；2、在模板施工時，梁、柱、板的厚度盡可能控制在-5mm范圍內(nèi)，且一定要滿足鋼筋保護層厚度，減少砼損耗量；3、施工班組必須按水平控制線控制好梁板等構(gòu)件的厚度及平整度，樓板的厚度控制不得超出實際厚度的4、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工★重點排查：對混凝土澆筑存在的安全隱患進行排查：支撐架、用電、外防護、臨邊、夜間施工及大型機械配合使用等余料處理1、盡可能在混凝土供貨合同中明確：若剩余的、多余的混凝土料不超過2m3不計費用；2、若超過2m3由工長通知物資部后處理，施工隊、攪拌站、罐車司機無權(quán)處理剩余的料。對離場車次時間、運載情況進行記錄并做好臺賬4分供單位結(jié)算1、供貨完一個月內(nèi)完成成本鎖定；調(diào)差相關(guān)工作1、歸集整理相關(guān)調(diào)差基礎(chǔ)資料，如施工日志、周報、進度計劃、材料進場照片、加工安裝相關(guān)影像資料1、溝通監(jiān)理等單位，核實（變更）材料報審、原材復檢報告、施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等基礎(chǔ)資料。1、商務經(jīng)理牽頭，組織項目技術(shù)部、工程部、物資部、質(zhì)量部等部門夯實項目基礎(chǔ)資料，務必使資料閉合交圈，邏輯通順。2、按照合同約定公式向業(yè)主提請調(diào)差，若合同約定的調(diào)差辦法對我司不利，則配合項目經(jīng)理向業(yè)主提請變更調(diào)差方式；3、計算調(diào)差及索賠相關(guān)金額，上報業(yè)主。1、核對（修改）原材進場票據(jù)、物資臺賬、過磅單、分供單位增值稅發(fā)票等原始資料；2、根據(jù)現(xiàn)場進度、砼價格走勢配合商務做相關(guān)策劃。項目成本管控要素清單-模板工程14、制定初步模架選型方案（模板選型：木模鋼模等等；背欏：木方、方鋼、C型鋼等；架）；）；）；4、不可周轉(zhuǎn)材料：特殊部位模板不能拆除或周；）21、根據(jù)實際情況，提出方案變更或優(yōu)化方案如對新）；4、特殊部位模板不能拆除或周轉(zhuǎn)，應嚴格資采購計劃表》；量；根據(jù)不同的使用階段，分不同規(guī)格模板），2進行討論；對模板使用的要求、模板方案、后期34、施工隊伍進場后，邀請有經(jīng)驗的專家進行培）；）；）；）；）；）；34）；）；項目成本管控要素集清單-砌筑工程序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員11.1投標階段方案編制1、研究既往類似及周邊項目特點與施工做法，研究項目周邊環(huán)境，參與砌筑方案的研討與制定；2、對方案的實施提供合理化建議；1、研究客戶既往項目施工方案；研究類似項目與周邊項目施工方案；研究區(qū)域標準規(guī)范及施工圖集；做好方案優(yōu)化或策劃（與商務人員共同研）；2、研究客戶需求及工期要求，初步制定施工方案（包括全穿插施工、垂直運輸、縮尺工藝、免抹灰或薄抹灰工藝、文明施工等3、根據(jù)產(chǎn)品特點與各階段工期要求，制定初步流水段劃分方案；4、組織各相關(guān)人員進行方案討論；準備施工分包標前詢價的技術(shù)方案討論內(nèi)容；5、涉及危大方案的制定針對性建議或措施；6、涉及“四新”的施工方案，尋求公司、集團或外部專家的技術(shù)支持；7、針對施工特點，制定有效的圖紙與方案優(yōu)化措施（如反梁、圈過梁構(gòu)造柱、壓頂、植筋）；8、考察就近可周轉(zhuǎn)資源可使用狀況，擬定實施方案；1、研究客戶既往造價數(shù)據(jù)指標；研究類似項目造價數(shù)據(jù)；2、參與初步方案的討論并提供合理化建3、對不同材料的采購與施工分別詢價、測算，并進行方案經(jīng)濟比選；4、從資源庫中尋找有類似經(jīng)驗的優(yōu)秀施工分包準備標前詢價；5、涉及“四新”的施工方案，尋求公司、集團或外部專家的商務支持；6、牽頭組織相關(guān)策劃工作；投標前期物資部應充分。1、做好市場調(diào)研，包括砌體材料的采購單價、采購的難易程度、各類砌體的優(yōu)缺點、要求的付款方式等，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應資源；2、就近尋找可周轉(zhuǎn)資源信息并初步評估資源可使用情況；3、結(jié)合當前環(huán)境治理的大背景，優(yōu)先考慮多家客商及供貨區(qū)域較廣的客商資源（揚塵分片區(qū)管控4、根據(jù)技術(shù)要求和業(yè)主的要求，選取不同材料進行對比，找出利潤更高可以替代的材料；1、研究既往項目類似方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；2、參與初步方案的討論并提供合理化建議；1、研究既往項目類似方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；2、涉及危大方案的提出針對性建議或措施；3、參與初步方案的討論并提供合理化建議（重點關(guān)注文明施工方面材料選型1、從工期與施工難易程度等方面給出材料選型建議；1、根據(jù)項目所在地施工標準等特點，結(jié)合施工圖紙、客戶特點等，并參考損耗、采購成本等數(shù)據(jù)，制定材料選型替換的策劃方案；1、按照歷史數(shù)據(jù)確定損耗率；1、研究當?shù)夭牧鲜褂谜撸ㄈ绻?jié)能政策）；2、研究砌筑材料的采購難易程度、付款方1、研究替換方案存在的質(zhì)量缺陷，并提供建議方案予以規(guī)避；1、研究替換方案存在的安全隱患，并提供建議方案予以規(guī)避；用量計算1、一結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)完或項目間周轉(zhuǎn)的舊模板木方；2、二次結(jié)構(gòu)模板原則上不允許購買新模板；3、制定初步排磚方案；1、根據(jù)模型計算墻體面積及二次結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土及模板量；2、根據(jù)初步排磚方案計算使用數(shù)量；3、結(jié)合技術(shù)方案、類似項目經(jīng)驗，確定損耗率（砂漿、砌塊、混凝土等）4、計算實際投入量并作為投標成本測算數(shù)1、根據(jù)可周轉(zhuǎn)物資的可用情況，估算可使用量與相關(guān)費用；2、根據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求及數(shù)量，進行詢價；現(xiàn)金流測算1、根據(jù)材料用量及價格，估算資金支出情況；并與分包方及分供方初步洽商相關(guān)付款方式；2、根據(jù)項目工程款支付方式確定分包及材料付款方式；1、與材料供應商初步洽商付款方式；1、根據(jù)付款方式初步確定相關(guān)現(xiàn)金流測算；22.1前期準備階段（招采、合同簽訂）案變更或優(yōu)化化，提出方案變更或優(yōu)化建議；化化，提出方案變更或優(yōu)化建議；2、根據(jù)施工圖紙大樣提出施工優(yōu)化建1、根據(jù)實際情況，提出方案變更或優(yōu)化方案（異形構(gòu)件的優(yōu)化、現(xiàn)澆構(gòu)件與一結(jié)構(gòu)一起澆筑）；2、根據(jù)調(diào)整后的方案及時進行報審報批等手1、根據(jù)新方案調(diào)整模板投入數(shù)量及金額，并作為計劃成本控制數(shù)據(jù)之一；1、確定安全專項方案；2、涉及危大方案的及時編制并納入招標文件中；2.21、配合技術(shù)部，并結(jié)合現(xiàn)場實際經(jīng)驗，提出配磚圖意見；2、根據(jù)配磚圖制定加工或采購使用計劃方案；續(xù)1、根據(jù)施工圖紙及優(yōu)化方案繪制排磚圖；2、形成施工方案文件，以便于勞務分包招采；1、將排磚圖及砌筑方案作為招采方案或技術(shù)要求；2、依據(jù)排磚圖編制招標清單；1、按照排磚圖、計算書、施工方案及損耗率等制定材限額領(lǐng)用計劃；2.31、按《物資需用總計劃》、施工流水段方案及配模圖，編制《月度需要計劃》和《物資采購計劃表》；1、按照更新的排磚圖、施工方案，核算總用量；根據(jù)不同的使用階段進行細化物資總控計劃編制；2、編制項目《物資需求總控計劃》，并將之作為計劃成本數(shù)據(jù)之一；1、配合技術(shù)部計算物資總用量；2、按照排磚圖計算工程量、業(yè)主收入量偏3、將量差（負偏差）作為項目策劃與控制1、按《計劃》扣除已調(diào)劑、庫存數(shù)量；2.4廠家的考核1、重點考察分包單位的在建項目情況，特別是技術(shù)實力、施工質(zhì)量等；2、重點考察砌筑材料廠家的供應能1、優(yōu)先考慮技術(shù)能力、施工質(zhì)量滿足要求的分包、分供；2、重點考察分包單位的在建項目情況，特別是技術(shù)實力、施工質(zhì)量等；1、重點考慮廠家的生產(chǎn)能力、資金實力、資信情況等；2、及分包的合約履行評價、資金實力、資信情況等；1、物資：對廠家生產(chǎn)線實地考察，是否滿足施工供應量需求；2、選擇3家以上供應商（或供貨渠道），能夠提供小樣的則必須提供小樣并封存；3、重點考察是否有環(huán)評手續(xù)、資金墊付能力、往年揚塵管控期間的表現(xiàn)等。4、看圖紙的技術(shù)要求是否可滿足并出相對應的產(chǎn)品檢測報告；1、對于廠家實地進行考察，砌體的質(zhì)量及外觀、平整度是否滿足施工要求；2.5招標采購1、結(jié)合現(xiàn)場工期及排磚圖、施工方案等形成勞務施工管理要求，并納入到招標合同要求中；2、招標時將上述要求對勞務投標單位進行交底，同時明確說明現(xiàn)場加工、材料運輸、位置碼放等要求；1、勞務：對招標文件給定的施工方案是否可優(yōu)化與勞務進行討論；2、材料：對砌筑磚質(zhì)量等予以明確；3、明確“樣板引路”的管理方針，并對分包方提出相應管理要求1、勞務招標：按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條件；明確施工進度、質(zhì)量及安全要求、風險點，總量控制、材料規(guī)格型號、材料申請、領(lǐng)用、加工、安裝、拆除、清理、碼放、打包等進行交底；明確損耗超出約定的處罰措施；2、材料招標：按照標準招標文件、合同文本及清單招采，確定合同單價、付款方式等商務條件；明確運輸損耗責任；明確超出約定的處罰措施；3、排磚圖、施工方案等明確填入勞務合同條款中，明確超出約定的處罰措施；4、針對上述內(nèi)容，在招標時組織各部門對勞務投標單位予以明確交底；1、物資：將材料采購、驗收、退場等相關(guān)內(nèi)容納入合同范圍，并在招采時進行交2、勞務隊伍進場前從領(lǐng)用程序、損耗率、過程如何管控進行詳細交底且主要負責人簽字確認，納入分包合同內(nèi)容；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成砌筑施工質(zhì)量要求，并納入到勞務招標合同條款中；2、對質(zhì)量要求進行交底；1、根據(jù)項目特點及施工方案，形成施工安全管理要求，并納入到勞務招標合同條款中；2、對現(xiàn)場模板施工安全要求進行交1、將進出場管理要求納入招標文件及合同條款中，并進行交底；序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部行政（門衛(wèi)）成本員33.1施工全周期準備工作1、對分包材料加工、運輸?shù)茸⒁馐马椷M行交底；2、對合同外簽證辦理進行交底；3、對分包方管理人員進行管理培訓；4、準備施工樣板；1、對各部門及分包單位做好技術(shù)交底；2、重點關(guān)注質(zhì)量通病、重大風險隱患部位進行3、對分包方管理人員進行技術(shù)培訓；4、施工隊伍進場后，邀請有經(jīng)驗的專家進行培訓，讓施工隊伍及管理人員完全理解施工方案及我方管控要點，提高使用效率。1、對各部門及分包單位做好合同交底工作（包括范圍、界面、甲供乙供材料、責任義務、計價及付款、簽證、變更、索賠）；2、對分包單位商務工作進行交底（每月報量、簽證、變更及工程款項支付等1、對分包材料限額領(lǐng)用、乙供材料驗收、甲供材料卸貨及收發(fā)存等進行交底；1、對分包材料及施工質(zhì)量要求進行交底；1、對分包方進行三級教育培訓；2、對重大安全隱患進行專項交底；3、對現(xiàn)場安全文明施工管理進行交1、對分包進行材料及設(shè)備進出場管理交底；2、對現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)進行交底；3、（勞務管理員）對項目實名制實施細則進行交1、對分包進行財稅及票據(jù)管理進行交底；3.2度及每周采購量在總控制量范圍內(nèi)；2、核對勞務截止目前現(xiàn)場加工購量在總控制量范圍內(nèi)；2、核對勞務截止目前現(xiàn)場加工、施工耗量的合理性；1、提交材料使用申請，確保所提需求1、根據(jù)實際材料使用情況，及時調(diào)整總投入數(shù)量及使用計劃；2、根據(jù)現(xiàn)場材料庫存數(shù)量并結(jié)合下周（月）進度計劃，審核采購計劃合理性；3、材料計劃單審核（砂漿、砌體）；1、定期對使用量和預算量進行對比分析，月度組織召開成本分析會；1、每月20日工程部各區(qū)域按照工期計劃編制《月度物資需求計劃表》并每周編制《物資采購計劃表》2、審核計劃范圍內(nèi)材料采購；3、及時了解其他影響供貨因素，調(diào)整采購周期；4、核對現(xiàn)場庫存情況，審核采購計劃，并合理安排進場時間5、根據(jù)進度計劃提供月計劃，并對上個月的材料實際進場量和計劃量做對比；3.3進場驗收1、對于砌塊材料質(zhì)量是否滿足施工需求進行評判；2、將分包方納入材料質(zhì)量驗收人員之列，并對材料質(zhì)量進行把控；3、對材料質(zhì)量問題向物資部進行反4、核實材料的運輸損耗率，若超耗則提交商務部按合同處理；對驗收提供技術(shù)指導1、對進行驗收不合格產(chǎn)品要求物資部按照合同進行退貨處理；1、嚴抓砌體材料進場數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)（要求托盤裝車、無養(yǎng)護不準進場、缺棱少角砌體必須扣除原則）。對每批次不合格部分扣方登記對比；2、驗收手續(xù)簽字完全（項目物資材料員簽字、質(zhì)量員簽字、勞務分包授權(quán)材料員簽3、嚴禁分包代簽字；4、對分包方在合同中有耗量考核的，分包方指定領(lǐng)料員參予驗收，簽字確認；5、及時做好系統(tǒng)驗收入庫單；6、嚴格進行收發(fā)料單簽字及臺賬錄入，料單及臺賬均需細化到責任人、數(shù)量、詳細的使用部位等；有滿足管理要求的、清晰的收發(fā)料單，提別是領(lǐng)料人、使用部位須詳細填寫，便于材料耗量情況追溯7、根據(jù)簽訂合同時的小樣來驗收；1、配合物資進行進場材料驗收，對于砌筑材料是否滿足施工質(zhì)量要求進行評判；1、門衛(wèi)對進場車次時間、運載情況進行記錄并做好臺賬；3.4過程施工1、砌筑是否按照配模圖進行施工，對分包嚴格進行考核；2、領(lǐng)料單責任師審核、簽字；3、安裝或拆除時，輕拿輕放，避免墜落、搬運造成損壞；4、工期允許的情況下，提前測量結(jié)構(gòu)尺寸，以每樓層為一個單位，集中加工，統(tǒng)一裁切，并編碼、統(tǒng)一分配運輸，規(guī)范材料加工使用，降低材料損5、加工廢料集中回收以用于回填；6、記錄好施工日志；1、參與現(xiàn)場盤點，參與月度成本會，對成本偏差制定相應的糾偏措施；1、每月按照勞務分包材料使用情況及時予2、參與現(xiàn)場盤點。3、月度組織召開成本分析會，通報耗量情況，分析原因，追究責任人，監(jiān)督整改；1、部分需現(xiàn)場切割砌體采取機械統(tǒng)一加工。一方面防止材料損耗，另一方面保證二次結(jié)構(gòu)施工砌體下腳料統(tǒng)一回收，粉碎后做輕骨料使用2、物資部加強現(xiàn)場巡視工作并做好巡視記錄（影像加文字），周列會上做晾曬，對屢教不改勞務隊伍嚴格執(zhí)行罰款制度。3、按排磚圖嚴格控制每一家分包的材料領(lǐng)用，每個月對實際領(lǐng)用材料和圖紙量做對4、每月底，牽頭組織工程、商務、成本員等現(xiàn)場實際盤點；5、編制盤點報表，控制庫存，避免物資積1、施工中，對于砌體是否滿足施工質(zhì)量要求，施工后整度、垂直度等進行評判2、進行垂直、平整度實測實量，以及砌筑方面相關(guān)其它質(zhì)量通病進行全面排查，形成書面標注文件，并將二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)作為層結(jié)層清管理中質(zhì)量方面的考核評價，與結(jié)算工作進行聯(lián)1、對項目施工中的安全隱患實時預警并予以排除；1、現(xiàn)場監(jiān)盤并簽字，確保賬實相符；2、參與月度成本會，并對成本偏差制定相應的糾偏措施；3.5分包管理1、模板要保證表面平整,接縫嚴密不漏漿等；2、按要求使用、拆除及碼放材料；3、砌筑材料是否按照排磚圖進行加工、施工，對分包嚴格進行考核；4、每月對超耗及超用部分進行及時上報商務部進行處罰；5、對于分包野蠻施工導致周轉(zhuǎn)工具損壞、退場維修不積極導致費用增加等現(xiàn)象，嚴格考核并根據(jù)物資核對數(shù)量出具罰款單；6、做好分包自檢工作；7、對于質(zhì)量缺陷，提請商務按照合同辦理，并指導、監(jiān)督分包做好缺陷修復8、記錄好施工日志；1、對于分包單位執(zhí)行不到位的現(xiàn)象進行多次反復交底，確保后續(xù)偏差消除；2、做好工序交接驗收工作；3、對于質(zhì)量缺陷部位，做好修復方案，并交由分包單位實施；1、根據(jù)工程部及物資部提交事項處罰或罰款單，在辦理月清月結(jié)的時候，按照合同要求進行扣款；2、按照合同要求定期每月進行月清月結(jié)工3、每月組織項目部進行成本分析，對于分包施工偏差糾正措施予以明確并要求各部分監(jiān)督執(zhí)行；1、分包領(lǐng)用材料使用限額領(lǐng)料單；2、對于現(xiàn)場損壞砌塊進行數(shù)量統(tǒng)計，并提交商務部；1、做好做好工序交接驗收工作；2、對于質(zhì)量缺陷做好驗收記錄及函件資料保存；對于可簡單修復的，提交工程部要求分包進行整改；其他則報請技術(shù)部出具相關(guān)修復方案后予以實施；1、對存在的安全隱患進行排查；3.61、砌體下腳料明確碼放地點（就近存放與運輸以用于回填或找坡1、輕集料砌體材料嚴格執(zhí)行集中碼放并做好防揚塵覆蓋工作，購置粉碎機集中粉碎以便后期樓頂、衛(wèi)生間、車庫頂板回填所2、將加工余料破碎，用于施工屋面找坡層，以取代珍珠巖或用于降板區(qū)填筑輕骨料，減少余料外運處理費用；擋土墻、施工電梯坡道等位置利用加工余料砌筑；項目成本管控要素清單-水電費工程序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部辦公室成本員1項目全周期合理利用地下水做現(xiàn)場施工用水合理編制用水方案，有效利用基坑降水、雨水等水源作為施工用水；2甲指分包及專業(yè)分包水電費1.考慮甲指分包，及部分專業(yè)分包，水電費是否由分包方承擔（鋼結(jié)構(gòu)、綠化）；3塔吊采用LED照明燈不用的塔吊LED照明燈及時關(guān)閉購置大功率遙控器，塔吊燈具根據(jù)需要遙控開關(guān)；4生活區(qū)用電節(jié)約臨建方案中考慮：工人生宿舍采用USB低壓充電插座和低壓照明燈，辦公室采用LED照明燈；下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源，做到人走電斷5永臨結(jié)合的消防系統(tǒng)施工技術(shù)施工過程監(jiān)督管控；合理編制施工方案，實現(xiàn)消防系統(tǒng)永臨結(jié)臨時消防費用不再計算；施工過程監(jiān)督管與技術(shù)部共同編制消防方案，確?，F(xiàn)場安全施工；項目成本管控要素清單-辦公用品序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部辦公室成本員1項目全周期文具類辦公用品1、安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取辦公用品，內(nèi)部員工共用的辦公用品，指定專人負責保管。2、項目員工調(diào)離本項目時，應到綜合辦退還領(lǐng)用的辦公用品。安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取辦公用品，內(nèi)部員工共用的辦公用品，指定專人負責保管。安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取辦公用品，內(nèi)部員工共用的辦公用品，指定專人負責保管。建立采購計劃，采購臺賬，設(shè)立專人管理，定期盤點物品。嚴格審批、規(guī)范使用安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取辦公用品，內(nèi)部員工共用的辦公用品，指定專人負責保管。1、建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品的領(lǐng)用登記制度，各部門應安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取辦公用品，凡屬于部門內(nèi)部員工共用的辦公用品，應指定專人負責保管。2、價值較大的辦公用品（如U盤、計算器）每人限用一個，如出現(xiàn)故障或非人為損壞，可以舊換新。3、任何部門和個人不得私自占有、損壞各類辦公用品。項目員工調(diào)離本項目時，應到綜合辦退還領(lǐng)用的辦公用品2設(shè)備類辦公用品按照工作實際需要提出辦公設(shè)備購置計劃按照工作實際需要提出辦公設(shè)備購置計劃按照工作實際需要提出辦公設(shè)備購置計劃建立設(shè)備類辦公用品采購計劃，采購臺賬，設(shè)立專人管理，定期盤點物品，定期維護。實際配備、規(guī)范使用按照工作實際需要提出辦公設(shè)備購置計劃1、由綜合辦統(tǒng)一實施采購并做好登記工作。各部門按照工作實際需要提出辦公設(shè)備購置計劃，填寫《辦公電器及設(shè)備購置申請單》，由部門負責人簽字后上報項目綜合辦。2、項目綜合辦人員在對各需求部門采購申請進行匯總擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施采購。辦公設(shè)備到貨后，由需求部門進行認真檢查測試，確認符合要求后到綜合辦辦理登記手續(xù)。3、辦公設(shè)備發(fā)生故障由使用部門填寫，由部門負責人簽字后上報綜合辦。項目綜合辦根據(jù)申請進行核實后經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施維修。辦公設(shè)備維修完成后，經(jīng)使用部門驗收合格后到綜合辦辦理登記手續(xù)3耗材類辦公用品根據(jù)耗材使用情況提出購置計劃根據(jù)耗材使用情況提出購置計劃根據(jù)耗材使用情況提出購置計劃建立采購計劃，采購臺賬，設(shè)立專人管理，定期盤點物品，杜絕浪費現(xiàn)象。規(guī)范使用，降低耗材根據(jù)耗材使用情況提出購置計劃。1、為保證耗材類辦公用品的采購價格和質(zhì)量，避免劣質(zhì)耗材對設(shè)備的不良影響，耗材類辦公用品由綜合辦統(tǒng)一采購。耗材辦公用品實行季度采購，各部門根據(jù)耗材使用情況，每季度月末向綜合辦提出下一季度耗材采購申請，填寫《辦公耗材購置申請單》，由部門負責人簽字后上報項目綜合辦。項目綜合辦在對各需求部門采購申請進行匯總擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施采購。2、為提高使用效率，原則上耗材類辦公用品不進行庫存。耗材類辦公用品到貨后，由各部門到綜合辦辦理領(lǐng)取手續(xù)。其中辦公用筆也是消耗較大的一項，所以我們在人流量較大的辦公室設(shè)置臺筆，避免因較大人流量使用出現(xiàn)丟失或損壞情況，其他辦公人員用筆必須憑有部門及項目經(jīng)理人員的簽字計劃申請單才能允許領(lǐng)取水性筆，水性筆用完后在筆套完好無損的情況下，僅允許員工領(lǐng)用筆芯,這樣在做好辦公用品成本管控工作的同時，也在不斷提升員工們的辦公用品節(jié)約意識4節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源，做到人走電斷下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源，做到人走電斷下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源，做到人走電斷做到下班下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源。下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源，做到人走電斷下班后辦公室所有不需要的辦公設(shè)施設(shè)備關(guān)閉電源。管理人員宿舍無人情況下要及時關(guān)閉燈、空調(diào)開關(guān)，杜絕用電鋪張浪費。瓶裝水主要用于對外招待，項目管理人員盡量不飲用，辦公室桶裝純凈水做好節(jié)約不浪費。項目部各區(qū)域水龍頭關(guān)緊，遇到損壞及時上報，防止水長時間流淌5節(jié)約壓縮車輛可合并用車時不單獨用車，加強對車輛管理員的培訓，保障駕駛員安全思想第一的同時減少違章。并加強車輛燃油費、維修費、過路過橋費的管理6節(jié)約壓縮后勤人員使用根據(jù)項目部情況合理增減后勤人員，使后勤人員充分得到利用7維護嚴格按照公司規(guī)范要求制作Cl,減少不必要的浪費嚴格按照公司規(guī)范要求制作Cl,減少不必要的浪費嚴控CI成本，按實際完成工程量結(jié)算嚴格按照公司規(guī)范要求制作Cl,減少不必要的浪費加強CI的循環(huán)使用做好全周期CI投入計劃，嚴格按照公司要求對企業(yè)形象做到宣傳的基礎(chǔ)上同時減少浪費，參照《中建一局基礎(chǔ)設(shè)施類工程CI規(guī)范實施指引（2017試行）》，熟知CI制作標準尺寸，避免無故返工增加成本。根據(jù)項目實際情況不必要的CI不做，完成好的CI成品由CI工作小組進行分區(qū)管理，充分發(fā)揮CI小組成員職責。遇到人為損壞及時上報，并聯(lián)系責任人落實維修或罰款8節(jié)約壓縮業(yè)務招待費用及煙酒、茶使用的管理可以不招待的不招待，減少陪同人員，嚴格按照公司招待標準進行消費，杜絕浪費?？梢圆徽写牟徽写?，減少陪同人員，嚴格按照公司招待標準進行消費，杜絕浪費?？梢圆徽写牟徽写瑴p少陪同人員，嚴格按照公司招待標準進行消費，杜絕浪費。規(guī)范建筑、減少招待可以不招待的不招待，減少陪同人員，嚴格按照公司招待標準進行消費，杜絕浪費?？梢圆徽写牟徽写瑴p少陪同人員，嚴格按照公司招待標準進行消費，杜絕浪費，并根據(jù)實際情況做好煙酒、茶采購計劃，實行煙酒茶領(lǐng)用制度9節(jié)約壓縮食堂對于有些因季節(jié)或其他因素影響而漲價的材料，可以選擇那些容易儲存的材料提前在價格低的時間根據(jù)用餐人數(shù)購買進行儲存，并做好儲存工作，保證食材不變質(zhì)。提高食材質(zhì)量，提高烹飪技術(shù)，在保證員工吃好吃飽的情況下合理安排菜樣進出物品及資金管理進出物品有詳細的臺賬管理避免浪費，入賬及出賬有詳細臺賬避免出現(xiàn)多付、錯付等情況出現(xiàn)采購管理嚴格審批，規(guī)范使用嚴格審批，規(guī)范使用嚴格審批，規(guī)范使用實行貨比三家，多參考網(wǎng)價，盡最大可能控制好辦公用品的采購成本嚴格審批，規(guī)范使用嚴格審批，規(guī)范使用采購應做好供應商的建檔工作，把握好辦公用品的行情價格，做好供應商的比較、甄選，盡最大可能控制好辦公用品的采購成本。任何物品貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下選購物品價廉的供貨商勞保用品、日用品發(fā)放根據(jù)人員需求有計劃性的采購勞保用品、日用品，對于離職及調(diào)走的人員發(fā)放的物品能重復使用的及時回收，重復利用根據(jù)人員需求有計劃性的采購勞保用品、日用品。勞保用品包括工作服、安全帽、勞保鞋、雨衣、雨鞋等，日用品包括床、衣柜、床上用品等。勞保用品、日用品由專人負責發(fā)放，每人限領(lǐng)一份，如有丟失一概不再重新發(fā)放。同時根據(jù)需求發(fā)放，對于不經(jīng)常進入施工現(xiàn)場的管理人員不予發(fā)放勞保鞋、雨衣、雨鞋等。對于離職及調(diào)走的人員發(fā)放的物品能重復使用的及時回收，重復利用項目成本管控要素清單-CI序號管控階段控制環(huán)節(jié)工程部技術(shù)部商務部物資部質(zhì)量部安全部辦公室成本員11.1投標階段履約品質(zhì)等級選定根據(jù)現(xiàn)場情況討論平面布置及CI布置。根據(jù)平面布置、確定CI的投入。根據(jù)CI方案確定投入數(shù)量及投入價格。根據(jù)安全需要、確定CI投入是否可行。是否滿足安全需求業(yè)主對文明工地要求確定合理的CI投入等級。22.1前期準備階段（招采、合同簽訂）CI策劃方案的編制根據(jù)項目實際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議1.根據(jù)項目實際情況的變化，提出方案變更或優(yōu)化建議；2.參考CI管理手冊，滿足CI現(xiàn)場布置基礎(chǔ)要求，同時對于未明確具體使用材料性質(zhì)的，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上選擇最低價格；對策劃方案，測算成本，并提出方案優(yōu)化意見；參考CI管理手冊，與技術(shù)部共同策劃，合理規(guī)劃平面布置，避免因場地位置沖突等原因挪動CI圖牌2.2廠家的考核對于廠家生產(chǎn)線實地考察，考察CI產(chǎn)品是否符合中建CI標準化對于廠家生產(chǎn)線實地考察，考察CI產(chǎn)品是否符合中建CI標準化2.3招標采購合同中明確的CI材料標準、付款方式等條款33.1施工全周期進場安裝1、質(zhì)量驗收、外觀驗收是否符合條2、數(shù)量驗收：聯(lián)合相關(guān)部門對現(xiàn)場安裝并符合要求的CI進行驗收CI材料進場、檢查CI質(zhì)量標準是否符合中建CI標準化3.2過程管理對現(xiàn)場布置的CI