當前外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略

1、 當前外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略后企業(yè)面臨極大挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心競爭力的目的,就是要尋求培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑,即分析企業(yè)應從哪些方面入手來提高企業(yè)的強勢競爭力并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。 一、強化創(chuàng)新理念,增強外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新意識 面對迅速企業(yè)管理創(chuàng)新能力 (一)建立有效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面建立一套科學、公正的考核晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤;同時在干部人事制度上,引進競爭機制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,通過市場機制合理配置。國家也要采

2、取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。 (二)構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍 為了使企業(yè)員工對企業(yè)的創(chuàng)新價值觀形成強烈的認同感,企業(yè)要將創(chuàng)新價值觀融入企業(yè)文化之中,潛移默化地影響員工;建立創(chuàng)新激勵機制,對創(chuàng)新英雄人物進行獎勵,激勵其他員工進行工作創(chuàng)新;加大對創(chuàng)新價值觀的宣傳力度,使員工感受到企業(yè)對員工創(chuàng)新的重視。 (三)加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新 通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框

3、架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。loCaLHoST制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎,增加推動力。因此外貿(mào)企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 六、建立學習型企業(yè),進一步加強企業(yè)文化建設 從弘揚企業(yè)精神、確立統(tǒng)一的價值觀、樹立先進理念、規(guī)范職業(yè)道德、塑造企業(yè)形象、建設學習型企業(yè)等方面扎實開展工作。外貿(mào)公司組織者要對企業(yè)文化建設實施有效的領導。各級管理部門密切配合,形成有利于企業(yè)文化建設的組織體系,建立工作制度、明確工作責任,形成有利于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的工作格局,建立有助于企業(yè)文化建設的長效機制,企業(yè)主要領導者要共同擔負起建設企業(yè)文化的重任。各級領導要率先垂范,努力學習企業(yè)管理知識和企業(yè)文化理論,提高文化素質(zhì),系統(tǒng)掌握外貿(mào)公司企業(yè)文化體系的內(nèi)涵,帶頭實踐,帶頭示范,成為企業(yè)文化的積極推動者和