物業(yè)公司2020下半年工作計劃【精選】

1、物業(yè)公司下半年的工作要繼續(xù)做到細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強員工的整體意識， 同心同德， 繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻的精神， 共同為公司的發(fā)展盡心盡力。 下面是 帶來關(guān)于物業(yè)公司 20 下半年工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲 !20 年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入 230 萬元。 20 年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司 20 下半年的工作計劃：一、總的工作目標：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，

2、提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520 萬元，創(chuàng)利稅20 萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、具體措施：1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作

3、熱情。2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（ 保安 ） 、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進行安全思想教育。3 、 繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制， 由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)， 部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于 20 年初成立試運行以來， 對公司的各項工作都有了很大的促進作用， 但是監(jiān)管力度仍 然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管 科，加強對各部門的檢查考核，量化考

4、核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義， 不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制 度進行獎懲。對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站( 車隊 ) 實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺； 強化服務(wù)功能， 提高服務(wù)水平， 加大對企事業(yè)單位

5、的服務(wù)力度， 擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字； 油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油， 并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在 確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。繼續(xù)

6、加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防 培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng) 濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6 、 改革公司工資分配體制。 進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度， 宗 旨是使多勞者

7、多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20 年全年無安全責(zé)任事故。8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。20 年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。年上半年， 經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主

8、要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：完成了東部新城 國道供水管道的 管的投標工作， 該工程是濟南市第一次大批量使用管的工程， 影響力巨大。 經(jīng)過兩個月的努力， 該工程已基本竣工， 并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星 管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的 管的投標工作，該工程中標價為 . 萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。完成了山大新校供水管道 管的投標工作，工程中標價萬元，已履約 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，

9、只差一點后來增加的收尾工程。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒， 屢次失敗。 問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)， 我們查找自身原因、 分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效 的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；缺少處理市場信息的能力，有效的信息是

10、靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了 信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮 信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃， 在管件上做出余量計劃。 對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)問題

11、及時處理， 不留隱患。 對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。三、今后的工作打算：培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設(shè)， 東部新城、 西部大學(xué)城、 市內(nèi)大面積的管 改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時

12、轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢 ?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫， 對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 購買搶修專用工具， 備齊維修管件， 真正做到使客戶無后顧之憂。分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。目前，我們最強大的競爭對手是四川 * 管業(yè) ，該公司的銷售絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系 絡(luò)， 在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。 現(xiàn)在， 我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。加強部門間

13、的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。共頁，當(dāng)前第頁12物業(yè)公司 2020 下半年工作計劃 相關(guān)內(nèi)容 : 有關(guān)

14、于醫(yī)院護理下半年的工作計劃計劃應(yīng)明確表達出組織的目標和任務(wù)，明確表達出實現(xiàn)目標所需的以及所采取的程序、 方法和手段，明確表達出各級管理人員在執(zhí)行計劃過程中的權(quán)利和職責(zé)。下面是 為您精心 整理的有關(guān)于醫(yī)院護理下半年的工作計劃。辦公室 2020 年下半年工作計劃新的一年， 新的挑戰(zhàn)， 辦公室下半年工作計劃是怎樣的呢?下面是收集整理的辦公室下半年工作計劃，歡迎閱讀。辦公室下半年工作計劃篇一辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負著參與政務(wù)，管理事務(wù)的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是.人事部下半年工作計劃新的一年， 新的挑戰(zhàn)， 人事部如何制定下半年工作計劃呢?下面是收集整理的人事部下半年工作計劃， 歡迎閱讀。

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