2022年制度創(chuàng)新工作計劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年制度創(chuàng)新工作計劃范文為認(rèn)真貫徹縣委_屆二次全會精神，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)快速發(fā)展的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、根本性作用，_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局緊緊圍繞市局和縣委、縣政府中心工作。牢固樹立“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作理念，嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升個人素質(zhì)，全面推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。樹立質(zhì)監(jiān)新形象，提升質(zhì)監(jiān)工作社會滿意度。一、總體要求全面落實_，全力提高干部職工的科學(xué)發(fā)展意識，全面規(guī)范各項業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善iso9001國際質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作，以此為契機，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程。加強班子思想政治建設(shè),對年初工作任務(wù)進(jìn)行分解

2、立項，做到任務(wù)定量、完成定時、責(zé)任定人。全力做好重點產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作，著重開展建筑市場、農(nóng)資產(chǎn)品、民生計量、食品、特種設(shè)備等專項整治活動，堅持整治與幫扶并舉的工作方針，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。二、重點內(nèi)容及保障措施(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系試點工作落到實處措施：局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視iso9001國際質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入工作，帶頭消除各種認(rèn)識誤區(qū)，切實樹立責(zé)任意識，親自組織、直接參與。在具體工作中，要重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的示范作用、文件編寫人員的指導(dǎo)和解釋作用、全體員工的參與作用，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下同心、協(xié)調(diào)一致。要抽調(diào)得力人員做具體工作，真正把導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)

3、量管理體系工作作為實現(xiàn)行政管理高效化、運行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。責(zé)任單位:_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成時限：_年_月_日前(二)統(tǒng)籌安排，保證導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系試點工作順利開展措施：在實際工作中，要注重三個有機結(jié)合，即與本單位工作性質(zhì)特點有機結(jié)合；與本單位現(xiàn)行的行之有效的規(guī)章制度有機結(jié)合；與政府信息化建設(shè)有機結(jié)合，用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務(wù)的質(zhì)量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系試點工作積極穩(wěn)妥、高質(zhì)量地推進(jìn)。努力做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排、有序推進(jìn)。責(zé)任單位:_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成時限：_年_月_日前(三)協(xié)調(diào)配合、持續(xù)改

4、進(jìn)，做好導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系試點工作動態(tài)管理措施：要按照市iso9001推進(jìn)辦統(tǒng)一要求，調(diào)動局所有人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進(jìn)和落實iso9001國際質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作。要認(rèn)真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為體系導(dǎo)入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導(dǎo)入的關(guān)系，科學(xué)合理地搭配好時間；要為導(dǎo)入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系是一項長期工作，持續(xù)改進(jìn)是iso9001國際質(zhì)量管理體系導(dǎo)入工作的重要原則。要在學(xué)習(xí)中運行和改進(jìn)，在運行和改進(jìn)中不斷提高和創(chuàng)新。要定目標(biāo)、列計劃做好

5、動態(tài)管理。責(zé)任單位:_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成時限：_年_月_日前_縣質(zhì)監(jiān)局在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé)和艱巨任務(wù)，我們一定在創(chuàng)新中完善，在完善中創(chuàng)新，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，進(jìn)一步完善iso9001國際質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作，以此為契機，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程，監(jiān)督檢查，保證導(dǎo)入iso9001國際質(zhì)量管理體系試點工作取得實效。2022年制度創(chuàng)新工作計劃范文（二）今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀。原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董

6、事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持”外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃_%;比去年同期增長_%;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃_%;比去年同期增長_%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為_萬元，上半年完成_萬元，占年計劃的_%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)_天，上半年實績_天，比去年同期加速_天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)_天

7、，上半年實績_天，比去年同期加速_天;6、產(chǎn)銷率。目標(biāo)數(shù)為_%，上半年實績_%。二、上半年工作的總體評價：重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普

8、藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的_個重點產(chǎn)品。000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強。根據(jù)”二個開發(fā)”一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研

9、發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥_類_片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、_等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，_全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率_%。降本增效成效明顯，管理工作

10、得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在_年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照”四定原則”制定了_項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看

11、到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：1、市場開發(fā)工作。分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于”新農(nóng)合”政策出臺而顯現(xiàn)的_億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。第二。公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異