合同能源管理

1、-中國合同能源管理(EMC)市場前景及投資規(guī)劃預(yù)測報告 中國合同能源管理(EMC)行業(yè)應(yīng)用趨勢及投資戰(zhàn)略研究報告第一章 合同能源管理行業(yè)發(fā)展背景1.1合同能源管理有關(guān)概念合同能源管理(EMC)基本概念合同能源管理基本定義合同能源管理的特點合同能源管理基本類型1.1.2節(jié)能服務(wù)公司(EMCO)基本概念節(jié)能服務(wù)公司(EMCO)的定義中國節(jié)能服務(wù)公司的類型節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程1.2合同能源管理行業(yè)發(fā)展的必要性1.2.1資源和環(huán)境問題的壓力在逐漸加大以石化能源為主的消費構(gòu)造急需轉(zhuǎn)變能源使用與環(huán)保之間的矛盾日趨嚴(yán)重中國能源運用效率低于世界水平長期能源供應(yīng)將面臨潛在的總量短缺節(jié)

2、能是中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期戰(zhàn)略任務(wù)節(jié)能是提高中國經(jīng)濟(jì)競爭能力的有效手段節(jié)能是減緩和治理污染最有效手段節(jié)能是履行氣候變化框架公約的有效措施1.3合同能源管理行業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)1.3.1國家有關(guān)節(jié)能投資的政策、法規(guī)有關(guān)進(jìn)一步開展資源綜合運用的意見節(jié)能法及其配套法規(guī)節(jié)能中長期規(guī)劃“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案有關(guān)逐漸嚴(yán)禁進(jìn)口和銷售一般照明白熾燈的公示“十二五”都市綠色照明規(guī)劃綱要中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動()其他有關(guān)節(jié)能鼓勵政策及措施1.3.2國家有關(guān)合同能源管理的政策、法規(guī)有關(guān)進(jìn)一步推廣“合同能源管理”機制的告示有關(guān)加快履行合同能源管理增進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見合同能源管理技術(shù)通則國標(biāo)合同能

3、源管理項目財政獎勵資金管理暫行措施有關(guān)進(jìn)一步加強合同能源管理項目監(jiān)督檢查工作的告知1.3.3國家有關(guān)節(jié)能、EMC政策的穩(wěn)定性分析2.1世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展綜述世界節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況2.1.2世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展概況2.1.3國外節(jié)能服務(wù)公司及行業(yè)分布狀況2.1.4國際ESCo發(fā)展的重要障礙2.1.5國際合同能源管理行業(yè)發(fā)展前景分析2.2重要國家合同能源管理發(fā)展?fàn)顩r2.2.1美國合同能源管理行業(yè)發(fā)展美國政府對節(jié)能減排政策的扶持美國ESC。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段美國ESCo產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模美國ESCo產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域美國ESCo產(chǎn)業(yè)公司類型美國ESCo行業(yè)市場格局美國ESCo行業(yè)發(fā)展趨勢及前景2.2.2

4、歐盟合同能源管理行業(yè)發(fā)展歐盟政府對節(jié)能減排政策的扶持歐盟ESCo行業(yè)發(fā)展概況德國ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r西班牙ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r歐盟ESCo應(yīng)用領(lǐng)域及市場格局2.2.3日本合同能源管理行業(yè)發(fā)展日本政府對節(jié)能減排政策的扶持日本ESCo行業(yè)發(fā)展概況2.3對中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展的啟示2.3.1 EMCO在中國的實踐中國節(jié)能增進(jìn)項目和示范EMCO的實踐EMCO在中國發(fā)展的優(yōu)勢2.3.2財稅政策推動EMC市場發(fā)展2.3.3公共部門提供最大市場份額第三章中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析3.1中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期與市場潛力節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析3.1.2中國節(jié)能服務(wù)市場的潛力分析GDP單耗與節(jié)能市場潛

5、力能源使用效率與節(jié)能市場潛力重要用電領(lǐng)域節(jié)能潛力分析3.2中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析3.2.1節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司數(shù)量增長狀況3.2.2節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長狀況3.2.3節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域特點分析3.2.5節(jié)能政策體系完善3.3中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五力模型分析3.3.1產(chǎn)業(yè)目前競爭者分析3.3.2供應(yīng)商的討價還價能力3.3.3客戶的討價還價能力3.3.4產(chǎn)業(yè)潛在競爭者分析3.3.5產(chǎn)業(yè)替代品的威脅分析3.4中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平分析3.4.1節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)分類3.4.2工業(yè)節(jié)能和能源管理服務(wù)節(jié)能分析工業(yè)節(jié)能分析能源管理服務(wù)節(jié)能分析3.5中國節(jié)能服務(wù)公司營銷方式存在的問題與轉(zhuǎn)變措施3.5.1節(jié)能服務(wù)公司營銷方式存在的問題從老式的大型用能單位分離EMCO存在的問題由老式的制造型公司轉(zhuǎn)型或投資設(shè)立EMCO存在的問題依托