人力資源管理培訓(xùn)課件-如何設(shè)計(jì)有效的招聘項(xiàng)目

1、如何設(shè)計(jì)有效的招聘項(xiàng)目單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一定義項(xiàng)目及目標(biāo)二設(shè)計(jì)招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計(jì)劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘項(xiàng)目策劃的三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)目標(biāo)確定分析需求評(píng)估產(chǎn)能確定目標(biāo)評(píng)估價(jià)值成功與否如何衡量目標(biāo)達(dá)成成功愿景如何激勵(lì)才有效過(guò)程靠曬結(jié)果靠獎(jiǎng)目錄一定義招聘項(xiàng)目二設(shè)計(jì)招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計(jì)劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配搭業(yè)績(jī)橋100806040200內(nèi)部推薦40人智聯(lián)15人形成招聘任務(wù)矩陣人員關(guān)鍵任務(wù)描述需要達(dá)成的目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度設(shè)定第1周第2周第3周XXX招聘海報(bào)制作及發(fā)布完成制作及微信平臺(tái)發(fā)布其他渠道發(fā)布通過(guò)3-5類渠道發(fā)布XX

2、X內(nèi)部推薦政策制定及發(fā)布確定并發(fā)布與部分管理者約談推薦事宜明確推薦任務(wù)20-30個(gè)人XX線上招聘渠道拓展新增合作機(jī)構(gòu)10+家獵頭渠道拓展簽訂合作協(xié)議3-5家派遣/外包服務(wù)公司簽訂合作協(xié)議1家目錄一定義招聘項(xiàng)目二設(shè)計(jì)招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計(jì)劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘作業(yè)計(jì)劃編制方法計(jì)劃內(nèi)容編制方法作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)（崗位需求）渠道及預(yù)計(jì)招聘周期招聘小組構(gòu)成費(fèi)用預(yù)算個(gè)人編制HR招聘負(fù)責(zé)人審核匯總，備案案例：招聘作業(yè)計(jì)劃崗位需求部門(mén)崗位需求人數(shù)部門(mén)崗位需求人數(shù)預(yù)計(jì)招聘時(shí)間和渠道招聘費(fèi)用預(yù)算招聘小組成員名單招聘效果評(píng)估目錄一定義招聘項(xiàng)目二設(shè)計(jì)招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計(jì)劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘日程如何控制建立協(xié)調(diào)共享平臺(tái)進(jìn)度看板每天10分鐘RVB計(jì)劃的及時(shí)啟動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度數(shù)據(jù)RVB計(jì)劃案例：招聘日程控制表目錄一定義招聘項(xiàng)目二設(shè)計(jì)招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計(jì)劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配通過(guò)資源清單進(jìn)行管理需求資源具體要求是否滿足如何獲取渠道所用渠道清單宣傳資料文案、宣傳資料臨時(shí)人員增加人手?jǐn)?shù)量資金新增渠道費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、臨時(shí)人員支出資源不足的應(yīng)對(duì)優(yōu)化渠道加班給與和結(jié)果掛鉤的激勵(lì)內(nèi)部借調(diào)外部借調(diào)招聘實(shí)習(xí)生外包（RPO，獵頭，業(yè)務(wù)