人力資源管理培訓(xùn)課件-如何設(shè)計有效的招聘項目

1、如何設(shè)計有效的招聘項目單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一定義項目及目標(biāo)二設(shè)計招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘項目策劃的三個關(guān)鍵目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)激勵目標(biāo)確定分析需求評估產(chǎn)能確定目標(biāo)評估價值成功與否如何衡量目標(biāo)達(dá)成成功愿景如何激勵才有效過程靠曬結(jié)果靠獎目錄一定義招聘項目二設(shè)計招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配搭業(yè)績橋100806040200內(nèi)部推薦40人智聯(lián)15人形成招聘任務(wù)矩陣人員關(guān)鍵任務(wù)描述需要達(dá)成的目標(biāo)時間進(jìn)度設(shè)定第1周第2周第3周XXX招聘海報制作及發(fā)布完成制作及微信平臺發(fā)布其他渠道發(fā)布通過3-5類渠道發(fā)布XX

2、X內(nèi)部推薦政策制定及發(fā)布確定并發(fā)布與部分管理者約談推薦事宜明確推薦任務(wù)20-30個人XX線上招聘渠道拓展新增合作機構(gòu)10+家獵頭渠道拓展簽訂合作協(xié)議3-5家派遣/外包服務(wù)公司簽訂合作協(xié)議1家目錄一定義招聘項目二設(shè)計招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘作業(yè)計劃編制方法計劃內(nèi)容編制方法作業(yè)計劃目標(biāo)（崗位需求）渠道及預(yù)計招聘周期招聘小組構(gòu)成費用預(yù)算個人編制HR招聘負(fù)責(zé)人審核匯總，備案案例：招聘作業(yè)計劃崗位需求部門崗位需求人數(shù)部門崗位需求人數(shù)預(yù)計招聘時間和渠道招聘費用預(yù)算招聘小組成員名單招聘效果評估目錄一定義招聘項目二設(shè)計招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配招聘日程如何控制建立協(xié)調(diào)共享平臺進(jìn)度看板每天10分鐘RVB計劃的及時啟動目標(biāo)進(jìn)度數(shù)據(jù)RVB計劃案例：招聘日程控制表目錄一定義招聘項目二設(shè)計招聘任務(wù)矩陣三制作招聘作業(yè)計劃四編制招聘日程控制表五資源的準(zhǔn)備與調(diào)配通過資源清單進(jìn)行管理需求資源具體要求是否滿足如何獲取渠道所用渠道清單宣傳資料文案、宣傳資料臨時人員增加人手?jǐn)?shù)量資金新增渠道費用、宣傳費用、臨時人員支出資源不足的應(yīng)對優(yōu)化渠道加班給與和結(jié)果掛鉤的激勵內(nèi)部借調(diào)外部借調(diào)招聘實習(xí)生外包（RPO，獵頭，業(yè)務(wù)