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1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2023年最新的車站站長的崗位職責(zé)是什么 它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,無論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是小編整理的車站站長的崗位職責(zé)是什么-站長崗位職責(zé)范文(精選三篇),歡迎閱讀與收藏。 第1篇: 車站站長的崗位職責(zé)是什么-站長崗位職責(zé) 1.平時(shí)執(zhí)行的工作對銷售經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.每月廣告宣傳、活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié),每周活動(dòng)總結(jié)。 3.廠家市場部每周報(bào)表反饋及廠家需求市場調(diào)查反饋。 4.公司廣告平面內(nèi)容設(shè)計(jì)及宣傳品制作。 5.配合銷售部及售后部的營銷活動(dòng)
2、宣傳。 6.公司宣傳活動(dòng)中進(jìn)行各部門關(guān)系協(xié)調(diào)安排及執(zhí)行。 7.收集、整理競爭品牌的優(yōu)秀的一線營銷案例進(jìn)行針對性的案例策劃。 8.配合汽車廠家進(jìn)行廣告資源的收集及整合。 9.全面負(fù)責(zé)經(jīng)銷商車主俱樂部的建立及運(yùn)營。 10.全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的推廣及創(chuàng)意案例的策劃執(zhí)行。 11.參照廠家相關(guān)規(guī)定及VI進(jìn)行廣告物料的設(shè)計(jì)制作。 12.參與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)及管理。 13.執(zhí)行及完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作事項(xiàng)。 4S營銷策略 1、從經(jīng)營戰(zhàn)略定位上考慮,汽車用品經(jīng)銷商要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著4S店不斷進(jìn)入汽車用品行業(yè),經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合逐步做到“輕改裝,重4S店”。 2、打造專業(yè)服務(wù),提升核心競爭力,在汽車用品行
3、業(yè)里(特別是汽車電子),服務(wù)顯得特別的重要,當(dāng)然4S店的服務(wù)的重要性就更不用贅述了,汽車4S店因?yàn)辄c(diǎn)多面廣,地處偏僻,而且不集中,許多廠家就是因?yàn)榉?wù)不能到家才不得不選擇汽車用品經(jīng)銷商來做當(dāng)?shù)厥袌觯绻?jīng)銷商有一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為汽車4S店服務(wù),做好售前、售中、售后服務(wù),即可以讓汽車4S店放心,也可以作為核心競爭力與廠家進(jìn)行談判,為取得產(chǎn)品的代理打下良好的基礎(chǔ)。 3.做大做強(qiáng),降低成本S如果商店想進(jìn)入汽車用品行業(yè),他們會(huì)選擇與其車型和品牌相匹配的產(chǎn)品。一般來說,他們會(huì)從當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和制造商那里購買產(chǎn)品。當(dāng)然,價(jià)格應(yīng)該有一定的優(yōu)勢。汽車用品經(jīng)銷商應(yīng)該這樣做,擴(kuò)大和加強(qiáng)他們的營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。在早期階段,
4、為了擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò),他們可以選擇性地對待汽車4S商店配送商品,銷售后,要求制造商更多的支持,降低采購成本,要求制造商將代理價(jià)格降低到真正的最低點(diǎn),甚至給予4S商店的供應(yīng)價(jià)格要低得多(因?yàn)樗匿N量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何4家S商店的采購量),為了讓制造商愿意給最低價(jià)格,但也將通常的月結(jié)算支付方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金提貨支付方式,經(jīng)銷商努力得到合適的4S商店銷售品牌代理(需要獨(dú)家),也可以購買一些單一產(chǎn)品來降低采購成本,為了獲得銷售價(jià)格優(yōu)勢,也降低銷售和管理成本,期待最低總成本,在這方面最好的是大型家電經(jīng)銷商,值得汽車用品經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。 4、從專業(yè)和定位上考慮,要把產(chǎn)品和渠道分離,4S店和零售改裝店在一定的時(shí)期內(nèi)是共存的,但因
5、為檔次和定位不一樣,需求的產(chǎn)品也不一樣,4S店需要中高端產(chǎn)品,有形象,有品牌,服務(wù)好的產(chǎn)品,而零售改裝店需求價(jià)格便宜的產(chǎn)品,有效的把產(chǎn)品和渠道分離,可以使資源更集中、形象更宣明、人員更專業(yè)。為了更好的貫徹產(chǎn)品和渠道分離,降低運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上,可以把經(jīng)營4S店的產(chǎn)品用倉庫和寫字樓的方式,而零售改裝則可以在汽車用品一條街設(shè)立批發(fā)店鋪,就能把產(chǎn)品和渠道很好的分離,減少運(yùn)營費(fèi)用和管理成本,還能保證產(chǎn)品價(jià)格不混亂。 5、車用品經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品要做到“全而精”。“全”是指經(jīng)銷商不但要為4S店提供汽車影音、防盜、GPS、胎壓檢測儀、倒車?yán)走_(dá)等汽車電子,而且還要提供美容護(hù)理、裝飾改裝、防爆膜等產(chǎn)品,總之買車之
6、后要用的所的東西,“精”是指4S店因?yàn)閳龅氐脑?,每一個(gè)品類一般只選擇少量的品牌,會(huì)選擇有比較優(yōu)勢、性價(jià)比高的產(chǎn)品。為了滿足4S店的需求,汽車用品經(jīng)銷商要做到“全而精”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 6、為了做好4S店業(yè)務(wù),汽車用品要成立4S店銷售部,要培養(yǎng)一批強(qiáng)有力的營銷業(yè)務(wù)人員,專門從事與4S店的各級人員進(jìn)行溝通,將4S店與零售渠道放在同等重要的地位來抓。 7、根據(jù)4S店發(fā)展的不同階段的特點(diǎn),采取相應(yīng)的營銷策略。如在4S店進(jìn)入汽車用品初期,整車的利潤還比較高,4S店一般把汽車用品作為贈(zèng)品,那選擇一些實(shí)用,實(shí)惠,檔次不是很高的產(chǎn)品,肯定會(huì)得到4S店商家的認(rèn)同,很好的切入4S店渠道。隨著整車競爭的加大,利潤越來
7、越薄,這時(shí)4S店商家會(huì)把汽車用品作為一種利潤源,汽車用品經(jīng)銷商在產(chǎn)品方面要選擇和車型相匹配且具有個(gè)性化和品位的產(chǎn)品,這樣才能得到車主的認(rèn)可,4S店商家才有利潤,對于這種情況,車主購買什么的汽車用品,購買什么品牌的產(chǎn)品,汽車銷售顧問的推薦起到非常重要的作用,因此,在這種情況下,應(yīng)采取一定的方式(如根據(jù)其銷售的金額給予一定的獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)整車銷售顧問幫忙推薦經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品。 4S店市場營銷千萬不要這樣做 作為4S店的一名市場人,當(dāng)你受到來自四面八方的壓力時(shí),一不小心,就會(huì)走入“死胡同”。 死胡同1:銷量目標(biāo)決定市場目標(biāo) 所有的市場部在講市場營銷工作依據(jù)的時(shí)候,都會(huì)用到這樣一個(gè)公式:零售目標(biāo)缺口導(dǎo)出
8、潛在客戶缺口,然后各種自然流量建卡率轉(zhuǎn)化率導(dǎo)出客流量的缺口,然后看看這些缺口需要做什么活動(dòng)。直接說,這是一條死路,這條路的假設(shè)是錯(cuò)的,市場不是為了銷售服務(wù),你銷售的問題也不是我市場能直接解決的。 死胡同2:銷售難題就是活動(dòng)目的 多少市場活動(dòng)是為了解決庫存為了銷售難賣的車型為了解決沒有客戶的問題那你的市場其實(shí)是銷售小分隊(duì)嘛,不要叫市場部,就叫銷售問題解決部促銷部。 死胡同3:先定預(yù)算,再做營銷策劃 實(shí)話說,固定預(yù)算下只能拼創(chuàng)意,而往往經(jīng)銷商層面是沒有多少創(chuàng)意可言的,天天填表格的表哥表姐們哪有時(shí)間想創(chuàng)意呢都定好了只能花多少錢了,那就肯定是這也不能做,那也不能做,你的思維就被限制死了。反過來,市場部
9、敢跟老板談?lì)A(yù)算嘛怎么談能成功嘛 死胡同4:所有活動(dòng)都要賣車 我問你吧,今天你這個(gè)活動(dòng)賣了100臺(tái)車,下次的活動(dòng)要賣多少150那下下次呢200好了,你把自己逼死了。而且這種突擊的銷量沖擊必然打亂銷售節(jié)奏,車是一臺(tái)一臺(tái)賣的,不是一大撥一大撥賣的。再說活動(dòng)賣車價(jià)格好么算上活動(dòng)費(fèi)用你虧了多少那你賣它干啥。 死胡同5:以數(shù)據(jù)說話,以模板規(guī)范 多少經(jīng)銷商目前的數(shù)據(jù)是人造的那些高大上的系統(tǒng)數(shù)據(jù)你信么銷售顧問手里有多少潛客你知道么客戶愿意告訴你或者他能告訴你到底通過什么渠道得到你家的信息的么 這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性都無法保證,你做出幾十張分析表說在做科學(xué)營銷,你不覺得可笑么 模板就是把人的腦子傻瓜化,只要跟
10、著填,填著填著走偏了也不知道,一會(huì)加一頁,一會(huì)減一頁,回頭做完了就是個(gè)方案。那我問你,你的策劃呢你的方案中有其它部門的意見么你跟他們溝通過么那你如何讓別人理解你的方案,從而配合你執(zhí)行你的方案 第2篇: 車站站長的崗位職責(zé)是什么-站長崗位職責(zé) 一、進(jìn)產(chǎn)房的兒科醫(yī)生必須定期參加心肺復(fù)蘇培訓(xùn),要求考核合格,持證上崗。 二、在產(chǎn)房里每一位新生兒出生都應(yīng)有兒科醫(yī)生在場做心肺復(fù)蘇。要熟練掌握心肺復(fù)蘇程序與技術(shù)操作,包括吸氧、面罩復(fù)蘇囊正壓通氣、胸外心臟按壓及氣管插管。 三、兒科醫(yī)生要求嚴(yán)格遵守產(chǎn)房及新生兒室的消毒隔離制度。每日要備齊心肺復(fù)蘇的急救藥物與設(shè)備,急救設(shè)備應(yīng)始終處在功能狀態(tài),擺在固定位置,可隨取
11、隨用。 四、當(dāng)產(chǎn)前預(yù)測可能發(fā)生窒息時(shí)或有剖宮產(chǎn)、多胎兒、早產(chǎn)兒、極低出生體重兒、新生兒溶血癥及母親患糖尿病等患兒出生時(shí),在出生前應(yīng)有兩位醫(yī)生到場,至少有一位醫(yī)生能全面負(fù)責(zé)復(fù)蘇,會(huì)熟練進(jìn)行復(fù)蘇操作及用藥。 五、兒科醫(yī)生不但要掌握新生兒常見病診斷,鑒別診斷及治療手段,還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),不斷提高專業(yè)水平,使專業(yè)性強(qiáng)、診斷難度較大的新生兒疾病的患兒得到及時(shí)、精良的救治。 六、每日上午應(yīng)對危重兒、高危兒、新出生兒及母嬰同室新生兒進(jìn)行查房。詳細(xì)了解病情,認(rèn)真檢查體格,根據(jù)病情作必要的輔助檢查,并作病情分析,及時(shí)診治。下午應(yīng)對分管病兒進(jìn)行重點(diǎn)巡視,觀察危重癥、新入室者的病情變化,觀察治療效果。夜間
12、值班醫(yī)生及時(shí)巡視病人,繼續(xù)觀察危重癥。若有病情變化要積極處理,不得延誤。 七、兒科醫(yī)生應(yīng)根據(jù)病情擬定長期醫(yī)囑及臨時(shí)醫(yī)囑。醫(yī)囑內(nèi)容要準(zhǔn)確,藥物名稱、劑量、用法要寫清楚。 八、每位新生兒皆設(shè)一份嬰兒出生記錄(由產(chǎn)、兒科醫(yī)生書寫)、新生兒入室記錄、病程記錄、出院記錄,由兒科醫(yī)生書寫,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對兒科疑難癥、危重癥及診斷不清者應(yīng)請上級醫(yī)師、科主任及相關(guān)專業(yè)會(huì)診。并將會(huì)診意見寫在病歷中。兒科醫(yī)生應(yīng)邀參加產(chǎn)科對高危孕產(chǎn)婦會(huì)診及產(chǎn)前討論時(shí),應(yīng)對病情提出診治意見。產(chǎn)兒科每月對死亡新生兒作討論評估。 九、兒科醫(yī)生值班必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)。值班時(shí)負(fù)責(zé)全科急診、急會(huì)診及危重病人觀察、治療、記錄,接診新病
13、人。在上、下班時(shí)要交接病人病情及治療情況。危重病人要床頭交班,特殊情況要個(gè)別交接班。建立交接班記錄本,貼寫好交接班記錄。 十、由于本單位技術(shù)設(shè)備不足,對病兒診治搶救有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng),轉(zhuǎn)運(yùn)到條件好的NICU去,不要延誤。在急救車未到之前,應(yīng)繼續(xù)對患兒作診治搶救工作,并要填寫好新生兒轉(zhuǎn)診記錄單。 第3篇: 車站站長的崗位職責(zé)是什么-站長崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1.利用藥物、手術(shù)及其他醫(yī)療手段對嬰幼兒常見病、多發(fā)病及先天性疾病進(jìn)行治療; 2.負(fù)責(zé)醫(yī)囑或?qū)嵤┗?yàn)及其診斷程序; 3.結(jié)合化驗(yàn)檢查結(jié)果,確定治療方案,施行治療措施; 4.詢問和檢查病人的病情,書寫病歷,記錄病案; 5.告知患者、其家長或監(jiān)護(hù)人和社區(qū)成員有關(guān)飲食、活動(dòng)、衛(wèi)生、疾病預(yù)防等方面注意事項(xiàng); 6.關(guān)注兒童心理,鼓勵(lì)其以積極的心態(tài)面對疾病; 7.處理好與兒童及其家
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