成本控制工作計劃(完整版)

1、第 頁共38頁成本控制工作計劃成本控制工作計劃要做好清點、回收、整理、堆放，盡量加速周轉(zhuǎn)，并及時退場；合理安排儲備，減少資金占用。（4）機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任：合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能；合理安排機(jī)械設(shè)備施工，提高機(jī)械設(shè)備利用率；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。（5）財務(wù)成本員的責(zé)任：按照規(guī)定嚴(yán)格審核各項成本費用；建立財務(wù)收支計劃制度，平衡調(diào)度資金，控制資金使用；建立輔助記錄，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析；協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位的責(zé)任成本執(zhí)行情況。3、實行對分包成本的控制：這也是影響成本控制的關(guān)鍵，主要分為

2、施工隊分包成本控制和生產(chǎn)班組（架子隊）責(zé)任成本兩個方面。（1）施工隊分包成本的控制主要有分包工程的工程量和單價的控制、估工和點工的控制、堅持獎罰制度以提高隊伍的積極性。（2）施工班組的責(zé)任成本控制就是對分部分項工程進(jìn)行實際成本控制，并與施工項目外包成本進(jìn)行比較分析。（五）降低施工項目成本的途徑和措施降低施工項目成本的途徑是開源和節(jié)流，控制成本是節(jié)流，開源即增收降低成本也是一個有效途徑。增收主要有以下幾個途徑：1、認(rèn)真會審圖紙，在保證用戶要求和工程質(zhì)量的前提下，提出積極的修改意見。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。3、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。4、落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

3、的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。6、降低材料成本、提高機(jī)械利用率。7、用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。三施工項目成本分析和考核施工企業(yè)的成本控制情況最終反映到成本分析的數(shù)據(jù)上來，施工項目的成本分析就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；同時成本分析可以增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。我們在實際施工成本控制過程中主要采用綜合成本分析方法，主要分為4個部分成本分析。1、分部分項工程分析是施工成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算

4、成本、計劃成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工河限額領(lǐng)料單的實耗材料。2、月季度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過月季度成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本的實現(xiàn)。分析的方法主要有5方面：（1）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析月季度或累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景；（2）通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理；（3）通過

5、對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響：（5）通過實際與計劃的對比，尋求更加有效的節(jié)約途徑和分析其他有利和不利條件對成本的影響。3、年度成本分析可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，從而對以后的項目成本進(jìn)行更有效的管理。年度成本分析的內(nèi)容主要是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4、竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。該分析應(yīng)包括竣工成本分析、主要資源節(jié)

6、超對比分析及主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工項目成本考核的目的在于貫徹落實責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項目的成本目標(biāo)，是成本管理系統(tǒng)工程的最后一個環(huán)節(jié)。施工項目的考核特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核。做好施工項目的成本考核主要做好以下幾個方面的工作（1）施工項目的成本考核采取評分制。即責(zé)任成本完成情況的評分為七分，成本管理工作業(yè)績的評分為三分，施工項目可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。（2）成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎罰的條件。（3）強(qiáng)調(diào)項目成本的中間考核。一為月度成本考核，二是階段成本考核（4）正確考核施工

7、項目的竣工成本。施工項目的竣工成本是項目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它既是上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。因此，必須做到核算正確，考核正確。（5）施工項目的獎罰。對成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎罰要在成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰或者考核后拖了很久才獎罰。項目領(lǐng)導(dǎo)還可以對完成項目成本管理有突出貢獻(xiàn)的部門、施工隊、班組和個人進(jìn)行隨機(jī)獎勵，這種獎勵往往能起到立竿見影的效用，大大提高職工的積極性。第五篇：成本控制工作思路成本管理工作思路一、成本控制的目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報

8、告等活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。二、成本控制的思路1、對將要施工的項目進(jìn)行成本預(yù)測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：（1）人工、材料，機(jī)械費用的預(yù)測首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐

9、項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費中要詳細(xì)測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。（2）施工方案變更引起費用變化的預(yù)測另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標(biāo)實現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與

10、預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。總體而言，通過對人材機(jī)費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標(biāo)控制。2、成本控制成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個

11、環(huán)節(jié)。（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機(jī)械費用和管理費的控制四個方面進(jìn)行成本控制。（3）事后成

12、本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。三、成本管理的辦法與建議1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做好合同管理，

13、如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。3、定期分析總結(jié)和預(yù)計，如每個月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機(jī)械的使用，通過財務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。成本控制工作計劃附送：成本管理口號2篇成本管理口號2篇費用占成本的材料價格降低X（1材料消耗定額降低）X材料費用占成本的d.1（1一材料消耗定額降低）X（1材料價格降低）X材料費用占成本的

14、5半成品成本中的變動成本屬于（）。a.相關(guān)成本b無關(guān)成本.專屬成本d.機(jī)會成本采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額是按下式計算的：（）oa.產(chǎn)品實際工時X生產(chǎn)工資實際單價b.產(chǎn)品實際工時X生產(chǎn)工資計劃單價.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X生產(chǎn)工資實際單價d.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X生產(chǎn)工資計劃單價采用定額法計算產(chǎn)品成本時，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（）。a.計劃成本的比例b定額成本的比例.材料成本的比例d.制造費用的比例作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于（）。a.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革b作業(yè)的計量和分配較為客觀促使管理人員加強(qiáng)成本控制d.簡化了成本計算程序9作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的

15、關(guān)系為（）a.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低b訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低d.無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的10.倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（）。a.成本效益原則b.配比原則.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則d.謹(jǐn)慎性原則二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。a按產(chǎn)品組成分解b按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解.按產(chǎn)品制造過程分解d.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解e.按功能評價系數(shù)分解本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（）。a保本點的預(yù)測b.保利點的預(yù)測保利成本的預(yù)測d.風(fēng)險條件下的成

16、本預(yù)測e.保凈利點的預(yù)測產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）。a髙低點法b.一元回歸直線法.移動平均法d.簡單平均法e.指數(shù)平滑法相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（）。a所屬概念多樣化b.屬于歷史成本.賬簿中不反映d.憑證中反映e.決策中考慮5邊際分析法主要適用于以下問題的決策（）。a產(chǎn)品組合規(guī)劃b.最佳采購批量.最佳生產(chǎn)批量d.最佳質(zhì)量成本e.虧損產(chǎn)品6確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（）。a預(yù)防成本b.檢驗成本.內(nèi)部質(zhì)量損失d.外部質(zhì)量損失e.儲存成本7.在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有（）。a產(chǎn)品原材料的定額費用b.產(chǎn)品原材料的計劃費用.原材料脫離定額

17、的差異d.原材料定額變動差異e.原材料成本差異率8標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。a數(shù)量差異b.價格差異品種差異d.結(jié)構(gòu)差異e.工時差異作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）a.成本計算基礎(chǔ)不同b.成本計算對象不同.成本計算程序不同d.費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同e.提供的成本信息不同第 頁共38頁采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（）a.管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的b.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本.會計人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗d.存貨數(shù)量相對較少e.倒推成本法不會扭曲成本三、判斷題（每小題1分，共25分）1.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。在

18、產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）預(yù)防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（）如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（）成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進(jìn)行重點控制。（）在制定計劃成本時，計劃成本的口徑與實際成本不同。（）作業(yè)成本計算法是通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同

19、的間接費用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。（）作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（）11.作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（）1成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（）1作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。（）1作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（）1作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。（）1傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配

20、的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（）1傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）1作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（）1作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。（）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（）2倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。（）2在適時生產(chǎn)制

21、度下，由于自動化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。（）2在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。（）2倒推成本法沒有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會計原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。（）四、計算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55分）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為201X元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由a、b、d、e、f六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為：4、3、

22、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。（3）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)8075851215108105某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動性制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接工人25%，變動性制造費用10%，固定性制造費用5%，廢品損失2%。要求預(yù)

23、測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。某企業(yè)生產(chǎn)a、b、三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：單位：元產(chǎn)品項目ab合計銷售收入變動成本固定成本利潤500000300000500001500003000002100003000060000201X00190000201X0100001000000700000100000201X00要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻(xiàn)邊際15000元，產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本201X0元，固定生產(chǎn)

24、成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻(xiàn)邊際201X元。要求做出外購與自制的決策。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計算成本。該種產(chǎn)品由A、b、三個部件組成。A部件由甲、乙、丙三個零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1）甲零件材料消耗定額8千克，每千克計劃單價5元；工時消耗定額為10小時。A部件需要甲零件數(shù)量為2個。（2）乙零件材料消耗定額5千克，每千克計劃單價4元；工時消耗定額為9小時。A部件需要乙零件數(shù)量為4個。（3）丙零件材料消耗定額3千克，每千克計劃單價3元；工時消耗定額為8小時。a部件需要丙零件5個。（4）

25、裝配A部件的工時定額為6小時。（5）每小時直接工資定額為2元，制造費用定額為1.5元。b部件的定額成本為600元，部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計算產(chǎn)成品單位定額成本。某企業(yè)201X年10月份原材料定額費用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號計劃單價定額費用計劃價格費用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料96025858605530主要材料47685890920輔助材料35552380350合計要求：根據(jù)上述資料,計算原材料定額費用、脫離定額的差異，并將計算的結(jié)果填入上表中。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下:月初在產(chǎn)

26、品資料成本項目產(chǎn)量消耗定額計劃單價定額成本定額差異定額變動差異直接材料10120千克4.55400800150直接工資10140小時0.37518-120-制造費用10140小時0.28392-80-合計6310600150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時由140小時降低為130小時。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用為24050元。材料成本差異率為1，直接工資為2350元，制造費用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計算甲產(chǎn)品的成本，并將計算結(jié)果填入下表中。某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)

27、品產(chǎn)量（件）201X0040000定購次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時（小時）400000160000直接材料成本（元）24000000201X000直接人工成本（元）3000000600000制造費用明細(xì)及成本動因表項目制造費用金額成本動因材料驗收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本40201X機(jī)器制造工時開工成本2201X0定購次數(shù)職工福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲存成本140000直接材料成本經(jīng)營者薪金100000產(chǎn)量合計235201X要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)

28、品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1.b3.4.adb8.9.a10.a二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.adadabdeaebdabdaeabbdeabde三、判斷題1.xVTOC o 1-5 h zVXXVxXXX11.V1X1V1X1V1X1V1X.V20.X21.V2X2TOC o 1-5 h zV2X2V四、計算題（一共8小題，共55分）1、（1）企業(yè)的目標(biāo)成本二產(chǎn)品預(yù)計銷售收入X（1稅率）=（1

29、成本利潤率）=2000X3000X（110%）=（120%）=4500000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4500000=3000=1500（元）a零部件的目標(biāo)成本=1500X=400（元）b零部件的目標(biāo)成本=1500X=300（元）零部件的目標(biāo)成本=1500X=200（元）d零部件的目標(biāo)成本=1500X=400（元）e零部件的目標(biāo)成本=1500X=100（元）f零部件的目標(biāo)成本=1500X=100（元）（3）目標(biāo)成本分解計算表成本項目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品直接人工制造費用1500X85%=12751500X10%=1501500X5

30、%=751275X75%=95275X15%=191.251275X10%=127.5956.25X80%=765956.25X12%=114.75956.25X8%=76.50合計150015001275956.252、直接材料費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=X58%4.00%直接工資變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=X25%1.09%制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動制造費用影響）二X10%0.17%成本降低率（固定制造費用影響）二X5%0.83%廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%X2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%1.09%0.17%0.83%0.2%=

31、6.29%3、（1）停產(chǎn)后利潤總額分析表單位：元產(chǎn)品項目ab合計銷售收入減：變動成本貢獻(xiàn)邊際減：固定成本500000300000200*000625003000002100009000037500800000510000290000100000利潤13750052500000062500=5000002800000X10000037500=3000002800000X100000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10000元，所以產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2）差量損益分析表單位：元方案項目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動成本機(jī)會成本20000020500

32、0190000150000000200000205000差量損益-5000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5000元，所產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4、相關(guān)成本分析表單位：元相關(guān)成本自制外購變動成本機(jī)會成本200004000=2400020003000X8=24000合計2600024000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本2000元，故應(yīng)外購。5、零件定額成本計算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費用定額成本定額成本合計甲8X5=4010X2=2010X1.5=1575乙5X4=209X2=189X1.5=151.50丙3X3=98X2=168X1.5=1237部

33、件定額成本計算表部件名稱：a部件零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費用定額成本定額成本合計甲240X2=8020X2=4015X2=30150乙420X4=80X4=7213.5X4=54206丙59X5=4516X5=8012X5=605裝配成本6X2=126X1.5=921合計一205204153562產(chǎn)成品定額成本=a部件的定額成本b部件的定額成本部件的定額成本=562600835=1997（元）6、定額差異計算表單位：元原材料類別材料編號計劃單價定額費用計劃價格費用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料960258586046880553044240-330-2690主要材

34、料476858904450920460030150輔助材料35552380760350700-30-60合計5209049540-330-2550二X二X二二7、月初在產(chǎn)品定額變動差異的計算：直接材料定額變動差異=乂4.50X10=-225直接工資定額變動差異=X0.37X10=-37制造費用定額變動差異=X0.28X10=-28本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計算：直接材料定額成本=115X50X4.50=25875直接工資定額成本=130X50X0.37=2405制造費用定額成本=130X50X0.28=1820脫離定額差異的計算：直接材料脫離定額差異=24050-25875=-1825應(yīng)分配的材料

35、成本差異=X=-240.50脫離定額差異合計-2065.50直接工資定額差異=2350-2405=-55制造費用定額差異=1700-1820=-120根據(jù)上述計算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計算單”：月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品定額變動本月費用費用合計分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本成本項目定額成本定額差異定額變動定額成本定額變動定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動定額差異定額變動定額成本定額差異定額變動實際成本定額成本定額差異定額變動直接材料5400800150-22522525875-201X.5031050-1265.50375-0.040.0122328-93279.4522635.45

36、7765-33495.55直接工資518-120-37372405-552886-17537-0.060.0128216-1227.71201X.3472-45.139.29制造費用392-80-282820-1202184-20028-0.09150.01281638-1420.971509.09546-50.127.03合計6310600150-29029030100-2240.5036120-1640.50440-27090-1211.25328.1326209030-42第 頁共38頁第 頁共38頁9.25111.87完工產(chǎn)品定額成本的計算結(jié)果如下：直接材料定額成本二45X115X4.

37、50=23287.50直接工資定額成本=45X130X0.37=2164.50制造費用定額成本=45X130X0.28=16388、（1）傳統(tǒng)成本法下制造費用分配率=2352000=（400000+160000）=4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=400000X4.2=1680000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=160000X4.2=672000（元）作業(yè)成本法下材料驗收成本的分配率=300000=（104）=21428.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗收成本=21428.5714X4=85714.29（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗收成本=21428.5714X10=214285.71（元）產(chǎn)品驗收成本分

38、配率=470000=（104）=33571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗收成本=33571.4286X4=134285.71（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗收成本=33571.4286X10=335714.29（元）燃料與水電成本分配率=402000=（400000160000）=0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179X400000=287160（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179X160000=114840（元）開工成本分配率=220000=（104）=15714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15714.2857X4=62857.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=1

39、5714.2857X10=1571486（元）職工福利成本分配率=190000=（3000000600000）=0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528X3000000=158400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528X160000=31600（元）設(shè)備折舊分配率=300000=（400000160000）=0.5357甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357X400000=214280（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357X160000=85720（元）廠房折舊分配率=230000=（20000040000）=0.958335甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335X2

40、00000=191667（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335X40000=38333（元）材料儲存成本分配率=140000=（24000002000000）=0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲存成本=0.031818X2400000=76364（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲存成本=0.031818X2000000=63636（元）經(jīng)營者薪金分配率=100000=（20000040000）=0.416667甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667X200000=83333（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667X40000=16667（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=85714.2

41、9134285.7128716062857.141584002142801916677636483333=1294061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=214285.71335714.2911484015714863160085720383336363616667=1057938.86（元）（2）傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=2400000030000001680000=28680000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28680000=200000=143.4（元）乙產(chǎn)品的總成本=2000000600000672000=3272000（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3272000=40000=81.8（元

42、）作業(yè)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=2400000030000001294061.14=28294061.14（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28294061.142200000=141.47（元）乙產(chǎn)品的總成本=20000006000001057938.86=3657938.86（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3657938.86240000=91.45（元）（3）作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品的總成本和單位成本都要比傳統(tǒng)成本法下的低；乙產(chǎn)品的總成本和單位成本則恰恰相反，作業(yè)成本法下要比傳統(tǒng)成本法下的高。造成這種差異主要是由于兩種方法的分配標(biāo)準(zhǔn)不一致，傳統(tǒng)成本法按照統(tǒng)一的機(jī)器工時對制造費用進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品所用機(jī)器工時多，相

43、應(yīng)分到的制造費用也大；作業(yè)成本法是以成本動因為基礎(chǔ)對制造費用進(jìn)行分配，由于乙產(chǎn)品的訂購次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于甲產(chǎn)品，在以定購次數(shù)為成本動因分配時，乙產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費用大大增加，從而導(dǎo)致乙產(chǎn)品的總成本和單位成本上升，而甲產(chǎn)品的總成本和單位成本則下第三篇：6s管理宣傳口號2篇1、樹禮儀新風(fēng)，做文明使者2、倡文明禮儀，建和諧成都3、生命在于運(yùn)動，禮儀在于行動4、創(chuàng)全國文明城市，做文明禮儀人5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動6、學(xué)禮儀，你會使自己更文明；講禮儀，你會使生活更美好7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序8、一個人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子德.哥德9、人無禮而不

44、生，事無禮則不成，國無禮則不寧荀子10、老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼孟子11、良言一名三冬暖，惡語傷人六月寒名賢集6s管理宣傳口號（2）：同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創(chuàng)文主題口號）文明佛山，有你有我更精彩（創(chuàng)文核心行動口號）幸福佛山，文明先行文明佛山，我們共同的選擇小手牽大手，文明一起走同住一座城，共愛一個家幸福佛山，從文明開始，從你我做起文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力創(chuàng)全國文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他弘揚(yáng)法治，崇尚文明，做誠信守法好市民學(xué)法、知法、守法、護(hù)法，為你為我為大家堅持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會管理城

45、市手牽手，文明佛山心連心家家爭做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動我排隊、我文明，我禮讓、我快樂全社會都來關(guān)心未成年人成長用心呵護(hù)下一代，俯首敬重老年人弘揚(yáng)敢為人先、崇文務(wù)實、通濟(jì)和諧的新時期佛山人精神我文明，佛山文明；我誠信，佛山誠信；我美麗，佛山美麗文明禮儀宣傳語一、通用文明禮儀宣傳語遵守社會公德，建設(shè)美好家園言行文明，塑造你我最美好的形象文明贏得尊重，禮讓使人崇高遵守公共秩序，倡導(dǎo)文明禮讓講文明，樹新風(fēng)，行禮儀知榮辱，明是非，XXXX記心間在社會做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)二、公共場所文明禮儀宣傳語文明管住嘴，不隨地吐痰，不說粗話、臟話

46、文明管住手，不亂貼亂畫，不亂扔廢棄物，不損壞公物文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量文明排隊，讓你我走近小細(xì)節(jié)大影響，文明形象重細(xì)節(jié)講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始文明從腳下起步，禮儀從你我做起點滴體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)彰顯文明請帶走垃圾，留下美好垃圾不亂扔，佛山更美麗愛護(hù)公物人人有責(zé)，文明規(guī)范人人遵守維護(hù)社會公德，遵守職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，提高個人品德愛護(hù)公共環(huán)境、遵守公共秩序、維護(hù)公共道德、熱心公益事業(yè)促進(jìn)公共文明三、交通文明禮儀宣傳語帶文明上路，攜平安回家車讓人，讓出文明；人讓車，讓出安全交通文明個個參與，文明交通人人受益車過橫道文明禮讓，人過橫道安全慢

47、行開車搶道不文明，避讓行人風(fēng)格高紅綠燈前講文明，斑馬線上見公德讓出一個座位,獻(xiàn)出一份愛心,溫暖整個車廂四、社區(qū)文明禮儀宣傳語厲行節(jié)約，低碳生活告別陋習(xí)，健康文明遵守市民文明守則，自覺規(guī)范個人行為公德重在堅持，文明貴在行動有困難找志愿者有時間做志愿者用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚(yáng)新時期佛山人精神順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂第四篇：路政管理宣傳口號2篇1、提高三個服務(wù)的能力和水平，加快推進(jìn)長江航運(yùn)現(xiàn)代化。2、奉獻(xiàn)航運(yùn)發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會。3、我是航運(yùn)服務(wù)者，我為航運(yùn)謀發(fā)展。4、深化行業(yè)文明創(chuàng)建，打造長江航運(yùn)品牌。5、規(guī)范管理在我身邊，規(guī)范管理從我做起

48、6、規(guī)范行政管理，堅持科學(xué)發(fā)展，共建黃金水道，服務(wù)沿江經(jīng)濟(jì)7、落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧長江航運(yùn)。8、規(guī)范管理行為，樹立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。9、立足服務(wù)，規(guī)范管理。10、突出管理、規(guī)范、服務(wù)主線，深入開展水運(yùn)管理規(guī)范年活動。11、科學(xué)管理，規(guī)范管理，建設(shè)服務(wù)型行業(yè)管理部門。12、完善長江航運(yùn)公共服務(wù)體系，提升長江航運(yùn)公共服務(wù)能力。13、積極培育市場，促進(jìn)長江航運(yùn)科學(xué)發(fā)展。路政管理宣傳口號（2）：千里行車，安全第一；依法治路，保障暢通。貫徹公路法，保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)，保障公路安全暢通公路暢通，國家保護(hù)；路產(chǎn)路權(quán)，不容侵犯。依法治路保暢通。光明大道，共同創(chuàng)造。嚴(yán)格執(zhí)法，確保干線公路安全暢通。保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，清除路阻路障。建設(shè)文明樣板路，確保出關(guān)國道安全暢通。加強(qiáng)路政管理，依法治理公路三亂。植樹造林，建設(shè)進(jìn)京綠色通道。加強(qiáng)路政管理，創(chuàng)建文明樣板路。未經(jīng)交通主管部門批準(zhǔn)，超限運(yùn)輸車輛不得擅自行駛公路治理超限有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。超限運(yùn)輸害人、害已、害國家。維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障公路安全暢通。禁止擅自占用、挖掘公路。嚴(yán)格執(zhí)行公路法，保障公路安全暢通。愛路護(hù)樹光榮，破壞公路必究。禁止在公路建筑控制區(qū)內(nèi)建房。加強(qiáng)公路路政管理，建設(shè)路政文明執(zhí)法示范