2022年生產(chǎn)計劃培訓總結(jié)范本

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年生產(chǎn)計劃培訓總結(jié)范本生產(chǎn)人員培訓計劃書關(guān)于車間工人一、總體目標加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓資源，建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓。3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原則。_員工

2、利用周末的時間進行培訓，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。定期_人員安排合適的時間制定合適的培訓內(nèi)容進行培訓。5、堅持及時反饋原則。培訓只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓后的及時反饋，避免_錯誤，才能達到培訓目的。三、培訓內(nèi)容與方式(一)新入職車間工人培訓培訓內(nèi)容：新入職車間工人培訓主要包括崗前安全教育培訓，天車安全使用培訓，車間設(shè)備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。培訓方式：安全教育培訓由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導；車間常用量

3、具培訓由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導完成。(二)焊工培訓培訓內(nèi)容：a.常識類(培訓時間以半個小時為準)1、焊接作業(yè)的基本常識(見附件一)。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、_項由生產(chǎn)部自行準備材料)b.提高類(培訓時間以一個小時為準)各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月_一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期_各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊

4、工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一_，由評選出來的焊接精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導。(三)車工培訓培訓內(nèi)容：a.常識類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。b.提高類1、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、_車床、鉆床、鏜床、銑床上的

5、操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟睿粚τ诳蛇M行橫向比較的工種，如20、_車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午_各相關(guān)機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式進行培訓；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一_，由評選出來的操作模范和機加精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導。(四)鉗工培訓培訓內(nèi)容：a.常識類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2、熟

6、悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。b.提高類1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達到一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。培訓方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一_，定期督促，選出先

7、進勞模，以指導其他員工更好的工作。四、培訓考核辦法(一)新入職車間工人考核辦法1、安全教育培訓，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考。2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進行相關(guān)培訓。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇А?二)焊工考核辦法1、常識類培訓由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟?以現(xiàn)金獎勵為主)，未通過考核的員工于下周進行補考。2、提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙向反饋，并選

8、出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵(焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。(三)車工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充。2、提高類培訓考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵(先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。(四)鉗工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導。2、提高類培訓考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計

9、，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導意見給予綜合的評定，并適當?shù)慕o予獎勵(以上獎勵都以現(xiàn)金為主)。五、員工培訓所需支持要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持：(一)領(lǐng)導要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。(二)在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，_開展培訓。(三)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果

10、與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓的意識，激勵人們要培訓、想培訓。(四)加強管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。(五)做好員工的思想教育。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。六、結(jié)語在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育

11、培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留。所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、生機勃勃。增加內(nèi)容：1、培訓時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求的培訓；3、為了保證培訓的實施，建

12、議公司成立培訓小組，定期有計劃的_員工培訓；4、進行培訓需求分析；5、確定需要培訓的人員。附件一。1、凡是進行焊接作業(yè)的人員，必須在取得特種作業(yè)操作證的前提下才可進車間工作。2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍_m范圍內(nèi)不得堆放易燃_物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格方可作業(yè)。5、嚴禁在易燃_氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃_物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲存易燃、_物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進行多次置換及清洗，并

13、打開所有孔口，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。7、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過_v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品，在通風良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進行焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進行強制通風。9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴。11、操作時遇下列情況必須切斷電源

14、。1)改變電焊機接頭時。2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。4)焊機發(fā)生故障需進行檢修時。5)更換保險裝置時。6)工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：1)必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。2)必須在作業(yè)點正_m外設(shè)置護欄，并設(shè)專人監(jiān)護。必須清除作業(yè)點_區(qū)域易燃、_物品。3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護裝置。13、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。14、焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道

15、、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。15、焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。17、清除焊渣時應(yīng)佩戴防護眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場。篇三：生產(chǎn)車間員工培訓方案員工培訓方案秋林里道斯食品有限責任公司生產(chǎn)車間目錄第一章、培訓方案設(shè)計的目的及原則一、培訓方案設(shè)計的目的二、培訓方案設(shè)計的原則第二章、培訓體系的_架構(gòu)和管理模式一、培訓體系的_架構(gòu)二、培訓工作流

16、程三、培訓管理模式第三章、培訓需求分析一、培訓需求分析的內(nèi)容二、培訓需求分析的流程第四章、培訓計劃制定一、培訓計劃制定的原則二、培訓計劃的結(jié)構(gòu)三、培訓計劃的內(nèi)容四、培訓計劃制定流程五、培訓內(nèi)容的設(shè)計六、培訓途徑七、培訓形式八、培訓教師的選擇第五章、培訓實施與培訓管理一、培訓費用預(yù)算二、風險分析與對策三、具體事務(wù)管理四、工具設(shè)計第六章、培訓效果評估一、評估的目的二、評估的內(nèi)容三、評估的信息收集方法四、評估的流程五、評估報告第七章、年度培訓計劃第一章、培訓方案設(shè)計的目的及原則一、培訓方案設(shè)計的目的企業(yè)培訓的根本目的在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：(一)、提高員工素質(zhì)，促進員工發(fā)展。(二)

17、、改善績效。通過培訓，從彌補員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和_績效。(三)、進行人才儲備1、人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)(四)、企業(yè)文化的培育人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過對員工的培訓和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學習型_，實現(xiàn)公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。二、培訓方案設(shè)計的原則1、培訓的戰(zhàn)略性原則培訓是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時培訓工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。2、培訓目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則培訓以公司總體目標的實現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平

18、。3、培訓的系統(tǒng)性原則培訓工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在：全員性：全員都是受訓者，從一線工人到最高領(lǐng)導都要接受培訓；全方位性：充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實施全過程、全方位的服務(wù)。全過程性。培訓的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。4、培訓的實用性原則主要體現(xiàn)在。培訓內(nèi)容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。5、理論與實踐相結(jié)合、_的原則符合公司培訓的目的，在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實際問題的能力。符合成年人的學習規(guī)律，注重實踐操作。發(fā)揮受訓者的積極性和主動性，強調(diào)受訓者的參與

19、和合作，多以體驗性的訓練為主。6、專業(yè)技能培訓與_文化培訓兼顧的原則7、培訓體系的發(fā)展性原則強調(diào)動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓效果。8、績效考核與培訓開發(fā)聯(lián)動的原則培訓是績效改善的手段。同時，績效考核又對培訓效果進行檢驗。促使培訓工作不斷優(yōu)化。9、全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進行充足的人才儲備。10、投資效益原則培訓是一種最大的投資。要進行科學設(shè)計、認真_，保證培訓效果，實現(xiàn)收益的最大化。第二章培訓體系的_架構(gòu)和管理模式一、培訓體系的_架構(gòu)完善的_管理是培訓工作順利完成的保證。2022年生產(chǎn)計劃培訓總結(jié)范本（二）佛山_五

20、金彈簧有限公司創(chuàng)立于_年，是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計劃工作是公司的一個至關(guān)重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。_年_月_號是我上班的第一天，當時我充滿熱情老早就到公司里報到，因為我想給公司、同事們一個好的印象。可事實并不是我想像中那樣工作

21、，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計劃，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在_工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進_只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份新員工入職培訓計劃，具體安排一、_號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質(zhì)意識。二、_號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終