2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度搜集資料模板

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度搜集資料模板態(tài)度決定一切從寒假到現(xiàn)在的一段時(shí)間里，一邊忙于找實(shí)習(xí)單位，一邊忙于與畢業(yè)論文相關(guān)的材料的搜集和整理工作，花了大量的時(shí)間和精力。在這期間，通過(guò)確定畢業(yè)論文的題目、收集和查閱相關(guān)資料以及實(shí)際調(diào)查，使我在各個(gè)方面都有了一定程度的深入了解，感觸頗深。確定研究課題是首要考慮的事情，因?yàn)榧纫w現(xiàn)學(xué)生自身的能力，又要與專業(yè)緊密聯(lián)系。關(guān)鍵是應(yīng)該從自身興趣出發(fā)，只有自身感興趣了，才會(huì)做的更好；同時(shí)還要根據(jù)我們所學(xué)過(guò)的相應(yīng)課程定一個(gè)既能應(yīng)用學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)又有益于以后發(fā)展的研究課題。研究課題確定以后，搜集和整理資料是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，而要完成

2、這項(xiàng)任務(wù)就必須查閱與課題有關(guān)的參考文獻(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，要了解課題方面的研究情況、現(xiàn)狀以及以后的發(fā)展前景。所以在論文的準(zhǔn)備時(shí)期應(yīng)該廣泛閱讀與課題相關(guān)的書籍、網(wǎng)頁(yè)等做為參考，為論文的開(kāi)展做充分的準(zhǔn)備。在搜集資料的過(guò)程中，我花了很大一部分的時(shí)間泡在學(xué)校的圖書館里我首先查閱了很多關(guān)于畢業(yè)論文的撰寫內(nèi)容以及格式的要求，大體上了解了撰寫論文的流程，了解了畢業(yè)論文的重要性，以及必要性。畢業(yè)論文的撰寫是學(xué)習(xí)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是校方對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的總檢驗(yàn)和考核。它關(guān)系到一個(gè)人能否取得相應(yīng)的學(xué)位，能否順利從學(xué)校畢業(yè)。撰寫畢業(yè)論文首先要確定選題和擬定論文標(biāo)題，其次查閱和收集文獻(xiàn)資料，然后擬定畢業(yè)論文的提綱和撰寫

3、正文，最后就是修改格式，這樣一篇論文就算是完成了。關(guān)于研究課題的確定是非常讓人頭疼的事情，我覺(jué)得自己很茫然，沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，不知道自己該寫什么，該研究哪一方面。無(wú)從下手，直到進(jìn)入廣汽本田黃河店實(shí)習(xí)，從自己所實(shí)習(xí)的單位，實(shí)習(xí)的部門以及實(shí)習(xí)的內(nèi)容方面入手大體的確定了自己的研究課題-汽車行業(yè)中的服務(wù)營(yíng)銷。我所實(shí)習(xí)的單位屬于汽車行業(yè)，所在的部門是客服部，天天面對(duì)的是電話，接觸的是顧客，所做的就是接電話，打電話，應(yīng)該算是一種服務(wù)營(yíng)銷吧。通過(guò)自己的_營(yíng)銷自己的企業(yè)，營(yíng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，吸引更多的顧客來(lái)店。不管做任何事情，態(tài)度決定一切，這句話絕對(duì)是個(gè)真理，公司的曹總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不要把這個(gè)工作當(dāng)成是實(shí)習(xí)，應(yīng)該端正自己

4、的態(tài)度，從思想上融入到企業(yè)中去，要真想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的某一方面，了解一家企業(yè)的運(yùn)作，了解該行業(yè)的游戲規(guī)則，就只有踏踏實(shí)實(shí)的到企業(yè)當(dāng)中去。因?yàn)?，只有?dāng)你身在企業(yè)時(shí)，才會(huì)以企業(yè)的眼光、以自身的利益出發(fā)去考慮問(wèn)題。事實(shí)確實(shí)如此，平時(shí)在課堂上總是理所當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)在這個(gè)方面應(yīng)該怎樣做，在另一個(gè)方面又應(yīng)該這樣做。但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，有太多我們不能估計(jì)的因素存在，因此，往往現(xiàn)實(shí)與我們所知道的相差很遠(yuǎn)。同樣的搜集資料也是一樣的，不能想著單純從書本上以及網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容就要寫出一篇_的論文，基本資料的搜集是必備的，當(dāng)然自身的實(shí)際考察也是相當(dāng)重要的。2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度搜集資料模板（二）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

5、制度1.目的：提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的反應(yīng)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2.職責(zé)：2.1銷售部2.2生產(chǎn)部及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。2.3采購(gòu)部2.4技術(shù)部2.5質(zhì)量部2.7各生產(chǎn)車間_具體內(nèi)容：3.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放于每周六下班前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)，下周一開(kāi)始執(zhí)行。車間主任審核，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后下發(fā)，于下一工作日?qǐng)?zhí)行。于接到定單后_個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。車間負(fù)責(zé)人審核，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后

6、下發(fā)執(zhí)行。3.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整3.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)于阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，必須在既定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改與跟進(jìn)；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。3.5生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。00上報(bào)各工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表到生產(chǎn)部計(jì)劃員。3.6考核細(xì)則出現(xiàn)延誤按每次_元考核相關(guān)責(zé)任人，所屬車間車間主任按照_元/次考核。影響重大的加倍考核。影響重大的加倍考核。_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元超過(guò)_小時(shí)以上，責(zé)任人處罰_元。如自修，費(fèi)用應(yīng)從模具款中扣除，并由采購(gòu)部知會(huì)模具供應(yīng)商。模具使用率達(dá)到_%的處罰模具總價(jià)的_%，使用率達(dá)到_%以上的處罰模具總價(jià)的_%。流程卡中的重量和數(shù)量