公司分包管理規(guī)范及提質(zhì)經(jīng)驗(yàn)交流

1、發(fā)展共贏監(jiān)管公司分包管理規(guī)范及提質(zhì)16年工作總結(jié) 17年工作計劃2017年8月省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進(jìn)措施省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司（一) 分包商狀況分析入圍單位：中通文博、恒基、申宏建設(shè)、廣維通信、恒大網(wǎng)絡(luò)、甌、信等7家工程施工主要入圍單位。目前公司通過中通文博進(jìn)行結(jié)算項(xiàng)目約占市場95%份額。施工人員約2400多人，支撐型約550人，占22.7%，緊密型約1870人，占77.3%。根據(jù)分包管理淘汰制度規(guī)定，針對公司資質(zhì)、項(xiàng)目業(yè)績、項(xiàng)目評分、安全生產(chǎn)等因素進(jìn)行綜合評分，2016年淘汰了杭州梵迪智能科技有限公司等末位5家

2、單位，使得2016年分包商淘汰率達(dá)到20%以上。省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司結(jié)合實(shí)際情況123452017年業(yè)務(wù)承接及管理辦法 1、明確2017年的分包區(qū)域及資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 2、規(guī)定設(shè)備類項(xiàng)目必須由支撐型（自建）隊(duì)伍來實(shí)施。關(guān)于印發(fā)公司業(yè)務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則的通知 1、再次明確200萬以上工程施工項(xiàng)目必須招投標(biāo)確定分包商； 2、加大工程審計核減率過高的扣罰力度。關(guān)于規(guī)范工程材料、勞保用品采購方式的通知 1、成立集采小組進(jìn)行詢價、審核、指導(dǎo)等支撐；關(guān)于成立中國通信服務(wù)公司集中采購管理委員會的通知等文件（二) 相關(guān)文件修訂根據(jù)巡視整改相關(guān)要求，修訂以下文件：省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司0102目 錄

3、CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進(jìn)措施省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司（一）分包監(jiān)管機(jī)制1分包商的選擇2分包定價管理3嚴(yán)格管控自建隊(duì)伍4分包費(fèi)支付管理根據(jù)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格把控分包商的入圍審核，從合作商企業(yè)信息、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、財務(wù)狀況、類似項(xiàng)目承接情況等方面進(jìn)行綜合評定，再由省公司統(tǒng)一進(jìn)行二次審核。2017年，以邀標(biāo)形式邀請已入圍的分包商來我司進(jìn)行公開招投標(biāo)工作，確定分包合作單位施工區(qū)域及分包價格。為精確管控自建隊(duì)伍工資預(yù)發(fā)額度，避免發(fā)生虛增工程量、導(dǎo)致虧損現(xiàn)象發(fā)生，制定分包預(yù)支管理辦法，并赴現(xiàn)場從嚴(yán)核實(shí)自建隊(duì)伍工程量，在源頭上進(jìn)行了嚴(yán)格管控。對分包資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格

4、控制，分包費(fèi)支付時需生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)市場、風(fēng)險、財務(wù)審核后給予支付。若低于資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，需生產(chǎn)部門說明調(diào)整理由，經(jīng)公司司務(wù)會議討論通過，簽字確認(rèn)后作為財務(wù)憑證留存。（二）日常管理舉措省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司0101020103加強(qiáng)日常跟蹤加大對分包單位檢查力度組織分包商培訓(xùn)省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司（1）加強(qiáng)日常跟蹤日常跟蹤每月定時對分包成本進(jìn)行分析，關(guān)注異常波動，查找原因，及時糾偏。通過績效考核辦法進(jìn)行督促約束，對關(guān)閉率、巡檢率、抽檢率等指標(biāo)進(jìn)行取數(shù)、分析，每月進(jìn)行通報考核并與績效考核掛鉤。對個別指標(biāo)較差的部門進(jìn)行了指導(dǎo)。省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司（2）組織分包商培訓(xùn)培 訓(xùn)開

5、展系列培訓(xùn)課程，如邀請鐵塔、省工程局、沸藍(lán)監(jiān)理等單位專家分別講解鐵塔維護(hù)技能、設(shè)備安裝、工程施工工藝等方面知識，有效提升施工隊(duì)伍的交付能力。省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司（3） 加大對分包單位檢查力度1、聯(lián)合省工程局、沸藍(lán)監(jiān)理等兄弟單位進(jìn)行安全生產(chǎn)協(xié)同大檢查，互相查找安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)；2、開展“四不兩直”檢查，加大分包單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查力度，并對容易違規(guī)操作的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行了有針對性地檢查；3、隨著電力業(yè)務(wù)的增多，還專門對電力管理以及技術(shù)人員進(jìn)行了有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升新興業(yè)務(wù)的安全管理能力。檢 查省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法030

6、4存在問題改進(jìn)措施省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司三、存在問題 問題NO.1交付能力PART 01 缺乏多元化培訓(xùn)01 專業(yè)人員業(yè)務(wù)管理水平有所不足 關(guān)鍵崗位的后備人才緊缺，無法為新興技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供交付支撐 考核不到位，不能將項(xiàng)目的全過程管理做精做細(xì) 問題NO.2安全生產(chǎn)PART 02 施工人員的安全觀念還未完全轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)意識有待進(jìn)一步提升02 對新興業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)預(yù)見性還有所不足省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進(jìn)措施省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司市分公司四、改進(jìn)措施01開展形式多樣的服務(wù)質(zhì)量、技能比武、勞動競賽、爭創(chuàng)樣板工程等活動

7、，全面提升各生產(chǎn)部門的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，并開展服務(wù)質(zhì)量評分排名、赴其他地市交流學(xué)習(xí)等活動，加強(qiáng)專管人員的業(yè)務(wù)管理水平，以達(dá)到提升交付能力的目的。以PM系統(tǒng)為考核切入點(diǎn)，加大在建項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，并做好相關(guān)資料的上傳工作。還要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)閉率、巡查、抽查力度，加大新興技術(shù)業(yè)務(wù)的參與度，多送肯學(xué)肯干的員工參加各種技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的后備人才，為今后幾年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展提供動力，進(jìn)一步提升交付技術(shù)水平。02040305進(jìn)一步加大績效考核力度，采取各部門評分排名的形式來督促各部門做好分包管理和服務(wù)質(zhì)量工作。并督促項(xiàng)目的全過程管理，做精做細(xì)項(xiàng)目的事前、事中、事后、事終的管控工作，快速鍛煉隊(duì)伍，提升交付能力。還要進(jìn)一步提升各層級人員的安全觀念，安全就是效益，安全就是為了我們自己的利益，特別是施工人員的安全意識方面需加大教育力度，通過培訓(xùn)、談心、引導(dǎo)、警示教育等手段，轉(zhuǎn)變安全意識，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>