供應(yīng)商管理考核制度

1、版本修改日期修改原因修改章頁修改人批準(zhǔn)人備注A/02020-08-01A/12022-05-23優(yōu)化明細(xì)全部廖敦水朱慧云目 錄1、總 那么22、考核組織與實(shí)施23、考核內(nèi)容24、考核結(jié)果應(yīng)用35、所需表格36、附 件147、附 件25發(fā) 行審 核批 準(zhǔn)部門采購部管理者代表總經(jīng)辦日期2022-05-232022-5-232022-5-25簽名廖敦水朱慧云馬紹勇受控狀態(tài)（蓋章處）實(shí)施日期2022-06-01目 錄一、總那么第1條目的:為控制采購質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應(yīng)商的績效考核，特制定本制度。第2條權(quán)責(zé)部門：.采購部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作；.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改

2、、廢止的核準(zhǔn)。二、考核組織與實(shí)施第3條作程序：.策購部對現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商績效考核表”的形式，對其進(jìn)行調(diào)查、記錄、 評價，并以此作為其評定的依據(jù)。.采購部負(fù)責(zé)做“供應(yīng)商績效考核表”評分，具體參照采購部、質(zhì)量管理部、倉 儲管理科、裝配部、注塑部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，作為供應(yīng)商評分依據(jù)。.采購部依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定供應(yīng)商等級，并報總經(jīng)理審批。.定期對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績評價，月度考核由采購部負(fù)責(zé)主導(dǎo)、年度考核由質(zhì)量管 理部負(fù)責(zé)主導(dǎo)評審。第4條考核周期：對供應(yīng)商的考核分為月度考核、年度考核。月度考核于每月5日前完成上月績效 考核，年度考核于次年1月10日前完成上年度績效考核。三、考核內(nèi)容第5條考核內(nèi)容：.供

3、應(yīng)商月度考核參照附件1：供應(yīng)商月度績效考核表執(zhí)行。.供應(yīng)商年度考核參照附件2：供應(yīng)商年度績效考核表（年度考核得分二月度 考核平均得分）執(zhí)行。四、考核結(jié)果應(yīng)用第6條考核等級確定：根據(jù)月度和年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為A類、B類、C類三類等級。第7條供應(yīng)商績效考核分類標(biāo)準(zhǔn)如下:等級劃分A類B類C類考核得分90分及以上8089 分7079 分第8條供應(yīng)商考核應(yīng)用：1、被評為A類等級即為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。2、被評為B類等級即為合格供應(yīng)商，由采購部、質(zhì)量管理部等部門予以必要的輔 導(dǎo)，促成其成為A類供應(yīng)商。3、被評為C類等級即為考察供應(yīng)商，由采購部、質(zhì)量管理部等部門予以必要的輔

4、 導(dǎo)，促成其成為B類供應(yīng)商；假設(shè)連續(xù)兩個月未能到達(dá)B類及以上等級，將予以警告， 并促成其改善，連續(xù)三個月未能到達(dá)B類及以上等級，予以考核扣款（扣款金額為當(dāng) 月對賬貨款的5%)o連續(xù)6個月未能到達(dá)B類及以上等級，那么評定為不合格供應(yīng)商商, 予以淘汰。4、被淘汰供應(yīng)商如假設(shè)再次欲成為本公司合格供應(yīng)商，需再次經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估、 審核。五、所需表格1、采購部輸出供應(yīng)商月度考核表；2、質(zhì)量管理部輸出供應(yīng)商月度來料抽檢合格率報表；3、采購部輸出供應(yīng)商月度退貨統(tǒng)計表；4、質(zhì)量管理部輸出供應(yīng)商問題改善及時錄統(tǒng)計表；5、采購部輸出供應(yīng)商交貨及時率統(tǒng)計表；6、倉儲管理科輸出供應(yīng)商交貨過失率統(tǒng)計表；7、采購部輸出

5、供應(yīng)商額外運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計表；8、采購部輸出供應(yīng)商年度考核表；附件1供應(yīng)商月度考核表供應(yīng)商：月度：年 月序 號考 核 項(xiàng) 目考 核 權(quán) 重考核指標(biāo)計算方法分值評分依據(jù)達(dá)成 結(jié)果評分結(jié) 果1質(zhì) 量 評 價50%退貨率W 0. 5%當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月 交貨數(shù)*100% （。15值W0.5%,得15分().5%V值W3%,得 12 分3%值W6%,得8分6%V值W13%,得4分值13%,得0分來料批次 抽檢合格 率298. 5%抽檢合格批次數(shù)量/ 抽檢來料批次數(shù)量 *100%。25值298. 5%,得25分95席W值 V98.5%,得 20 分90%W值V95%,得 15 分值90%,得0分問題處理 及時率

6、 =100%質(zhì)量反應(yīng)的異常問 題及時處理次數(shù)/總 問題次數(shù)。10值=100%,得10分50%S值 V100%,得 5 分值V50%,得0分2交 期 評 價25%交貨及時率=100%及時交貨次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%12值=100%,得12分95席W值V100樂得9分值95%,得。分交貨過失 率 W0. 2%交貨出錯數(shù)量/交貨 總數(shù)量*100%8值W0.2%,得8分0.2%v值W0. 5%,得 4 分值0.5%,得0分額外運(yùn)費(fèi) 0元非正常運(yùn)輸費(fèi)用之 外產(chǎn)生的額外運(yùn)輸 費(fèi)用5值=0，得5分0元值W500,得3分值500,得0分3價 格 成 本10%價格及成 本優(yōu)勢根據(jù)市場最高價、最 低價、確定標(biāo)準(zhǔn)價格 （平均值），以標(biāo)準(zhǔn) 價格作為參考標(biāo)準(zhǔn)。15每高出標(biāo)準(zhǔn)價格2樂扣 1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)價格 2%,加1分，以此類推。4月艮 務(wù)10配合度對賬單及時完成情 況3每月3號之前完成得5 分，否那么得0分。有效溝通回復(fù)及配 合程度2100%配合,得2分；100%,得 0 分。售后服務(wù)配合次數(shù)2100%配合，得2分；V100%,得 0 分。緊急采購和交付，配 合程度，3100%配合，得2分； 100