提案改善規(guī)章制度推行作業(yè)辦法

1、數(shù)字電子產(chǎn)品事業(yè)群提案改善制度推行作業(yè)辦 承辦:審核:核定:承辦單位:CPBG HERC 工程法第一章 總 則第1條第2條第3條第4條第5條精 神目 的適 用對(duì) 象提 案種 類及型 態(tài)提 案受 理范 圍 提案改善活動(dòng)是強(qiáng)健組織機(jī)能、走向成功的快捷方式,是挑戰(zhàn)自我的利器;提案改善活動(dòng)給公司帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)與活力,更為職員的創(chuàng)意和暢想提供了寬廣的舞臺(tái)。CPBG提案改善活動(dòng)的推動(dòng)本著以激勵(lì)、鞭策職員勤于考慮工作、學(xué)習(xí)、生活中的問(wèn)題點(diǎn),激發(fā)其潛能和進(jìn)取心為全然動(dòng)身點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì),制造企業(yè)永續(xù)進(jìn)展,邁向更成功的以后。 強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì),制造企業(yè)永續(xù)進(jìn)展為全然目的1.運(yùn)用改善的直接效果制造出利

2、益運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)、降低成本;節(jié)約能源、人力優(yōu)化、工程改善;制造出高附加價(jià)值的利益。2.促進(jìn)個(gè)人能力開(kāi)發(fā)利用時(shí)常持有問(wèn)題意識(shí),進(jìn)而促使提案改善活動(dòng)的實(shí)施,引導(dǎo)出提案者(職員個(gè)人)能力的提升;改善是為了自己的工作,使自己更容易、更輕松的工作,可激發(fā)職員的工作熱情和工作士氣。3.構(gòu)筑安全/安穩(wěn)的工作環(huán)境 透過(guò)提案活動(dòng)的實(shí)施,制造出安全/安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍。 推行組織架構(gòu)所屬各單位職員,不論銓敘、非銓敘均適用于本作業(yè)方法,均應(yīng)積極提交提案報(bào)告書(shū)參加評(píng)審。提案分個(gè)人提案及二人以上共同提案,唯參評(píng)時(shí)均以一件視之。共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò);采實(shí)施提案型態(tài),而非構(gòu)想提案活動(dòng);采個(gè)人日常

3、改善為要緊提案活動(dòng)方式,由自己考慮發(fā)掘本身的問(wèn)題點(diǎn),改善的提出(報(bào)告)須經(jīng)歷改善的商談實(shí)施報(bào)告(記錄)三時(shí)期。 凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益的改善案,且已實(shí)施并合乎下述情形者,均可提出:1.與制品、資材等有關(guān)之提案;2.與生產(chǎn)、制造技術(shù)、加工工藝流程有關(guān)之 提案;3.與品質(zhì)治理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)之提案;4.與安全與衛(wèi)生、生活與環(huán)境有關(guān)之提案;5.與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其它有益之改善案。組織與工作職掌第6條第7條第8條組 織提 案委 員 會(huì)提案常務(wù)理事會(huì) 為使提案制度順利推行,擬成立CPBG提案改善制度推行組織,特設(shè)立提案委員會(huì),下設(shè)提案常務(wù)理事會(huì)(附件一)。提案委員會(huì)1.職掌審訂規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)打算及預(yù)算;

4、聽(tīng)取委員審查案件之工作報(bào)告及對(duì)審查案件之表決;提供提案活動(dòng)之必要援助;審查提案施行之績(jī)效;年度提案目標(biāo)值的設(shè)定。2.會(huì)議召開(kāi)委員會(huì)由主任委員召集,每月定期召開(kāi),但必要時(shí)得召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議;會(huì)議需二分之一以上的委員出席始能成立,決議時(shí)需出席人員之三分之二以上贊成,始能生效;審議案件時(shí)得由常務(wù)委員視實(shí)際需要,邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。組織成員及其權(quán)責(zé)1)主任委員-CPBG產(chǎn)品事業(yè)群最高主管任主任委員權(quán) 責(zé)-擔(dān)任委員會(huì)會(huì)議主席 綜理提案委員會(huì)會(huì)務(wù) 審核職員提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜2)副主任委員-CPBG各產(chǎn)品事業(yè)處主管任副主任委員權(quán) 責(zé)-協(xié)助主任委員綜理會(huì)務(wù) 主任委員因故不能執(zhí)行會(huì)務(wù)時(shí),暫理其職3)委 員-由各處(部)主管

5、推派副課長(zhǎng)或師四級(jí)以上人員擔(dān)任委員,委員若有異動(dòng)時(shí),須另選適當(dāng)人員擔(dān)任(唯須符合上述資職位條件),并以書(shū)面通知提案委員會(huì)。 權(quán) 責(zé)-參加提案委員會(huì)議及提案審議各類提案活動(dòng)之促進(jìn),及提供改進(jìn)意見(jiàn)預(yù)行提案案件之審議,并提出審議報(bào)告委員會(huì)組織綱要,活動(dòng)細(xì)則,會(huì)務(wù)活動(dòng)打算及預(yù)算案等之研議提案常務(wù)理事會(huì)現(xiàn)由HERC工程部承辦。1.職掌提案之受理與登錄實(shí)施績(jī)效成果之整理與公布保管提案記錄與審查結(jié)果委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案等之?dāng)M定其它相關(guān)事務(wù)處理2.組織常務(wù)委員-由提案承辦單位主管擔(dān)任。權(quán) 責(zé)-秉承正(副)主任委員之指示,綜理提案一切事務(wù)提案促進(jìn)活動(dòng)之規(guī)劃與推動(dòng)2)干 事-由提案常務(wù)理事會(huì)

6、指派。權(quán) 責(zé)-協(xié)助常務(wù)委員處理事務(wù)開(kāi)會(huì)通知與會(huì)議記錄提案一般事務(wù)處理及文件保管第三章 提案之提出第9條第10條第11條改 善 報(bào) 告書(shū)提 案 之初 評(píng)收 件截 止日 期改善實(shí)施有成效時(shí),提報(bào)時(shí)須按規(guī)定之改善報(bào)告書(shū)之格式(附件二)詳實(shí)填報(bào),如因內(nèi)容多無(wú)法在改善報(bào)告書(shū)中表述,可另附改善報(bào)告,唯此報(bào)告須涵蓋以下內(nèi)容過(guò)程: 改善前狀況(問(wèn)題點(diǎn)) 改善對(duì)策(構(gòu)想) 改善后狀況(實(shí)施) 實(shí)施后效果/效益(評(píng)價(jià))。提報(bào)材料包括相關(guān)圖片、講明書(shū)等左證附件。改善報(bào)告書(shū),由線、組長(zhǎng)或提案人直屬上級(jí)主管初核評(píng)分,依本方法第12條評(píng)審權(quán)限,呈各級(jí)主管評(píng)審后,送提案常務(wù)理事會(huì)。 采每個(gè)月為一評(píng)審時(shí)段,每月20日(遇節(jié)假

7、日提早)為當(dāng)月提案收件截止日期。第四章 審查程序第12條第13條第14條第15條評(píng) 審權(quán) 限提 請(qǐng)審 議獎(jiǎng) 勵(lì)簽 核公 告各級(jí)主管評(píng)審權(quán)限如下:1.“10級(jí)獎(jiǎng)”由線、組長(zhǎng)初核(篩選過(guò)濾),課(副)長(zhǎng)核定;2. “9級(jí)獎(jiǎng)、8級(jí)獎(jiǎng)”由線、組長(zhǎng)初核,課(副)長(zhǎng)復(fù)核,部級(jí)主管核定;3.“7級(jí)獎(jiǎng)、6級(jí)獎(jiǎng)”的評(píng)審程序?yàn)? 線、組長(zhǎng)初核課(副)長(zhǎng)審核部級(jí)主管復(fù)核推動(dòng)委員會(huì)(處級(jí)主管)核定;4.“5級(jí)獎(jiǎng)” 以上依本條第3款程序由各單位推動(dòng)委員會(huì)(處級(jí)主管)裁示意見(jiàn)后須報(bào)提案常務(wù)理事會(huì)匯整后送呈提案委員會(huì)審議;5.提案人不得給自己評(píng)分。改善報(bào)告書(shū)統(tǒng)一交提案常務(wù)理事會(huì)匯整。優(yōu)良提案(41分以上)最初審查人員要明記

8、優(yōu)良改善提案評(píng)分講明書(shū)(附件三),附于改善報(bào)告書(shū)(附件二)一并交提案常務(wù)理事會(huì)匯整后送呈提案委員會(huì)評(píng)審。 經(jīng)提案委員會(huì)審議確立之提案,由提案常務(wù)理事會(huì)分類整理獎(jiǎng)勵(lì)人員名冊(cè),送呈主任(副主任)委員簽準(zhǔn)后核發(fā)獎(jiǎng)金。各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問(wèn)題統(tǒng)一于每月底公告。 第五章 評(píng)審基準(zhǔn)第16條提 案審 查基 準(zhǔn)1.凡經(jīng)單位主管認(rèn)可實(shí)施后之改善案,均可依 此基準(zhǔn)(附件四)評(píng)定;2.提案審查基準(zhǔn)按以下項(xiàng)目及比分綜合評(píng)定,依本方法第19條之規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目效 果思 考 能 力合計(jì)A(經(jīng)濟(jì)的)B(無(wú)形的)獨(dú)創(chuàng)性著想性努力度比分40%30%20%5%5%100%第六章 推行組織架構(gòu)所屬各單位之權(quán)責(zé)第17條部 門主

9、 管員 工個(gè) 人推 動(dòng)委 員會(huì)各單位主管為本單位提案改善制度推行之總指揮;各級(jí)經(jīng)(副)理、課(副)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等干部須切實(shí)做好提案改善制度推行的宣導(dǎo)、組織與評(píng)審工作,積極鼓舞職員多產(chǎn)提案,踴躍提報(bào)。積極主動(dòng)、及時(shí)地提報(bào)改善案,認(rèn)真配合提案改善制度推行的各項(xiàng)工作。1. 全面推動(dòng)本單位提案改善活動(dòng);2.制訂和完善規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)打算及預(yù)算;3.指導(dǎo)和協(xié)助各部門開(kāi)展提案改善活動(dòng);4.每月召開(kāi)會(huì)議對(duì)當(dāng)月已實(shí)施之提案進(jìn)行審查評(píng)分,審查結(jié)果呈主任委員(處級(jí)主管)簽準(zhǔn)后送提案常務(wù)理事會(huì);5.協(xié)調(diào)創(chuàng)性提案之實(shí)施;6.年度提案目標(biāo)值設(shè)定。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算第18條 第19條獎(jiǎng)勵(lì)類不績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)分

10、為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)二種。提案當(dāng)月依照實(shí)施績(jī)效評(píng)審得分,予以獎(jiǎng)勵(lì)。 等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)金核定權(quán)限頒獎(jiǎng)方式特級(jí)66分以上1000元提案委員會(huì) 于工資中發(fā)放161-65800元256-60700元351-55600元446-50500元541-45400元636-40300元推動(dòng)委員會(huì)(處級(jí)主管)731-35200元826-30100元廠(部)級(jí)主管921-25 50元1016-2010元課(副)長(zhǎng)第20條年 度績(jī) 優(yōu)獎(jiǎng) 勵(lì) 對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值,則獎(jiǎng)勵(lì)從缺。項(xiàng)目個(gè)人團(tuán)體頒獎(jiǎng)方式金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金10000元獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金5000元獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金3000元獎(jiǎng)狀（

11、旗）/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金3萬(wàn)獎(jiǎng)狀（旗）/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金2萬(wàn)獎(jiǎng)狀（旗）/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金1萬(wàn)年終表彰大會(huì)暨年終尾牙上頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)1.綜合各單位評(píng)定2.以全年入選提案件數(shù)總數(shù)取前20名（金獎(jiǎng)2名、銀獎(jiǎng)3名、銅獎(jiǎng)15名）3.入選件數(shù)相同者以年度提案評(píng)分總分高低為取舍以部(廠)為單位參于評(píng)定以單位年度人均入選提案件數(shù)取前6名（金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名）3.人均入選件數(shù)相同時(shí)則并列得獎(jiǎng) 入選提案件數(shù)依最終評(píng)審得分不低于31分者始為統(tǒng)計(jì)數(shù)量單位年度人均入選提案件數(shù)=單位年度入選提案總件數(shù) / 評(píng)選當(dāng)時(shí)單位總?cè)藬?shù)幣不：人民幣第21條年 度經(jīng) 費(fèi)預(yù) 算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)： 可能推行組織架構(gòu)所屬職員5000人,平均每人每月提報(bào)1件，有

12、效提案(最終評(píng)分不低于16分之提案)比例為60%，平均獎(jiǎng)金額100元件,則 績(jī)效獎(jiǎng)金5000人1件人月60%100元件12月 3,600,000元2.年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 類不獎(jiǎng)不額度人（個(gè)）數(shù)金額合計(jì)個(gè)人金10,000220,00080,400銀5,000315,000銅3,0001545,000獎(jiǎng)狀2020400團(tuán)體金30,000130,000103,300銀20,000240,000銅10,000330,000獎(jiǎng)狀（旗）506300獎(jiǎng) 杯50063,000總計(jì)183,7003.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì) RMB 3,783,700元。附則第22條第23條第24條 本方法中所提及 以上、高于、

13、不低于 等字樣均含蓋本體在內(nèi)有關(guān)提案內(nèi)容之知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全屬于公司所有 本方法經(jīng)呈CPBG最高主管核準(zhǔn)后實(shí)施,修 改時(shí)亦同。附件一 提案委員會(huì)CPBG提案改善制度推行組織架構(gòu)戴正吳主任委員林逸松/廖萬(wàn)城副主任委員 羅奇常務(wù)委員提案常務(wù)理事事HERC林信宏電鍍?cè)S瑞峰成型黎軍喜沖壓洪明宏人事劉文東自動(dòng)化陳錫聰PCA羅裕中PCB陳詩(shī)昌CG品保龔永歷CG裝配魏素華制工張志強(qiáng)幹事委 員幹事孫向森蔣科初施乃剛丁建良潘懷軍傅兵尹軍范超祥趙德奎李德全程衛(wèi)華蔣科初附件一競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)群HERC事業(yè)處提案改善制度推行組織架構(gòu)提案委員會(huì)傅富明/林信宏副主任委員戴正吳主任委員胡涂唐秋華楊志勇馬吉平郭紅泉蔣炎炎宋沖龍艷丁建良張哲

14、峰李元軍陳少鵬范志賓常務(wù)委員羅奇幹 事提案常務(wù)理事事委員工程文朝陽(yáng)羅奇生技徐文凱資材陳少鵬人事楊峰制造黃漢林SMT林修頤李兵品管鄧觀成資訊倪豐國(guó)檢測(cè)陳金松幹事蔣科初改善報(bào)告書(shū) 產(chǎn)品事業(yè)處: 提案人姓名工號(hào)資 位所屬部門 廠(部) 課提案名稱:完成日期提案日期提案類別: 1.工管 2.品管 3.生管 4.經(jīng)管 5.其它現(xiàn)狀(二)問(wèn)題點(diǎn)(三)改善實(shí)施(四)效果/效益項(xiàng)目評(píng)分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無(wú)形的)獨(dú)創(chuàng)性著想性(5%)努力度(5%)總分等級(jí)金額簽 章節(jié)省金額(25%)節(jié)省空間(15%)品質(zhì)(10%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)考慮性(10%)創(chuàng)意性(10%)課(副)長(zhǎng)廠(部

15、)級(jí)主管推動(dòng)委員會(huì)處級(jí)主管簽準(zhǔn)作業(yè)流程:線、組長(zhǎng)課(副)長(zhǎng)廠(部)級(jí)主管推動(dòng)委員會(huì)處級(jí)主管提案事務(wù)局提案委員會(huì) (權(quán)限) : (初評(píng)) (10級(jí)) (98級(jí)) (76級(jí)) (簽準(zhǔn)) (匯整呈送) (5級(jí)以上)注:填報(bào)注意事項(xiàng)請(qǐng)見(jiàn)反面附件二提案編號(hào):收件日期:顧問(wèn) 王雅雄填報(bào)注意事項(xiàng)一、填 寫(xiě)1.“提案編號(hào)”、“收件日期”由提案事務(wù)局統(tǒng)一蓋章,提案人不填寫(xiě);2.“提案人姓名”、“工號(hào)”、“資位”、“所屬部門”必須用楷書(shū)填寫(xiě)清晰;3.“完成日期”指改善實(shí)施完畢之日期,“提案日期”指實(shí)施完畢後提報(bào)改善報(bào)告書(shū)之日期;4.“提案類別”請(qǐng)?zhí)岚溉嗽凇啊?裡打“”選擇;5.改善內(nèi)容請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的文字、圖表概括在本

16、報(bào)告書(shū)中,並附上相關(guān)佐証材料;6.不可用鉛筆填寫(xiě);7.書(shū)寫(xiě)工整、清晰、不塗改。二、評(píng) 審1.創(chuàng)意提案(未實(shí)施提案)不予評(píng)分;2.相關(guān)委員評(píng)分之平均值,即為推動(dòng)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“推委會(huì)”)之審查得分,相關(guān)評(píng)審委員(許多於三人)須簽章;3.推委會(huì)委員審查結(jié)果須呈報(bào)處級(jí)主管簽準(zhǔn)後送交提案事務(wù)局;4.“總分”、“等級(jí)”、“金額” 、“核定權(quán)限”須一致如:25分為9級(jí),金額50元,核定權(quán)限為廠(部)級(jí)主管);5.項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)分?jǐn)?shù)限範(fàn)圍(如:“節(jié)省金額”滿分25分,評(píng)分應(yīng)在25分之內(nèi));6.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目之總分?jǐn)?shù);7.不可用鉛筆評(píng)分,評(píng)分時(shí)不應(yīng)塗改,有塗改時(shí)請(qǐng)修正者簽章。三、“等級(jí)”、“評(píng)分”、“獎(jiǎng)金”、

17、“核定權(quán)限”對(duì)照表等級(jí)10987654321特評(píng)分162021252630313536404145465051555660616566分以上獎(jiǎng)金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元核定權(quán)限課(副)長(zhǎng)廠(部)級(jí)主管推委會(huì)(處級(jí)主管)提案委員會(huì) 附件三優(yōu)良改善提案評(píng)分講明書(shū)(評(píng)分高于41分之提案)提案名稱: 講明人:_ 效果A:(滿分40分)評(píng)分處級(jí)主管評(píng)分提案委員會(huì)審定項(xiàng)目節(jié)約金額節(jié)約空間合計(jì)效果B:(滿分30分)品質(zhì)作業(yè)條件推廣度安全性合計(jì)獨(dú)創(chuàng)性:(滿分20分)考慮性創(chuàng)意性合計(jì)著想性:(滿分5分)合計(jì)努力度:(滿分5分)合計(jì)評(píng)分評(píng)審員總分等級(jí)獎(jiǎng)

18、金簽章提案委員會(huì)相關(guān)委員處級(jí)主管處級(jí)主管提案委員會(huì)附件四提 案 審 查 基 準(zhǔn)區(qū)分評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目審 查 得 分 基 準(zhǔn)效果70%效果A(經(jīng)濟(jì)的)40%節(jié)省金 額25%15610111516202125實(shí)施后可可能的節(jié)約額 每月500元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升5%以上;或者一次性可節(jié)約金額達(dá)2000元以上。實(shí)施后可可能的節(jié)約額 每月1000元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升10%以上;或者一次性可節(jié)約金額達(dá)4000元以上。實(shí)施后可可能的節(jié)約額 每月1500元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升15%以上;或者一次性可節(jié)約金額達(dá)6000元以上。實(shí)施后可可能的節(jié)約額每月20

19、00元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升20%以上;或者一次性可節(jié)約金額達(dá)8000元以上。實(shí)施后可可能的節(jié)約額 每月3000元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升30%以上;或者一次性可節(jié)約金額達(dá)10000元以上。節(jié)省空間15%13467910121315改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了40%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上。(續(xù)上表)效果B(無(wú)形的)30%品質(zhì)10%12345678910僅外觀品質(zhì)有提升。外觀結(jié)構(gòu)有較

20、明顯的改善,對(duì)銷售有利或能防止不良的發(fā)生。外觀結(jié)構(gòu)、使用壽命有明顯的改善,有利于銷售或無(wú)不良之發(fā)生,產(chǎn)品抽檢量大大降低。外觀結(jié)構(gòu)、使用性能及壽命均有較大提升,對(duì)銷售明顯有利或產(chǎn)品品質(zhì)信賴度專門高,品檢工序減少。外觀、結(jié)構(gòu)、使用壽命、使用性能等方面的品質(zhì)均有專門大提升,對(duì)銷售十分有利或達(dá)品質(zhì)保證,產(chǎn)品均為免檢出貨。作業(yè)條件5%12345工作方法、程序有了一定的改善,但尚未標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序有較大的改善,趨于標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序較合理化,接近標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序已達(dá)合理化,差不多標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。推廣度5%12345所作改善成果30%已訴諸文字內(nèi)部列管,且為個(gè)案。所作

21、改善成果50%已訴諸文字內(nèi)部列管,正向其它單位推廣。所作改善成果70%已訴諸文字列管,已向其它單位推廣,并有一定成效。所作改善成果90%已訴諸文字列管,已向其它單位推廣,并有較大成效。可將全部改善成果訴諸文字列管,并作推廣,取得良好成效。安全性10%12345678910所作提案,顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量,對(duì)安全性無(wú)明顯變化。顯著提升環(huán)境質(zhì)量,并可明顯減輕疲勞,對(duì)安全性稍有改善。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對(duì)安全事故具有一定的預(yù)防能力。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對(duì)安全隱患有較好的預(yù)防能力。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,消除安全隱患,保證作業(yè)安全。(續(xù)上表)區(qū)分評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目審 查 得 分

22、 基 準(zhǔn)思考能力30%獨(dú)創(chuàng)性20%思考性10%12345678910對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了一定的分析研究,但無(wú)書(shū)面的分析資料。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了較多的分析研究,有部分書(shū)面分析資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯?有重要的書(shū)面分析資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了大量分析研究,有要緊的書(shū)面分析資料、記錄。對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了周密分析研究,全部有書(shū)面分析資料、記錄。創(chuàng)意性10%12345678910屬上級(jí)指示之工作,屬抄之性質(zhì),缺乏獨(dú)創(chuàng)性。上級(jí)指示之工作,雖有模仿,但頗有研究。有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性,但限定在某一適用范圍內(nèi)。

23、有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性,可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用。極具獨(dú)創(chuàng)性(有發(fā)明性),適用廣,可期待于他處廣泛的應(yīng)用。著想性5%12345自過(guò)去大伙兒就已明白的著眼。由他人用易于發(fā)覺(jué)的指點(diǎn)關(guān)心而得到的著眼。雖易于發(fā)覺(jué)卻由自己找到的著眼。由自己經(jīng)深入考慮想到的且專門難被他人發(fā)覺(jué)的著眼。由自己通過(guò)分析得到的且長(zhǎng)期不被他人發(fā)覺(jué)的著眼努力度5%12345未作調(diào)研或?qū)嶒?yàn),綜合他人的成果而得。以構(gòu)想的形式借他人的助言而得。個(gè)人投入了一定的時(shí)刻及精力(腦力、體力等),做了相當(dāng)?shù)难芯?。個(gè)人投入了較多的時(shí)刻及精力(腦力、體力等),做了大量的研究,實(shí)施時(shí)克服問(wèn)題極辛苦。個(gè)人投入了大量的時(shí)刻及精力(腦力、體力等)做研究,克服種

24、種不利條件,特不努力。評(píng)審基準(zhǔn)講明效果A1-1 效果A(經(jīng)濟(jì)的)之節(jié)約金額包括人員精減、部品工具材料費(fèi)降低、機(jī)械設(shè)備購(gòu)入節(jié)約、工時(shí)降低等。1.人員精減因改善作業(yè)方式,致始人員配置精減2.部品節(jié)約變更設(shè)計(jì)或作業(yè)方式,使零件裝置量或零件成本降低3.工具節(jié)約作業(yè)工具改善或改變作業(yè)工具,致使成本降低4.材料費(fèi)降低節(jié)約能源、鋼材、燃料等的耗用費(fèi)或因改變使用材料所產(chǎn)生之節(jié)約5.機(jī)械設(shè)備購(gòu)入節(jié)約從已定案(需有書(shū)面生產(chǎn)/采購(gòu)打算證明書(shū))之采購(gòu)設(shè)備上,思索以替代設(shè)備達(dá)其同等功效者之采購(gòu)成本降低6.降低工時(shí)因改善作業(yè)或設(shè)備,而降低之作業(yè)工時(shí)1-2 節(jié)約金額計(jì)算方式:折算成當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐睦碚摂?shù)額值:類不項(xiàng) 目計(jì) 算 方

25、 式 (節(jié) 省 內(nèi) 容)改善后毛利人員精減(人)1)節(jié)減人員月工資額 2)月住宿費(fèi)用 3)月餐飲費(fèi) 4)月平均培訓(xùn)及治理投入部品、工具、材料費(fèi)降低(改善前使用數(shù)量/月改善前單價(jià))(改善后使用數(shù)量/月改善后單價(jià))降低工時(shí)1)節(jié)約工時(shí)數(shù)單價(jià) 2)附加價(jià)值(時(shí)刻、機(jī)械設(shè)備損耗減少等)改善的投入設(shè)備械機(jī)裝置等制作費(fèi)(新作改造所需工時(shí)單價(jià))+材料費(fèi)(依當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格計(jì)算)12檢討、確認(rèn)費(fèi)檢討確認(rèn)所需工時(shí)數(shù)單價(jià)+試驗(yàn)部品費(fèi)12* 節(jié)約金額=改善后毛利改善的投入* 關(guān)于兩班制或三班制,因改善作業(yè)或設(shè)備致早、中或晚班人員配置皆有精減或作業(yè)工時(shí)降低,則其節(jié)約金額以2倍或3倍計(jì)算。1-3 空間節(jié)約:依占用空

26、間(體積)的減少或占用平面(面積)的減少量計(jì)算。二、效果B2-1 效果B之品質(zhì)依產(chǎn)品品質(zhì)改善程度及品檢作業(yè)方式加以評(píng)定;2-2 效果B之安全性依作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量、疲勞程度、安全隱患等予以評(píng)審。2-3 效果B之作業(yè)條件依工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化程度加以判定。2-4 效果B之推廣度視提案的利用程度及運(yùn)用推廣情況加以考量三、獨(dú)創(chuàng)性:3-1 獨(dú)創(chuàng)性之考慮性視其改善前所做分析和考慮程度評(píng)定3-2 獨(dú)創(chuàng)性之創(chuàng)意性視改善案的提出是否引用、參考他人構(gòu)想(成果)或獨(dú)創(chuàng)來(lái)判定。四、著想性依改善案的提出的著眼點(diǎn)難易于否而判定五、努力度視提案實(shí)施過(guò)程中,所需付出努力的程度而評(píng)定。附錄五優(yōu)良提案評(píng)審細(xì)則第一章 總 則第1條 原

27、則 公平、公正、及時(shí)地審查提案。第2條 目 的 1.確保優(yōu)良提案評(píng)審的公正性； 2.選擇出優(yōu)良提案以為發(fā)表并推廣； 3.達(dá)成對(duì)提案者教育的目的。第3條 方 向 1.指導(dǎo)、教育職員實(shí)施改善，積極提案，促進(jìn)職員改善意識(shí) 的養(yǎng)成； 2.促成提案質(zhì)與量的提升； 3.達(dá)成企業(yè)業(yè)績(jī)向上，個(gè)人能力向上； 4.委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 第二章 提案要求第4條 受理范圍 凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益的改善案均屬受理范圍。第5條 實(shí)施對(duì)象 銓敘或非銓敘職員。第6條 提案型態(tài) 1.采實(shí)施提案型態(tài)，關(guān)于差不多實(shí)施完畢并獲得成效之 改善提案方予受理評(píng)審； 2.關(guān)于未實(shí)施之創(chuàng)意提案退回提案單位，待事實(shí)上施完 畢重新提

28、出報(bào)告后再予評(píng)審。第三章 審查方式分組審查 1.依照各單位提報(bào)的委員名單,將委員分成數(shù)個(gè)小組，各組分不 組織提案審查； 2.各組委員半數(shù)以上出席時(shí)方能進(jìn)行提案審查; 3.委員人選調(diào)整時(shí),由提案委員會(huì)重新議定分組名單； 4.各組審查結(jié)果,經(jīng)提案常務(wù)理事會(huì)匯整后認(rèn)為必要時(shí)報(bào)由提案 委員會(huì)綜合評(píng)定最終得分，按第五章內(nèi)容辦理。提案分發(fā) 1.在審查會(huì)議召開(kāi)時(shí)，將上月份各單位評(píng)審之優(yōu)良提案分 發(fā)至各委員小組； 2.提案分發(fā)組不由提案常務(wù)理事會(huì)預(yù)分發(fā)后呈委員會(huì)議定。第9條 審查內(nèi)容 1.書(shū)面審查審查提案人之改善提案之書(shū)面報(bào)告資料； 2.問(wèn)題答辯由提案者或提案人主管對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋 及回答委員的提問(wèn)； 3.

29、實(shí)地查核就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證； 4.以上“1”,“2”兩項(xiàng)為必要審查內(nèi)容，第“3”項(xiàng)由委員小組依照 提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。第四章 審查流程責(zé) 任 者流 程 圖流 程 講 明OK提案委員會(huì)決議主任委員簽準(zhǔn)實(shí)地查核NG結(jié)果匯整YesNo小組終審實(shí)地審查書(shū)面審查提案人報(bào)告召開(kāi)審查會(huì)議訂定評(píng)審日程委員會(huì)議召開(kāi)提案分發(fā)至各組提案常務(wù)理事會(huì)/各委員小組委員小組委員小組提案人委員小組委員小組委員小組/提案人委員小組委員小組/提案常務(wù)理事會(huì)提案常務(wù)理事會(huì)/提案委員會(huì)主任委員提案常務(wù)理事會(huì)組織每月定期召開(kāi)委員會(huì)議委員小組對(duì)本組審查工作排訂時(shí)刻、地點(diǎn)并知會(huì)提案常務(wù)理事會(huì)以通知提案人預(yù)備委員小組長(zhǎng)組織審查會(huì)議提案常務(wù)理事會(huì)事先通知提案人到會(huì)作口頭報(bào)告結(jié)合提案人口頭報(bào)告及改善報(bào)告書(shū)內(nèi)容初步評(píng)分委員小組依照提案人口頭報(bào)告及書(shū)面報(bào)告決定是否進(jìn)行實(shí)地查核取證提案人(單位)配合委員小組到改善現(xiàn)場(chǎng)查證委員小組通過(guò)書(shū)面審查、實(shí)地查核后對(duì)提案作最終評(píng)分委員小組將審查結(jié)果交提案常務(wù)理事會(huì)匯整必要時(shí)在下次委員會(huì)議上決議呈主任委員簽準(zhǔn) 注：各委員小組審查結(jié)果須在提案分發(fā)后10天內(nèi)完成并提交常務(wù)理事會(huì)。第五章 評(píng)分細(xì)則第10條 審查前 1.各委員小組在審查評(píng)分之前，須詳細(xì)了解提案內(nèi)容及提 案審查基準(zhǔn)； 2.系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不得通融 其它委員以謀取高分； 3.每次審查時(shí)委員