關(guān)于深化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的思考

1、關(guān)于深化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的考慮關(guān)于深化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的考慮隨著當(dāng)前我國醫(yī)療論文聯(lián)盟.Ll.衛(wèi)生體制的改革和開展，醫(yī)療事業(yè)的開展也越來越受到人們的重視，同時在這種情況下，醫(yī)院也面臨著一系列新的變化和要求，市場競爭的壓力不斷增大。對此，作為醫(yī)療構(gòu)造來說，就要進一步的深化衛(wèi)生經(jīng)濟的管理和改革，從而促進其快速安康的開展。本文就從這一問題出發(fā)，其中重點結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開展的相關(guān)要求進展分析，并重點分析和闡述了醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟的管理問題。我們知道，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成局部，他對于促進醫(yī)院的全面開展和進步具有重要的意義，在這種情況下，尤其是在當(dāng)前醫(yī)療市場的改革和開展進程中，醫(yī)院

2、只有不斷的完善自身的醫(yī)療效勞質(zhì)量，才能進一步的獲取經(jīng)濟效益，進步市場競爭力。與此同時，隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院的經(jīng)營和開展也面臨著更多的挑戰(zhàn)，對此，就需要我們強化醫(yī)院的質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理，從制度和管理的層面出發(fā)，不斷實現(xiàn)醫(yī)院效勞的改良和管理的優(yōu)化，進而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的優(yōu)化。一、對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的根本認識對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的開展來說，增強經(jīng)濟管理意識和經(jīng)濟管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對于醫(yī)院的全面開展起著重要的影響。從當(dāng)前的情況看，因為醫(yī)療市場的競爭加大,必然的將促使我們的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理開展發(fā)生，進而由規(guī)模擴大向內(nèi)涵建立的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變，同時也會由側(cè)重經(jīng)濟杠桿調(diào)控

3、向提升醫(yī)院核心競爭力的轉(zhuǎn)變，總的來說，它將朝著更加集約化和系統(tǒng)化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也是將來醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的一大趨向。詳細來說，其轉(zhuǎn)變的重要意義包括以下幾個方面：一在醫(yī)院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟管理，他們之間有著較為重要的關(guān)系。我們知道，醫(yī)院的開展必需要以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來促進自身的開展，但是只是單純的追求質(zhì)量的進步是不能促進醫(yī)院的全面開展的，在這個過程中我們更要注重經(jīng)濟管理，并和質(zhì)量管理嚴密的結(jié)合起來。而且，在當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革的情況下，醫(yī)院的質(zhì)量管理內(nèi)涵也不斷擴大，其中也包括了經(jīng)濟費用的相關(guān)內(nèi)容，并且費用已經(jīng)成為一個很重要的內(nèi)容,病人要求既要把病治好,花的錢還要少,這就

4、是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個內(nèi)容,到達經(jīng)濟管理促進質(zhì)量管理目的。因此，在推進醫(yī)院管理優(yōu)化的時候，就要將經(jīng)濟概念植入到質(zhì)量內(nèi)涵之中,進而進一步的完善和豐富醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)醫(yī)院的快速開展，更好的為廣闊群眾效勞。二關(guān)于強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理的必要性的分析。我們知道，在當(dāng)前的情況下，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和開展，而且其改革和開展的趨勢是不斷的降低醫(yī)院醫(yī)藥以及相關(guān)檢查工程的費用，也就是說它縮小了醫(yī)院一定的利潤空間，如此一來，醫(yī)院如何更好的實現(xiàn)可持續(xù)性的開展，就要把衛(wèi)生經(jīng)濟的管理重視起來，采取科學(xué)有效的方式和方法來適應(yīng)變革和開展的需要。與此同時，因為當(dāng)前看病難和看病貴成為了社會的熱點話題，

5、政府和社會各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫(yī)療改革的過程中就要進一步的額強化對醫(yī)療機構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療效勞價格來解決群眾看病難與看病貴問題,。在這種情況下，醫(yī)院就必須加強經(jīng)濟方面的管理，重點就是要通過一系列的經(jīng)濟政策和措施來降低醫(yī)院的運行本錢，可以較為充分的利用當(dāng)前醫(yī)院的各種資源，促進內(nèi)部經(jīng)濟管理的加強，減少浪費、降低醫(yī)院運行本錢必須引起我們的充分重視。二、強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)注意的幾個問題分析通過以上的相關(guān)分析，我們對于當(dāng)前醫(yī)院的運行環(huán)境和面臨的問題有著一個較為全面的認識，在這個過程中，就要有針對性的采取有效措施進展改革和開展，從而促進醫(yī)院的全面開展。詳細來說，在進展經(jīng)濟改革的過程

6、中要主要以下幾個方面的問題：一在進展醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的過程中，首先的一點就是要做好醫(yī)院的各項資產(chǎn)運營和管理，這是當(dāng)前醫(yī)院開展需要重點注意的問題，其中一個重點就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。與此同時，我們還要進一步的降低本錢增加產(chǎn)出比,因為這項改革不僅需要廣闊的醫(yī)院人員參與其中，同時還需要在市場規(guī)律的情況下進展有效的本錢管理。對此，需要我們注意以下幾個問題：第一，對醫(yī)院的醫(yī)護人員進展經(jīng)濟管理的責(zé)任意識，重點就是要明確當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)濟中本錢與產(chǎn)出之間的關(guān)系,其中要更加強調(diào)本錢控制意識的教育和宣傳。第二，就是要求我們進一步的完善經(jīng)濟管理機制，設(shè)立較為全民的衛(wèi)生經(jīng)濟管理監(jiān)控體系。第三，就是實現(xiàn)計算機標

7、準化、科學(xué)化管理,尤其是對全院的藥品以及一次性衛(wèi)生用品等機械設(shè)備要進展有效的監(jiān)控，以到達控制本錢的目的。二更加注意醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟方面的各項管理工作，我們知道，醫(yī)院作為重要的社會公共效勞機構(gòu)，首先要考慮的一點就是它需要對社會公共所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，但是如何全面的認識其社會效益還需要我們強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理?？傊t(yī)療衛(wèi)生單位要協(xié)調(diào)和做好社會效益和經(jīng)濟效益，而要做好這一點就要重視醫(yī)院的醫(yī)療關(guān)系。而醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的效勞直接產(chǎn)出社會效益,但隨著當(dāng)前醫(yī)療市場的變革和開展,我們就壓把醫(yī)療衛(wèi)生單位的效益放在重要位置，又要重視市場經(jīng)濟的壓力，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益之間的有效統(tǒng)一。三醫(yī)院

8、的經(jīng)濟管理不能無視患者的安康需求，而是要在保證患者安康要求的根底上進展的改革。所以，在醫(yī)院進展衛(wèi)生經(jīng)濟管理的時候，相關(guān)的醫(yī)療工作者必須把廣闊患者的安康需求作為出發(fā)點，進而按照醫(yī)院衛(wèi)生效勞的相關(guān)需求來進展經(jīng)濟方面的優(yōu)化和管理。在這方面，我們可以設(shè)立相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門，它的主要職責(zé)就是加強對醫(yī)院醫(yī)療工作者的指導(dǎo)，從而更好的指導(dǎo)醫(yī)院各項經(jīng)濟管理工作的有效開展和施行，尤其是要重點做好對衛(wèi)生經(jīng)費管理的控制，防止醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費，從而對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失，在資產(chǎn)運營的過程中，醫(yī)院衛(wèi)生的相關(guān)費用如何更好的進展分配，實現(xiàn)科學(xué)化的流動等都是需要我們積極考慮的問題，要重視標準經(jīng)費與專項經(jīng)費的優(yōu)化配置。

9、除此之外，我們還要重視為患者效勞補貼的鼓勵機制建立，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統(tǒng)化的患者效勞獎勵形式，利用經(jīng)濟上的政策調(diào)整來改善為患者效勞的質(zhì)量。四進一步的強化和完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)化平臺建立。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的快速開展，以及醫(yī)院衛(wèi)生信息化建立的不斷深化和開展，當(dāng)前醫(yī)院的各項衛(wèi)生經(jīng)濟管理也面臨著新的開展格局。其中，我們可以利用信息化技術(shù)實現(xiàn)有效應(yīng)用，如醫(yī)院會計核算管理系統(tǒng)和自行研發(fā)的各種輔助系統(tǒng)軟件通過對這些管理技術(shù)的引進，從而更好的實現(xiàn)醫(yī)院本錢核算和衛(wèi)生經(jīng)費管理的優(yōu)化，進一步推動了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的開展。所以，在今后的醫(yī)院衛(wèi)惹事業(yè)開展過程中，我們要更加重視信息化的建立，并加大相應(yīng)的投入與產(chǎn)出力度。推行經(jīng)濟改革和經(jīng)濟管理，需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)濟管理手段，從而更好的實現(xiàn)和信息化建立的交融，把信息化管理的重要性發(fā)揮出來，同時不斷加強對根底性衛(wèi)生經(jīng)濟信息平臺的研論文聯(lián)盟.Ll.究，利用信息化手段調(diào)整改革衛(wèi)活力構(gòu)經(jīng)濟管理工作流程。而且我們可以更好的通過信息網(wǎng)絡(luò)的有效運行，從而實現(xiàn)依靠信息化開展和指導(dǎo)的經(jīng)濟運行管理，不斷進步醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的質(zhì)量和工作效率，并正確掌握衛(wèi)生經(jīng)濟運營結(jié)果