2022年生產(chǎn)計(jì)劃控制制度

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年生產(chǎn)計(jì)劃控制制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。各部門職責(zé)如下。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)

2、全責(zé)。3.各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉儲(chǔ)部；倉儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1.總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2.指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。3.布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第

3、7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。檢驗(yàn)臺(tái)賬上檢驗(yàn)時(shí)間的記錄要具體到分鐘。第10條檢驗(yàn)好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事

4、故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第14條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物料及不

5、良品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第15條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。第16條生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的

6、按時(shí)完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制第18條各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排表對(duì)各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第20條為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要井井有條，各類物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時(shí)間，造成生產(chǎn)效率的降低。第21條各生產(chǎn)車間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第22條生產(chǎn)余力的管理要求。1.各

7、生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2.當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時(shí)，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3.當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4.各班組出現(xiàn)余力問題時(shí)要及時(shí)向車間主任報(bào)告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時(shí)，向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第23條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過

8、生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第24條對(duì)各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1.生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報(bào)生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后，將其進(jìn)行匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。3.倉儲(chǔ)部。將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。4.質(zhì)量管理部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。第6章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第25條生產(chǎn)部于每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制

9、。第26條在會(huì)議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。第27條對(duì)于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第28條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須指定專人對(duì)進(jìn)行會(huì)議記錄，重點(diǎn)記錄會(huì)議中車間主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺漏。第7章意外、緊急情況的處理第29條各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，不得隱瞞。第30條發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必須在第一時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行救助。第31條面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜

10、面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第32條發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延時(shí)，生產(chǎn)部要調(diào)動(dòng)其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第33條當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第8章附則第34條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第35條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年生產(chǎn)計(jì)劃控制制度（二）目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于

11、本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。管理職責(zé)：1.制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、需貨時(shí)間的提供。3.技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定：一月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：1.銷售部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和月度銷售計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2.制造部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3.制造部對(duì)所確定的月度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)計(jì)劃主管審批，制造部長批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。二、臨時(shí)計(jì)劃：1.銷售部根據(jù)銷售計(jì)

12、劃，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2.制造部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到車間。3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定：1、制造部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作3、為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。4、各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。四、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

13、：1、年度、月度計(jì)劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計(jì)劃主管審批，造部長批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門。2、臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。3、生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計(jì)劃，由銷售部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。5、如因銷售變化對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各

14、項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。3職責(zé)a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲(chǔ)物流、采購部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。4生產(chǎn)計(jì)劃的類型_公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。4.2銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放_(tái)公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放_(tái)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年_月_日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)部根

15、據(jù)會(huì)議精神于_月_日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于_月_日前下發(fā)執(zhí)行。b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍。董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。_公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的_日前召開專門會(huì)議確

16、定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的_日前下發(fā)執(zhí)行。c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍?？偨?jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。_公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a)生產(chǎn)管理部于每月_日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，_日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容

17、。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于_日前下發(fā)執(zhí)行。d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍?？偨?jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b)事業(yè)部

18、工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b)車間/工段月度計(jì)劃由

19、各車間安排計(jì)劃管理員于每月_日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3.2車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月_日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、_米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/

20、班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)

21、整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、_米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7生產(chǎn)進(jìn)度控制7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人

22、和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9附則本制度由

23、生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行2022年生產(chǎn)計(jì)劃控制制度（三）第一節(jié)總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié)分工與授權(quán)第二條(一)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲(chǔ)備、樣品制作、新材料測(cè)試任務(wù)的完成。(二)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。(三)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效

24、率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié)實(shí)施與執(zhí)行(一)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三條生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測(cè)單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機(jī)臺(tái)、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)、計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后_個(gè)工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后_個(gè)工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。第六條日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。

25、(二)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第七條生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第八條生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。第九條生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足訂單需要。第十二條計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門

26、主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第五節(jié)附則第十三條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自公司批準(zhǔn)后生效。2022年生產(chǎn)計(jì)劃控制制度（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效

27、果預(yù)測(cè)；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度

28、生產(chǎn)計(jì)劃。_月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。1.市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2.生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和