2022年生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文篇一。彈指一揮間_年過去了，雖然我才剛來公司將近_個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報。作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。在實(shí)際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運(yùn)用型企業(yè)

2、，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為

3、經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。作為公司的一個職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話

4、，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過將近_個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進(jìn)：1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來，最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點(diǎn)時在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。_年已經(jīng)開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己

5、的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機(jī)會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文篇二。在不知不覺中_年悄無聲息的過去了，本人自_月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長?；厥譥年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的_年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)_生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要

6、求，保證了公司出貨。一、_年工作總結(jié)：未達(dá)標(biāo)原因：1、工時效率。由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因。開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：周5s檢查(單位：個)1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想

7、，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。5、有部分員工思想懈怠，不積極主

8、動，_觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善三、好的方面：1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在_%以上，超越了公司_%的目標(biāo)。相比_年的_%今年提升了_個百分點(diǎn)2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自_月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都極大的超越了公司_%的目標(biāo)，并且有_個月達(dá)到了_%以上。最高達(dá)到了_%以上

9、。對比_年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，_年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。_年工作展望：生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文篇三。時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好一、工作回顧1、產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止_年_月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量

10、和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到_%以上。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部

11、門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以_面的不足。1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事

12、不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要三、自身總結(jié)_年即將結(jié)束，_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下

13、，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)_年度工作規(guī)劃：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、_的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力

14、。4.全員參與。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的內(nèi)污改進(jìn)劃傷改進(jìn)項(xiàng)目，主動配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。2022年生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文（二）第1章總則第1條為加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。各部門職責(zé)如下。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程

15、中各個生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料，對本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。3.各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日報送倉儲部；倉儲部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)

16、備完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1.總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2.指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。3.布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的

17、標(biāo)記，并及時登記檢驗(yàn)臺賬。檢驗(yàn)臺賬上檢驗(yàn)時間的記錄要具體到分鐘。第10條檢驗(yàn)好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時登記生產(chǎn)日報表，并將其上報生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時急需訂貨單時，銷售部要及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)督促相

18、關(guān)部門進(jìn)行改善。第14條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日報表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物料及不良品的返修情況及時反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)對各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第15條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時做出調(diào)整。第16條生產(chǎn)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日

19、期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場的控制第18條各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排表對各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時上報生產(chǎn)部。第20條為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要井井有條，各類物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條

20、通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)效率的降低。第21條各生產(chǎn)車間要做好對半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第22條生產(chǎn)余力的管理要求。1.各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2.當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時，要及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3.當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4.各班組出現(xiàn)余力問題時要及時向車間主任報告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時，向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第23條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報，便于對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第24條對各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1.生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間。接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進(jìn)行匯總