X年經(jīng)濟(jì)師考試-中級工商管理-考前模擬試卷04

1、2011年年經(jīng)濟(jì)師考考試-中級級工商管理理-考前模模擬試卷004一、單項(xiàng)選選擇題1.隨著著科學(xué)技術(shù)術(shù)及國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的變化化速度越來來越快，環(huán)環(huán)境的動(dòng)態(tài)態(tài)性增強(qiáng)，許許多事物具具有不可預(yù)預(yù)測性，環(huán)環(huán)境的不確確定性因素素增多，因因此要求企企業(yè)戰(zhàn)略的的制定及實(shí)實(shí)施要具有有一定的（www.TopSS）。A. 前瞻瞻性B.靈活性性C.風(fēng)險(xiǎn)性性D.全局性性答案 C解析隨隨著科學(xué)技技術(shù)及國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變變化速度越越來越快，環(huán)環(huán)境的動(dòng)態(tài)態(tài)性增強(qiáng)，許許多事物具具有不可預(yù)預(yù)測性，環(huán)環(huán)境的不確確定性因素素增多，因因此要求企企業(yè)戰(zhàn)略的的制定及實(shí)實(shí)施要具有有一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性。2.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略分為為總體戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略和（www

2、.TopSS）。A.企業(yè)部部門戰(zhàn)略B.企業(yè)職職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)文文化戰(zhàn)略答案BB解析企企業(yè)戰(zhàn)略分分為三個(gè)層層次：總體體戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和和職能戰(zhàn)略略。3.某企企業(yè)目前競競爭壓力較較小，企業(yè)業(yè)規(guī)模小，數(shù)數(shù)目多，則則表明該企企業(yè)處于行行業(yè)生命周周期中的（www.TopSS）。A.成長期期B.成熟期期C.衰退期期D.形成期期答案DD解析 形成期是是指企業(yè)目目前競爭壓壓力較小，企企業(yè)規(guī)模小小，數(shù)目多多4.（wwww.TTopSaage.ccom）是市場營營銷的首要要任務(wù)。A.發(fā)現(xiàn)市市場機(jī)會(huì)B.選擇目目標(biāo)市場C.制定營營銷策略D.實(shí)施與與控制營銷銷策略答案AA解析 發(fā)現(xiàn)市場場機(jī)會(huì)是市市場

3、營銷的的首要任務(wù)務(wù)。5.（wwww.TTopSaage.ccom）被用來分分析備選方方案能夠被被成功的實(shí)實(shí)施。A. 適用用性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受受標(biāo)準(zhǔn)D.可持續(xù)續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案 B解析 可行性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)被用來來分析備選選方案能夠夠被成功的的實(shí)施6.波士士頓矩陣右右上角屬于于（www.TopSS） 區(qū)A.金牛 B瘦狗 C幼幼童 D明星答案DD解析波波士頓矩陣陣右上角屬屬于明星區(qū)區(qū)7.市場場需求是不不斷發(fā)展變變化的，根根據(jù)市場需需求的水平平、時(shí)間、性質(zhì)等不不同情況，市市場營銷的的任務(wù)也應(yīng)應(yīng)該有相應(yīng)應(yīng)差別，下下列做法錯(cuò)錯(cuò)誤的是 （www.TopSS）A. 負(fù)需需求，進(jìn)行行轉(zhuǎn)變性市市場營銷B.潛在需需

4、求，進(jìn)行行開發(fā)性市市場營銷C.下降需需求，進(jìn)行行刺激性市市場營銷D.不規(guī)則則需求，進(jìn)進(jìn)行同步性性性市場營營銷答案CC解析下下降需求，進(jìn)進(jìn)行整合性性市場營銷銷8.企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略從從基層單位位自下而上上的產(chǎn)生，這這是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施模模式中的（www.TopSS）A. 指揮揮型B.轉(zhuǎn)化型型C.合作型型D.增長型型答案DD解析指指揮型的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式是是指企業(yè)的的戰(zhàn)略從基基層單位自自下而上的的產(chǎn)生。9.企業(yè)業(yè)確定目標(biāo)標(biāo)市場時(shí)，會(huì)會(huì)相應(yīng)的采采取不同類類型的營銷銷策略，集集中性營銷銷策略的缺缺點(diǎn)是（www.TopSS）。A.品種單單一，難以以滿足消費(fèi)費(fèi)者的多樣樣性需求B.成本和和營銷費(fèi)用用會(huì)加大，資資源分配分分

5、散，不易易形成拳頭頭產(chǎn)品C.目標(biāo)市市場狹小，一一旦市場發(fā)發(fā)生變化或或有強(qiáng)大競競爭對手，企企業(yè)會(huì)陷入入困境D.服務(wù)對對象比較分分撒，不利利于生產(chǎn)和和營銷專業(yè)業(yè)化答案CC解析 集中性營營銷策略優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：服務(wù)務(wù)對象比較較集中，有有利于生產(chǎn)產(chǎn)和營銷生生產(chǎn)專業(yè)化化，較易在在特定市場場上取得有有利地位。缺點(diǎn)：目目標(biāo)市場狹狹小，一旦旦市場發(fā)生生變化或有有強(qiáng)大對手手出現(xiàn)，企企業(yè)會(huì)陷入入困境。10.戰(zhàn)戰(zhàn)略控制通通常利用杜杜邦分析法法、（www.TopSS）和平衡記記分卡等方方法。A. 戰(zhàn)略略控制法B.利潤計(jì)計(jì)劃輪盤法法C.行為模模式法D.累計(jì)積積分法答案BB解析戰(zhàn)戰(zhàn)略控制通通常利用杜杜邦分析法法、利潤計(jì)計(jì)劃輪盤法

6、法和平衡記記分卡等方方法。11.國國有獨(dú)資公公司的董事事會(huì)每屆任任期為（www.TopSS）年。A.1B.3C.5D.9答案BB解析國國有獨(dú)資公公司的董事事會(huì)每屆任任期不得超超過3年。12.解解決品牌屬屬性問題的的是（www.TopSS） 。A.品牌化化決策B.品牌模模式選擇C.品牌識識別界定D.品牌管管理規(guī)劃答案AA解析品品牌化決策策解決品牌牌屬性問題題。13.決決策條件是是指決策過過程中（www.TopSS）。A.所要達(dá)達(dá)到的目的的B.決策實(shí)實(shí)施后產(chǎn)生生的后果C.面臨的的時(shí)空狀態(tài)態(tài)D.可選方方案的情況況答案CC解析決決策條件的的含義14.決決策收益表表法的首要要步驟是（www.TopSS）

7、 。A. 預(yù)測測自然概率率B.列出決決策收益表表C.確定決決策目標(biāo)D.計(jì)算期期望值答案CC解析決決策收益表表法的步驟驟：確定決決策目標(biāo)，預(yù)預(yù)測自然狀狀態(tài)及概率率，擬定可可行方案，計(jì)計(jì)算損益值值，列出決決策收益表表，計(jì)算期期望值，比比較期望值值確定最優(yōu)優(yōu)可行方案案。15.特特別適合分分析比較復(fù)復(fù)雜的問題題的風(fēng)險(xiǎn)型型決策方法法是（www.TopSS）A. 決策策收益表法法B.決策樹樹分析法C.盈虧平平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)規(guī)劃法答案BB解析決決策樹分析析法特別適適合分析比比較復(fù)雜的的問題的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決策策。16.某某企業(yè)想確確定產(chǎn)品開開發(fā)方案，有有三種產(chǎn)品品可供選擇擇，在不同同的市場狀狀態(tài)下三種種產(chǎn)品的損

8、損益值如下下表，根據(jù)據(jù)樂觀原則則，該企業(yè)業(yè)應(yīng)該選擇擇（www.TopSS）方案。A. B.C.D.或暢銷一般滯銷8060406050409030-10答案CC解析樂樂觀原則是是應(yīng)用“大中取大大”原則。17.運(yùn)運(yùn)用德爾菲菲法，專家家人數(shù)一般般為（www.TopSS）A.5-88人B.8-115人C.10-50人D.50-100人人答案CC解析德德爾菲法的的關(guān)鍵在于于選擇專家家人數(shù)為110-500人。18.實(shí)實(shí)行低價(jià)格格、高促銷銷費(fèi)用的推推出新產(chǎn)品品的策略是是（www.TopSS）A快速撇脂脂策略 B緩慢撇撇脂策略 C快快速滲透策策略 D緩慢慢滲透策略略答案CC解析考考察產(chǎn)品引引入期的策策略19.

9、下下列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（www.TopSS）A.快速反反應(yīng)時(shí)關(guān)系系到一個(gè)企企業(yè)能否及及時(shí)滿足顧顧客的服務(wù)務(wù)需求的能能力B.整個(gè)物物流的基本本目標(biāo)是要要使變異減減小到最低低程度C.物流體體系設(shè)計(jì)只只需要控制制每一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資資金負(fù)擔(dān)和和周轉(zhuǎn)速度度D.運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用是物流流成本中最最重要的組組成部分，也也是“第三方利利潤源泉”的主要組組成部分答案CC解析物物流體系設(shè)設(shè)計(jì)需要控控制整個(gè)企企業(yè)的資金金負(fù)擔(dān)和周周轉(zhuǎn)速度20.產(chǎn)產(chǎn)品的生命命周期在不不同的階段段會(huì)有不同同的對策，下下列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（www.TopSS）A.在新產(chǎn)產(chǎn)品研制階階段，產(chǎn)品品進(jìn)入試用用期，要有有高度的產(chǎn)產(chǎn)品可得性性和物流的的靈活性B.

10、在產(chǎn)品品生命周期期的成長階階段，物流流活動(dòng)會(huì)變變得具有高高度的選擇擇性C.在產(chǎn)品品生命周期期的成熟階階段，增加加了物流活活動(dòng)的復(fù)雜雜性和作業(yè)業(yè)要求的靈靈活性D.在產(chǎn)品品生命周期期的衰退階階段，降低低物流風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)顯得尤為為重要答案BB解析在在產(chǎn)品生命命周期的成成長階段，產(chǎn)產(chǎn)品取得一一定的認(rèn)可可，銷售量量劇增，物物流活動(dòng)的的重點(diǎn)從不不惜代價(jià)提提供所需要要的服務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶夂獾姆?wù)和和成本績效效。21.具具有經(jīng)濟(jì)意意義上的法法人產(chǎn)權(quán)和和經(jīng)營權(quán)的的分離，是是公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的第（www.TopSS）次分離A.1B.2C.3D.4答案BB解析第第一次分離離：出資人人與公司法法人的分離離；第二次次分離：法法人產(chǎn)

11、權(quán)和和經(jīng)營權(quán)的的分離。22.對對經(jīng)營者素素質(zhì)的要求求中，要求求經(jīng)營者在在管理中表表現(xiàn)出堅(jiān)定定的信心和和樂觀精神神，這是對對經(jīng)營者（www.TopSS）方面的要要求。A.精湛的的業(yè)務(wù)能力力B.優(yōu)秀的的個(gè)性品質(zhì)質(zhì)C.健康的的職業(yè)心態(tài)態(tài)D.平和的的處事態(tài)度度答案BB解析 對經(jīng)營者者的要求：一是理智智感，即堅(jiān)堅(jiān)定的信心心和樂觀精精神；二是是道德觀23.在在公司設(shè)立立過程中，由由于發(fā)起人人的過失致致使公司利利益受到損損失的，（www.TopSS）A.發(fā)起人人可以免除除責(zé)任B.發(fā)起人人對公司承承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任C.發(fā)起人人對公司承承擔(dān)部分責(zé)責(zé)任 DD 、投資者自自行負(fù)責(zé)答案BB解析對對公司造成成損失的，發(fā)發(fā)起

12、人應(yīng)該該承擔(dān)責(zé)任任24.經(jīng)經(jīng)營者在企企業(yè)管理過過程中，按按照社會(huì)公公眾欣賞的的方式行事事，這是企企業(yè)家激勵(lì)勵(lì)機(jī)制中的的（www.TopSS）激勵(lì)的體體現(xiàn)A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場競競爭D.社會(huì)公公眾答案BB解析 這是聲譽(yù)譽(yù)激勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、年薪薪、股票期期權(quán)屬于報(bào)報(bào)酬激勵(lì)。25.以以下屬于股股東權(quán)利的的是（www.TopSS）A.經(jīng)營決決策權(quán)B.經(jīng)理任任命權(quán)C.股利分分配權(quán)D.抽回資資本權(quán)答案BB解析 股東的權(quán)權(quán)利包括：1、股東東會(huì)的出席席權(quán)和表決決權(quán)2、臨臨時(shí)股東大大會(huì)召開的的提議權(quán)和和提案權(quán)33、董事監(jiān)監(jiān)事的選舉舉權(quán)和被選選舉權(quán)4、公司資料料的查閱權(quán)權(quán)5.公司司股利的分分配權(quán)6、公司剩余余財(cái)產(chǎn)的

13、分分配權(quán)7、出資、股股份的轉(zhuǎn)讓讓權(quán)8.其他他股東轉(zhuǎn)讓讓出資的優(yōu)優(yōu)先購買權(quán)權(quán)9、公司司新增資本本的優(yōu)先認(rèn)認(rèn)購權(quán)10.股股東訴訟權(quán)權(quán)。26.董董事會(huì)的形形式包括定定期會(huì)議和和（www.TopSS）。A.特別會(huì)會(huì)議B.臨時(shí)會(huì)會(huì)議C.高級會(huì)會(huì)議D.緊急會(huì)會(huì)議答案BB解析董董事會(huì)的形形式包括定定期會(huì)議和和臨時(shí)會(huì)議議。27.董董事會(huì)每年年至少召開開（www.TopSS）次。A.1B.2C.3D.4答案BB解析董董事會(huì)每年年至少召開開2次28.大大多數(shù)國家家的公司法法中，都將將公司經(jīng)理理視為章程程中的（www.TopSS）A.固定設(shè)設(shè)定機(jī)構(gòu)B.任意設(shè)設(shè)定機(jī)構(gòu)C.必須設(shè)設(shè)定機(jī)構(gòu)D.輔助設(shè)設(shè)定機(jī)構(gòu)答案BB解析大

14、大多數(shù)國家家的公司法法中，都將將公司經(jīng)理理視為章程程中的任意意設(shè)定機(jī)構(gòu)構(gòu)。29.監(jiān)監(jiān)事會(huì)是公公司的監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，由由（www.TopSS）產(chǎn)生。A.董事會(huì)會(huì)任命B.股東會(huì)會(huì)選舉C.經(jīng)理層層選舉D.外部招招聘答案BB解析監(jiān)監(jiān)事會(huì)是由由股東選舉舉產(chǎn)出，對對董事會(huì)和和經(jīng)理人員員進(jìn)行監(jiān)督督。30.企企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)根據(jù)據(jù)現(xiàn)有的生生產(chǎn)組織條條件和技術(shù)術(shù)水平等因因素所能夠夠?qū)崿F(xiàn)的生生產(chǎn)能力是是（www.TopSS） 。A.設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力B.查定生生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)生生產(chǎn)能力答案CC解析計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)能能力的定義義。31.已已知設(shè)備組組有機(jī)器220臺(tái)，每每臺(tái)機(jī)器的的有效工作作時(shí)間是115個(gè)小時(shí)時(shí)，

15、每臺(tái)機(jī)機(jī)器每小時(shí)時(shí)的生產(chǎn)量量是50件件，則該設(shè)設(shè)備組一個(gè)個(gè)月（無休休息日）的的生產(chǎn)能力力是（www.TopSS）件。A. 40080000B.4511200C.4622800D.4500000答案DD解析MM=F*SS*P=115*300*20*50=4450000032.節(jié)節(jié)拍適用于于（www.TopSS）生產(chǎn)類型型企業(yè)的生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃A.小批量量B.大批大大量C.單件小小批D.單件大大批答案BB解析節(jié)節(jié)拍適用于于大批大量量生產(chǎn)類型型企業(yè)的生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。33.創(chuàng)創(chuàng)新的最主主要特點(diǎn)是是具有價(jià)值值和 （www.TopSS）。A.多層次次性B.新穎性性C.體現(xiàn)文文化D.階段性性答案BB解析考

16、考察創(chuàng)新的的特點(diǎn)34.在在生產(chǎn)中隊(duì)隊(duì)每道工序序上的加工工進(jìn)度控制制是（www.TopSS）A.投入進(jìn)進(jìn)度控制B.工序控控制進(jìn)度C.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制答案BB解析工工序控制進(jìn)進(jìn)度的定義義35.（www.TopSS）是企業(yè)生生產(chǎn)控制的的基礎(chǔ)工作作，是對生生產(chǎn)過程中中各工序原原材料、半半成品等所所處位置、數(shù)量進(jìn)行行的控制。A.原材料料控制B.投入控控制C.在制品品控制D.產(chǎn)品控控制答案CC解析在在制品控制制的概念36.在在MRP上能解決決“如果怎么么樣，將會(huì)會(huì)怎樣”的屬于預(yù)預(yù)見性的問問題，體現(xiàn)現(xiàn)了MRPP的（www.TopSS）A.數(shù)據(jù)的的共享性B.動(dòng)態(tài)的的應(yīng)變性C.模擬的的預(yù)見性D.

17、物流和和資金流的的統(tǒng)一性答案CC解析 模擬預(yù)見見性的概念念37.廣廣義的生產(chǎn)產(chǎn)能力是指指（www.TopSS）和管理能能力的綜合合A.創(chuàng)新能能力B.技術(shù)能能力C.生產(chǎn)能能力D.銷售能能力答案BB解析廣廣義的生產(chǎn)產(chǎn)能力的定定義38.生生產(chǎn)控制的的核心在于于（www.TopSS）A.控制計(jì)計(jì)劃的制定定B.作業(yè)分分配的合理理性C.進(jìn)度管管理D.技術(shù)控控制答案CC解析生生產(chǎn)控制的的核心在于于進(jìn)度管理理39.研研究開發(fā)包包括基礎(chǔ)研研究、應(yīng)用用研究 和和 （www.TopSS）A.高端研研究B.實(shí)驗(yàn)開開發(fā)C.原始創(chuàng)創(chuàng)新D.集成創(chuàng)創(chuàng)新答案BB解析 考察研究究開發(fā)的類類型。40.由由于技術(shù)的的非自愿擴(kuò)擴(kuò)散，促

18、進(jìn)進(jìn)了周圍的的技術(shù)和生生產(chǎn)力水平平提高的現(xiàn)現(xiàn)象是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新特征征中的（www.TopSS）A.風(fēng)險(xiǎn)性性B.一體化化與國際化化C.外部性性D.時(shí)間差差異性答案CC解析考考察技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的外部部性的定義義。41.為為了開創(chuàng)全全新事業(yè)而而單獨(dú)設(shè)立立的組織形形式，獨(dú)立立于現(xiàn)有企企業(yè)運(yùn)行體體系之外的的分權(quán)組織織是（www.TopSS） 。A.新事業(yè)業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)業(yè)家答案AA解析 新事業(yè)發(fā)發(fā)展部的概概念42.企企業(yè)聯(lián)盟的的各種形式式中，適用用于垂直供供應(yīng)鏈型企企業(yè)的模式式是（www.TopSS）A.星型模模式B.平行模模式C.橢圓模模式D.聯(lián)邦模模式答案AA解析星星型

19、模式適適合垂直供供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)，平行模模式適合某某一市場機(jī)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品品聯(lián)合開發(fā)發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略合作。聯(lián)邦模式式適合高新新技術(shù)產(chǎn)品品的快速聯(lián)聯(lián)合開發(fā)。43.（www.TopSS）包括一切切導(dǎo)致技術(shù)術(shù)和知識遷遷移的過程程和活動(dòng)，包包括有償?shù)牡暮蜔o償?shù)牡?，也包括括有意識和和無意識的的轉(zhuǎn)移活動(dòng)動(dòng)。A. 技術(shù)術(shù)引進(jìn)B.技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)貿(mào)貿(mào)易答案CC解析 技術(shù)轉(zhuǎn)移移的概念和和含義44.技技術(shù)轉(zhuǎn)移中中效果較好好和最有前前景的途徑徑之一是（www.TopSS）。A. 技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許許可證C.產(chǎn)學(xué)研研聯(lián)盟D.信息傳傳播答案CC解析產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟盟是技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中效果果較好和最最有前景的的途徑之一一

20、45.合合同一方當(dāng)當(dāng)事人將一一定的技術(shù)術(shù)成果交給給另一方當(dāng)當(dāng)事人，而而另一方當(dāng)當(dāng)事人接受受這一成果果并為此支支付約定的的價(jià)款或費(fèi)費(fèi)用的合同同是（www.TopSS）A. 技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓合同同B.技術(shù)開開發(fā)合同C.技術(shù)咨咨詢合同D.技術(shù)服服務(wù)合同答案AA解析 技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓合同的定定義46.在在知識保護(hù)護(hù)的各項(xiàng)法法律中，排排他性最強(qiáng)強(qiáng)的是（www.TopSS）A. 版權(quán)權(quán)法B.技術(shù)秘秘密法C.合同法法D.專利法法答案DD解析 專利法在在各項(xiàng)法律律的排他性性是最強(qiáng)的的。47.按按照規(guī)劃的的性質(zhì)分類類，企業(yè)人人力資源規(guī)規(guī)劃可以分分為（www.TopSS）。A.總體規(guī)規(guī)劃和具體體規(guī)劃 BB，短期規(guī)規(guī)劃、中期期

21、規(guī)劃和長長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)規(guī)劃和部門門規(guī)劃D.招聘規(guī)規(guī)劃和培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃答案AA解析按按照規(guī)劃的的性質(zhì)分類類為總體規(guī)規(guī)劃和具體體規(guī)劃48.人人力資源規(guī)規(guī)劃的制定定，第一個(gè)個(gè)步驟是（www.TopSS）。A.進(jìn)行人人力資源供供給與需求求預(yù)測B.制定人人力資源總總體規(guī)劃和和各項(xiàng)具體體規(guī)劃C.人力資資源實(shí)施與與效果評價(jià)價(jià)D.收集信信息，分析析企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略對人人力資源的的要求答案DD解析人人力資源規(guī)規(guī)劃制定的的步驟：第第一，收集集信息，分分析企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略對對人力資源源的要求；第二，進(jìn)進(jìn)行人力資資源供給與與需求預(yù)測測；第三，制制定人力資資源總體規(guī)規(guī)劃和各項(xiàng)項(xiàng)具體規(guī)劃劃；第四，人人力資源實(shí)實(shí)施與效果果評價(jià)

22、49.下下列不是經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量模型假假設(shè)的是（www.TopSS）。A.只涉及及一種產(chǎn)品品B.年需求求量已知，而而且在整個(gè)個(gè)周期內(nèi)事事連續(xù)的C.一年之之中的需求求發(fā)生平滑滑，需求比比例按固定定速度增長長D.貨物脫脫銷、市場場反應(yīng)速度度等其他成成本忽略不不計(jì)答案CC解析在在經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型型中，假設(shè)設(shè)的條件：只涉及一一種產(chǎn)品；年需求量量已知，而而且在整個(gè)個(gè)周期內(nèi)事事連續(xù)的；一年之之中的需求求發(fā)生平滑滑，需求比比例是一個(gè)個(gè)合理的常常數(shù)；各批量單單獨(dú)運(yùn)送接接受；貨物脫銷銷、市場反反應(yīng)速度等等其他成本本忽略不計(jì)計(jì)50.某某企業(yè)每增增加5000萬的銷售售額，需要要增加的總總體人數(shù)人人員為100人，預(yù)

23、計(jì)計(jì)1年后銷銷售額增加加10000萬元，如如果在新增增人員中管管理人員、銷售人員員、和客服服人員的比比例是1：5：4，則則需要增加加客服人員員（www.TopSS）人。A.10B.8C.12D.20答案BB解析根根據(jù)題意，11年后應(yīng)該該增加總體體人員1000050010220人，根根據(jù)比例管管理人員、客服人員員的比例是是1：5：4，需要要客服人員員是2041548人。51.加加班費(fèi)，津津貼等屬于于薪酬形式式中的（www.TopSS）A.基本薪薪酬B.間接薪薪酬C.激勵(lì)薪薪酬D.補(bǔ)償薪薪酬答案DD解析 補(bǔ)償薪酬酬是企業(yè)對對員工非正正常工作時(shí)時(shí)間、特殊殊或困難條條件下額外外的勞動(dòng)付付出和承擔(dān)擔(dān)工作

24、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所給予的的報(bào)酬52.免免費(fèi)體檢、帶薪休假假屬于薪酬酬中的（www.TopSS）A.基本薪薪酬B.間接薪薪酬C.激勵(lì)薪薪酬D.補(bǔ)償薪薪酬答案BB解析間間接薪酬是是企業(yè)員工工的一般不不直接以貨貨幣形式發(fā)發(fā)放、但可可以轉(zhuǎn)化為為貨幣或者者可以用貨貨幣進(jìn)行計(jì)計(jì)量的各種種福利、待待遇、服務(wù)務(wù)和消費(fèi)活活動(dòng)，如社社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作作餐、班車車接送、免免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修修班培訓(xùn)等等53.某某企業(yè)現(xiàn)有有業(yè)務(wù)人員員100人人，業(yè)務(wù)主主管20人人，銷售經(jīng)經(jīng)理10人人，銷售總總監(jiān)5人，該該企業(yè)的人人員變動(dòng)矩矩陣如下，由由此，可以以預(yù)測該企企業(yè)一年后后銷售總監(jiān)監(jiān)內(nèi)部供給給量為（www.TopSS）人職務(wù)人員調(diào)動(dòng)率率

25、銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員A.10B.5C.6D.7答案BB解析銷銷售總監(jiān)供供給量由兩兩部分組成成，即留下下來的銷售售總監(jiān)和由由銷售經(jīng)理理升職為銷銷售總監(jiān)的的人組成，即即銷售總監(jiān)監(jiān)內(nèi)部供給給量為0.8*5+0.1*10=5554.某某公司發(fā)行行債券50000萬元元，溢價(jià)發(fā)發(fā)行，發(fā)行行價(jià)格為55800萬萬元，期限限3年，債債券年利率率為8%，銀行存存款年利息息率為5%，每年付付息，到期期還本，企企業(yè)所得稅稅率為255%，籌資資費(fèi)用率為為2%，則則該筆資金金的資本成成本率為（www.TopSS

26、）。A.5.220%B.5.228%C.6.555%D.7.000%答案BB解析應(yīng)應(yīng)用債券資資本成本率率的計(jì)算公公式：Kbb=500008%（1225%）58000（122%） 5.28%55.如如果某企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)杠桿桿系數(shù)是11.5，說說明（www.TopSS）。A.當(dāng)公司司息稅前利利潤增長11倍時(shí)，普普通股每股股收益將增增長1.55倍B.當(dāng)普通通股每股收收益增長11倍時(shí)，息息稅前利潤潤增長1.5倍C.當(dāng)公司司營業(yè)額增增長1倍時(shí)時(shí)，息稅前前利潤應(yīng)該該增長1.5倍D.當(dāng)公司司息稅前利利潤增長11倍時(shí)，營營業(yè)額應(yīng)該該增長1.5倍。答案AA解析財(cái)財(cái)務(wù)杠桿系系數(shù)是指是是普通股每每股收益的的變動(dòng)率相相當(dāng)

27、于息稅稅前利潤的的變動(dòng)率的的倍數(shù)。56.下下列不屬于于績效考核核的功能是是（www.TopSS）A.管理功功能B.監(jiān)控功功能C.宣傳功功能D.增進(jìn)績績效功能答案CC解析績績效考核的的功能：管管理功能、激勵(lì)功能能、學(xué)習(xí)和和導(dǎo)向功能能、溝通功功能、監(jiān)控控功能、增增進(jìn)績效功功能57.下下列不是無無效勞動(dòng)合合同的是（www.TopSS）。A.以口頭頭形式訂立立的合同B.違反法法律、行政政法規(guī)強(qiáng)制制性規(guī)定的的勞動(dòng)合同同C.企業(yè)免免除自己的的法定責(zé)任任、排除勞勞動(dòng)者權(quán)利利訂立的勞勞動(dòng)合同D.以欺詐詐、脅迫的的手段或者者趁人之危危，使對方方在違背真真實(shí)意思的的情況下訂訂立或者變變更的勞動(dòng)動(dòng)合同答案AA解析無

28、無效勞動(dòng)合合同的確認(rèn)認(rèn)以欺詐、脅迫的手手段或乘人人之危，使使對方在違違背真實(shí)意意思的情況況下訂立的的或者變更更的勞動(dòng)合合同企業(yè)免除除自己的法法定責(zé)任、排除勞動(dòng)動(dòng)者權(quán)利訂訂立的勞動(dòng)動(dòng)合同違反法律律法規(guī)的勞勞動(dòng)合同無效勞動(dòng)合合同的處理理確認(rèn)全部部無效還是是部分無效效分清造成成無效勞動(dòng)動(dòng)合同的責(zé)責(zé)任58.下下列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（www.TopSS）。A.員工個(gè)個(gè)人績效時(shí)時(shí)其工作結(jié)結(jié)果的直接接反應(yīng)，對對其所在部部門和整個(gè)個(gè)企業(yè)的目目標(biāo)是否能能夠?qū)崿F(xiàn)有有直接影響響B(tài).績效作作為一種工工作結(jié)果和和工作行為為，具有單單因性、多多維性和變變動(dòng)性的特特點(diǎn)C.績效考考核的目的的是促進(jìn)員員工個(gè)人、所在部門門和整個(gè)企企

29、業(yè)整體績績效的提高高D.績效目目標(biāo)對員工工工作業(yè)績績和工作行行為提供了了導(dǎo)向，這這充分說明明了績效考考核對員工工具有學(xué)習(xí)習(xí)和導(dǎo)向功功能答案BB解析 績效考核核的特點(diǎn)：多因性、多維性和和變動(dòng)性的的特點(diǎn)59.投投資項(xiàng)目投投入使用后后，在其壽壽命周期內(nèi)內(nèi)由于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所帶帶來的現(xiàn)金金流入和現(xiàn)現(xiàn)金流出的的數(shù)量被稱稱為（www.TopSS） 。A.初始現(xiàn)現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金金流量D.終結(jié)現(xiàn)現(xiàn)金流量答案BB解析 營業(yè)現(xiàn)金金流量的定定義60.并并購企業(yè)不不顧被并購購企業(yè)的意意愿而采取取非協(xié)商性性并購手段段強(qiáng)行并購購企業(yè)的方方式稱為 （www.TopSS）A.善意并并購B.敵意并并購C.強(qiáng)行并

30、并購D.協(xié)商并并購答案BB解析敵敵意并購的的定義多選題61.行行業(yè)生命周周期分為幾幾個(gè)階段（www.TopSS）A.形成期期B.成長期期C.成熟期期D.膨脹期期E.衰退期期答案AABCE解析考考點(diǎn)為行業(yè)業(yè)生命周期期的四個(gè)階階段62.企企業(yè)在進(jìn)行行績效考核核的時(shí)候容容易產(chǎn)生誤誤差和錯(cuò)誤誤，導(dǎo)致這這些誤差和和錯(cuò)誤的原原因主要有有（www.TopSS）A. 暈輪輪效應(yīng)、偏偏見效應(yīng)B.從眾心心理C.優(yōu)先與與近期效應(yīng)應(yīng)D.邏輯推推理效應(yīng)E.蝴蝶效效應(yīng)、鯰魚魚效應(yīng)參考答案 ABCDD解析導(dǎo)導(dǎo)致績效考考核產(chǎn)生偏偏差的原因因有：暈輪輪效應(yīng)、偏偏見效應(yīng)、從眾心理理、優(yōu)先與與近期效應(yīng)應(yīng)、邏輯推推理效應(yīng)。63.文文

31、化型的企企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施模式的的局限性有有 ）A.降低戰(zhàn)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性B.失去了了戰(zhàn)略的靈靈活性C.員工素素質(zhì)必須高高D.耗費(fèi)叫叫較多的人人力和時(shí)間間E.強(qiáng)烈的的企業(yè)文化化可能會(huì)掩掩蓋企業(yè)的的某些問題題答案CCDE解析化化型的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施施模式的局局限性有員員工素質(zhì)必必須高、耗耗費(fèi)叫較多多的人力和和時(shí)間、強(qiáng)強(qiáng)烈的企業(yè)業(yè)文化可能能會(huì)掩蓋企企業(yè)的某些些問題。降降低戰(zhàn)略的的經(jīng)濟(jì)合理理性屬于合合作型戰(zhàn)略略實(shí)施的局局限性。失失去了戰(zhàn)略略的靈活性性屬于轉(zhuǎn)化化型戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的局限限性64.下下列關(guān)于市市場營銷管管理的說法法正確的是是 （www.TopSS）。A. 制定定營銷戰(zhàn)略略是市場營營銷的首要要任務(wù)B

32、.應(yīng)該把把一個(gè)產(chǎn)品品的總體市市場分成為為若干個(gè)具具有不同需需求特征的的細(xì)分市場場C.與企業(yè)業(yè)宗旨、企企業(yè)目標(biāo)不不一致的市市場機(jī)會(huì)經(jīng)經(jīng)過運(yùn)作也也是可用的的D.營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略涉及市市場營銷組組合和營銷銷預(yù)算E.為防止止戰(zhàn)略決策策偏差和戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施中中意外事件件的不利影影響，要對對營銷戰(zhàn)略略答案BBDE解析 A選項(xiàng)錯(cuò)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)會(huì)是市場營營銷的首要要任務(wù)。CC選項(xiàng)錯(cuò)誤誤：與企業(yè)業(yè)宗旨、企企業(yè)目標(biāo)不不一致的市市場機(jī)會(huì)經(jīng)經(jīng)過運(yùn)作是是不可用的的65.德德爾菲法的的關(guān)鍵在于于（www.TopSS）。A. 規(guī)定定最滿意度度B.選擇好好專家C.規(guī)定約約束條件D.決定適適合的專家家人數(shù)E.擬定好好意見征詢詢表答

33、案BBDE解析德德爾菲法的的關(guān)鍵：選選擇好專家家；適當(dāng)?shù)牡娜藬?shù)10050人較較好；擬定定好意見征征詢表66.經(jīng)經(jīng)營者的選選拔方式包包括 （www.TopSS） 。A.內(nèi)部提提拔B.高層推推薦C.外部空空降D.市場招招聘E.關(guān)系進(jìn)進(jìn)入答案AAD解析經(jīng)經(jīng)營者的選選拔方式包包括：內(nèi)部部提拔和市市場招聘67.可可以召開股股東大會(huì)的的是（www.TopSS）A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C連續(xù)900日以上單單獨(dú)或者合合計(jì)持有公公司10%以上股份份的股東D經(jīng)理E獨(dú)立董事事答案AABC解析股股東大會(huì)的的召開：首首先由董事事會(huì)召集，董董事會(huì)不能能舉行的，可可以召開監(jiān)監(jiān)事會(huì)；監(jiān)監(jiān)事會(huì)不召召集和主持持的超過990天的單單獨(dú)或者

34、合合計(jì)持有公公司10%以上股份份的股東可可以自行召召開。68.生生產(chǎn)控制的的方式（www.TopSS）A.事后控控制B.螺旋控控制C.事前控控制D.事中控控制E.3600控制答案AACD解析:生產(chǎn)產(chǎn)控制的方方式：事前前、事中和和事后控制制。69.按按照企業(yè)是是否使用中中間商可以以把營銷渠渠道分為（www.TopSS）A直接渠道道 B間接渠渠道 C寬渠渠道 DD窄渠道 E長渠渠道答案AAB解析CCD選項(xiàng)是是按照使用用中間商數(shù)數(shù)目來劃分分的，E選選項(xiàng)是按照照分銷過程程中經(jīng)歷中中間環(huán)節(jié)的的多少來劃劃分的。70.下下列屬于多多品牌戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)的的是（www.TopSS）A.符合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的規(guī)律B.具

35、有較較強(qiáng)的靈活活性C.能充分分適應(yīng)市場場的差異性性D.能提高高市場占有有率E.加大了了市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)答案AABCD解析EE選項(xiàng)錯(cuò)誤誤，多品牌牌戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)之一是是分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)71.MMRP的主主要依據(jù)是是（www.TopSS）A.銷售計(jì)計(jì)劃B.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃C.物料清清單D.庫存處處理信息E.客戶訂訂單答案BBCD解析MMRP的主主要依據(jù)三三個(gè)：主生生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單單、庫存處處理信息72.企企業(yè)技術(shù)中中心不僅僅僅從事研究究工作，同同時(shí)還是企企業(yè)的（www.TopSS）。A.資源開開發(fā)中心B.試驗(yàn)檢檢測中心C.情報(bào)信信息中心D.數(shù)據(jù)處處理中心E.教育培培訓(xùn)中心答案 BCDEE解析企企業(yè)技術(shù)中中心不包括

36、括A選項(xiàng)73.技技術(shù)轉(zhuǎn)移的的基本途徑徑（www.TopSS）A.技術(shù)許許可證B.產(chǎn)學(xué)研研聯(lián)盟C.信息傳傳播D.設(shè)備和和軟件購置置E.技術(shù)開開發(fā)答案AABCD解析技技術(shù)轉(zhuǎn)移包包括：技術(shù)術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)聯(lián)盟、設(shè)備備和軟件的的購置、信信息傳播、技術(shù)幫助助、技術(shù)交交流和人員員流動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)辦新企業(yè)業(yè)、技術(shù)并并購74.關(guān)關(guān)于企業(yè)采采購管理，下下列說法正正確的有（www.TopSS）A.企業(yè)采采購管理的的總目標(biāo)是是以最低的的總成本提提供滿足企企業(yè)需要的的物料和服服務(wù)B.采購量量越大，價(jià)價(jià)格越便宜宜，因此采采購越多越越好C.從采購購的立場看看，通常是是要求最好好的品質(zhì)D.必須依依據(jù)生產(chǎn)需需求計(jì)劃確確定采購計(jì)計(jì)

37、劃E.從降低低產(chǎn)銷成本本的目的看看，最低的的采購價(jià)格格是最好的的選擇答案AD解析 B選項(xiàng)錯(cuò)錯(cuò)誤：采購購成本低，但但是庫存成成本高了；C選項(xiàng)錯(cuò)錯(cuò)誤：最適適合的品質(zhì)質(zhì)；E選項(xiàng)項(xiàng)錯(cuò)誤：適適當(dāng)?shù)膬r(jià)格格是最好的的選擇，盲盲目追求成成本低，會(huì)會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)量。75.直直接薪酬包包括（www.TopSS）。A. 基本本薪酬B.間接薪薪酬C.非經(jīng)濟(jì)濟(jì)性薪酬D.補(bǔ)償薪薪酬E.激勵(lì)薪薪酬答案AADE解析直直接薪酬包包括：基本本薪酬、激激勵(lì)薪酬和和補(bǔ)償薪酬酬三種。76.下下列說法正正確的是（www.TopSS）。A。貨物碼碼堆必須滿滿足合理、安全、定定量、整齊齊、低耗和和方便的需需求B.垛堆適適用于不用用包裝的顆顆

38、粒狀、塊塊狀的大宗宗散貨、如如煤炭、礦礦砂、散糧糧等C.貨架方方式是使用用通用和專專用的貨架架進(jìn)行貨物物堆碼的方方式，能提提高倉庫的的利用率，減減少差錯(cuò)，加加快存取，范范圍較廣D.貨物的的檢查內(nèi)容容包括：數(shù)數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查查、安全檢檢查和保管管條件檢查查E.避免或或降低保管管損耗率是是倉庫管理理的重要指指標(biāo)之一答案AADE解析 B 選項(xiàng)項(xiàng)錯(cuò)誤：散散堆用于不不用包裝的的顆粒狀、塊狀的大大宗散貨、如煤炭、礦砂、散散糧等。CC選項(xiàng)錯(cuò)誤誤:應(yīng)用范范圍較窄。77.關(guān)關(guān)于勞動(dòng)合合同說法正正確的是（www.TopSS）A. 勞動(dòng)合同同法第33條規(guī)定，訂訂立勞動(dòng)合合同，應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循合法法、公平、平等自愿愿、協(xié)

39、商一一致、誠實(shí)實(shí)信用的原原則B.由于權(quán)權(quán)力義務(wù)是是對應(yīng)的，一一方的權(quán)利利即為一方方的義務(wù)，勞勞動(dòng)合同往往往從權(quán)利利方面表述述雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)關(guān)系C.合同的的條款分為為法定條款款和約定條條款，不違違反法律和和行政法規(guī)規(guī)，具有與與法定條款款同樣的約約束力D.勞動(dòng)動(dòng)合同法規(guī)定非全全日制用工工雙方當(dāng)事事人可以訂訂立口頭協(xié)協(xié)議E.企業(yè)勞勞動(dòng)合同有有效應(yīng)該具具備四個(gè)要要件：合同同主體、內(nèi)內(nèi)容、形式式和訂立程程序合法答案AACDE解析BB錯(cuò)誤：勞勞動(dòng)合同往往往從義務(wù)務(wù)方面表述述雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)關(guān)系78.非非貼現(xiàn)現(xiàn)金金流量指標(biāo)標(biāo)包括（www.TopSS）。A.投資回回收期B.平均報(bào)報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值值D

40、.內(nèi)部報(bào)報(bào)酬率E.外部報(bào)報(bào)酬率答案AAB解析非非貼現(xiàn)現(xiàn)金金流量指標(biāo)標(biāo)包括投資資回收期，平平均報(bào)酬率率；貼現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金流量指指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬酬率、獲利利指數(shù)79.初初始現(xiàn)金流流量包括（www.TopSS）A.固定資資產(chǎn)投資B.流動(dòng)資資產(chǎn)投資C.其他投投資費(fèi)用D.原有固固定資產(chǎn)的的變價(jià)收入入E.固定資資產(chǎn)殘值收收入答案AABCD解析EE屬于終結(jié)結(jié)現(xiàn)金流量量內(nèi)容80.按按照并購雙雙方的業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)，企企業(yè)并購分分為（www.TopSS）A.承擔(dān)債債務(wù)式并購購B.股權(quán)交交易式并購購C.縱向并并購D.橫向并并購E.混合并并購答案CCDE解析 AB 屬屬于按照并并購的支付付方式來分分二、案例分分析題（

41、一）某公司十年年來一直只只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品品質(zhì)量較高高，經(jīng)營狀狀況良好。20111年該公司司與某空調(diào)調(diào)元器件企企業(yè)并購，擬擬生產(chǎn)三種不不同型號的的空調(diào)產(chǎn)品，有有四個(gè)備選選方案，每每個(gè)方案的投資額額、經(jīng)營期期限、市場場狀態(tài)和收收益值如下下表所示：某公司生生產(chǎn)三種型型號空調(diào)及及決策收益益表 單位：萬元市場狀態(tài)方案銷路好銷路一般銷路差投資額經(jīng)營期限（萬元）（年）方案1400200- 203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.該該公司與某某空調(diào)元器器件企業(yè)聯(lián)聯(lián)合前實(shí)施施的是（www.TopSS）。A.差異化化戰(zhàn)略B.一體

42、化化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略答案CCD解析集集中戰(zhàn)略又稱專專一化戰(zhàn)略略，是指企企業(yè)把其經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)集集中于某一一特定的購購買者群、產(chǎn)品線的的某一部分或某一一地區(qū)市場場上的戰(zhàn)略略；穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略是指受受經(jīng)營環(huán)境境和內(nèi)部資資源條件的限制，企企業(yè)基本保保持目前的的資源分配配和經(jīng)營業(yè)業(yè)績水平的的戰(zhàn)略。按按照這種戰(zhàn)戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)目前的經(jīng)經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模模、競爭地地位及生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模大致致不變。該該企業(yè)在聯(lián)聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)，屬于于集中、穩(wěn)穩(wěn)定戰(zhàn)略。82.目目前該公司司實(shí)施的戰(zhàn)戰(zhàn)略是（www.TopSS）A.前向一一體化戰(zhàn)略略B.后向一一體化戰(zhàn)略略C.集中戰(zhàn)戰(zhàn)略D.差異化化戰(zhàn)略參考答案B

43、B解析前前向一體體體化戰(zhàn)略是是指通過資資產(chǎn)紐帶或或契約方式式，企業(yè)與與輸入端企業(yè)聯(lián)聯(lián)合形成一一個(gè)統(tǒng)一的的經(jīng)濟(jì)組織織。 空調(diào)調(diào)元器件企企業(yè)是該空空調(diào)公司的的供應(yīng)原材材料的，因因此該戰(zhàn)略略屬于后向一體化。83.方方案1的期期望收益值值為（www.TopSS）萬元。A.5888B.2555C.2600D.2988參考答案DD方案1期望望收益=（400 0.3+200 0.520 0.2） 3 350=298萬元84.該該公司可以以取得的最最大期望經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的決策方案案為（www.TopSS）A方案1B方案2C.方案33D方案4答案CC方案1期望望收益= （400 0.3 +2000 0.5 -20

44、 0.2） 3 -3550=298萬元方案2 期期望收益=（3000.3+1800.5+600.2） 4-3000=468萬萬元方案3 期期望收益= （230 0.3 +1500 0.5 +50 0.2） 5 -2200=570萬萬元方案4期望望收益=（1150 0.3 +1000 0.5 +400.2）6- 1100=518萬萬元（二）某企企業(yè)大批量量生產(chǎn)某種種單一產(chǎn)品品，該企業(yè)業(yè)為了編制制下年度的的年度、季季度計(jì)劃，正正進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)能力核算算工作。該該企業(yè)全年年制度工作作日為2550天，兩兩班制，每每班有效工工作時(shí)間775小時(shí)時(shí)。已知：某車工車車間共有車車床20臺(tái)臺(tái)，該車間間單件產(chǎn)品品時(shí)間定

45、額額為1小時(shí)時(shí)；某鉗工工車間生產(chǎn)產(chǎn)面積1445平方米米，每件產(chǎn)產(chǎn)品占用生生產(chǎn)面積55平方米，該該車間單件件產(chǎn)品時(shí)間間定額為115小時(shí)時(shí)。85.該該企業(yè)所核核算生產(chǎn)能能力的類型型是（ A ）。A.計(jì)劃生生產(chǎn)能力B.查定生生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力D.混合生生產(chǎn)能力解析該該企業(yè)為了了編制下年年度的年度度、季度計(jì)計(jì)劃，正進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)能能力核算工工作，屬于于計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)能力86.影影響該企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力力的因素是是（ BCDD ）。A.固定資資產(chǎn)的折舊舊率B.固定資資產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)效率C.固定資資產(chǎn)的工作作時(shí)間D.固定資資產(chǎn)的數(shù)量量解析AA不屬于影影響企業(yè)生生產(chǎn)能力的的因素87.該該車工車間間的年生產(chǎn)產(chǎn)能力是（

46、 D ）件。A.600000B.700000C.725500D.750000解析該該題考查車車間的生產(chǎn)產(chǎn)能力，應(yīng)應(yīng)用公式MM=FSSt=77.522250020175500088.該該鉗工車間間的年生產(chǎn)產(chǎn)能力是（ D ）件。A.600000B.625500C.650000D.725500解析該該題考察作作業(yè)場地的的生產(chǎn)能力力，應(yīng)用公公式M=FFAaat114577.52225001.5572550089.該該企業(yè)應(yīng)采采用（ BCDD ）類指標(biāo)為為編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的主主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值解析本本題考察了了企業(yè)編制制生產(chǎn)計(jì)劃劃的指標(biāo)類類型，主要要有產(chǎn)品質(zhì)

47、質(zhì)量、產(chǎn)品品產(chǎn)量 和產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值。（三）某企業(yè)進(jìn)行行人力資源源需求與供供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查查研究與分分析，確認(rèn)認(rèn)本企業(yè)的的銷售額（單單位：萬元元）和所需需銷售人員員（單位：人）成正正相關(guān)關(guān)系系，并根據(jù)據(jù)過去100年的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料建立立了一元線線性回歸預(yù)預(yù)測模型YY=a+bbX，X代代表銷售額額，Y代表表銷售人員員數(shù)，回歸歸系數(shù)a=22，bb=0.003。同時(shí)，該企企業(yè)預(yù)計(jì)20009年銷銷售額將達(dá)達(dá)到10000萬元，22010年年銷售額將將達(dá)到15500萬元元，通過統(tǒng)計(jì)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，銷售額額每增加5500萬元，需要要增加管理理人員、銷銷售人員和和客服人員員共40人；在新增人人員中，管管理人員、銷售人員

48、員和客服人人員的比例例是1：55：2。根掘以上材材料，回答答下列問題題：90.該該企業(yè)可采采用的人力資源內(nèi)內(nèi)部供給預(yù)預(yù)測的方法法是（www.TopSS）。A.德爾菲菲法B.人員核核查法C.管理人人員接續(xù)計(jì)計(jì)劃法D.馬爾可可夫模型法法答案BBCD解析最最常用的內(nèi)內(nèi)部供給預(yù)預(yù)測方法有有三種：人人員核查法法、管理人人員接續(xù)計(jì)計(jì)劃法、馬馬爾可夫模模型法。91.影影響該企業(yè)業(yè)內(nèi)部人力資源供供給的因素素是（www.TopSS）。A.本地區(qū)區(qū)人力資源供供給率B.行業(yè)勞勞動(dòng)力市場場供求狀況況 。C職業(yè)市場場狀況。D.企業(yè)人人才流失率率答案DD解析AABC屬于于外部因素素92.根根據(jù)一元回回歸分析法法計(jì)算，該該企業(yè)20009年需要銷售售人員（www.TopSS）人。A.46B.52C.64D.70參考答案BB解析 Y=222+0.00310000=552人93.根根據(jù)轉(zhuǎn)換比比率分析法計(jì)算，該企企業(yè)20110年需要要增加管理理人員（www.TopSS）人。A.5B.1