鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)車間“我與質(zhì)量”大討論征文優(yōu)秀作品共篇

1、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)車間“我與質(zhì)量”大討論征文優(yōu)秀作品（共4 篇）質(zhì)量責(zé)任重于泰山酸軋作業(yè)區(qū) 劉永振2014 年，冷軋公司明確了“保質(zhì)量才能保住市場(chǎng)”的理念，對(duì)于各個(gè)質(zhì)量關(guān)卡都不能松懈， 明確質(zhì)量責(zé)任人， 以進(jìn)一步提升冷軋產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端升級(jí)的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的形象， 是企業(yè)生存的根本， 也是企業(yè)利益的保障。我們都是企業(yè)的一員， 企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源， 我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)。 看了史助理的訪談?wù)嫘拿鎸?duì)客戶、真誠接受抱怨、虛心改進(jìn)質(zhì)量 ，充分認(rèn)識(shí)到我們存在的差距， 只有我們的質(zhì)量意識(shí)高于客戶的質(zhì)量意識(shí)，冷軋的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立足，否則只會(huì)

2、越走越窄，自挖墻角，自毀長城，自斷后路。企業(yè)的命運(yùn)把握在每一位員工手中，掌控質(zhì)量就是給企業(yè)錦上添花，就是把握未來。作為冷軋公司的一員，必須立足本崗位，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少跑冒滴漏，從點(diǎn)滴小事做起，關(guān)注過程，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確實(shí)把好設(shè)備基礎(chǔ)關(guān)，做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)有力支撐。記得冷軋公司剛投產(chǎn)時(shí)，酸軋線的測(cè)張輥在正常生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)軸承抱死故障， 帶鋼擦劃輥面， 造成 2800 多噸的劃傷產(chǎn)品，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。分析根本原因就是設(shè)備維護(hù)意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)淡薄， 設(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)故障產(chǎn)生劃傷， 質(zhì)檢檢查不到位未檢查出帶鋼表面的劃傷。 之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 制定了合理的測(cè)張輥更換周期， 改造了測(cè)張輥設(shè)

3、備結(jié)構(gòu)提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，此后再未出現(xiàn)由于測(cè)張輥造成的劃傷問題。作為冷軋公司的一員，要盡心鉆研，探索質(zhì)量改進(jìn)的手段和方法，加強(qiáng)質(zhì)量流程管理，加強(qiáng)思考，加大對(duì)質(zhì)量問題的解決力度，積極參與質(zhì)量問題改進(jìn)的課題攻關(guān)， 為質(zhì)量改進(jìn)做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)， 持續(xù)的關(guān)注客戶需求， 拋棄掉市場(chǎng)需求與我無關(guān)的思想， 逐步建立崗位工作決定質(zhì)量好壞， 質(zhì)量好壞決定市場(chǎng)需求的全流程質(zhì)量意識(shí)， 提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理方法，精心操作。作為冷軋公司的一員，要牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開， 企業(yè)該怎么生存質(zhì)量是一個(gè)態(tài)度問題， 拒絕承擔(dān)責(zé)任是人的通病， 一個(gè)有責(zé)任的管理者

4、和職工，應(yīng)為工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，并且更有助于問題的解決; 然而更多的時(shí)候，我們似乎不愿意認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)樵谖覀兊臐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。之所以有這種想法是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量代表著品牌形象! 一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足。 任何品牌要想獲得大家的青睞， 最根本的還得要看質(zhì)量，良好的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。每名員工都要視質(zhì)量責(zé)任如泰山， 放質(zhì)量于心中， 寓質(zhì)量工作于精細(xì) 化中，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念切實(shí)融入到我們的工作中 去，讓我們的產(chǎn)品日趨完美，提高冷軋公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，讓

5、我們與企業(yè)共同發(fā)展，我們的明天一定會(huì)更加美好 !我與冷軋共成長鍍鋅作業(yè)區(qū) 段曉東我叫段曉東，今年29 歲，是冷軋公司鍍鋅生產(chǎn)線上的一名工藝工程師。來到鍍鋅工作已經(jīng)進(jìn)入到第 4 個(gè)年頭了，從到來的第一天起，領(lǐng)導(dǎo)就教育我們一定要以質(zhì)量為重， 從那以后， 質(zhì)量意識(shí)便在我的內(nèi)心深處生根發(fā)芽。幾年來，在全體職工的共同努力下，我們一起感受到了鍍鋅生產(chǎn)水平的提高， 也真實(shí)地看到其質(zhì)量水平的飛躍， 這正得益于質(zhì)量意識(shí)在我們心中長久的影響。在工作和學(xué)習(xí)中，我不斷成長，不斷進(jìn)步。一方面我利用業(yè)余時(shí)間參加技術(shù)理論學(xué)習(xí)， 一方面把實(shí)踐作為課堂， 細(xì)細(xì)品味每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，帶著問題學(xué)，迎著困難上， 從不回避難度大的題目，

6、把困難和挑戰(zhàn)當(dāng)做提高技能、超越自我的機(jī)會(huì)。為了充實(shí)自己的技術(shù)水平，我購買了熱鍍鋅生產(chǎn)知識(shí)問答 、 熱鍍鋅生產(chǎn)工藝控制和機(jī)械設(shè)備等技術(shù)方面的專業(yè)書籍，始終把學(xué)習(xí)新知識(shí)當(dāng)做自己進(jìn)步的基石，盡情汲取知識(shí)的營養(yǎng)。 雖然生產(chǎn)一線的工作環(huán)境比較艱苦， 有些工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很大， 可我卻能在艱苦的工作環(huán)境中快樂的學(xué)習(xí)， 并將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地結(jié)合起來。2012 年 11 月，鍍鋅作業(yè)區(qū)接到華晨寶馬汽車板訂單的試制任務(wù)。接到任務(wù)后， 我二話不說就一心投入到突擊生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中去。 由于是初 次組織生產(chǎn)， 必須了解客戶對(duì)產(chǎn)品的基本要求及用途去向， 為了解決 這個(gè)問題，我在網(wǎng)上查閱資料，向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)了很多相關(guān)資料。在

7、領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 我仔細(xì)研究工藝， 確定工藝路線及工裝夾具，并總結(jié)之前的汽車板生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)， 在經(jīng)過了幾次探索性的生產(chǎn)后， 順利完成該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為一名產(chǎn)線工程師， 我既能發(fā)現(xiàn)問題也能解決問題， 工作積極主動(dòng)，熟悉生產(chǎn)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，積極思考，大膽嘗試，開拓創(chuàng)新，能將平時(shí)總結(jié)的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用到工作中去。2013 年 11 月底，我們的汽車外板開始大幅提升產(chǎn)量，這對(duì)我們的工作又提出了更高的要求。我仔細(xì)推敲工藝，并大膽提出我的思路，在退火、鍍鋅、光整各個(gè)環(huán)節(jié)都注重了工藝過程的優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過一系列的嘗試和驗(yàn)證工作， 不但使產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改善， 而且提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能源消耗，

8、為公司節(jié)約了大量成本?？傊?， 我一直以“質(zhì)量是企業(yè)的生命， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石”為信條并在工作崗位上執(zhí)著地踐行著。 在今后的工作中， 我將與大家一起，積極進(jìn)取， 勇于開拓， 保質(zhì)保量地完成年度質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為冷軋公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。質(zhì)量是企業(yè)的生命成品物流作業(yè)區(qū) 杜溪目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)， 既給冷軋公司帶來了的挑戰(zhàn)， 同時(shí)也帶來了發(fā)展的機(jī)遇。 如何才能從眾多競(jìng)爭對(duì)手中脫穎而出， 做到為市場(chǎng)所需要，生產(chǎn)出市場(chǎng)上不可替代的精品板材產(chǎn)品是我們現(xiàn)在的使命。 想要做到 行業(yè)的排頭兵， 就要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 只有把握住了質(zhì)量才能 在市場(chǎng)上立于不敗之地。自己作為冷軋公司的一份子，要努力

9、發(fā)揮最 大的作用，明確職責(zé)，端正態(tài)度，讓質(zhì)量意識(shí)長存于我們心中。逝者如斯夫，不舍晝夜。踏入新的工作崗位，面對(duì)工作中的困惑， 常常會(huì)有不知所措的局促感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精的態(tài)度，剛開始 時(shí)會(huì)讓我認(rèn)為是過度的小題大做了。 領(lǐng)導(dǎo)常說：貼錯(cuò)標(biāo)簽或外發(fā)錯(cuò)誤 一卷，不只是表面上扣個(gè)獎(jiǎng)金、讓班組抹黑臉上無光的事，更深層的 含義是讓客戶產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的不信任感。 平時(shí)工作中的一次失誤，不只 會(huì)造成浪費(fèi)，很可能會(huì)失去一個(gè)客戶，如果我們都對(duì)此視而不見、滿 不在乎，那么我們的產(chǎn)品就會(huì)失去市場(chǎng)。在成品物流作業(yè)區(qū)工作期間，作業(yè)區(qū)逐步完善各項(xiàng)管理制度，各崗位 職工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)合格的產(chǎn)品發(fā)到客戶的手中時(shí)，成就感油然 而

10、生?；叵肫甬?dāng)初，領(lǐng)導(dǎo)不是在吹毛求疵，而是精益求精，正是要讓 我們謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性。抓質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，明白產(chǎn)品質(zhì)量決 定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定于員工的素 質(zhì)。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。有了責(zé)任感，才能促使我們對(duì)自己的工作 盡心，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量問題控制在源頭。正因如此，我們每個(gè) 人都要為自己負(fù)責(zé)，為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問題推給別人。我 們要努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起, 哪個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，就應(yīng)該讓這個(gè)問題在該崗位得到解決， 堅(jiān)決不能讓它流向下一道工序，成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患

11、。今天的冷軋，正以開放的思維與創(chuàng)新的精神贏取市場(chǎng)，我們身處其中，應(yīng)該牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念， 從本崗位做起， 為實(shí)現(xiàn)冷軋公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。總之， 我一直以“質(zhì)量是企業(yè)的生命， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石”為信條并在工作崗位上執(zhí)著地踐行著。 在今后的工作中， 我將與大家一起，積極進(jìn)取， 勇于開拓， 保質(zhì)保量地完成年度質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為冷軋公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)罩退作業(yè)區(qū)張永生8月 15 日，冷軋公司罩退作業(yè)區(qū)首次接到公司下達(dá)的正式生產(chǎn)訂單。當(dāng)天早會(huì)上，罩退作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，這是作業(yè)區(qū)第一次生產(chǎn)正式訂單，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，必須邁好第一步。11 時(shí) 58分

12、，脫脂機(jī)組入口下通道生產(chǎn)第一卷帶鋼，此時(shí)班長劉軍營發(fā)現(xiàn)帶鋼操作側(cè)有劃傷， 他立即通知操作工進(jìn)行全線降速爬行， 并組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查找劃傷產(chǎn)生部位。經(jīng)過分析，最終確定是由于 1號(hào)張力輥前導(dǎo)板有凸起， 造成距帶鋼操作側(cè) 730 毫米處出現(xiàn)肉眼可見卻無手感的劃傷。 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷， 停車并組織操作工對(duì)此導(dǎo)板進(jìn)行拆除。起車爬行后，730 毫米處的劃傷雖然被消除，但帶鋼中部又產(chǎn)生了新的細(xì)微劃傷。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)再次要求停車， 并組織職工查找劃傷出現(xiàn)部位， 很快便發(fā)現(xiàn)， 五輥矯直機(jī)出口向上的導(dǎo)板邊部存有毛刺，而帶鋼在運(yùn)行中，由于張力波動(dòng)，會(huì)與導(dǎo)板出現(xiàn)間歇性的刮蹭現(xiàn)象，帶鋼中部的細(xì)微劃傷正是由此而來。經(jīng)過反

13、復(fù)論證，大家確定了解決方案： 再次啟車后增加脫脂機(jī)組入口段張力， 使此卷帶鋼余下的部分在運(yùn)行過程中不會(huì)與導(dǎo)板發(fā)生刮蹭 ; 當(dāng)此卷下線后，脫脂機(jī)組暫停生產(chǎn)，由操作工使用角磨機(jī)，將五輥矯直機(jī)出口導(dǎo)板的毛刺磨平。再次起車生產(chǎn)，劃傷被徹底消除。平整是脫脂、退火的后道工序，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響至關(guān)重要，主要作用是改善產(chǎn)品板形、板面質(zhì)量及機(jī)械性能等。 8 月 18 日，經(jīng)罩式爐退火后的鋼卷運(yùn)到平整機(jī)組， 所有崗位操作人員早已各就各位。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量， 作業(yè)區(qū)規(guī)定每卷助卷后爬行1 分鐘， 然后停車檢查帶鋼上下表面質(zhì)量。當(dāng)?shù)诙硐戮€時(shí)，出口崗位操作人員李景發(fā)現(xiàn)，其下表面距傳動(dòng)側(cè)邊部 13 毫米處存在間斷輕微劃

14、傷，他立即將此情況反映給當(dāng)班作業(yè)長劉景紅。 劉景紅查看了此卷情況， 在核實(shí)清問題后馬上通知重卷崗位操作人員，重點(diǎn)關(guān)注該缺陷。此后，他便馬不停蹄地趕向重卷現(xiàn)場(chǎng)，與操作人員一同檢查核實(shí)。他們發(fā)現(xiàn)，此缺陷部位正好在切邊范圍內(nèi)，并不影響產(chǎn)品質(zhì)量，劉景紅稍稍松了口氣，但缺陷依然存在。 于是他與操作人員一起分析： 在脫脂機(jī)組生產(chǎn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)此劃傷，可以排除來料缺陷。助卷后檢查時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)劃傷，那就很可能是在生產(chǎn)到尾部時(shí)產(chǎn)生的劃傷。 在生產(chǎn)第三卷的過程中， 當(dāng)此卷帶鋼在開卷機(jī)上還剩 40 米時(shí)操作人員發(fā)現(xiàn)，傳動(dòng)側(cè)帶鋼的位置較操作側(cè)偏低， 有時(shí)甚至能刮蹭到入口張力輥的前導(dǎo)板。 經(jīng)大家現(xiàn)場(chǎng)判斷，這是由于帶鋼傳動(dòng)側(cè)橫彎比操作側(cè)嚴(yán)重所致。 問題點(diǎn)找到后， 操作人員將該段張力適當(dāng)增大， 消除了缺陷。 罩退作業(yè)區(qū)計(jì)劃生產(chǎn)完這批訂單后對(duì)此導(dǎo)板進(jìn)行改造，將問題徹底解決。重卷機(jī)組是罩退出口產(chǎn)品在包裝前的最后一道生產(chǎn)工序， 其重卷出口操作崗位是罩退生產(chǎn)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)， 更是檢查產(chǎn)品質(zhì)量的最后 一道關(guān)卡?！坝窒乱痪怼?”重卷出口操作工王威的興奮之情溢于言表。 生產(chǎn)正式訂單，還是出口產(chǎn)品，這對(duì)于罩退職工來說都是頭一遭，大家對(duì)此既緊張又興奮。 就在王威準(zhǔn)備做下一卷帶頭卷取時(shí)， 他突然發(fā)現(xiàn)出口伸縮導(dǎo)板在進(jìn)行帶頭助卷操作時(shí)， 與帶鋼的下表面發(fā)生刮蹭。 “肯定出劃傷了 ! ”王威立即將此情況上報(bào)出口主操盧國源和