新市場環(huán)境下知識型企業(yè)領導如何歷練

1、新市場環(huán)境下知識型企業(yè)領導如何歷練一、 企業(yè)經(jīng)營 HYPERLINK /list/special496_more.shtml t _blank 治理者的素養(yǎng)與培訓狀況為了深入了解變革時期我國企業(yè)領導的素養(yǎng)與培訓狀況， HYPERLINK /list/special284_more.shtml t _blank 中國企業(yè)領導素養(yǎng)調查與國家經(jīng)貿委、 HYPERLINK /list/special694_more.shtml t _blank 中國經(jīng)濟效益縱深行組委會 HYPERLINK /list/2-4.shtml t _blank 治理培訓工程辦公室共同組成了“ HYPERLINK /list

2、/special284_more.shtml t _blank 中國企業(yè)領導成長與進展專題調查”辦公室，調查依照我國行業(yè)分類及各行業(yè)企業(yè)數(shù)量等比例抽樣，其中國有大中型企業(yè)占64.4%，調查結果關于反映我國企業(yè)特不是國有大中型企業(yè)領導的素養(yǎng)與培訓情況具有一定的代表性。調查表明：我國企業(yè)領導大專以上文化程度占84.1%，其中73.9%為本科學歷，58.7%的企業(yè)領導擁有高級職稱，整體素養(yǎng)呈上升趨勢。96.4%的企業(yè)領導對自己的領導能力有信心，83.9%的人認為自己 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理企業(yè)比較成功。調查顯示：盡管調查樣本中企業(yè)領導文化程度較

3、高，但只有24.6%受過正規(guī)學歷教育；57.9%的企業(yè)領導獲得現(xiàn)代 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理知識的途徑是通過短期培訓；49.4%的企業(yè)領導認為自己對現(xiàn)代 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理知識的掌握程度一般。二、 知識型領導的概念、形成與特征1、 知識型領導的概念從以上調查分析中能夠看出，我國企業(yè)迫切需要知識型領導來對企業(yè)進行有效的治理。所謂知識型領導即是指那些既能以其卓越的膽略、魄力，成功的指導企業(yè)進行運作，善于從經(jīng)營實踐中探究、提煉出具有指導意義的關于企業(yè)經(jīng)營的理論觀點和策略方法，并憑此成為實

4、業(yè)界具有非凡感召力和理論 HYPERLINK /list/special905_more.shtml t _blank 阻礙力的出色人才。他們是將一般企業(yè)領導的優(yōu)秀素養(yǎng)與科學研究者的優(yōu)秀素養(yǎng)集于一身，兼有企業(yè)領導和學者風采的卓越人才。2、 知識型領導的形成與特征首先，要培育知識型企業(yè)領導，應當要求他們增強自身的軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)，具體來講包括：（1）、健康體魄。展望以后中國的知識型 HYPERLINK /list/9-12.shtml t _blank 企業(yè)家，一是要合理安排工作與休息，二是要加強對自身的體能鍛煉，三是要在日常生活和工作中注意飲食結構的合理平衡與克制等。（2）、自知而自信。 H

5、YPERLINK /list/special284_more.shtml t _blank 中國企業(yè) HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領導者中存在的過于謙卑、消極無為、不敢為開拓創(chuàng)新之舉等現(xiàn)象，確實是與他們的心理上缺乏自知和自信相關的。為此，企業(yè) HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領導者要以客觀清醒的態(tài)度來剖析自身，既能正視自己的優(yōu)點，又能正視自己的缺點，并揚長避短，始終對自己保持足夠的信心，保持旺盛的勇氣。（3）、情緒和情感。情緒和情感的狀態(tài)良好與否，直接阻礙企業(yè)領導經(jīng)營

6、活動及其他一切活動的實施及最后效果。企業(yè) HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領導者只有具備積極高尚的情操和愉歡樂觀的情緒，具備適宜的理智情感和道德情感，才能對企業(yè)及其職員抱有強烈 HYPERLINK /list/special601_more.shtml t _blank 責任心。這不僅有利于企業(yè)內部凝聚力的形成和鞏固，還有利于樹立良好的 HYPERLINK /list/special291_more.shtml t _blank 企業(yè)形象，構建健康的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化，從

7、而為企業(yè)領導成功業(yè)績的取得制造前提條件。（4）、意志和膽識。為培養(yǎng)堅決意志和不凡膽識，應當克服“知難而進”的怯懦心理，樹立起堅決果斷、堅韌獨立的精神，要在關鍵時刻，克服優(yōu)柔寡斷心理，樹立果斷決策的膽識氣概。此外，還應敢于面對困難和權威的挑戰(zhàn)，敢于承受外界的輿論壓力等等。其次，要塑造成為知識型企業(yè)領導，應要求他們加強對下列三項品行德行的培養(yǎng)：（1）、嚴于律己。企業(yè)領導只有在嚴于律己，遵章守則，依法經(jīng)營等方面做出表率，才能率領職工朝既定目標努力奮進。（2）、好學。在現(xiàn)代 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展進入到信息時代和 HYPE

8、RLINK /list/special702_more.shtml t _blank 知識經(jīng)濟時代的大背景下，關于知識型領導來講，及時了解以后科技進展動向，快速把握社會觀念變革，并以此作為產品更新、組織更新等的決策。（3）、熱情樂觀。關于企業(yè)領導來講，熱情的善待職工是普遍的優(yōu)良品行傳統(tǒng)。知識型企業(yè)領導應從以下四個方面入手，使自己具備知識型企業(yè)領導所必須的熱情樂觀之品質：一是要發(fā)自內心真誠的理解、尊重和關心職工，同時要以熱情坦誠的態(tài)度來處理和協(xié)調企業(yè)與顧客及政府部門等外部力量的關系；二是要善于發(fā)覺他人長處，并尊重之、學習之；三是要勇于面對困難，注重自我心理協(xié)調，保持一張一弛的工作生活之態(tài)度；四是

9、要在憂愁時把心思集中到工作上來，以忘卻和消解緊張憂慮的情緒等。再次，結合 HYPERLINK /list/special702_more.shtml t _blank 知識經(jīng)濟時代特征以及一般領導的必備素養(yǎng)，知識型企業(yè)領導應具備以下四方面的特征：（1）、務實經(jīng)營與專注科研的高度結合性。知識型企業(yè)領導不僅應具備豐富的企業(yè) HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理之道，而且善于把系統(tǒng)的治理知識與經(jīng)營實踐結合起來，并在不斷的學術研究中，概括出新觀點，總結出新思路。（2）、 HYPERLINK /list/special272_more.shtml t _blan

10、k 經(jīng)營戰(zhàn)略和科技意識的非凡開創(chuàng)性。知識型企業(yè)領導應以腳踏實地引導企業(yè)于競爭中壯大為全然，以積極吸納和主動把握 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展的科技信息為動身點，因而，應把研究市場，把握 HYPERLINK /list/special702_more.shtml t _blank 知識經(jīng)濟時代的科技進展趨勢，作為自己的首要工作，并以市場動向和科技知識的更新作為指導企業(yè)一切工作的基點。（3）、西方科學文明與優(yōu)秀民族文化的高度融合性。知識型企業(yè)領導，不僅關注 HYPERLINK /list/special703_more.sh

11、tml t _blank 世界經(jīng)濟與信息產業(yè)的進展趨勢，汲取西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)領導的 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理方面的經(jīng)驗和教訓，而且，在此基礎上，立足本土文化，并發(fā)揚光大，將二者高度融合于企業(yè) HYPERLINK /list/special272_more.shtml t _blank 經(jīng)營戰(zhàn)略中。（4）、擔當民族大任，勇于挑戰(zhàn)國際市場。作為知識型領導，在清醒認識到中國 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展、企業(yè)經(jīng)營與國際巨大差距的基礎上，深刻認識到 HYPERLINK /

12、list/special694_more.shtml t _blank 中國經(jīng)濟的騰飛與競爭力的再增強，需要造就出一批在重要產業(yè)領域，尤其是與民族 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展緊密聯(lián)系的新興知識型、信息型產業(yè)中勇于參與國際競爭的企業(yè)領導。三、 新市場環(huán)境下知識型領導歷練的幾點建議（一）、不斷更新觀念，與世界 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展同步觀念必須隨時刻的變化而變化。領導的經(jīng)營觀念與思維也是如此。因此關于知識型企業(yè)領導來講，革除舊體制下的陳腐觀念，

13、樹立新觀念，尤為重要，觀念更新要緊包括以下幾點：（1）、拋棄“平均”觀念，樹立競爭意識。（2）、拋棄“打算至上”觀念，樹立市場意識。首先要把研究和開發(fā) HYPERLINK /list/special346_more.shtml t _blank 新產品、新技術作為企業(yè)生存的首要條件；其次，應依照“以顧客為中心”、“依照 HYPERLINK /list/special369_more.shtml t _blank 市場需求生產”原則組織企業(yè) HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理。此外，獵取市場信息，尋求企業(yè)長遠 HYPERLINK /list/speci

14、al266_more.shtml t _blank 進展戰(zhàn)略等差不多上市場觀念下知識型領導必須關注的。（3）、拋棄“生產資料硬件至上”觀念，樹立“知識技術為先”觀念?，F(xiàn)代 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展已進入一個以知識和科學技術，尤其是高新信息技術決定產業(yè)進展導向與民族經(jīng)濟實力的時代，原先那種把生產資料硬件（資金、設備和原材料）視為 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)進展生命全然的觀念必須轉變。（4）、拋棄漠視人力資源開發(fā)的觀念，樹立“人才乃首要資本”的觀念。

15、要改變以往企業(yè)經(jīng)營中存在的人才部門所有制、限制人才流淌、閑置人才、隱性白費人力資源等弊端。關于知識型領導來講，應當在人才觀念上兼取東西之長，不僅要重視人才，而且要善于識才、選才。 HYPERLINK /list/3-26-27.shtml t _blank 摩托羅拉公司把人才看作是最寶貴的財寶和勝利源泉，以“尊重個人、確信個人尊嚴”構建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化，每年召開高級 HYPERLINK /list/special834_more.shtml t _blank 治理人員與職員溝通對話會，向寬敞職員代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并

16、由總裁、 HYPERLINK /list/special648_more.shtml t _blank 人力資源總監(jiān)等回答職員代表的各種問題。此外，知識型領導還應當在觀念更新上消除片面追求效率的陳腐觀念，樹立全面的效益觀念，拋棄“不求有功，但求無過”的求穩(wěn)觀念，樹立風險意識。（二）、強化治理能力，進行有效治理知識型領導經(jīng)營業(yè)績的取得，除了必須具備全新的與 HYPERLINK /list/special541_more.shtml t _blank 市場競爭和 HYPERLINK /list/special704_more.shtml t _blank 經(jīng)濟進展趨勢相符的觀念外，更要緊的是要有高

17、超技能。在強化和提高 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營治理能力方面，應努力培養(yǎng)以下技能：（1）、決策技能。聞名治理學家西蒙講過：“治理確實是決策。”決策失誤往往會使企業(yè)陷入困境，同時也會使 HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領導者英明掃地。美國派克公司 HYPERLINK /list/special364_more.shtml t _blank 總經(jīng)理彼特森的決策失誤便加速了“鋼筆大王”的衰落。知識型 HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank

18、 領導者必須汲取中外歷史上決策失誤的教訓，提高自身決策技能：首先要在“知識爆炸”時代中注重加強各門學科的學習，以增強自身決策技能；其次，要發(fā)揚民主決策的優(yōu)點；再次，還應當重視當代有關部門風險決策、追蹤決策等決策知識與技能的學習掌握。（2）、開拓創(chuàng)新、應變預見。這是知識型 HYPERLINK /list/special517_more.shtml t _blank 領導者有效領導的精華所在。關于企業(yè)經(jīng)營者來講，首先應當樹立創(chuàng)新精神；其次，切忌死守陳規(guī)舊俗，要善于捕捉市場信息，不斷在變化的市場環(huán)境中開發(fā) HYPERLINK /list/special346_more.shtml t _blank

19、新產品、開拓新市場。（3）、改善和增強協(xié)調公關能力。首先，要接著積極發(fā)揚中國民族文化中的“人治”治理的有益做法和合理繼承與發(fā)揚思想政治工作在調動職工積極性方面的重要功能；其次，要注重協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的關系以及企業(yè)與外部環(huán)境之間矛盾的適當處理；再次，要在 HYPERLINK /list/special424_more.shtml t _blank 企業(yè)公關中運用廣告攻勢、籌辦展覽會、 HYPERLINK /list/8-12.shtml t _blank 贊助 HYPERLINK /list/special837_more.shtml t _blank 公益活動等技巧來協(xié)調企業(yè)與外部環(huán)境力量的關系，以達到樹立企業(yè)良好形象的目的。（4）、領導權威藝術。知識型企業(yè)領導應當科學合理繼承傳統(tǒng)文化中有關 HYPERLINK /list/special516_more.shtml t _blank 領導藝術的某些適宜原則，如孫子兵法就提倡預測勝負原則，主張“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”等；其次，既要注意到體制性、合法性的權利要素，更要注意到職工及其他人的同意程度。（5）、 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企業(yè)文化建設。隨著 HYPERLINK /list/special702_more.shtml t _blank 知識經(jīng)濟的到來