2023年最新的綜合大檢查匯報(bào)材料

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2023年最新的綜合大檢查匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 首先，我代表中鐵四局集團(tuán)準(zhǔn)伸項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查知道工作，現(xiàn)在，我就項(xiàng)目部各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下： 一、準(zhǔn)神項(xiàng)目的基本情況 （一）項(xiàng)目概況 準(zhǔn)神鐵路設(shè)計(jì)為國鐵級單線鐵路，線路連接內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗準(zhǔn)朔鐵路和陜西神木縣神延鐵路，全長54.4km，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括DK16+382.89DK54+259范圍內(nèi)路基、橋涵、明洞及全線軌道、T梁預(yù)制、架設(shè)、房建等工程。本項(xiàng)目三座特大橋（郭家灣特大橋、石巖塔悖牛川特大橋和秦長城悖牛川特大橋）與悖牛川河道并行，全長6926.75k

2、m，施工過程受環(huán)境和變更設(shè)計(jì)影響較大，是本項(xiàng)目工期、安全和質(zhì)量關(guān)鍵控制工程；風(fēng)沙路基和兩段采空區(qū)處理是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，紅柳林車站、店塔車站為既有車站改造項(xiàng)目，是本項(xiàng)目安全監(jiān)控重點(diǎn)。 （二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況 項(xiàng)目部設(shè)置兩級機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個(gè)經(jīng)理部，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目分部，8月7日，為了項(xiàng)目鋪軌架梁施工需要，經(jīng)公司研究決定，成立了鋪架分部。目前，項(xiàng)目管理人員100人，其中工 程技術(shù)人員42人；梁場、橋涵、路基、明洞及鋪軌架梁勞務(wù)施工隊(duì)已進(jìn)場約500人，大型機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場100余臺套。 二、工程進(jìn)展情況 目前，全線開工點(diǎn)為 處，其中路基4段，開工 %；涵洞 座、橋梁 座，開工 %，樁基完

3、成 多米，墩臺身完成 個(gè)；明洞1座，仰拱砼澆筑 米；預(yù)制T梁完成 片，鋼軌鋪設(shè) 米，T梁架設(shè)4孔。其中 座涵洞主體已經(jīng)完成，單位工程磨坊溝大橋已全部完成。 截止到10月20日，業(yè)主已對我部驗(yàn)工計(jì)價(jià) 億元，項(xiàng)目部實(shí)際完成建安產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成合同內(nèi)容 %的工作量。 三、項(xiàng)目管理情況 一多年來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和過程控制，全面提高項(xiàng)目綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)了“安全管理有序，環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量全面受控”的目標(biāo)。 （一）項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施 1、多方協(xié)調(diào)，努力解決征地拆遷、三電遷改問題 加大征地拆遷、三電遷改工作力度，積極參與主動(dòng)配合建設(shè)單位與地方政府

4、的協(xié)調(diào)溝通，積極參與，為項(xiàng)目順利生產(chǎn)提供保障。為此，項(xiàng)目部成立了征地拆遷工作組和施工生產(chǎn)指揮工作組，細(xì)化和明確了工作組的目標(biāo)和職責(zé)，重點(diǎn)突擊，根據(jù)計(jì)劃工期目標(biāo)安排，有針對性的分時(shí)間、分區(qū)段解決制約生產(chǎn)存在的問題。 2、資源配備、優(yōu)化方案，認(rèn)真組織施工。 物資、機(jī)械、人力等生產(chǎn)資源合理調(diào)配，滿足施工生產(chǎn)的資源配置，確保生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃；編制合理的施工方案，施工生產(chǎn)過程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善，確保方案的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化；施工生產(chǎn)中加強(qiáng)各工序間的安排，合理組織施工，避免窩工、務(wù)工、返工等現(xiàn)象，減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入。 3、生產(chǎn)包保，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮 項(xiàng)目部班子成員實(shí)

5、行包保責(zé)任制，靠前指揮、垂直管理，做到橫向到邊，縱向到底。明確各領(lǐng)導(dǎo)主抓管段內(nèi)的所有工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，切實(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，全力促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。包保領(lǐng)導(dǎo)作為主管責(zé)任人，對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，完成情況與“生產(chǎn)保證金”和考核兌現(xiàn)掛鉤。 4、安全管理有效，質(zhì)量全面受控 健全安質(zhì)保證組織體系，落實(shí)責(zé)任，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，制定各類安全質(zhì)量管理制度，分工明確，落實(shí)到個(gè)人。通過安全質(zhì)量保效益項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)、分部經(jīng)理主管、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔(dān)責(zé)”的安質(zhì)保證體系。逐級成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全質(zhì)量責(zé)任人，配足配強(qiáng)管理力量，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)

6、、評比考核等活動(dòng)，確保了各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位，加強(qiáng)了安全質(zhì)量的宣傳，提高全員的安全質(zhì)量意識。 5、成立項(xiàng)目精測小組，確保工程質(zhì)量有序可控。 為了使項(xiàng)目部全線工程質(zhì)量有序可控，使項(xiàng)目工程測量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因測量引起的質(zhì)量問題的發(fā)生，成立了項(xiàng)目精測小組，主要對準(zhǔn)神項(xiàng)目全線的施工控制測量；重點(diǎn)控制工程的測量復(fù)核；建立完善測量儀器臺賬和測量一起的統(tǒng)一管理；參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查；按照工程測量管理辦法管理項(xiàng)目的測量管理工作，切實(shí)做到 工程質(zhì)量有序可控。 （二）項(xiàng)目成本管理情況 1、加強(qiáng)物資材料的管理力度 項(xiàng)目部嚴(yán)格把好源頭關(guān)。一是把好原材料進(jìn)場關(guān)。對各類原材料不定期檢驗(yàn)，深入廠家抽檢，嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格材料進(jìn)場，保證工程的質(zhì)量合格。二是抓好混凝土質(zhì)量控制關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)立的三個(gè)大型混凝土攪拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的進(jìn)出場的基本臺帳，