企業(yè)人力管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

1、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究傳統(tǒng)上，企業(yè)的資源可以分為人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等四種資源，而任何資源最終都要通過人力資源來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此，人力資源被認(rèn)為是企業(yè)中最為重要的資源。人力資源作為企業(yè)的核心資源，其功能和作用日益顯著。由于人力資源的不確定性因素有很多，正是因?yàn)檫@些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)在管理的過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國市場競爭的不斷加劇以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源危機(jī)得到人們越來越多的關(guān)注。本文中，首先對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)概念進(jìn)展了辨析，通過研究人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了它的本質(zhì)，為識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)打下良好的根底，從而有效的防范人力資源

2、管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)1.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)概述。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人力資源的價(jià)值越來越引起各個(gè)企業(yè)的重視。人力資源的雙重性，能動(dòng)性，再生性，時(shí)效性以及社會(huì)性等特點(diǎn)使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于自然資源。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)是指企業(yè)在管理人力資源的過程中，因管理失敗而遭受損失的概率。各個(gè)企業(yè)為了不斷提升自己的核心競爭力，在市場競爭中有結(jié)實(shí)根基而開展培訓(xùn)等管理活動(dòng)增強(qiáng)員工進(jìn)展知識(shí)技能和進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)展人力資源管理的全部流程中都有可能遇到人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是人力資源憑借各種自然資源所不具備的優(yōu)勢，已成為當(dāng)今時(shí)代最重要的資源之一。2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的正確分類有利

3、于全面深入理解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，從而有利于區(qū)分、度量、預(yù)防人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)的變化，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的分類也有所不同。根據(jù)人力資源管理環(huán)節(jié)的差異，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括招聘員工風(fēng)險(xiǎn)、人力資源籌劃風(fēng)險(xiǎn)、員工教育風(fēng)險(xiǎn)、管理薪資與福利風(fēng)險(xiǎn)、考核員工風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)配和提升員工風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)人因素是在風(fēng)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理險(xiǎn)事故中是否發(fā)揮作用，風(fēng)險(xiǎn)包括人造風(fēng)險(xiǎn)和非人造風(fēng)險(xiǎn)，人造風(fēng)險(xiǎn)還可以分為蓄意風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)中人力資源的變動(dòng)狀況，企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)劃又包括：流進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和外流風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的地位，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括上層風(fēng)險(xiǎn)、中階風(fēng)險(xiǎn)

4、和低層風(fēng)險(xiǎn)。按照于企業(yè)人力資源管理的全部過程，人力資源的五種風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)包括管理招聘與錄用人力資源風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)配管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)、考核人力資源績效風(fēng)險(xiǎn)、管理人力資源薪資的風(fēng)險(xiǎn)。二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范1.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。形成風(fēng)險(xiǎn)的原因籠統(tǒng)來說可以概括為外因和內(nèi)因的共同作用。企業(yè)外部環(huán)境中的一些不定因素由于不正常的作用，造成了自己最后的企業(yè)績效與自己最初設(shè)定的目的成績發(fā)生了一定的偏離，企業(yè)的既定方案失敗，因此損害了企業(yè)的經(jīng)營績效，這就是所謂的外因。與外因比擬起來，形成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是內(nèi)因起的作用。為了降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，必須把握好企業(yè)內(nèi)因這一關(guān)鍵要素。不過

5、，換個(gè)角度來考慮這個(gè)問題，基于現(xiàn)代管理企業(yè)的理論，在不確定的環(huán)境中存在的企業(yè)，必然會(huì)遇到種種無法意料的未知，因此人力資源的風(fēng)險(xiǎn)是無法防止的。干擾管理人力資源，人本身的復(fù)雜性及信息不一致是引起人力風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，個(gè)人目的的達(dá)成手段在一定的程度上可能對(duì)集體的目的產(chǎn)生破壞作用。具有動(dòng)態(tài)特征的人力資源素質(zhì)，加之伴隨外因變化而變化的企業(yè)環(huán)境。另外，不是非常成熟的人力資源管理制度都在發(fā)揮一定的作用。2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)有三種，即風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。盡管人力資源風(fēng)險(xiǎn)是任何社會(huì)任何企業(yè)都不可防止的正?，F(xiàn)象，但企業(yè)仍要盡可能通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析采取有效措施，盡量控制

6、和防范企業(yè)中可能出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避是退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。這屬于一種簡單但是消極的方法，況且并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避的，因?yàn)樵诋a(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的過程中存在著很多的不確定因素，這種做法會(huì)大大的阻礙企業(yè)的開展的。另外，這樣一來也會(huì)大大打擊職工的積極性，會(huì)造成更為嚴(yán)重的不良后果。盡管如此，風(fēng)險(xiǎn)回避的方法還是可以應(yīng)用的，例如在企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的才能缺乏或者不得不回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)就可以采取這種方法來加以風(fēng)險(xiǎn)控制。控制風(fēng)險(xiǎn)損失是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制中的一種重要技術(shù)手段。往往會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)的存在是根本不可防止的，這就需要我們必須去有效的抑制，將風(fēng)險(xiǎn)的損失控制到最低程度。而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失局部地轉(zhuǎn)移到企業(yè)及當(dāng)事人以外的第三方。綜上所述，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以采用回避的方法，防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。然而在不可防止的情況下，那么要盡最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。所以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，事先采取一些措施，防止損失的擴(kuò)大是非常必要的。三、結(jié)語綜上所述，人力資源是企業(yè)的第一資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理己經(jīng)上升到戰(zhàn)略地位。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)企業(yè)人力資源的理論和現(xiàn)狀分析，有利于我們把握企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，它是風(fēng)險(xiǎn)