運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

1、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理考慮【摘要】在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理,要建立健全財(cái)務(wù)管理制度;本錢(qián)精細(xì)化管理;確定本錢(qián)控制的著力點(diǎn);建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;發(fā)揮分配鼓勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)形式的作用?！娟P(guān)鍵詞】加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,特別是當(dāng)前涉及全球的金融危機(jī)蔓延著各個(gè)行業(yè)的背景下,運(yùn)輸企業(yè)這一附屬的效勞行業(yè)似在夾縫中生存,因此如何進(jìn)展運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一、運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀運(yùn)輸企業(yè)是附屬的效勞行業(yè),石油價(jià)格總體上是日趨見(jiàn)漲的趨勢(shì),

2、而在金融危機(jī)沖刺的今天,各個(gè)行業(yè)的大蕭條,使得每個(gè)行業(yè)都在盡量的壓縮各自的本錢(qián),而附屬的效勞行業(yè)運(yùn)輸業(yè),面臨著史無(wú)前例的壓力,運(yùn)費(fèi)本錢(qián)在能考慮到的眾多本錢(qián)中削減量首當(dāng)其沖,不少企業(yè)在壓縮本錢(qián)時(shí)采用零庫(kù)存機(jī)制,運(yùn)費(fèi)由銷售方即廠家直接送貨到門(mén)。一邊是燃油價(jià)格的上漲,一邊的運(yùn)費(fèi)的削減,這就使得運(yùn)輸企業(yè)處于上擠下壓之中,其利潤(rùn)更是可想而知!既然如此,如何搞好本錢(qián)核算,如何進(jìn)展財(cái)務(wù)管理,如何引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能,樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,成為了運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重。二、加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施1.建立健全財(cái)務(wù)管理制

3、度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)步資金使用效益。對(duì)材料管理和備件管理采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標(biāo)。對(duì)燃料實(shí)行定額管理,節(jié)獎(jiǎng)超罰;對(duì)備品備件實(shí)行單車本錢(qián)考核,同時(shí)兼顧運(yùn)行零庫(kù)存,最大限度地降低管理本錢(qián)。逐步建立起以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,適應(yīng)單位運(yùn)行機(jī)制要求,推行和落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行全過(guò)程,全方位的控制和監(jiān)視。2.本錢(qián)精細(xì)化管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗,是當(dāng)今企業(yè)管理者的共識(shí),是企業(yè)在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是金融危機(jī)劇烈沖擊下求得生存和開(kāi)展的必然選擇和要求。(1)所謂“精就是核算力求準(zhǔn)確,管理目的明確,找準(zhǔn)著力點(diǎn),控制有力到位,方法和手段多樣和恰當(dāng),預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,效勞決策得當(dāng),本錢(qián)費(fèi)用可控,

4、擅長(zhǎng)總結(jié)和把握本錢(qián)管理重點(diǎn),突出本錢(qián)管理實(shí)效?！凹?xì)就是核算要細(xì)、管理要細(xì)。核算要細(xì)就是本錢(qián)核算對(duì)象細(xì)、本錢(qián)工程細(xì)、費(fèi)用核算細(xì),內(nèi)外結(jié)合,動(dòng)靜結(jié)合,形成橫向到邊、縱向到底的本錢(qián)核算和管理體系,同時(shí)突出重點(diǎn)和注重本錢(qián)效益。精細(xì)化本錢(qián)核算就是運(yùn)用多樣化的技術(shù)、核算和管理手段及方法,結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際,定性與定量相結(jié)合,兼顧短期利益與長(zhǎng)期利益和綜合效益,拓展本錢(qián)管理思路,施行精細(xì)本錢(qián)管理,進(jìn)步效勞決策的才能,追求最合理和和優(yōu)化的低本錢(qián)戰(zhàn)略,到達(dá)公司效益的最大化目的。精細(xì)化本錢(qián)管理其表達(dá)就是基層車隊(duì)的單車核算,小到一個(gè)螺絲帽也要落實(shí)到單車上,真正做到“精、“細(xì)本錢(qián),先細(xì)化本錢(qián),從而準(zhǔn)確地核算出本錢(qián)效

5、益。(2)本錢(qián)核算對(duì)象方面,形成細(xì)化的核算對(duì)象,為本錢(qián)分析、控制和科學(xué)管理奠定了可靠根底,改變了原來(lái)較為籠統(tǒng)的核算形式;同時(shí),在細(xì)化的根底上,根據(jù)本質(zhì)及管理需要,對(duì)本錢(qián)對(duì)象作必要的增減。(3)動(dòng)態(tài)掌握完成情況信息、查找差距和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,利于有針對(duì)性的提出措施并加以解決,改變了以前簡(jiǎn)易核算、內(nèi)容不清的狀況。(4)形成多級(jí)核算的框架構(gòu)造。公司、車隊(duì)、班組都進(jìn)展本錢(qián)核算,組成從基層到公司較為細(xì)化的多級(jí)本錢(qián)核算體系。(5)采購(gòu)環(huán)節(jié)方面,基于價(jià)格上的差異,嚴(yán)格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進(jìn)展本錢(qián)核算,對(duì)本錢(qián)差異較大的不得混合核算,便于消費(fèi)使用和性價(jià)比分析。3.確定本錢(qián)控制的著力點(diǎn)(1)形本錢(qián)錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)在

6、本錢(qián)中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)本錢(qián)的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)本錢(qián)的形成起作用較小,企業(yè)本錢(qián)控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手。如:運(yùn)輸企業(yè)影響本錢(qián)最為顯著的關(guān)鍵點(diǎn)就是燃油的管理,在運(yùn)費(fèi)中燃油的費(fèi)用占50%,燃油的管理是控制的關(guān)鍵點(diǎn);另外隨著使用年限的增加,車輛設(shè)備的維修與維護(hù)及更換備品備件的費(fèi)用占運(yùn)輸費(fèi)用的20%-30%,這又成為消費(fèi)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)。(2)運(yùn)輸本錢(qián)可分為可控本錢(qián)和不可控本錢(qián),當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對(duì),沒(méi)有絕對(duì)的不可控本錢(qián)。不可控本錢(qián)是指企業(yè)的工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用,因?yàn)檫@些費(fèi)用在企業(yè)建立或決策施行后形成,在一般條件下,它較少發(fā)生變化,控制這些固定的本錢(qián)沒(méi)有多大的意義。運(yùn)輸企

7、業(yè)在抓關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí),主要抓住輔助消費(fèi)本錢(qián)中可以人為進(jìn)展控制的費(fèi)用,如備品備件的價(jià)格、各種外委修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等可控費(fèi)用,我們通過(guò)摸清各項(xiàng)費(fèi)用底數(shù),明確挖潛方向,通過(guò)定量管理、比價(jià)招標(biāo)、科學(xué)調(diào)配等方法使輔助本錢(qián)同比大幅降低。4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,進(jìn)步運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全收款內(nèi)控制度。應(yīng)收賬款是運(yùn)輸隊(duì)企業(yè)最容易形成的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn),首先,應(yīng)建立合同審查簽證制度,每份經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門(mén)和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴(yán)格簽約資格,嚴(yán)格法人委托制,嚴(yán)禁無(wú)受權(quán)、無(wú)資格簽約。其次運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收款賬齡,嚴(yán)密跟蹤應(yīng)收款的還款情況

8、,根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策。例如應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng),發(fā)生壞賬的概率就越高,應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況,采取靈敏多樣的資金回收方式,對(duì)過(guò)期較短的客戶,不過(guò)多地打攪,以免將來(lái)失去這一市場(chǎng);對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的客戶,頻繁的信件催款并 催款;對(duì)過(guò)去很長(zhǎng)的客戶,可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲,必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)仲裁或提起訴訟。也可以通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等,最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。并制定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理并提供相關(guān)方面信息,將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反響給單位指導(dǎo)。最后,建立內(nèi)部責(zé)任考核制度,相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承當(dāng)責(zé)任。實(shí)行承包催收責(zé)任制。一般來(lái)說(shuō),收賬的花費(fèi)越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應(yīng)越多,壞

9、賬損失就越校因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在財(cái)務(wù)管理的角度根據(jù)應(yīng)收賬款總本錢(qián)最小化的原那么,通過(guò)比擬各收賬方案本錢(qián)的大小加以選擇。(2)合理制訂利潤(rùn)分配率,防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的主管隨意性較強(qiáng),沒(méi)有一個(gè)客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。既要使投資者滿意,又要控制資金本錢(qián),考慮車輛設(shè)備的更新?lián)Q代擴(kuò)大消費(fèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,是收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾,其核心表達(dá)為利潤(rùn)分配率確實(shí)定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,在這種情況下,企業(yè)折舊基金的購(gòu)置力程度下降,會(huì)導(dǎo)致需有足夠的資金來(lái)源重置固定資產(chǎn),這時(shí)盈余會(huì)被當(dāng)作彌補(bǔ)折舊基金購(gòu)置力程度下降的資金來(lái)源,因此保證收益分配不影響運(yùn)輸企業(yè)的再消費(fèi),堅(jiān)決制止短期行為。二是在進(jìn)步效

10、益的根底上,爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。三是考慮運(yùn)輸企業(yè)下一年消費(fèi)情況和資金使用來(lái)源,滿足運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再消費(fèi)需要,盡力降低資金本錢(qián)。保存盈余公積不需要花費(fèi)籌資費(fèi)用,是一種比擬經(jīng)濟(jì)的籌資渠道,所以,從資本本錢(qián)考慮,假如企業(yè)有擴(kuò)大資金的需要,應(yīng)采取低股利政策。四是運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再消費(fèi)重置固定資產(chǎn)舉借債務(wù)時(shí)要結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)償債才能強(qiáng)弱,確定收益分配率的大校假如企業(yè)可以及時(shí)的籌措到資金,通過(guò)舉借新債歸還債務(wù),就會(huì)采取較高的收益分配率,假如舉債才能弱或資本本錢(qián)較高,企業(yè)就會(huì)直接用經(jīng)營(yíng)積累歸還債務(wù)。5.運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,同樣要發(fā)揮分配鼓勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)形式的作用,形成全員、從上到下、逐層逐級(jí)主動(dòng)進(jìn)展本錢(qián)控制的場(chǎng)面。本錢(qián)控制不是靠企業(yè)的幾個(gè)指導(dǎo),幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的,需要所有與本錢(qián)相關(guān)人員的參與。如何發(fā)揮每個(gè)本錢(qián)相關(guān)者在本錢(qián)控制中的作用是企業(yè)本錢(qián)控制必須解決的問(wèn)題之一。如完善平安消費(fèi)、設(shè)備管理、修舊利廢等一系列本錢(qián)控制制度,建立起科學(xué)、合理、公平的分配鼓勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)形式。實(shí)現(xiàn)了“盈利與虧損不一樣,到達(dá)核定消費(fèi)才能和沒(méi)到達(dá)核定消費(fèi)才能不一樣,責(zé)任大與責(zé)任小不一樣,關(guān)鍵創(chuàng)