我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所定崗定編建議

1、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所定編建議第一頁，共二十三頁。定崗原則 不相容崗位職責(zé)分設(shè) 相似崗位職責(zé)合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升相似崗位界定：一、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程類似；二、對(duì)崗位職責(zé)承擔(dān)人技能要求相近 崗位工作量以滿負(fù)荷的程度衡量 符合法律法規(guī)要求第二頁，共二十三頁。信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議 15-17 人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，14人 內(nèi)部維護(hù) 目前所里需要2人，院里需要6-8人 技術(shù)開發(fā) 結(jié)構(gòu)軟件規(guī)劃：1人 信息化建設(shè)CAD：1人； 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：1人 （CAD+網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用） 1人主任1人主任工程師1人技術(shù)開發(fā)5人內(nèi)部維護(hù)8-10人部門主要負(fù)責(zé)人意見第三頁，共二十三

2、頁。信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議 7人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，14人主任1人主任工程師1人技術(shù)開發(fā)3人內(nèi)部維護(hù)2人根據(jù)工作及項(xiàng)目情況，采用“固定+靈活”的方式基于這個(gè)原則：內(nèi)部維護(hù)：2+X （考慮到院里這一塊將來的 變化，可能會(huì)包給別人，也可能自己做）技術(shù)開發(fā)：3+X第四頁，共二十三頁。技術(shù)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議3人主任1人科技管理1人質(zhì)量管理1人為保證標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)管理盡快規(guī)范運(yùn)行，本部門人員應(yīng)到位。第五頁，共二十三頁。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議3人主任1人計(jì)劃管理1人市場(chǎng)管理1人在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門業(yè)務(wù)未全面開展的初期，建議計(jì)劃管理崗位與市場(chǎng)管理崗位職責(zé)合并，定編1人。第六頁，共二十三頁。行政后勤

3、部組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議3-？人主任1人行政管理1人司機(jī)？人后勤管理1人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，7人6人（掛名病號(hào)）1、主任1人，行政管理1人，后勤管理1人，如果以上人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員過硬，能勝任以上工作。2、司機(jī)不好確定?，F(xiàn)在用車量較大，一線經(jīng)常用車，且時(shí)間要求急，3個(gè)司機(jī)仍不夠用，存在需求量滿足不了的現(xiàn)象。今年5個(gè)車3司機(jī)，行駛5萬多公里，任務(wù)可以算飽和。司機(jī)如兼做后勤，因司機(jī)的時(shí)間不穩(wěn)定，后勤涉及的一些帳務(wù)問題會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清現(xiàn)象。第七頁，共二十三頁。行政后勤部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議4人主任1人行政后勤管理1人司機(jī)2人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，7人6人（掛名病號(hào)）1、主任1人。2、建議行政管理與后勤管理兩崗

4、位職責(zé)合并，定編1人。2、司機(jī)2人。行政、后勤第八頁，共二十三頁。人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議2人主任1人人事管理1人將工作分為薪酬考核與人事管理兩大塊，主任與人事管理各自負(fù)責(zé)一塊。第九頁，共二十三頁。人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議2人主任1人人事管理1人主任負(fù)責(zé)考核與薪酬管理，人事管理負(fù)責(zé)其它工作。第十頁，共二十三頁。財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議5人現(xiàn)狀：3個(gè)崗位，3人主任1人會(huì)計(jì)3人出納1人三個(gè)崗位5人。其中1位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的會(huì)計(jì)工作，1位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖的會(huì)計(jì)工作，1位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)往來帳、固定資產(chǎn)、及稅務(wù)會(huì)計(jì)。第十一頁，共二十三頁。財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議3人現(xiàn)狀：3個(gè)崗位，3人主任1

5、人會(huì)計(jì)1人出納1人如能保證人員素質(zhì)及工作能力，建議現(xiàn)有業(yè)務(wù)量定編3人。 第十二頁，共二十三頁。建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議10-11人1、主任1人負(fù)責(zé)室內(nèi)人員管理及協(xié)調(diào)，主任工程師1人主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理。2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位7-8人，每人每年可連編帶管3本新編、修編圖集，并出2本圖集。8人可出16本圖集。3、人員配置數(shù)量與每年編制或管理圖集數(shù)量多少有關(guān)?，F(xiàn)狀：4個(gè)崗位，2人在職+6人外聘主任1人主任工程師1人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理7-8人后勤輔助1人第十三頁，共二十三頁。結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議8人主任1人主任1人，主任工程師1人，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理3人，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2人，后勤輔助

6、1人，共8人。一年1人平均管理4本圖，并每人最少管理出版1本圖(必須有效益)，5人(從事標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)2人不計(jì)) 共出5本圖。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2人，一年完成1本圖集?，F(xiàn)狀：4個(gè)崗位，4人在職+4人返聘主任工程師1人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理5人后勤輔助1人第十四頁，共二十三頁。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議15-18人主任1人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理3或4人主任工程師1人強(qiáng)電、弱電專業(yè)組長(zhǎng)1人暖通空調(diào)、動(dòng)力專業(yè)組長(zhǎng)1人1、弱電、強(qiáng)電專業(yè)3個(gè)崗位共4-5人，管理與編制新老圖集。每人在1-2年內(nèi)能管理2-3項(xiàng)新圖。每人每年出新圖1本是必須保證的。4人每年修編70-80項(xiàng)左右的老圖，同時(shí)負(fù)責(zé)回答有關(guān)圖集的問題、接受咨詢等。2、

7、暖通空調(diào)、動(dòng)力專業(yè)3個(gè)崗位共5-6人。其中，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理4-5人，1個(gè)專業(yè)2人，在2個(gè)人意見定不了時(shí)，增加1人較好。每人可管理3本圖集，編1本圖，每本圖集約80頁。3、給排水專業(yè)如果只是標(biāo)準(zhǔn)管理工作，3個(gè)崗位共4-5人即可。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位3-4人，平均每人每年可管出3-5項(xiàng)圖集，每人每年可開展10多項(xiàng)圖集。現(xiàn)在每人每年管出8-9項(xiàng)圖，時(shí)間任務(wù)較緊，不能保證質(zhì)量，會(huì)出現(xiàn)充當(dāng)收發(fā)室作用的現(xiàn)象，要達(dá)到部里要求平均5年更新一次，必須保證有3-4人做標(biāo)準(zhǔn)管理。如果今后有規(guī)范管理及統(tǒng)一技術(shù)措施工作任務(wù)，應(yīng)再增加1-2人?，F(xiàn)狀：暖通專業(yè)3人+ 給排水專業(yè)4人+ 電專業(yè)給排水專業(yè)組長(zhǎng)1人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理3或4人

8、主任工程師1人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理4或5人主任工程師(專業(yè)組長(zhǎng)兼任)1人后勤輔助1人第十五頁，共二十三頁。地下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議 人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位， 4返聘1在職主任1人主任工程師1人結(jié)構(gòu)專業(yè)管理人建筑專業(yè)管理人后勤輔助1人培訓(xùn)管理 人第十六頁，共二十三頁。建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議 人現(xiàn)狀： 個(gè)崗位，8在職3返聘2外聘主任1人后勤輔助1人建筑裝修組長(zhǎng)1人結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)1人給排水組長(zhǎng)1人電氣組長(zhǎng)1人暖通組長(zhǎng)1人專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理第十七頁，共二十三頁。產(chǎn)品委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議 人主任常務(wù)秘書長(zhǎng)常務(wù)副秘書長(zhǎng)副主任標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理第十八頁，共二十三頁

9、。標(biāo)準(zhǔn)圖集管理工作時(shí)間測(cè)算(一) 針對(duì)一本約100頁圖集的管理工作量 第十九頁，共二十三頁。標(biāo)準(zhǔn)圖集管理工作時(shí)間測(cè)算 (二)第二十頁，共二十三頁。標(biāo)準(zhǔn)圖集管理工作時(shí)間測(cè)算 (三)標(biāo)準(zhǔn)管理工作崗位的工作量測(cè)算：根據(jù)以上對(duì)各個(gè)工作流程分解的工作量的確定，我們認(rèn)為，在標(biāo)準(zhǔn)圖集管理中，一本圖集的管理在各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)中需1個(gè)月的工作時(shí)間，加上在管理過程中與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，接受已編圖集的電話咨詢等，以及其它事務(wù)性工作，共計(jì)1周工作時(shí)間，一本圖集需要的工作時(shí)間不超過1個(gè)半月。按此工作量計(jì)算，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理崗位一年能管理7本圖集。(另有1個(gè)半月應(yīng)作管理圖集以外的工作安排或培訓(xùn)、假期安排。)總工、副總工、

10、主任工程師的工作量測(cè)算：在每本圖集管理中，主任工程師有4天半的工作量。每個(gè)部門每年按30本圖集計(jì)算，需近6個(gè)月的工作時(shí)間。另外在技術(shù)指導(dǎo)及管理，收集、分析、整理市場(chǎng)信息，協(xié)助室主任制定發(fā)展規(guī)劃等需1個(gè)月工作時(shí)間。因此主任工程師一年能管理3本圖集。室主任的工作量測(cè)算：在每本圖集管理中，室主任有3天半的工作量。每個(gè)部門每年按30本圖集計(jì)算，需4個(gè)半月的工作時(shí)間。另外，室主任在處室管理、部門發(fā)展規(guī)劃、各種工作協(xié)調(diào)等的工作時(shí)間約需3個(gè)月工作時(shí)間。因此，室主任一年能管理2本圖集。第二十一頁，共二十三頁。標(biāo)準(zhǔn)圖集編制工作時(shí)間測(cè)算 第二十二頁，共二十三頁。內(nèi)容總結(jié)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所定編建議。內(nèi)部維護(hù) 目前所里需要2人，院里需要6-8人。信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議 7人。技術(shù)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議3人。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)圖咨詢建議3人。行政后勤部組織結(jié)構(gòu)圖部門負(fù)責(zé)人建議3-?，F(xiàn)狀：4個(gè)崗位，7人6人（掛名病號(hào)）。