中小企業(yè)的生存發(fā)展狀況分析

1、中小企業(yè)的生存發(fā)展狀況分析以江門玻璃加工行業(yè)為例班級 學號 姓名摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構造市場經(jīng)濟主體方面越來越顯示其重要的作用。 在全球性金融危機的背景下，關注江門中小企業(yè)的生存與發(fā)展， 這對江門經(jīng)濟發(fā)展具有現(xiàn)實而重大的意義。本文主要通過實地調(diào)研和人物訪談后， 分析江門玻璃加工行業(yè)現(xiàn)狀，針對存在問題提出解決對策。關鍵字：中小企業(yè)；江門；玻璃加工行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構造市場經(jīng)濟主體方面越來越顯示其獨特的作用，中小企業(yè)日益成為促進社會穩(wěn)定的基礎力量。 特別是當前，在保持國民經(jīng)濟增長、 緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，發(fā)揮著越來越重

2、要的作用。江門中小企業(yè)與珠三角其他城市相比既有外向型經(jīng)濟的共性，又有本地特色。江門中小企業(yè)外部存在著容易受到?jīng)_擊、 融資難等問題，而內(nèi)部存在著科技創(chuàng)新動力不足、 管理體系陳舊、 企業(yè)家意識落后等問題。一、江門玻璃加工行業(yè)縱覽從國家層面來看： 玻璃行業(yè)屬原材料工業(yè)， 受國家宏觀經(jīng)濟影響較大。近年來，我國固定資產(chǎn)投資高速增長，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，房地產(chǎn)、汽車等相關行業(yè)快速發(fā)展，極大地拉動了加工玻璃的需求，促進了玻璃工業(yè)的發(fā)展。但是目前我國玻璃工業(yè)發(fā)展，仍未脫開粗放方式，存在發(fā)展無序、產(chǎn)能失控，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理的現(xiàn)象。江門玻璃加工行業(yè)在廣東省里頗有名氣，對于江門經(jīng)濟的發(fā)展也作出了較大的貢獻，但存

3、在著較大的盲目性， 周期性波動大； 產(chǎn)業(yè)集中度低； 資源、能源消耗高； 結構不合理等突出的矛盾和問題。另外，江門玻璃加工行業(yè)牽涉到眾多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，對本市產(chǎn)業(yè)1的健康發(fā)展有重要影響，在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演重要的角色。本行業(yè)規(guī)模較小 ,每年所得的利潤并不多 , 在科技創(chuàng)新動力不足、 企業(yè)家意識、 企業(yè)管理制度方面等具有江門中小企業(yè)的典型性。 因而探討此行業(yè)里的中小企業(yè)的生存發(fā)展狀況對于促進本市其他中小企業(yè)的發(fā)展壯大具有較大的借鑒意義。二、江門玻璃加工行業(yè)發(fā)展存在的問題(一)行業(yè)發(fā)展無序，缺乏統(tǒng)一管理江門玻璃企業(yè)星羅棋布，具有生產(chǎn)連續(xù)性強等特點，但行業(yè)內(nèi)聯(lián)系不強，行業(yè)秩序較為混亂， 存在著惡性競爭，

4、導致外部成本增加，對外議價能力薄弱，因而行業(yè)的發(fā)展較為吃力。(二)中小企業(yè)處境被動由于中小企業(yè)不具備大企業(yè)的規(guī)模跟技術，所以大部分中小企業(yè)只負責玻璃加工的其中一個環(huán)節(jié)，沒有辦法直接從客戶接單，而是通過中介公司介紹業(yè)務或是大企業(yè)將玻璃加工中利潤率較低的環(huán)節(jié)分給中小企業(yè)做。這樣中小企業(yè)失去了主動權，沒有形成固定客源，而且加工定價權掌握在大企業(yè)手中， 利潤空間小，同時由于下游中小企業(yè)較多，競爭激烈。 2008 年，受金融危機的影響，玻璃出口訂單普遍減少，造成玻璃庫存積壓。江門 40% 的企業(yè)處于虧損狀態(tài)， 30% 左右的企業(yè)處于盈虧相等狀態(tài)。(三)產(chǎn)品結構不合理，深加工率較低。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和人民

5、生活水平的提高，市場需求和消費結構發(fā)生了很大變化。過去玻璃在建筑上應用僅限于“透明采光，擋風防雨”，而現(xiàn)在一些高級建筑、裝飾裝修以及建筑節(jié)能、電子信息和太陽能利用等都需要高質(zhì)量及特殊品種玻璃。當前江門玻璃產(chǎn)業(yè)雖穩(wěn)固發(fā)展，但技術創(chuàng)新能力仍然不足，產(chǎn)品檔次、技術含量和附加值較低，創(chuàng)新產(chǎn)品較少，主要產(chǎn)能集中于中、低檔產(chǎn)品，玻璃深加工率32% 顯著低于世界平均 55% 的水平； 玻璃加工增值率僅為原片 2.5 倍，大大低于發(fā)達國家 5 倍的水平。江門主要出口歐美市場的玻璃2利潤率相對較高， 但歐美國家反映其玻璃技術含量不高， 款式少，舊，沒辦法滿足其需求。(四)政府關注、支持力度不夠近年政府出臺的政策

6、多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少。中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加；個私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國有企業(yè)可享受土地使用權出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。對于玻璃行業(yè)，政府缺少鼓勵支持的配套政策。(五)缺乏高端技術型人才玻璃行業(yè)技術人員缺乏，現(xiàn)在許多玻璃企業(yè)面臨著既懂技術又懂管理人員越來越少的狀況，使得一

7、些民營企業(yè)到處高薪挖人，而技術人員的流動更造成企業(yè)技術隊伍不穩(wěn)定。 同時江門玻璃行業(yè)的技術人員大部分是從學徒做起， 積累經(jīng)驗成為師傅， 使得玻璃行業(yè)的人才供給不穩(wěn)定，技術人員缺乏專業(yè)知識限制技術創(chuàng)新， 這需要引起有關方面重視，積極培養(yǎng)玻璃行業(yè)技術人員也是社會迫切問題。(六)行業(yè)信息化水平不高江門玻璃企業(yè)制造的玻璃有80% 左右出口歐美、中東地區(qū)，外銷市場所占份額大，但這些中小企業(yè)很少有自己的Web 服務器 ;同時缺乏信息管理人才，這樣企業(yè)則無法爭取更大的國際市場份額。同時，信息化信息化建設是一個系統(tǒng)工程， 從前期硬件設備與必要的軟件系統(tǒng)的購置，到信息化系統(tǒng)的管理和維護，都需要大量的資金支持。而

8、中小企業(yè)，內(nèi)部資金有限，而要借助外部融資，又由于其生存率低、抵押資產(chǎn)少、信貸風險大，金融機構不大愿意提供資金支持。三、針對玻璃加工行業(yè)存在問題的對策(一)建立玻璃行業(yè)規(guī)范協(xié)會針對目前江門市玻璃行業(yè)集中度低， 工序分散，同行之間存在著以本傷人等惡性競爭行為， 因此為了使玻璃行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展， 建立3行業(yè)協(xié)會已是一個迫在眉睫的課題。行業(yè)協(xié)會的職責就是相當于一個裁判員，改變以往雜亂無章的競爭狀況， 監(jiān)督業(yè)界在已經(jīng)制定好的游戲規(guī)則里運行， 使之更為規(guī)范化。 處于產(chǎn)業(yè)轉型時期的玻璃行業(yè)更需要一個具有強有力的行業(yè)協(xié)會的介入。一方面，行業(yè)協(xié)會提供了一個大家溝通交流的平臺，玻璃行業(yè)自身的特點已經(jīng)決定了單打獨斗

9、是行不通的，每一個中小企業(yè)都不可能掌握全部的制作工藝， 因此某些的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必然要外包出去， 在這一過程中，行業(yè)協(xié)會合理分配好企業(yè)之間的訂單關系就能形成一種良性的循環(huán)；其次單個中小企業(yè)在外銷過程中議價能力低， 容易受外貿(mào)中介公司的剝削，這時候行業(yè)協(xié)會可以充當“帶頭大哥”的角色，以集體的名義與外商談判，增大談判的籌碼，提高自身的利潤，再把接回來的訂單在協(xié)會內(nèi)部協(xié)商分配。 另一方面，據(jù)我們走訪了解到中小企業(yè)的管理者大多屬于技術型的， 缺乏敏銳的市場觸覺和管理水平， 行業(yè)協(xié)會正好彌補這一方面的不足。 協(xié)會可以定期為中小企業(yè)提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)和應對當前困境的對策， 這樣既可以避免盲目的投資也可以節(jié)省各個企

10、業(yè)聘請顧問公司的費用。(二)技術創(chuàng)新形成優(yōu)勢，擴大市場份額目前玻璃行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴重，一般的中小企業(yè)還是停留在根據(jù)客戶提供的圖紙生產(chǎn)玻璃的這種較低利潤的被動模式。這種落后的來樣加工模式雖然還可以支撐企業(yè)生存下去， 但要想做大做強無疑是天荒夜談。所以中小企業(yè)的其中一條出路就是變被動接單為主動出擊。這主要可分為兩點：（ 1）工藝上的革新：通過引進更為先進的設備生產(chǎn)那些附加值較高的產(chǎn)品，例如隔音玻璃，防彈玻璃等；（2）設計上的創(chuàng)新：通過市場調(diào)研了解客戶偏愛于那種樣式圖案， 然后在原有基礎上進行樣式上的創(chuàng)新。(三)政府加大對玻璃行業(yè)的支持跟監(jiān)管力度政府應加強服務職能，引導玻璃行業(yè)協(xié)會的建立，并且

11、針對目前業(yè)界缺乏高級技工的窘?jīng)r，加強同高校以及職業(yè)技術學院的溝通，開設一些針對玻璃行業(yè)的專業(yè)，儲備人才；據(jù)我們調(diào)查所得，企業(yè)家普4遍反映稅收負擔較重， 政府應對此進行調(diào)研分析， 探索稅負下調(diào)的空間，同時采取稅收、環(huán)保、監(jiān)督等措施，規(guī)范玻璃行業(yè)的合理經(jīng)營，向行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供信息、咨詢及溝通等服務。(四)積極引進跟留住人才針對技術型人才：調(diào)高高級技工的薪酬福利待遇，改善他們的工作環(huán)境，建立人才加薪和企業(yè)效益提升掛鉤的制度。 有的集團公司規(guī)定，企業(yè)效益提升 10% ，人才薪金提高 5% ，使員工感到企業(yè)發(fā)展，員工也有好處，使企業(yè)同員工一條心，一股勁，為企業(yè)發(fā)展增添持久的動力。針對管理類人才：中小企業(yè)以

12、家族式管理居多，管理者本身大多是技術型人才出身，缺乏相關的管理理論和經(jīng)驗， 目光較為狹窄短淺，而且家族管理任人唯親現(xiàn)象嚴重， 會在一定程度上挫傷員工士氣， 因此引入職業(yè)經(jīng)理人制度成為了一個嶄新的命題。職業(yè)經(jīng)理人的加盟，對內(nèi)來說，能夠更好整合公司資源，降低內(nèi)部成本，對外來說，可以更好地制定出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案，使公司更好地穩(wěn)步向前推進。但是正所謂，用人不疑疑人不用，聘請了職業(yè)經(jīng)理人之后，雇主應該大膽放權讓利， 不要設置過多的限制條款， 不然職業(yè)經(jīng)理人只會成為一個虛有其表的花瓶。(五)實行企業(yè)信息化信息化分為管理信息化和營銷信息化：管理信息化是指運用ERP等會計電算化軟件對整間公司的運作進行統(tǒng)

13、一的調(diào)度安排； 而營銷信息化主要是指新興的電子商務行業(yè)， 包括一站式， 全方位的網(wǎng)上協(xié)同設計、虛擬制造、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等新興銷售環(huán)節(jié)。中小企業(yè)進行信息化改做，既可以降低公司的運營成本，整合內(nèi)部資源，同時可以開拓網(wǎng)上客源，特別是淡季來臨的時候可以作為一個有效的補充。不過，信息化存在著推廣成本較高的問題， 針對目前中小企業(yè)資金不是十分充裕的情況，推行信息化的改做應分階段實施。(六)保持一定現(xiàn)金流5根據(jù)玻璃行業(yè)的三大特殊性，保留一定的現(xiàn)金流是十分必要的：1）一次進貨的量較大，下游廠商向上游廠商拿貨時一般都有數(shù)量上的規(guī)定，如果進貨的量太少，上游廠商是不愿出貨的，因此下游廠商不能按需拿貨（ 2）玻璃

14、行業(yè)分為淡旺兩季，淡季持續(xù)的時間大概有五個月之久，導致庫存積壓（ 3）玻璃特有的保存特點：一般高檔的玻璃能夠保存十個月左右而不發(fā)霉，但低檔的玻璃只能保存一個月；（ 4）一般結賬的時間為 3 個月左右；綜上所述，下游廠商不能按需拿貨，被逼一次拿大量的貨， 而遇上淡季時玻璃銷量低迷就會造成庫存積壓，而玻璃又有擺放時間限制， 同時貨款有可能不能及時收回來。因此針對以上情況，就算是旺季也不能把資金全部投放生產(chǎn)，任何時候維持 20% 左右的現(xiàn)金流都是一個穩(wěn)妥的做法。四、結論加工玻璃行業(yè)出現(xiàn)的種種問題如不得到及時解決，將影響其經(jīng)濟運行質(zhì)量，也不利于長遠發(fā)展。因此，緊緊抓住當前加工玻璃市場需求導向，因勢利導

15、，化害為利，是促進玻璃行業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是貫徹落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟增長方式，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的需要。江門加工玻璃行業(yè)所出現(xiàn)的問題正是江門中小企業(yè)的通病，其解決對策對其他中小企業(yè)也具有一定的借鑒作用。 希望江門相關行業(yè)跟政府予以重視，共同促進江門經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻：張守和 . 我國日用玻璃行 業(yè)發(fā)展概況及目前存在的突出 問題 . 福建輕紡， 2010 年第 2 期劉小龍 .中小企業(yè)信息化 的問題與對 策思考以江 門為例 . 特區(qū)經(jīng)濟， 2006 年第 11 期張佰恒、張景燾 . 我國玻璃行業(yè)近期發(fā)展環(huán)境及趨勢分析. 中國建材，2008 年第 4 期4鄧力、徐美君.玻璃產(chǎn)業(yè)如何直面低碳經(jīng)濟時代.玻璃， 2010 年第 2期65黃少塔 .廣東玻璃行業(yè)未來發(fā)展方向.廣東建材， 2012 年第 11期6祁紹平 ,肖強 .玻璃行業(yè)利潤觸底復蘇尚待時日玻璃行業(yè).中國建材， 2013 年第 3 期韓永奇我國玻璃