淺析成本標(biāo)桿管理在煉油行業(yè)中的應(yīng)用

1、淺析本錢標(biāo)桿管理在煉油行業(yè)中的應(yīng)用摘要本文主要介紹了目前在管理睬計(jì)領(lǐng)域處于理論和理論前沿的本錢標(biāo)桿管理理論。并通過分析其在國內(nèi)煉油行業(yè)施行的必要性和可行性,進(jìn)一步提出了一套詳細(xì)應(yīng)用的流程設(shè)想。關(guān)鍵詞本錢標(biāo)桿;煉油;應(yīng)用1本錢標(biāo)桿管理概述1.1本錢標(biāo)桿管理的含義本錢標(biāo)桿管理是以本錢管理方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能的企業(yè)為標(biāo)桿,將本企業(yè)的某些本錢與這些企業(yè)進(jìn)展比擬,找出自身的差距,選取改良的最優(yōu)策略并予以施行,在總結(jié)施行結(jié)果的根底上再展開新一輪的本錢標(biāo)桿管理。1.2本錢標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容從企業(yè)的角度,本錢標(biāo)桿管理可分為三部分:消費(fèi)經(jīng)營過程本錢標(biāo)桿管理、組織本錢標(biāo)桿管理和運(yùn)行過程本錢標(biāo)桿管理。(1)消費(fèi)經(jīng)營

2、過程本錢標(biāo)桿管理該類本錢標(biāo)桿管理是通過集中分析消費(fèi)率和直接本錢的構(gòu)造,并選擇相應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)來進(jìn)展的。在這類本錢標(biāo)桿管理中,定量的因素較強(qiáng),如噸油現(xiàn)金加工費(fèi)指標(biāo)、噸油修理費(fèi)指標(biāo)等。(2)組織本錢標(biāo)桿管理該類本錢標(biāo)桿管理主要是用來比擬同類企業(yè)之間的間接本錢構(gòu)造和人員效率兩個(gè)方面。其中,間接本錢是一個(gè)定量的指標(biāo),如噸油管理費(fèi)用、噸油銷售費(fèi)用等;而人員效率那么是一個(gè)定性的指標(biāo),涉及職能和設(shè)備運(yùn)行中的勞動(dòng)密集程度。(3)運(yùn)行過程本錢標(biāo)桿管理該類本錢標(biāo)桿管理主要是用來改良企業(yè)的行政和方案工作程序。通常采用的根本都是定性指標(biāo),如用于業(yè)務(wù)處理方面的本錢標(biāo)桿指標(biāo)有發(fā)貨手續(xù)、發(fā)票處理方式、報(bào)銷程序等;用于戰(zhàn)略控制

3、方面的標(biāo)桿指標(biāo)有政策制定、預(yù)算方案(這里是指編制預(yù)算的思路和原那么,并非指詳細(xì)的編制過程和數(shù)據(jù))、資本配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。1.2本錢標(biāo)桿法的種類本錢標(biāo)桿法是一種以比擬和衡量產(chǎn)品、效勞及經(jīng)營管理為根本內(nèi)涵的管理方法。按典范對(duì)象的不同可以分為以下幾類:第一,競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法。以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為典范的標(biāo)桿法。第二,內(nèi)部標(biāo)桿法。以企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門作為典范的標(biāo)桿法。第三,職能標(biāo)桿法。與企業(yè)同行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)或其他企業(yè)合作,以其優(yōu)秀的職能運(yùn)作為典范的標(biāo)桿法。第四,流程標(biāo)桿法。以最正確作業(yè)流程為典范的標(biāo)桿法,以其他企業(yè)具有周期短、效率高、環(huán)節(jié)少等特點(diǎn)的作業(yè)流程為典范改良企業(yè)自身的作業(yè)流程。本人認(rèn)為根據(jù)國內(nèi)煉油行

4、業(yè)的管理現(xiàn)狀和消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn),應(yīng)首先采用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法和內(nèi)部標(biāo)桿法相結(jié)合的方法進(jìn)展詳細(xì)施行。2煉油行業(yè)施行本錢標(biāo)桿管理的必要性和可行性分析2.1施行本錢標(biāo)桿管理的必要性2.1施行本錢標(biāo)桿管理的必要性根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能理論,每一個(gè)先進(jìn)企業(yè)所具有的才能大致可分為兩類,一類是在短期內(nèi)易于被其他企業(yè)所模擬的才能,另一類是很難在短期內(nèi)被其他企業(yè)所模擬的才能。本錢標(biāo)桿管理實(shí)際上就是企業(yè)針對(duì)其他企業(yè)的第一類本錢管理才能進(jìn)展模擬的循環(huán)往復(fù)的過程。目前,在煉油行業(yè)施行本錢標(biāo)桿管理的必要性表達(dá)在以下三個(gè)方面。第一,符合目前地區(qū)公司的企業(yè)定位和中石油全面打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)的要求。企業(yè)重組后,地區(qū)公司作為非法人

5、單位,應(yīng)定位為本錢管理中心,在目前財(cái)務(wù)集中管理的體制下,財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)是本錢控制工作;而先進(jìn)的跨國企業(yè)集團(tuán)又要求必須有先進(jìn)的管理方法支持。因此改傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作迫在眉睫之事。第二,通過有效的比照分析,調(diào)節(jié)控制,可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低本錢。我們施行本錢標(biāo)桿管理,一方面可以通過比照分析尋找自身差距,發(fā)現(xiàn)自身各項(xiàng)本錢業(yè)績(jī)指標(biāo)存在的改善空間,獲得實(shí)在可行的高標(biāo)準(zhǔn)本錢目的,進(jìn)而朝著這個(gè)工作努力。以國內(nèi)某煉廠與亞太區(qū)最正確與最差煉廠為例,見下表。如表中所列現(xiàn)金單位加工費(fèi)指標(biāo),國內(nèi)某煉廠目前程度為79.39元/噸,而亞太區(qū)的最高程度為71.95元/噸,差距為7.44元/噸。根據(jù)統(tǒng)計(jì),

6、該煉廠20002022年四年的平均噸油利潤(rùn)為8元,假如通過改善管理,優(yōu)化資源配置,選擇最優(yōu)消費(fèi)方案等措施,降低一二次加工環(huán)節(jié)的各種物料和能源消耗,進(jìn)步煉廠整體設(shè)備利用率,以求到達(dá)縮短與標(biāo)桿指標(biāo)的差距、降低現(xiàn)金單位加工費(fèi)程度的目的,那么煉廠的整體效益會(huì)有很大的改觀。假設(shè)通過采取上述措施,使單位現(xiàn)金加工費(fèi)指標(biāo)到達(dá)與標(biāo)桿指標(biāo)一樣或接近的程度,那么在一樣的加工規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境下,該煉廠的噸油利潤(rùn)可以上升到15元左右,增幅為93%。盡管在詳細(xì)改良的過程中,由于受到工藝現(xiàn)狀、管理形式和管理思路等各種客觀條件的限制,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較理想的改善,但由于有了明確可行的標(biāo)桿,并在此根底上進(jìn)展詳細(xì)的差異分析,確定

7、可改良的節(jié)點(diǎn),制定進(jìn)步的措施,就為改善管理提供了方向和詳細(xì)的途徑。另外通過標(biāo)桿管理,可以相對(duì)地在短期內(nèi)有效地降低本錢。在建立本錢標(biāo)桿的根底上,通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展分析比照,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方很多好的可以借鑒的管理思路和先進(jìn)做法,企業(yè)可以減少親自探索的漫長(zhǎng)過程,通過直接模擬或?qū)W習(xí)對(duì)方的先進(jìn)經(jīng)歷和獨(dú)到之處,從而找到降低本錢的捷徑。同樣以國內(nèi)某煉廠為例(見表),目前煉廠綜合利用率指標(biāo)為82.9%,而亞太區(qū)最正確煉廠該指標(biāo)到達(dá)90.5%,差距是7.6%。在正常的消費(fèi)經(jīng)營秩序下,追求現(xiàn)有資產(chǎn)綜合利用率最大是每一個(gè)管理者的重點(diǎn)經(jīng)營目的之一,那么為什么該煉廠與亞太區(qū)先進(jìn)指標(biāo)比還會(huì)出現(xiàn)這么大的差距呢?通過細(xì)致的分析

8、我們發(fā)現(xiàn),主要有兩個(gè)方面的原因:一是由于該煉廠與亞太區(qū)最正確煉廠的工藝現(xiàn)狀不同造成的。由于該煉廠一二次加工才能不配比,一次加工規(guī)模小,二次加工才能大,造成了二次加工裝置特別是四套催化裝置都處于低負(fù)荷運(yùn)行的“吃不飽狀態(tài),資產(chǎn)利用率自然就會(huì)降低;而亞太區(qū)最正確煉廠經(jīng)過嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃,其一二次加工比例高度和諧配比,資產(chǎn)根本無閑置現(xiàn)象,煉廠綜合利用率就比擬高。二是由于消費(fèi)管理的先進(jìn)程度和平穩(wěn)程度不同造成的。該煉廠2022年非方案停工次數(shù)累計(jì)達(dá)11次,累計(jì)折合停工53天;而亞太區(qū)最正確煉廠同期非方案停工次數(shù)為2次,累計(jì)折合停工7天。這也是造成該煉廠綜合利用率降低的一個(gè)原因。通過與標(biāo)桿企業(yè)比擬,我們可以較

9、準(zhǔn)確地把握差距形成的原因,對(duì)由于管理不善造成的差距,迅速采取措施加以改良;對(duì)由于工藝現(xiàn)狀不同造成的差距,應(yīng)通過總體規(guī)劃的進(jìn)一步完善進(jìn)展循序漸進(jìn)的改良,最終到達(dá)縮小差距的目的。第三,滿足企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新的需求。本錢標(biāo)桿管理主要是企業(yè)為應(yīng)對(duì)最強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)展的一種持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)過程。通過不斷的樹立標(biāo)桿,幫助企業(yè)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我否認(rèn),不斷地找到新的努力方向并增強(qiáng)自信心,這個(gè)循環(huán)往復(fù)自我創(chuàng)新的過程是企業(yè)不斷完善、持續(xù)開展的過程,而只有堅(jiān)持這個(gè)否認(rèn)之否認(rèn)的規(guī)律,企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持安康持續(xù)開展。2.2施行本錢標(biāo)桿管理的可行性通過必要性分析,不難看出國外煉廠也是利用國內(nèi)煉廠的資料分析提出了本錢標(biāo)桿指標(biāo),這說明我們的核算根底及所應(yīng)用的現(xiàn)代化核算手段等已滿足開展此項(xiàng)工作的需要,目前開展本錢標(biāo)桿管理工作的可行性表達(dá)在以下幾個(gè)方面。第一,有較豐富的標(biāo)桿對(duì)象及信息資