會計畢業(yè)論文最終版

1、 中國地地質(zhì)大學(xué)（武武漢）遠程與繼續(xù)續(xù)教育學(xué)院院畢業(yè)論文（設(shè)設(shè)計）三門峽函授授站2011屆屆會計學(xué)專專業(yè) 題題 目 加強成成本控制，提提高現(xiàn)代企企業(yè)競爭力力 班班 號 09級級地大?？瓶茣嫲?學(xué)學(xué) 生 指指導(dǎo)教師 劉劉老師 評評閱教師2011年年04月115日摘 要傳統(tǒng)的成本本的降低基基本是通過過成本的節(jié)節(jié)省來實現(xiàn)現(xiàn)的。即力力求在工作作現(xiàn)場不浪浪費資源和和進行改進進工作方式式以節(jié)約成成本。主要要方法有：節(jié)約能耗耗，防止事事故，以招招投標的方方式采購原原料和設(shè)備備，是降低低成本的初初級形態(tài)。隨著現(xiàn)代代企業(yè)的快快速發(fā)展和和市場競爭爭的激烈，這這些節(jié)約成成本的理念念和思想越越來越不能能適應(yīng)現(xiàn)代代企

2、業(yè)的發(fā)發(fā)展需要。他需要高高級的理念念和思想來來實現(xiàn)成本本的節(jié)約。以適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代市場的的需要。高高級形態(tài)的的成本降低低需要企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品開開發(fā)，設(shè)計計階段，通通過重組生生產(chǎn)流程，人人力資源控控制,提高高員工素質(zhì)質(zhì)等,來避避免不必要要的生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，達到到控制成本本的目的。是一種高高級的戰(zhàn)略略上的變革革。通過對對我公司的的成本控制制探討和研研究，分析析，提出了了實現(xiàn)有效效成本控制制的辦法，從從初級形態(tài)態(tài)到高級形形態(tài)都對成成本以控制制以最終實實現(xiàn)提高企企業(yè)核心競競爭力。目錄目錄.1頁題目.2頁緒言.2頁1.加強成成本核算是是進行成本本控制的有有效方法.2頁1.1加強強原料消耗耗的成本控控制.22頁1.2加

3、強強輔料消耗耗的成本控控制.33頁1.3加強強工資薪酬酬的控制管管理.33頁1.4加強強期間管理理的控制.4頁2.加強監(jiān)監(jiān)控是企業(yè)業(yè)成本控制制的有力保保證.4頁2.1成本本核算、分分析、考核核.44頁2.2審計計控制.5頁3.加強流流動資產(chǎn)的的管理是控控制成本的的有效手段段.5頁3.1應(yīng)收收賬款的管管理控制.5頁3.2庫存存限額的管管理控制.5頁3.3應(yīng)收收票據(jù)的管管理控制.5頁3.4短期期投資的管管理控制.6頁4.提高和和加大研發(fā)發(fā)資金是企企業(yè)成本控控制的時代代趨勢.6頁4.1加大大研發(fā)資金金的投入，有有效提高生生產(chǎn)技術(shù)能能力.66頁4.2技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新就就是對成本本的最大節(jié)節(jié)約.6頁改進企業(yè)

4、的的生產(chǎn)線和和創(chuàng)新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用是是企業(yè)成本本控制的核核心.7頁5.1改進進生產(chǎn)線為為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供堅堅實的技術(shù)術(shù)支撐.77頁5.2建立立集約型生生產(chǎn)體系，拉拉長產(chǎn)業(yè)鏈鏈條.77頁員工的素質(zhì)質(zhì)提高是節(jié)節(jié)約成本的的長期戰(zhàn)略略.8頁6.1優(yōu)秀秀的員工可可以為企業(yè)業(yè)帶來財富富.7頁6.2素質(zhì)質(zhì)的提高是是降低成本本的方法.8頁6.3重視視員工培訓(xùn)訓(xùn)，建立人人才儲備.8頁總結(jié)與展望望.9頁致謝.110頁參考文獻.11頁緒言 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)是資本的的博弈，賺賺十萬可以以靠體力，賺賺百萬、千千萬就要靠靠經(jīng)商，但但要賺上幾幾個億就要要靠資本市市場。“商人最大大的夢想就就是將自己己的企業(yè)上上市”在企業(yè)管管理中，戰(zhàn)戰(zhàn)

5、略決定著著方向，管管理決定著著能力，金金融決定著著速度。有有效的成本本控制是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的的制勝的關(guān)關(guān)鍵，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核核心競爭力力的一部分分。而我公公司經(jīng)過幾幾年的快速速發(fā)展已經(jīng)經(jīng)逐步邁上上了正規(guī)的的快速發(fā)展展道路，加加強企業(yè)的的成本控制制也是關(guān)鍵鍵的一環(huán)。現(xiàn)在果汁汁行業(yè)產(chǎn)能能已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)了飽和，利利潤空間越越來越小。只能有效效控制了成成本才會在在以后的發(fā)發(fā)展中提升升自己的企企業(yè)競爭力力。本文主主要從控制制成本進行行探討。除除了傳統(tǒng)的的成本管理理外。主要要對新的成成本理念進進行了積極極的探討。加強成本控控制，提高高現(xiàn)代企業(yè)業(yè)競爭力【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)；成本控控制；競爭爭力1.加強成成本核算是是

6、進行成本本控制的有有效方法 11.1加強強原料消耗耗的控制；由于我公公司是從事事果蔬汁深深加工企業(yè)業(yè)，所以在在生產(chǎn)的性性質(zhì)上具有有很強的季季節(jié)性和對對原料的依依賴性。原原料在生產(chǎn)產(chǎn)中占到了了很大的比比例。加強強原料的成成本控制就就等于抓住住了一大部部分的成本本。從我公公司這幾年年的原料消消耗可以看看出原料在在我公司成成本中的比比重。2008年年2009年年2010年年總成本707955014.36234999405.7617162257411.2原料成本416633882.39170588973.5913205560766.132008-22010年年原料收購購在總成本本所占的比例例：單位：元

7、 從圖圖中可以明明顯看出原原料所占總總成本的比比例；占成成本的700%左右。從源頭做做起加強原原料的采購購管理力度度，做到事事前控制。在每年榨榨季結(jié)束到到榨季開始始前，都組織公公司優(yōu)秀骨骨干人員深深入百姓地地頭調(diào)查、分析、對對今年的蘋蘋果予以評評估。掌握握蘋果在今今年的市場場趨勢。聯(lián)聯(lián)系客戶。做到知己己知彼。才才能在本年年的收購中中把握收購購動向。 11.1.11加強原料料的現(xiàn)場管管理； 收收進公司的的原料果都都是公司的的資產(chǎn)，要要好好注意意保管，不不能人為或或天氣等其其他的因素素導(dǎo)致蘋果果腐爛,增增加公司的的損失。夏夏天天氣熱熱容易腐爛爛，所以要要加強遮陽陽和快速消消化原料果果，不能長長時間

8、暴曬曬在陽光下下。盡量滿滿負荷生產(chǎn)產(chǎn)，榨成蘋蘋果汁。 11.1.22加強原料料收購的市市場機制預(yù)預(yù)測； 要要和其他果果汁廠和果果汁商會同同期檢測果果汁的價格格走向，實實行價格聯(lián)聯(lián)動，把價價格控制在在最低。同同時監(jiān)控市市場的靈敏敏信息，反反應(yīng)迅速。 1.2加強強輔料的成成本控制。 11.2.11對輔料的的領(lǐng)取、使使用加強管管理；要嚴嚴格遵照公公司制定的的物品領(lǐng)用用管理制度度，和審批批制度。 11.2.22建立材料料的交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度；這樣可以以有效控制制公司資產(chǎn)產(chǎn)的外流和和物資的完完整性。從從而節(jié)約公公司的成本本。主要在在勞保、低低值易耗品品方面控制制。1.2.33加強材料料使用管理理工作考核核；

9、在維修修和包裝物物出庫領(lǐng)料料等要專人人轉(zhuǎn)領(lǐng)，每每個部門設(shè)設(shè)立材料員員進行領(lǐng)料料。進行嚴嚴格的部門門核算制度度。預(yù)算制制度。這些些都在改革革中，有的的已經(jīng)出見見成效。 1.3加強工工資薪酬的的控制管理理； 由于于長期以來來形成的“以人為本本”工資薪酬酬管理歷來來都是企業(yè)業(yè)成本管理理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，而工工資薪酬支支出又在企企業(yè)的成本本核算中占占據(jù)很重要要的位置，因因此加強薪薪酬控制是是企業(yè)成本本費用控制制的又一個個重要環(huán)節(jié)節(jié)。 11.3.11合理定崗崗定編；在在確保勞動動生產(chǎn)率的的前提下控控制勞動力力的投入。精簡部門門冗雜人員員的設(shè)置。實行定崗崗定編制度度。 11.3.22制定工資資薪酬總目目標；根

10、據(jù)據(jù)總目標進進行合理分分解。按照照公司的年年營業(yè)額進進行目標控控制。1.3.33將工資薪薪酬與銷售售收入，成成本費用消消耗水平等等掛鉤；將將工資薪酬酬與銷售收收入掛鉤可可以調(diào)動員員工的積極極性；降低低成本。 1.4加強期期間費用的的管理； 企業(yè)業(yè)的管理費費用、銷售售費用、等等期間費用用作為間接接成本費用用在企業(yè)總總體成本中中占據(jù)一半半的份額或或更多。為為了加強三三項費用的的管理控制制，除了提提高對成本本費用支出出通過預(yù)算算管理進行行控制外，還還需在具體體的支出上上對一些細細節(jié)加強控控制管理。 1.4.1將將企業(yè)發(fā)生生的費用性性質(zhì)劃分為為固定費用用和變動費費用。 1.4.2銷銷售費用采采取按銷售

11、售額和回額額款掛鉤，并并按額提成成的方式結(jié)結(jié)算。 1.4.3實實行嚴格的的費用審批批制度。加強監(jiān)控是是企業(yè)成本本控制的有有力保證。加強監(jiān)控分分兩方面：一是成本本核算，分分析，考核核。二是審審計控制。 2.1成本核核算，分析析，考核 22.1.11首先是成成本核算；在成本核核算方面，一一定要注意意數(shù)據(jù)的準準確性、及時性、數(shù)據(jù)的全全面性、成本核算算的方法。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)還要注意意成本核算算的時效性性。做到及及時全面、有效的核核算不僅可可以及時控控制公司的的成本，高高層領(lǐng)導(dǎo)還還可以根據(jù)據(jù)成本核算算的數(shù)據(jù)進進行有效的的決策和控控制。要求求車間統(tǒng)計計員認真履履行自己的的職責(zé)，親親自到車間間一線去獲獲取數(shù)據(jù)。

12、并對每個個數(shù)據(jù)認真真分析填寫寫，做到數(shù)數(shù)據(jù)準確無無誤。 22.1.22其次是成成本分析；成本分析析也很重要要，它是對對成本數(shù)據(jù)據(jù)的有效分分析做決斷斷的依據(jù)，成成本分析有有好多種，要要找出符合合本企業(yè)的的分析方法法。這是成成本分析的的關(guān)鍵所在在。要做到到天天分析析，月月分分析。年底底分析。這這樣就可以以對生產(chǎn)線線上的物料料實施實時時監(jiān)控。及及時把握生生產(chǎn)動態(tài)，對對成本的控控制把握在在每天、每每時、每刻刻。 22.1.33再次是成成本考核；是對成本本分析出來來的結(jié)果的的運用。要要建立可以以量化考核核的指標，分分配給每個個部門和每每個崗位。我們公司司在這方面面已經(jīng)做了了好多工作作。具體還還在實施，相

13、相信以后會會做的很細細。有可考考性和可量量化性。 2.2審計控控制：主要要指內(nèi)部審審計 內(nèi)內(nèi)部審計，是是指由被審審計單位內(nèi)內(nèi)部機構(gòu)或或人員，對對其內(nèi)部控控制的有效效性、財務(wù)務(wù)信息的真真實性和完完整性以及及經(jīng)營活動動的效率和和效果等開開展的一種種評價活動動。它具有有及時性、必要性、有效性、連續(xù)性、針對性、預(yù)防性等等特點。 我們公司司組建了HHACCPP小組和內(nèi)內(nèi)部審計小小組。每年年都會進行行必要的審審計。 22.2.11及時性；內(nèi)部審計計要實現(xiàn)與與被審計部部門溝通的的及時性，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實施施審計的不不同階段，確確定相應(yīng)的的溝通重點點。 22.2.22必要性；從內(nèi)審的的過程來看看，內(nèi)審人人員在審計計

14、調(diào)查時要要到被審計計部門了解情情況，走訪訪班組和相相關(guān)人員，制制定的審計計實施方案案要報企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定定；通過沒沒被審計可可以有效查查找部門的的漏洞和財財務(wù)狀況。做到及時時修改。所所以很有必必要性。2.2.33有效性；內(nèi)審溝通通的有效性性，要通過過提高內(nèi)審審人員的職職業(yè)道德素素質(zhì)、專業(yè)業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、文化心心理素質(zhì)和和溝通技巧巧來實現(xiàn)。加強流動資資產(chǎn)管理是是公司成本本控制的重重要手段 3.1應(yīng)收賬賬款管理控制； 應(yīng)應(yīng)收賬款控控制是企業(yè)業(yè)成本控制制的一個方方面。減少少應(yīng)收賬款款在流動資資產(chǎn)中的比比例，防止止形成呆賬賬，減少企企業(yè)不應(yīng)有有的損失。主要包括括兩個方面面； 3.1.1是是對對所有有經(jīng)銷商

15、進進行信用分分析，建立立起適合于于本企業(yè)實實際情況，又又適合于經(jīng)經(jīng)銷商利益益的雙贏信信用政策， 33.1.22是做好應(yīng)應(yīng)收賬款的的清理工作作。采用月月月對賬，確確認債權(quán)工工作，以減減少企業(yè)損損失，控制制成本。 3.2庫存資資金限額管管理控制； 堅持持每年兩次次開展全面面的企業(yè)財財產(chǎn)物資盤盤點和進行行每月的庫庫存統(tǒng)計。使庫存日日益趨于合合理。降低低企業(yè)的庫庫存和對庫庫存的控制制降低成本本。 3.3應(yīng)收票票據(jù)的管理理控制； 33.3.11建立應(yīng)應(yīng)收票據(jù)明細賬和和總賬，作作好賬務(wù)處處理；企業(yè)應(yīng)做做到應(yīng)收票票據(jù)收、支支兩條線，以以確保應(yīng)收收票據(jù)的完完整。 33.3.22建立應(yīng)收票據(jù)據(jù)備查薄薄；應(yīng)建立專

16、專人對應(yīng)收收票據(jù)的負負責(zé)制。做做好應(yīng)收票票據(jù)的管理理工作。 3.4短期投投資的管理理控制； 3.4.1 審批批權(quán)限；公公司股東大大會、董事事會、成本本預(yù)算委員員會、董事事長在各自自權(quán)限范圍圍內(nèi)對公司司短期投資資做出決策策，公司的的短期投資資的審批應(yīng)應(yīng)嚴格按照照公司章程程規(guī)定的權(quán)權(quán)限履行審審批程序。 3.4.2 投投資運作 ；公司短短期投資項項目的選擇擇和具體運運作由投資資管理部負負責(zé)。 3.4.3 投資資管理部應(yīng)應(yīng)及時掌握握公司自有有資金余額額變化情況況，安排適適宜的投資資項目。 3.4.4投資管管理部應(yīng)于于每月結(jié)束束后一周內(nèi)內(nèi)，就上月月短期投資資的情況向向董事會進進行書面匯匯報提高和加大大研

17、發(fā)資金金是企業(yè)成成本控制的的時代趨勢勢. 隨著著科學(xué)技術(shù)術(shù)的迅猛發(fā)發(fā)展和全球球競爭的日日益激烈，科科學(xué)技術(shù)在在經(jīng)濟增長長中的地位位不斷上升升。知識要要素和知識識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新成為經(jīng)經(jīng)濟持續(xù)增增長的發(fā)動動機。公司司日益加大大研究開發(fā)發(fā)力度，以以在激烈的的市場競爭爭中求得一一席之地，當當今世界是是知識經(jīng)濟濟的時代，自自主創(chuàng)新能能力已經(jīng)是是國家競爭爭力的核心心元素。加加大研發(fā)資資金的投入入，對企業(yè)業(yè)來講同樣樣是降低企企業(yè)成本和和提升企業(yè)業(yè)核心競爭爭力。4.1加大大研發(fā)資金金的投入，有效提高高生產(chǎn)技術(shù)術(shù)能力；是否具備核核心技術(shù)以以及該技術(shù)術(shù)是否具有有發(fā)展?jié)摿αεc潛在市市場決定著著企業(yè)是否否能繼續(xù)生生存下

18、去，不不僅是高新新技術(shù)企業(yè)業(yè)，其他不不同類型的的行業(yè)也逐逐漸認識到到這一點，開開始不斷的的投入大量量人力物力力去開發(fā)研研究企業(yè)的的核心技術(shù)術(shù)與生產(chǎn)力力，這對技技術(shù)能力還還比較薄弱弱的中國顯顯得尤為重重要與迫切切。從短期期來看他是是一筆巨大大的投入,但是一項項新技術(shù)的的應(yīng)用卻能能給公司帶帶來巨大的的收益,這這方面的例例子很多。全世界的的國家和企企業(yè)已經(jīng)意意識到了這這一點。4.2技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新就就是對成本本的最大節(jié)節(jié)約；有數(shù)據(jù)表明明，在20003財年年，單是供供應(yīng)鏈管理理這部分就就為思科節(jié)約約了2.77億美元。思科公司司的客戶882%的訂訂單通過網(wǎng)網(wǎng)上下達，885%的客客戶支持通通過網(wǎng)絡(luò)進進行。在客

19、客戶服務(wù)方方面，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為為思科節(jié)約約了9.22億美元。錢伯斯曾曾說，通過過網(wǎng)絡(luò)提供供技術(shù)支持持，可以減減少10000名技術(shù)術(shù)支持工程程師，這些些人力資源源投入到開開發(fā)新產(chǎn)品品上，使公公司獲得了了極大的競競爭優(yōu)勢。為公司節(jié)節(jié)約了大量量的成本。 可見見在知識經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境下下，技術(shù)的的先進程度度、創(chuàng)新能能力和高效效運用已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)在激烈競競爭中生存存的法寶。研究與開開發(fā)在經(jīng)濟濟增長中發(fā)發(fā)揮著重要要作用已成成為理論界界和務(wù)實界界不爭是事事實，它通通常被當做做衡量某個個國家或地地區(qū)創(chuàng)新能能力和發(fā)展展“知識型”經(jīng)濟能力力的一項重重要指標。在研發(fā)上上的投資已已逐漸成為為一個企業(yè)業(yè)素質(zhì)和發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ牡?/p>

20、重要指標標。也成為為一個企業(yè)業(yè)具有生命命力、不斷斷創(chuàng)新的代代名詞，是是企業(yè)一項項非常重要要的“無形資產(chǎn)產(chǎn)”。所以研研發(fā)的投入入和技術(shù)的的創(chuàng)新是節(jié)節(jié)約成本的的時代趨勢勢。改進生產(chǎn)線線和創(chuàng)新技技術(shù)的應(yīng)用用是企業(yè)節(jié)節(jié)約成本的的核心：5.1改進進生產(chǎn)線為為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供堅堅實的技術(shù)術(shù)支撐；工業(yè)化的發(fā)發(fā)展需要自自動化程度度高，工藝藝先進的設(shè)設(shè)備才能大大規(guī)模的生生產(chǎn)有效降降低企業(yè)成成本。我們們公司已選選用了國內(nèi)內(nèi)最先進的的一流設(shè)備備和生產(chǎn)工工藝。和亞亞洲最大的的果蔬汁生生產(chǎn)線系統(tǒng)統(tǒng)，必定有有效降低成成本。另外外大量創(chuàng)新新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，必定定減少企業(yè)業(yè)的高耗能能，大大降降低企業(yè)的的能原消耗耗，從而降降低公

21、司的的成本. 5.2建立集約約型產(chǎn)業(yè)化化體系，拉拉長產(chǎn)業(yè)鏈鏈條。 建建立集約型型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)經(jīng)濟是現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)展展的趨勢。他不僅可可以大大降降低企業(yè)成成本，還可可以有效降降低企業(yè)的的市場風(fēng)險險。我們公公司和亞行行合作發(fā)展展了600000畝蘋蘋果基地，有有效的拉長長了產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，可以以對原料有有效的價格格控制。為為公司節(jié)約約大量的采采購資金。從前面的的公司原料料占公司成成本的比重重就可以看看出能為公公司降低很很大成本。還可以優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，大大大降低企業(yè)業(yè)風(fēng)險。不不會在生產(chǎn)產(chǎn)旺季因原原料的缺少少而影響公公司的發(fā)展展。員工的素質(zhì)質(zhì)提高是節(jié)節(jié)約成本的的長期戰(zhàn)略略：6.1優(yōu)秀秀的員工可可以為企業(yè)業(yè)帶來財

22、富富;一個企業(yè)的的員工素質(zhì)質(zhì)反映這一一個企業(yè)的的整體水平平。好的，優(yōu)優(yōu)秀的員工工是企業(yè)的的寶貴財富富。他能為為公司創(chuàng)造造價值，能能以結(jié)果和和公司交換換，可以減減少事故的的發(fā)生，可可以改善工工作質(zhì)量，可可以降低損損耗和提高高開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的能力力。相反員員工素質(zhì)不不高，他帶帶給公司的的價值也是是有限的，好好多公司從從招聘那天天起就制定定了周密的的培訓(xùn)計劃劃，來提高高員工的素素質(zhì)，公司司幫助員工工進步成長長。目的就就是高素質(zhì)質(zhì)的員工可可以為公司司帶來財富富，也意味味這節(jié)約公公司的成本本。還可以以作為公司司的戰(zhàn)略人人才儲備。對公司也也具有戰(zhàn)略略意義，將將是公司的的長期戰(zhàn)略略。6.2素質(zhì)質(zhì)的提高是是降低

23、成本本的方法;越來越多的的企業(yè)向技技術(shù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)化轉(zhuǎn)移,高新技術(shù)術(shù)企業(yè)就需需要大量熟熟練的高素素質(zhì)的工人人,這就需需要長期為為公司服務(wù)務(wù)的又穩(wěn)定定的優(yōu)秀團團隊。終身身教育”、“學(xué)習(xí)型組組織”的提法和和概念都表表明，人力力資源的開開發(fā)已經(jīng)成成為企業(yè)增增強自身競競爭力的重重要途徑。國外的例例子不說，國國內(nèi)已經(jīng)有有不少企業(yè)業(yè)把人力資資源的開發(fā)發(fā)作為一項項重要的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，如如聯(lián)想、海海爾等。隨隨著知識和和技術(shù)的更更新速度加加快，企業(yè)業(yè)需要不斷斷創(chuàng)新和引引進新設(shè)備備、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新知識識，這就要要不斷地對對員工素質(zhì)質(zhì)提出更高高的要求。員工素質(zhì)質(zhì)的增強可可以提高他他對公司決決策的理解解和執(zhí)行力力，

24、使員工工掌握企業(yè)業(yè)的管理理理念和先進進的管理方方法、技術(shù)術(shù)，不斷提提高企業(yè)的的市場競爭爭力。降低低企業(yè)的成成本。6.3重視視員工培訓(xùn)訓(xùn)，建立人才才儲備；加強對員工工的培訓(xùn)，可可以提高員員工的專業(yè)業(yè)技能與綜綜合素質(zhì)，極極大的開發(fā)發(fā)員工的潛潛能，最大大限度的調(diào)調(diào)動員工工工作的積極極性，不斷斷提高員工工的工作作作效率和工工作質(zhì)量，使使員工準確確的理解工工作意圖和和完成復(fù)雜雜任務(wù)。同同時，還可可以從數(shù)量量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為為企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營與發(fā)展展提供人員員保障和人人才儲備，形形成人力資資源優(yōu)勢，確確保企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展，防止止出現(xiàn)“將到用時時方恨少”的情況。從這方面面說也是增增加企業(yè)的的資源優(yōu)勢勢，降低

25、成成本。 總結(jié)與展望望成本控制在在每個企業(yè)業(yè)單位都是是很重要的的財務(wù)管理理，隨著社社會的快速速發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)務(wù)成本結(jié)算算方法已經(jīng)經(jīng)不能完全全適合企業(yè)業(yè)的成本控控制和核算算。必須尋尋找新的成成本核算和和新的利潤潤增長點。從傳統(tǒng)的的成本控制制到現(xiàn)代企企業(yè)的成本本控制的探探索是很重重要的，是是一個新的的思路。本本文的關(guān)鍵鍵在于把握握了時代的的特征。把把傳統(tǒng)的成成本方法，又又往前進一一步的拓展展。給出了了新的觀點點和建議。對以后的的成本控制制是新的探探索。本文主要論論述了成本本控制的六六大方面。一是加強強成本控制制；二是加加強成本核核算；三是是加強流動動資產(chǎn)的管管理是成本本控制的重重要手段；四是加

26、大大對企業(yè)研研發(fā)和創(chuàng)新新方面的投投入是企業(yè)業(yè)控制成本本的時代趨趨勢。五是是加強對生生產(chǎn)線的優(yōu)優(yōu)化和改進進是成本控控制的核心心；六是加加強員工素素質(zhì)的提高高是企業(yè)節(jié)節(jié)約成本的的長期戰(zhàn)略略決策。通過對這六六大方面的的闡述表明明，成本控控制在社會會的不斷發(fā)發(fā)展過程中中也是不斷斷前進的，在在新的歷史史時期也是是不斷更新新和改進的的，不能一一味的按照照傳統(tǒng)的成成本核算來來管理企業(yè)業(yè)的成本，那那樣是必然然不符合時時代的特征征，也必將將被歷史所所淘汰。本本文的論點點新穎可靠靠，有力、有理、有有據(jù)是對傳傳統(tǒng)的成本本控制的發(fā)發(fā)展。具有有時代意義義和現(xiàn)實性性。所以；我們們現(xiàn)代企業(yè)業(yè)就不能再再按照以前前的老傳統(tǒng)統(tǒng)來管理企企業(yè)。要創(chuàng)創(chuàng)新，以新新的觀點和和改革的精精神來管理理現(xiàn)代企業(yè)業(yè)。是一篇篇不錯的借借鑒方法。由于客觀條條件、環(huán)境境等方面的的影響和限限制，本文文還存在諸諸多不足之之處。但是是可以預(yù)見見，隨著社社會經(jīng)濟和和市場環(huán)境境的變化，成成本管理理理論將進一一步擴擴展展和深化，從從而極大豐豐富和完善善成本管理理理論。同同時我們相相信隨著學(xué)學(xué)術(shù)界對動動因理論的的日益重視視，隨著研研究方法的的不斷完善善，成本動動因理論的的研究和科科研成本控控制的方法法將更具有有可操作性性，將作