建筑裝飾工程項(xiàng)目策劃成本控制與管理

1、】建筑材料檢測(cè)質(zhì)量操縱 【論文摘要】建筑材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程質(zhì)量的前提與保障，因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格操縱原材料的質(zhì)量。文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)方法進(jìn)行了闡述，并提出了一系列的質(zhì)量操縱措施，以供參考。 建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，甚至關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，質(zhì)量操縱是建筑工程建設(shè)過(guò)程中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而建筑原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量有著直接的阻礙，原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的前提與保障。因此，原材料的質(zhì)量操縱至關(guān)重要，必須依照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)建筑材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)，并對(duì)其是

2、否合格做出準(zhǔn)確的推斷，以免將質(zhì)量不合格的材料用于工程建設(shè)中。 1 阻礙常用建筑材料質(zhì)量的幾個(gè)因素 1.1 建筑材料無(wú)打算供應(yīng)、不規(guī)范堆放、混堆、無(wú)標(biāo)識(shí),治理不當(dāng),不采取相應(yīng)的措施,使材料(如水泥、鋼材)日曬雨淋變質(zhì)、銹蝕,失去原有的性能。 1.2 建筑材料檢測(cè)不及時(shí)、漏檢(如水泥存放超三個(gè)月),使不合格的材料當(dāng)作合格的材料使用,造成不應(yīng)有的質(zhì)量安全隱患。 1.3 施工中鋼筋焊接(搭接)工藝水平低,焊接后未及時(shí)檢測(cè)操縱就直接使用,阻礙了設(shè)計(jì)上使用的鋼筋原材料力學(xué)性能,必阻礙工程質(zhì)量。 1.4 建筑材料半成品構(gòu)件(如預(yù)制大梁、混凝土一般磚),未到強(qiáng)度齡期,未通過(guò)檢測(cè)就直接使用,造成不必的質(zhì)量事故。

3、 2 建筑材料的質(zhì)量檢測(cè) 2.1 試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目 建筑材種類(lèi)繁多，各種材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須依照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，其檢驗(yàn)的項(xiàng)目也必須符合國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)的相關(guān)要求。建筑工程要緊使用的材料有：水泥、鋼筋、砂石料等等，比如水泥應(yīng)該檢測(cè)其安定性、強(qiáng)度、細(xì)度、凝聚時(shí)刻等；鋼材應(yīng)該檢測(cè)其抗拉強(qiáng)度、冷彎及反復(fù)彎曲、焊接質(zhì)量等；碎石要緊檢測(cè)其強(qiáng)度、級(jí)配、壓碎值指標(biāo)、含泥量、牢固性等；砂要緊檢測(cè)其級(jí)配，細(xì)度模數(shù)，含泥量等；混凝土要緊檢測(cè)其抗壓強(qiáng)度、和易性、塌落度等。 2.2 試樣的采取 試樣必須具有代表性，一般是在一批材料里隨即抽取不同部位的規(guī)定數(shù)量的樣品作為試樣。取樣的位置及方法也必須符合要求，不得

4、專(zhuān)門(mén)的為試驗(yàn)而做試樣，比如在采取鋼筋焊接試樣時(shí)，嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)的制作試樣。試樣的數(shù)量對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性也有專(zhuān)門(mén)大的阻礙，若數(shù)量太少、取樣的方法及部位也存在偏差，那么試驗(yàn)的誤差也就大大的增加，有時(shí)候甚至?xí)玫较喾吹慕Y(jié)果。因此，試樣采取的方法、數(shù)量、部位等都必須符合要求。 2.3 試驗(yàn)誤差 引起試驗(yàn)誤差的緣故有專(zhuān)門(mén)多種，比如試驗(yàn)的方法不正確、試驗(yàn)環(huán)境的溫度及濕度的阻礙，人為因素等。尤其是試驗(yàn)操作人員不按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，其試驗(yàn)結(jié)果往往不僅僅是誤差而是錯(cuò)誤。比如有的試驗(yàn)人員在進(jìn)行鋼筋拉伸試驗(yàn)時(shí)，當(dāng)鋼筋出現(xiàn)縮頸時(shí)便停止了，而不是將鋼筋拉斷，這是一種錯(cuò)誤的做法，因此得到的伸長(zhǎng)率結(jié)果是錯(cuò)誤的，該試驗(yàn)也是一次人為的

5、失誤。由于鋼筋沒(méi)有拉斷，而得到的伸長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際值。其緣故有可能是操作人員將鋼筋拉伸試驗(yàn)與鋼筋焊接拉伸試驗(yàn)混淆了，鋼筋焊接質(zhì)量檢測(cè)不需要測(cè)伸長(zhǎng)率，因此只需要鋼筋出現(xiàn)縮頸就能夠停止。因此，必須掌握好正確的試驗(yàn)方法，幸免出現(xiàn)錯(cuò)誤。淺析對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本操縱與治理的考慮【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程項(xiàng)目 成本操縱 治理【摘 要】建筑裝飾工程項(xiàng)目成本操縱的關(guān)鍵是工程項(xiàng)目成本的治理。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和治理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。因此關(guān)于項(xiàng)目成本的操縱也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的操縱原

6、則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。成本治理作為企業(yè)治理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要，成為企業(yè)興衰的要緊課題。針對(duì)施工企業(yè)成本治理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本治理提出幾點(diǎn)考慮。1 當(dāng)前建筑裝飾工程成本治理存在的問(wèn)題1.1 成本治理的意識(shí)落后。從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本治理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的治理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部治理層面來(lái)講，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)治理層面加以操縱，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)治理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加阻礙。關(guān)于項(xiàng)目而言，由于深受 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetong

7、fanben/ o 合同 t _blank 合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。1.2 內(nèi)部成本治理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本治理層面來(lái)講，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門(mén)之間以為成本治理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本治理抓效益的做法，是造成一些單位治理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)峻、進(jìn)展緩慢的要緊癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必定會(huì)導(dǎo)致窩

8、工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的白費(fèi)，假如材料治理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必定會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；假如技術(shù)人員采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。1.3 應(yīng)變能力，差缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，許多施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存進(jìn)展，給企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。成本核算包括：1.4.1 預(yù)算成本。指依照施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝

9、任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。1.4.2 實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。1.4.3 目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ o 施工組織 t _blank 施工組織打算和加強(qiáng)治理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。由于缺乏成本治理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程操縱，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種治理模式，與現(xiàn)代企

10、業(yè)治理的要求相差甚遠(yuǎn)。2 健全完善工程項(xiàng)目成本治理的措施2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織打算為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本治理，降低工程成本質(zhì)量成本治理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)講，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，只是隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失專(zhuān)門(mén)大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。2.2 降低工程成本，通過(guò)工期成本操縱，提高工程效益。工期成本治理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期

11、成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。2.2.2 工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。2.3 圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬。施工預(yù)確實(shí)是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本治理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象同時(shí)建立成本核算明細(xì)帳。2.4 必須完善內(nèi)部成本治理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。2.4.1 要建立法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級(jí)成本治理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營(yíng)決策、成本利潤(rùn)、資金操縱中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、隊(duì)伍治理中

12、心。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目治理為重心，作業(yè)層治理為基礎(chǔ)的成本治理體系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級(jí)治理、兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只同意設(shè)一個(gè)銀行帳戶(hù)，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t _blank 規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時(shí)調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的治理機(jī)制。2.4.2 建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本治理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、操縱機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，

13、上下浮動(dòng)，促使全體職員在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤(rùn)目標(biāo)。將各項(xiàng)直接費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。3 加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本操縱與治理的幾點(diǎn)考慮3.1 樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念要樹(shù)立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品工程占據(jù)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為制造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w職員的一種自覺(jué)行動(dòng)，力求打造出有代表性、有阻礙力精品工程

14、，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持“老實(shí)信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知度和市場(chǎng)活力。3.2 樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獵取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)治理者水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想可能，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰(shuí)決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本操縱分析【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全治理

15、 質(zhì)量操縱 成本操縱【摘要】隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文要緊從施工安全、質(zhì)量操縱和成本操縱的角度出，介紹了建筑在施工中的治理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的治理措施。前言建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成阻礙，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)覺(jué)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量操縱以及涉及施工方的成本操縱就顯得極其重要。本文要緊就施工治理中安全、質(zhì)

16、量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。1 安全治理建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)峻阻礙整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全治理做更嚴(yán)格的要求。1.1 施工中的安全問(wèn)題專(zhuān)門(mén)多企業(yè)對(duì)安全治理的投入過(guò)少，要緊表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)峻缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、治理人員兼職，如此，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素

17、養(yǎng)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全 HYPERLINK /web/wangxiao/ o 教育 t _blank 教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)治理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，關(guān)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中全然無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在專(zhuān)門(mén)大的安全隱患。專(zhuān)門(mén)多項(xiàng)目部對(duì)治理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為要緊手段，在處罰力度特不強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、

18、無(wú)實(shí)施。如此，上至治理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是關(guān)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老總或工頭，這些人專(zhuān)門(mén)多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花鈔票買(mǎi)違規(guī)。1.2 對(duì)策及建議首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，要緊方法確實(shí)是組建起一支完善可靠的安全治理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成能夠是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專(zhuān)職從事安全治理工作，能夠是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還能夠由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和選擇好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)

19、業(yè)知識(shí)、敏銳的觀看力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力經(jīng)歷極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也專(zhuān)門(mén)難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員，或者 HYPERLINK /anquan/ o 安全工程師 t _blank 安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的認(rèn)真查勘，使得編制出的方案可行、可靠。關(guān)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)能夠操縱并順利執(zhí)行

20、，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全治理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行操縱，即表現(xiàn)出項(xiàng)目治理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質(zhì)量操縱要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工時(shí)期的質(zhì)量操縱與治理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此阻礙建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的操縱就顯得極其重要。就目前的治理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量

21、操縱治理的具體途徑要緊是以下三個(gè)方面：2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行治理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行操縱和治理的最要緊手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ o 施工組織設(shè)計(jì) t _blank 施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)講，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條

22、件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿(mǎn)足下道工序、成品愛(ài)護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀看、測(cè)量和事件記錄并重的方法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。要緊依照質(zhì)量 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標(biāo)準(zhǔn) t _blank 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t _blank 規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的同意偏差對(duì)比，來(lái)判不質(zhì)量是否合格。2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，要緊是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行推斷，所獵取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合

23、。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)操縱施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。3 成本操縱隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的進(jìn)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的治理，差不多逐漸成為企業(yè)正常進(jìn)展的決定因素，本節(jié)要緊針對(duì)建筑施工成本操縱提出作者的一些觀念。3.1 要想做好成本操縱，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本治理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀局卫碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任操縱系統(tǒng)。確實(shí)是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成

24、本操縱團(tuán)隊(duì)，把成本操縱的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本操縱形成一個(gè)面、線(xiàn)、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的治理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建要緊在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本操縱的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本操縱范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰方法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本操縱的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，能夠通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷進(jìn)展完善，最終必定能夠建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本操縱的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性專(zhuān)門(mén)大，但應(yīng)始終不忘成本操縱的重要性。就作者工作中積存的經(jīng)驗(yàn)而

25、言，成本操縱的手段一般是由打算、操縱和分析三個(gè)時(shí)期所構(gòu)成。首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的可能投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)治理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本打算。成本打算必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。然后，當(dāng)打算成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也確實(shí)是講成本必須進(jìn)行有效操縱，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常同意范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差緣故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幸免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的打算成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)

26、算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)打算與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)覺(jué)緣故并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)。能夠通過(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探究分析成本操縱中的問(wèn)題和解決方法。4 結(jié)束語(yǔ)2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到現(xiàn)在，安全、質(zhì)量和成本的操縱和治理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)依照形勢(shì)的進(jìn)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，探究高效、有力的治理方法，在安全治理、質(zhì)量操縱和成本投入上提高治理水平。試論工程施工中的清單運(yùn)用與成本操縱【論文關(guān)鍵詞】工程施工 清

27、單 成本 操縱【論文摘要】依照建筑工程清單報(bào)價(jià)實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題，從施工過(guò)程中清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用進(jìn)行了詳盡的分析，闡述了要程結(jié)算時(shí)清單運(yùn)用的作用，對(duì)清單報(bào)價(jià)的雙方風(fēng)險(xiǎn)做了相應(yīng)的描述和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施提出了見(jiàn)解，同時(shí)對(duì)成本操縱提出了相應(yīng)的解決方法。目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)治理采納工程量清單計(jì)價(jià)模式，遵循建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià) HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t _blank 規(guī)范（GB50500-2003）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)價(jià)規(guī)范）。為工程進(jìn)度款支付提供了計(jì)算依據(jù)；清單計(jì)價(jià)經(jīng)國(guó)內(nèi)外多年的工程成本治理實(shí)踐證明，是操縱項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)期工程成本的有

28、效方法。1 清單的編制要求預(yù)算清單在編制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)價(jià)規(guī)范要求執(zhí)行，在編制過(guò)程中應(yīng)特不注意以下四方面的內(nèi)容：1.1 清單子目的分項(xiàng)時(shí)依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范原則盡可能編制的細(xì)致。優(yōu)點(diǎn)要緊體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；其二為后期施工現(xiàn)場(chǎng)治理提供方便；其三為施工中進(jìn)度款的支付計(jì)算提供了方便；1.2 清單在編制過(guò)程中，清單子目要做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，整個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在清單中全部體現(xiàn)，清單工程量必須正確，幸免在施工及結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮，引起工程造價(jià)超預(yù)算操縱造價(jià)。一個(gè)成功項(xiàng)目造價(jià)治理，在沒(méi)有大的設(shè)計(jì)變更情況及不可遇見(jiàn)事項(xiàng)發(fā)生，結(jié)算造價(jià)應(yīng)是接近預(yù)算造價(jià)。1.3 清單計(jì)價(jià)的工作內(nèi)容應(yīng)描述全面、具體，必需體現(xiàn)清單

29、包括的全部工作。優(yōu)點(diǎn)要緊體現(xiàn)在二個(gè)方面：其一是方便施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；其二為后期施工現(xiàn)場(chǎng)治理提供明確的信息，幸免扯皮的事件發(fā)生。1.4 清單計(jì)價(jià)的編制應(yīng)依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)，分部位分不編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計(jì)價(jià)編制時(shí)最好將清單計(jì)價(jià)分為五個(gè)部分，土方及護(hù)壁部分、基礎(chǔ)部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個(gè)部分可依照需要再用分部工程分出各項(xiàng)分部。優(yōu)點(diǎn)要緊體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進(jìn)度款的支付計(jì)算提供了方便；其三為每一部分的造價(jià)操縱，造價(jià)指標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比提供了方便。清單計(jì)價(jià)的編制質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接阻礙工程造價(jià)的正確性，阻礙后期

30、的工程項(xiàng)目治理。關(guān)于編制清單的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及工作責(zé)任心要求較高，同時(shí)清單編制必須給予其充分必要的編制時(shí)刻。2 施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ o 合同 t _blank 合同內(nèi)容應(yīng)與清單計(jì)價(jià)相結(jié)合清單計(jì)價(jià)的治理模式必須要在施工合同中給予明確。關(guān)于不同形式的施工合同均可采納清單計(jì)價(jià)的治理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差不，需要用不同的合同條款來(lái)確定清單的作用。在固定單價(jià)合同中預(yù)算編制的清單工程量是能夠調(diào)整的，為了保證清單計(jì)價(jià)在結(jié)算中的地位，在施工合同中可通過(guò)一些施工條款來(lái)處理。例如：在工程量差不方面，當(dāng)招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)

31、際施工中的工程量不符時(shí)，發(fā)包人與承包人約定能夠調(diào)整的，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)做出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可后作為計(jì)價(jià)依據(jù)。當(dāng)招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)際施工中的工程量不符時(shí)，承包人應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)未做出反應(yīng)視為已含在總價(jià)中考慮，不再另行計(jì)價(jià)。在單價(jià)方面一般是固定的，只有在工期較長(zhǎng)的情況下合同中可約定部分要緊材料可按市場(chǎng)信息價(jià)調(diào)整。在固定總價(jià)合同（大包干總價(jià)合同）中預(yù)算編制的清單工程量是為防止施工與預(yù)算不符時(shí)，作為結(jié)算調(diào)整合同價(jià)的依據(jù)。在施工合同中必須用專(zhuān)用條款來(lái)明確。例如：承包方保質(zhì)保量的完成施工圖及某分部分項(xiàng)工程量清單中列明的工程量，如清單中漏項(xiàng)缺項(xiàng)的工程量視為已含在大包干總價(jià)中

32、考慮，不再另行計(jì)價(jià)。這種條款就明確了施工時(shí)必須按清單內(nèi)容施工，如未完成的清單工程量結(jié)算要扣除其工程造價(jià)，同時(shí)假如清單中出現(xiàn)的漏項(xiàng)缺項(xiàng)結(jié)算時(shí)也不給予補(bǔ)償?，F(xiàn)行的施工合同差不多為上述兩種形式，不同特點(diǎn)的工程可能還需增加一些專(zhuān)用條款將清單計(jì)價(jià)的作用進(jìn)一步明確。合同條款約定的成熟，清單計(jì)價(jià)編制的清晰、明細(xì)、全面，關(guān)于后期的造價(jià)操縱、工程結(jié)算將起到舉足輕重的作用，是節(jié)約工作時(shí)刻、操縱成本造價(jià)都有益。3 施工過(guò)程中清單的運(yùn)用工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現(xiàn)場(chǎng)治理、辦理經(jīng)濟(jì)簽證、施工進(jìn)度工程量的確定。3.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)治理時(shí)，可運(yùn)用清單及施工圖相結(jié)合進(jìn)行，即可對(duì)清單進(jìn)行一次檢驗(yàn)，又可作為驗(yàn)收的

33、依據(jù)?？赏ㄟ^(guò)清單加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，監(jiān)督承包商按圖施工，嚴(yán)格操縱承包商的變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。3.2 在進(jìn)度驗(yàn)工時(shí)部位明確、清晰、詳細(xì)的工程量清單將會(huì)使過(guò)程操縱中的造價(jià)審核更方便、快捷。3.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)治理時(shí)，運(yùn)用清單辦理經(jīng)濟(jì)簽證造價(jià)明確，有助于 HYPERLINK /zaojia/ o 造價(jià)工程師 t _blank 造價(jià)工程師在施工過(guò)程中有效的操縱造價(jià)，并及時(shí)、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，如提出合理化建議，須經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位有關(guān)工程師同意，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，建設(shè)單位、承包商約定分擔(dān)或分享。4 工程結(jié)算時(shí)

34、清單計(jì)價(jià)的作用工程竣工結(jié)確實(shí)是指承包商按合同規(guī)定完成全部承包工程的工作內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程款結(jié)算。是一種動(dòng)態(tài)的造價(jià)計(jì)算，應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行，清單內(nèi)容、工程量、單價(jià)是結(jié)算時(shí)的要緊依據(jù)之一。結(jié)算總造價(jià)=合同總價(jià)+調(diào)增調(diào)減造價(jià)4.1 清單的工作內(nèi)容是工程驗(yàn)收及計(jì)價(jià)的 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標(biāo)準(zhǔn) t _blank 標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)量、完成質(zhì)量都決定了工程的最后造價(jià)；4.2 清單的工程量的變更一般來(lái)自于以下三個(gè)方面：1、由于設(shè)計(jì)單位失誤造成的設(shè)計(jì)誤差而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更；2、由于承包商的施工失誤而

35、產(chǎn)生的變更；3、由于建設(shè)單位自己設(shè)計(jì)修改產(chǎn)生的變更。關(guān)于不同的緣故，不同單位造成的工程量增減應(yīng)分不處理：由于設(shè)計(jì)院的緣故造成的工程造價(jià)的增加應(yīng)補(bǔ)償給承包商，但要扣設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用；由于施工失誤造成的工程費(fèi)用的增加施工單位不得要求補(bǔ)償同時(shí)視工程實(shí)際情況罰款；由于建設(shè)單位自身緣故造成的工程費(fèi)用的增加應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，這種情況是建設(shè)單位工程造價(jià)人員成本操縱的重點(diǎn)。4.3 清單單價(jià)在現(xiàn)行的合同條例中一般是不準(zhǔn)許變更的，只有在工期較長(zhǎng)的情況下合同中可約定部分要緊材料在結(jié)算時(shí)可按市場(chǎng)信息價(jià)調(diào)整，這一部分造價(jià)的調(diào)增調(diào)減是確定結(jié)算價(jià)的因素之一。因設(shè)計(jì)圖紙修改或發(fā)包人提供的實(shí)物量漏計(jì)項(xiàng)引起實(shí)物量變化的價(jià)格調(diào)整采

36、納：1、合同中已有適用變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更工程價(jià)款；2、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變更工程價(jià)款；3、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似變更工程的價(jià)格，由承包人按照投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參照“價(jià)格信息”提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由業(yè)主代表造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在運(yùn)用清單進(jìn)行項(xiàng)目成本操縱時(shí)，編制清單應(yīng)清晰、明細(xì)、全面，在工程施工過(guò)程中必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄，還要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格，做到胸中有數(shù)。不論是編制清單、施工操縱、依舊竣工結(jié)算這些差不多上細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎僮鲿r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、許多算、不漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際、尊重合同，不高估冒算，不存僥幸心理。要服從道理

37、，不固執(zhí)已見(jiàn)，保持良好的職業(yè)道德與信譽(yù)。保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)量、成本合理低價(jià)。建筑工程項(xiàng)目治理摘要：本文要緊分析了建筑工程項(xiàng)目治理存在的問(wèn)題，并針對(duì)其問(wèn)題也提出了相應(yīng)的對(duì)策分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目治理1項(xiàng)目質(zhì)量治理的重要性工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大操縱目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的進(jìn)展。項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或埋伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。因此，

38、在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量治理確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目治理的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接阻礙國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用者造成白費(fèi)和損失。因此質(zhì)量問(wèn)題直接阻礙著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講把質(zhì)量治理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)工程質(zhì)量治理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑是實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理、文明的有力保證。因此，加強(qiáng)質(zhì)量治理是重中之重。在質(zhì)量操縱中，時(shí)期質(zhì)量操縱是項(xiàng)目質(zhì)量操縱的重點(diǎn)。工程質(zhì)量是人所制造的，人的政治思想素養(yǎng)、責(zé)

39、任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接阻礙工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì) HYPERLINK /web/zhidao/ o 資料 t _blank 資料表明，88的質(zhì)量安全事故差不多上由于人的失誤造成的。因此，工程質(zhì)量的操縱始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，幸免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目治理存在的要緊問(wèn)題1）重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目治理。近幾年，依照國(guó)家第三步進(jìn)展戰(zhàn)略和“十五”打算綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開(kāi)工

40、。這為企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的進(jìn)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的治理，出現(xiàn)了項(xiàng)目治理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。2）只管工程如何干，不管工程如何算。項(xiàng)目治理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，確實(shí)是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著專(zhuān)門(mén)多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)治理者的高度重視。3）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度

41、，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/gongyi/ o 工藝 t _blank 工藝重視不夠，適應(yīng)沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。4）項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)治理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)覺(jué)，項(xiàng)目制度上存在專(zhuān)門(mén)多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的治理措施和方法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度專(zhuān)門(mén)大。3項(xiàng)目治理的對(duì)策分析1）健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與治理緊密地結(jié)合起來(lái)。大中型企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與治理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)

42、組織治理體系，明確治理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為差不多對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織治理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的治理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與治理緊密地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，阻礙并決定著企業(yè)的進(jìn)展方向。項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。項(xiàng)目干不行，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接阻礙到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。企業(yè)的良好形象，是在長(zhǎng)期的中，通過(guò)許多次的工程承攬、和治理，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可而樹(shù)立起來(lái)的，因此，一定要把工程的承攬與治理緊密地結(jié)合起來(lái)。2）提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興盛與進(jìn)展。要緊依靠?jī)墒肿ィ阂皇肿ズ霉こ痰母伞?duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真組織，確保