員工調(diào)薪方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)員工薪酬調(diào)整方案一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結構，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調(diào)整原則（一）按勞分配為主的原則。（二）效率優(yōu)先兼顧公平的原則。（三）員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則。（四）優(yōu)化勞動配置的原則。（五）公司員工的薪酬水平不低于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。四、調(diào)整類別（一）新聘用的員工，公司通過面試考核其學歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷所擔任

2、的職務，確定其薪資。（二）試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)對其進行一次薪資調(diào)整。（三）在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司對轉正員工每半年調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為10%30%，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及考核結果確定其調(diào)薪幅度。（四）因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司對工資做臨時調(diào)整。五、調(diào)整方式轉正員工在職時間每滿半年后自行到人事部領取并填寫員工調(diào)薪申請表，經(jīng)相關部門人員復核后，公司組織對員工從上級、同級、下級及員工自評等方面進行考評，考評結果作為當期薪資調(diào)整的依據(jù)。六、薪資調(diào)整流程填寫員工調(diào)薪申請表部門領導審核人事部復核組織考評確定調(diào)薪級別總經(jīng)理批準實施七、考評標

3、準公司將從對公司文化認可度、忠誠度、考勤、紀律性、工作態(tài)度、工作年限、專業(yè)知識及技能掌握度、實際工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、團隊精神、責任等方面進行綜合考評。具體考核標準、權重、分數(shù)詳見員工調(diào)薪考評表。八、考評組織實施（一）由人事部負責組織考評活動，通知申請員工的部門領導、關聯(lián)部門領導、下屬員工進行考評打分。（二）考評人須本著公平、公正原則進行打分。（三）考評結果及檔案由人事部負責保管。九、考評得分判斷及結果考評結束后，人事部對所有參與考評人員的分數(shù)進行統(tǒng)計及復核，確定考評最終得分及薪資調(diào)整幅度，并填寫員工考評得分表，報總經(jīng)理審批無誤后，人事部通知該員工最終薪資調(diào)整結果。最終考評結果

4、得分判斷標準如下：（一）部門領導考評得分=總經(jīng)理分數(shù)*70%+關聯(lián)部門領導分數(shù)*20%+下屬員工分數(shù)*10%（二）部門員工考評得分=總經(jīng)理分數(shù)*40%+部門領導分數(shù)*40%+關聯(lián)部門領導分數(shù)*10%+同事分數(shù)*10%（注：若同一職位等級有多位人員參與評分，則取考評得分的平均值。例：某部門員工考評，有其他三位關聯(lián)部門的領導參與評分，則取該三位領導得分的平均值為最終關聯(lián)部門領導分數(shù)）。考評結果作為薪資調(diào)整的依據(jù)，其具體明細如下：，考評得分60分以下為0級，給予降薪、轉崗、解除勞動合同考評得分61-70分為1級，薪資幅度上漲10%考評得分71-80分為2級，薪資幅度上漲15%考評得分81-90分為3

5、級，薪資幅度上漲20%考評得分91-95分為4級，薪資幅度上漲25%考評得分96-100分為5級，薪資幅度上漲30%十、其他事項（一）本方案由人事部負責起草并解釋（二）本方案經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行實施（三）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行十一、附表員工調(diào)薪申請表員工調(diào)薪考評表員工考評得分表附表一：員工調(diào)薪申請表 日期： 年 月 日申請人所屬部門職務入職時間轉正時間上次調(diào)薪時間當前薪資 希望調(diào)整幅度10% 15% 20% 25% 30%工作描述及自我評價部門領導 意見 簽 字： 日 期：人事部 意見 簽 字： 日 期：總經(jīng)理 意見簽 字： 日 期：附表二：員工調(diào)薪考評表 日期： 年 月 日被考評人： 所在部門

6、： 職務：項目考評要素考評內(nèi)容權重評價標準評分不合格一般良好優(yōu)秀公共考評項目對公司認可度維護公司形象，積極為公司爭榮譽52345對公司忠誠度忠于公司，尊重領導，愛崗敬業(yè)，忠于職守52345團隊精神關心同事，團結協(xié)作52345服務意識樂于助人，對內(nèi)、外服務周到、熱情52345考勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率達95%以上73567紀律性遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀現(xiàn)象73567責任感積極屬行崗位職責，對上下級負責62456執(zhí)行力對上級指示決議、計劃的執(zhí)行程度及跟進程度52345學習能力善于學習，自覺提高自身的知識水平和技能52345管理崗位組織能力正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施5

7、2345管理能力員工分工合理、搭配高效62456指揮能力充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造性，指導下屬工作52345協(xié)調(diào)能力與有關部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題52345團隊建設整體精神面貌，團隊協(xié)作，整體業(yè)務素質(zhì)的提高52345工作目標完成度將上級交代的工作任務計劃分解，并按時完成73567工作效率工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好73567工作創(chuàng)新經(jīng)常提出合理化建議，并取得良好效果52345工作成本控制有效控制成本，為公司節(jié)約資金52345技術崗位專業(yè)知識具備全面的專業(yè)知識，能運用自如1046810職務能力豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作1046810解決問題能力及時發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中遇到的技術問題2010141620節(jié)約意識節(jié)約意識強，能為公司有效節(jié)省資源52345創(chuàng)造性能運用所學，積極主動改進工作方法、技能52345后勤崗位工作配合度工作服從安排，積極主動配合各部門工作3012182430節(jié)約意識節(jié)約意識強，能為公司有效節(jié)省資源、減少支出1046810設備管理愛護各項資產(chǎn)設備并積極維護，做好管理登記1046810考評人意見： 簽名： 日期：合計得分附表三：員工考評得分表 日期： 年 月 日申請人所屬部門職務入職時間上次調(diào)薪時間部門領導考評結果（見下表）姓名最終得分得