2022年電廠安全工作計劃

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年電廠安全工作計劃根據(jù)_年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全安全長效機制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，_年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照誰主管、誰負責、管生產(chǎn)必須管安全等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步

2、細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種

3、作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善安全績效考核制度體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決

4、問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不

5、斷提高機組安全健康水平。六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購_萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力，做

6、好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公

7、司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員

8、的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職

9、工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動

10、態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠

11、更加華麗的樂章。2022年電廠安全工作計劃（二）為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司_開展秋季安全大檢查工作文件精神，該廠部決定從_月_日開始至_月_日結束，在全廠范圍內開展_年度秋季安全大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組，并下設安全監(jiān)督組、質量驗收組、技術措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠_年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠

12、定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。并結合集團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。要以落實建設“兩型”企業(yè)為主線、以實施標準化管理為基礎，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重

13、要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。全面落實我廠_年度秋檢大檢查工作。根據(jù)_年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全安全長效機

14、制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，_年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全

15、深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善安全績效考核制度體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)

16、運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企

17、業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定燃料管理是火電

18、企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購_萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤

19、企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努

20、力降低生產(chǎn)成本。(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形

21、式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施。

22、在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調，努力營造

23、和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。一.安全生產(chǎn)管理基本要求：1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動

24、紀律。2.建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責任制。3.修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。5.做好事故的調查分析和統(tǒng)計報表等工作。6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作。二.安全生產(chǎn)管理實施辦法(一)安全組織管理1.各電廠應成立安全生產(chǎn)領導小組，負責全廠安全生產(chǎn)工作。2.電廠安全生產(chǎn)領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設專職安技員_人，車間、班組設兼職安全員_人，

25、組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。(二)落實安全生產(chǎn)責任制1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時”。(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制

26、度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如電力工業(yè)技術管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程電業(yè)事故調查規(guī)程等，原則上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設備預防性試驗標準繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程電氣儀表檢驗規(guī)程以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如電業(yè)培訓制度設備評級辦法備品備件管理辦法等，電廠應結合實際制訂。(四)安全管理制度1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。3.建立值長值班制度，領導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假