工程部個人工作總結最新范本5篇

1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁工程部個人工作總結最新范本5篇工程部個人工作總結最新范本1暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回憶一年來部門工作，首先感謝公司指導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20_年工作成績，二是20_年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20_年工程部工作成績匯報：1、_工程：_工程自20_年_月19日開始地熱泵施工，至20_年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20_年3月18日，施工容許證辦理完畢，_于3月

2、28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20_年_月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計， _x_22日，成功舉辦x_區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到x_區(qū)委常委以及副區(qū)長等指導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、_工程：20_年_月9日進場，抑制汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬

3、元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。_月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領建筑工程規(guī)劃容許證，_月12日，_院完成最終精裝修方案。_月17日，_完成最終施工圖。_月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、_工程：20_年5月份開始介入_區(qū)_路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#4#地塊完成施工圖設計。20_年_月18日，隨著原施工單位_的退出，土

4、地移交等，工程部從市_區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待_路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20_年6月5日，_的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成_車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務，在公司指導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在_指導下親為前期奔波，工程部前期專員_工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了_和_心，_工程前期協(xié)調(diào)工作，為_副經(jīng)理、_工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。_工程是典型的園區(qū)建立，缺

5、乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經(jīng)歷，20_年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，_工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是

6、嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。_工程師、_工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行平安文明施工管理制度，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設備進場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進度分秒

7、必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控、施工總、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20_年9月28日發(fā)文_關于_工程施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關于_工程加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。_副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部

8、分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。_工程師通過和_院屢次聯(lián)絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設備管線明裝。針對_設計遺留問題影響施工，_審圖時查處較多問題，專門發(fā)

9、文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼構造深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定、建立工程管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關于周六、周日值班規(guī)定、關于使用請假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。20_年_月24日，完成_和_工程部職責上墻，20_年_月30日，正式開拓每月一期的工程簡報

10、，20_年_月份開始對_工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20_年_月14日，完成工程巡檢小組。20_年_月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理

11、程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20_年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司指導親力親為的示范，離不開公司指導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為_應有的承擔責任和履行義務。工程部個人工作總結最新范本2隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，_工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構造驗收，進入裝飾階段，本著回憶過去，總結經(jīng)歷，找出缺

12、乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對今年的工作總結如下。一、定目的，遵章守紀，抓好組織建立1、工程工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由_經(jīng)理擔任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接指導下，從組織構造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構造形式，采用直線式組織構造形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立管理工作。2、工程部在_經(jīng)理的指導下，負責制定工作目的。進度目的是：年底做到工程開工，交付使用。質(zhì)量目的是：按優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目確實定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我

13、們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目確實定后，工程部要求_一建施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進步了認識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推

14、進作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)絡方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。(2)質(zhì)量目確實定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進展培訓學習，認真掌握，以到達監(jiān)視和運用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導。同時，在此根底上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄

15、整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進展施工。(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同方案部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并獲得良好的效果。三、事中控制1、根底工程(1)本工程工程中的住宅樓根底采用的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和標準標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)視控制。(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進展試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道抑制地質(zhì)條件

16、復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)視檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁根底施工中，我們按標準要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關標準要求。其結論：高強靜壓管樁的根底施工是成功的。(4)本標段有五幢樓這獨立根底、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強靜壓管樁根底施工完成后，進入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，工程

17、部總工辦要求各監(jiān)理部、組團工程部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關標準的要求。對不符合設計及相關標準要求的，必須整改，重新施工。到達設計及相關標準標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進展復試。復試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進展巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進展旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及標

18、準要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根本滿足了設計及標準要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們汲取經(jīng)歷，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提早預控，下發(fā)了構造平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結經(jīng)歷目前四幢小高層已主體構造驗收，高層主體構造才完成70%，但還存在很多問題，需要抑制、改正，以求

19、完善，使管理程度再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新標準、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)本錢。作出奉獻。3、工程開發(fā)工程確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、方案、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

20、4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理形式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務程度普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)視不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿足工程管理的實際需要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術程度低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責工程

21、師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的改變事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。6、_工程工程部一部在實際工程管理中，雖然獲得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心抑制缺點，總結經(jīng)歷，不斷豐富和完善自我，在探究和探究中開展自我，以獲得更佳的業(yè)績。工程部個人工作總結最新范本3我于20_年_月_日，通過招聘到_集團公司_工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗

22、位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、_達預算軟件首次接觸，但在指導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了工程質(zhì)量管理細那么，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、認真學習各種標準文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么等等各種標準規(guī)程;除此以外，還有_工程施工招標文件及投標文

23、件、_招標文件及投標文件、房屋建筑和市政根底設施工程招投標編制指南等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時間，是我汲取知識、總結經(jīng)歷的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單標準等進展了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借_工程投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其

24、中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的時機，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的才能;與此同時，我還學會了使用“_軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對_施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進展部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的探究和鉆研，把工作做得更加精細、完美。5、其他方面：(1)堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時可以及時找到部分事宜進展登記備忘，供以后對照。(3)與分公司同事積極討論造價控制、合同管理

25、、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友誼，又進步了自身才能。(4)主動與同事交流，熱情幫助別人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)歷，爭取到達工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，積極主動接觸各種相關業(yè)務，進步自身的實際操作才能，有可能的話可以為公司在投標會談時奉獻力量，為公司的品牌建立作出自己應有的奉獻。2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，進步業(yè)務才能和專業(yè)水準。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領先進。通過總結一年來的工作，我雖然個人

26、認為獲得了一點成績，但離指導的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部個人工作總結最新范本4雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)歷的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的才能為公司的開展、為部門的建立添磚增瓦，如今我對入職以來的工作進展總結如下

27、：一、全面熟悉工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時理解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的理解管委會工程設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，理解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門指導溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的進步了部門全員的工作主動性。三、工

28、作的方案與組織施行工程管理的精華在于有方案地提早進展設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進展全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進展補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)絡并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不