企業(yè)年終工作總結(jié)-7

1、企業(yè)年終工作總結(jié)企業(yè)年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間，來到“x公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到此刻對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這x報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的開放工作供應(yīng)幫忙，同時以xx章來鞭笞自我，讓自我更好的對這份工作全面具體的熟識，也讓部門xx看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個

2、開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分熟識了這個部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)xx制定、組織實(shí)施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。 一、下頭我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)xx 1、聘請工作； a、結(jié)合20 xx各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，經(jīng)過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位； b、

3、20 xx行政人事部共參加了x次聘請會（其中x次畢業(yè)院校雙選會），吸引了很多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理； a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放員工手冊，20 xx公司新入職職工人數(shù)為：x人； b、關(guān)心部門主管準(zhǔn)時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的順當(dāng)完成，20 xx公司離職員工人數(shù)為：x人； d、參與xxxx20 xx度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立

4、相應(yīng)的電子檔案，便利查閱； e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)xx。 3、員工培訓(xùn)工作；關(guān)心部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20 xx行政人事部共組織開展了x次針對入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動合同及社保保險的綜合管理； a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險； b、準(zhǔn)時與貼合條件（經(jīng)過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，20_與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人； c、準(zhǔn)時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，2

5、0_與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：x人。 5、值日及值班工作的綜合管理； a、準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的支配檢查評比； b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 7、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、下頭是我的工作體會 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重； 我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面學(xué)問才

6、能更好的進(jìn)行工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫忙； 畢業(yè)之后我在x公司從事了20 xx的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“x公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情景及行業(yè)情景；同時x工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的xx、管理及報表的制作xx工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的xx、歸類、建檔工作。 3、虛心請教，融入團(tuán)體； 進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干，進(jìn)取和同事爭辯在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向xx及其他有閱歷的同事請教，聽從xx的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。 4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作； 手中的

7、每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自我盡職盡責(zé)的工作xx。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)情景時，應(yīng)變本事不夠快，還有待提高； b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些簡潔的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情景不夠幻想，在20 xx里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、20 xxxxxx 在20 x

8、x的工作基礎(chǔ)上，在20 xx里，我除了要做好基本的日常工作外，20 xx將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動合同xx完善，做到無漏洞； 2、將公司的文件、檔案xx完善，建立完整的檔案名目表； 3、將公司人員社保購買到位； 4、關(guān)心xx做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率； 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。進(jìn)取參與部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自我的學(xué)問，提高自我的工作和專業(yè)本事。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，

9、補(bǔ)自我之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，xxxx，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的20 xx年終工作xx，請xx監(jiān)督和指正。 企業(yè)年終工作總結(jié)2 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有確定的組織協(xié)調(diào)

10、力氣，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20 xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年20 xx年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；依據(jù)施工總進(jìn)度方案，1、2樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 二、項(xiàng)目投資狀況 1樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁

11、、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%；2樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本把握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。 （一）項(xiàng)目組織

12、管理狀況： 依據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程把握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實(shí)公司相關(guān)準(zhǔn)備；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地把握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。 （二）工程質(zhì)量把握狀況： 質(zhì)量

13、管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程把握；驗(yàn)收把握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，關(guān)心

14、其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程把握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消逝較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程把握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程把握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否依據(jù)監(jiān)

15、理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消逝的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。 二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用。 三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)。 四、對確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)

16、督下清理出場。 再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接準(zhǔn)備產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講

17、問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收把握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)

18、按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）工程進(jìn)度把握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差消逝，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度把握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度把握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，爭論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中

19、可能消逝的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計和進(jìn)度把握的工作制度以及進(jìn)度把握工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會議爭論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)爭論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)

20、開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)年終工作總結(jié)3 在勞碌和有序的生產(chǎn)中匆忙渡過了*年，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)懷下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟和工作業(yè)績方面有了進(jìn)一步的提高，翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充實(shí)而又緊急的一年，工作上還是收獲頗豐，現(xiàn)將我的全年的工作狀況總結(jié)如下： 在這一年里，能夠正確認(rèn)真的對待自己所從事的每一項(xiàng)工作，工作投入，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛

21、崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)調(diào)度工作學(xué)問，工作態(tài)度端正。從思想上聽從指揮，聽從支配；在工作中任勞任怨。 在我的調(diào)度工作中，本人結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際問題，依據(jù)早配套，早產(chǎn)出的原則，靈敏支配制版印刷裝訂一條龍的生產(chǎn)秩序，隨時調(diào)整產(chǎn)品的配套挨次，合理的組織生產(chǎn)次序，使生產(chǎn)時刻都保持在一個，其次，在這一年里，我積累了大量的調(diào)度生產(chǎn)閱歷，已經(jīng)能夠很輕松的完成現(xiàn)在的本質(zhì)工作。而且能夠關(guān)懷同事 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：（1）（2）（3）（4） 從以上工作中，我堅(jiān)持在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項(xiàng)

22、工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。在新的一年里我也為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好地充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。 企業(yè)年終工作總結(jié)4 20 xx年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。 在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會信譽(yù)提高?；仡櫼荒陙?/p>

23、工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。 二、文化建設(shè) 留意企業(yè)文化建設(shè)，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)將來”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、歡樂”的五心服務(wù)通過不斷強(qiáng)化創(chuàng)新、樂觀進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓舞。

24、三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團(tuán)隊(duì)：組織深圳金匯控股高管赴北京高校參加拓展訓(xùn)練，培育金匯控股團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力氣；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。 同時，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績建設(shè) 在短短的一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，深圳金匯控股與玉山銀行中國有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團(tuán)旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán)；其次，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，深圳金匯

25、控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。 深圳金匯海取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題照舊存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 五：指導(dǎo)方向 20 xx年過去了，回首深圳金匯海成立這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今日這樣的成就

26、。 我還記得這樣一位員工李明勇，當(dāng)時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是特殊英俊，特殊精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說由于井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（由于冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不便利就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。 很多時候，我們員工在實(shí)際工作

27、中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特殊地高傲！” 企業(yè)年終工作總結(jié)5 一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖然取得了確定的成果，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。這需要我們?nèi)w員工，腳踏實(shí)地，從服務(wù)著手，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!我們堅(jiān)信：20 xx年，XX公司將是一個不同凡響的一年! 企業(yè)年終工作總結(jié)6 以變制變應(yīng)對金融危機(jī)：進(jìn)入20 xx年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，消逝了客人對服裝

28、的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，實(shí)行主動措施，憑才智去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況進(jìn)行認(rèn)真爭論，深化貫徹落實(shí)。 技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，樂觀開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品 1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支

29、持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能消逝的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣消逝的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個特殊英明和正確的決策。 企業(yè)年終工作總結(jié)7 20 xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到

30、作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的簡潔，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時的更換。 其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿猩虾３龅母咚贆C(jī)x臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī)x臺，組裝的仿廣野x臺，函需更換。 以上狀況匯報洪總后

31、。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的爭論，公司準(zhǔn)備實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機(jī)1臺，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、生產(chǎn)機(jī)器消逝了不夠地方擺放的新問題。 針對此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。 三、面對阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。 材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式

32、嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。 四、工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。 他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實(shí)地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，關(guān)懷員工熟識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。 五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向 隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況

33、，進(jìn)一步增加責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作消逝差錯時賜予的涼解和關(guān)懷，并且關(guān)懷我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。 企業(yè)年終工作總結(jié)8 同仁們，下午好！ 舊歲已經(jīng)過去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20 xx年度總結(jié)會議及20 xx年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20 xx已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的20 x

34、x年是成功的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，照舊取得了確定的成果?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。 回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理 總結(jié)過去一年的工作，我們在取得確定成果的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素養(yǎng)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不準(zhǔn)時，使鋪

35、張和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)峻地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)峻影響了公司的管理形象。 所以說，明年我們要加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合力氣，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從嚴(yán)打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計費(fèi)、嚴(yán)峻制止、拉幫接派不團(tuán)結(jié)的行為。并且責(zé)任落實(shí)到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除賜予相應(yīng)的懲處以外還要賜予行政處分。 公司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場更是不

36、容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在慢慢占據(jù)我們的市場。假如我們還是原有這種模式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。 競爭是殘酷的，給別人機(jī)會，就是不給自己機(jī)會。 沒有機(jī)會就要自己想方法制造機(jī)會。競爭勇者勝！一切成功都是預(yù)備出來的。無論你的學(xué)問怎么樣，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分預(yù)備以后，就會產(chǎn)生無比的自信，當(dāng)你預(yù)備而別人不預(yù)備時，成功的天平就會向你傾斜。給客戶體現(xiàn)出敬重感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不行能每天都依據(jù)工作一絲不變地去工作，

37、但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的閱歷和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時也存在問題，信任在以后的工作中學(xué)會彌補(bǔ)這些不足，努力提高業(yè)務(wù)技能，完善自我。為公司的進(jìn)展盡自己的綿薄之力！ 經(jīng)營模式是否要轉(zhuǎn)變？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要認(rèn)真的考慮。 我們的營銷模式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計師和工程部的施工人員緊密協(xié)作，在樓盤、小區(qū)的施

38、工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷，來促進(jìn)簽單，這也是我們在新的一年提倡的全員營銷策略的一部分。全部設(shè)計師、全部員工、全部部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。 關(guān)系營銷：我們還要進(jìn)一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。我前面提過口碑營銷是全部營銷當(dāng)中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在留意質(zhì)量和形象的同時，更要留意服務(wù)意識，關(guān)系營銷 要求我們必需建立客戶關(guān)系，留意客戶感受，留意新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣揚(yáng)溝通，通過我們的服務(wù)，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推舉更多的客戶

39、。如今的市場誰關(guān)注客戶，誰留意客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們確定要真正地把服務(wù)做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點(diǎn)點(diǎn)的要求和投訴，我們都要認(rèn)真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。 網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時 代確定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，確定會走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們留意網(wǎng)絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣揚(yáng)與品牌的宣揚(yáng)推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將連續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，支配專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)上營銷和談客戶，我們明年將支配網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn)

40、。讓我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信念。（我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信念）來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。 在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學(xué)化、高準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素養(yǎng)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。 10年工作展望 20 xx年我們還將留意企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主

41、管理，樂觀拓展市場，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。 我們將連續(xù)提倡“誠信、情感、 責(zé)任和程序”的人字管理理念，主見“以人文本、誠信經(jīng)營，”引導(dǎo)寬闊員工“以企業(yè)為家，共同進(jìn)展。”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)進(jìn)展的源泉和根本所在，只有公司全部員工都把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能快速地進(jìn)展，只有公司為員工供應(yīng)更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，

42、推行“服務(wù)、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、平安”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。 一是從員工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與進(jìn)展創(chuàng)新等重大問題，做好管理人員廉潔自律。 二是留意維護(hù)管理人員的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、責(zé)任互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通

43、、會前通氣、充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作、促進(jìn)進(jìn)展。在以后工作中，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議，通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理，使下面發(fā)生的問題能夠準(zhǔn)時上報，上面的精神準(zhǔn)時下達(dá)，通過會議對一些不健全、不合理的制度進(jìn)行補(bǔ)充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對市場進(jìn)展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期進(jìn)展與短期的具體工作相結(jié)合，深化分析公司管理、成本把握；深化分析財務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、 合同管理、報價管理、落

44、實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序，從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是由于我們的業(yè)務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。樂觀拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場份額是我們不斷探究的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營銷策略。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)。 思想素養(yǎng)教育，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)

45、行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及寬闊員工的利益動身，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)懷員工，并以此來影響教育我們的員工。 事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人的素養(yǎng)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以開放騰飛的翅膀。今后我將同全部員工一起，連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作力氣和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康進(jìn)展。 在此，我有充分的信念和我們的管理成員一起廣泛接受大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)

46、取，帶領(lǐng)全體員工為明天更奇妙，而努力奮斗！ 經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵。 我們將20 xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會制造價值。 我們堅(jiān)決貫徹和推廣“標(biāo)準(zhǔn)工程”的管理理念、強(qiáng)化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位，將

47、會把全部不合格的工程都砸掉免費(fèi)重做”，并且請業(yè)主賜予監(jiān)督，對內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)“裝修留意細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴(yán)、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程，做工程就是做口碑，在全部的營銷當(dāng)中口碑營銷是最厲害的，而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，確定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必定結(jié)果，我們確定是把品質(zhì)放在第一位，通過強(qiáng)化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌

48、。 同事們，通過今日這個會議，我希望我們在座的人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)覺問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必需把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。 我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度準(zhǔn)備一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。 自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒

49、有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)布滿自信，對我們的產(chǎn)品布滿自信，對自己的力氣布滿自信，對同事布滿自信，對將來布滿自信。信任我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完善的，信任自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，制造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完善”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司由于有我們而卓越，我們由于公司而成長。 20 xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家歡快、虎年大發(fā)。 企業(yè)年終工作總結(jié)9 依據(jù)質(zhì)量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴(yán)格按要

50、求開展本部門的各項(xiàng)工作。 理順關(guān)系，確保業(yè)務(wù)部工作順當(dāng)開展。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé)，并明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順當(dāng)完成了紙張選購合同的移交，建立主要供應(yīng)商檔案，順當(dāng)完成iso文件的移交整理工作。 服務(wù)于生產(chǎn)，樂觀做好車間生產(chǎn)及公司對外業(yè)務(wù)所需各種原輔材料的選購工作，準(zhǔn)時與車間機(jī)臺了解狀況，準(zhǔn)時處理所反映的材料使用問題，急生產(chǎn)之所急，較好的完成生產(chǎn)印刷，方案確保按時供貨、保證客戶生產(chǎn)所需。 加強(qiáng)所屬倉庫的管理，確保原輔材料賬、卡、物全都，加強(qiáng)對倉管員，搬運(yùn)工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行印刷公司年終總結(jié)印刷公司年終總結(jié)。 供應(yīng) 樂觀拓展業(yè)務(wù)，公司對外承接了廈門煙廠 友

51、情 標(biāo)、廈門冠蘭彩印托付加工的 紅三環(huán) 煙標(biāo)盒，實(shí)現(xiàn)公司對外業(yè)務(wù)的突破，并加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時回籠貨款，確保公司利益。 規(guī)范選購行為，大宗紙張選購實(shí)行招標(biāo)選購，努力降低選購成本。 認(rèn)真做好售后服務(wù)工作，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 綜上所述，總結(jié)半年來我部門的工作狀況，展望新的一年，我們對公司的前景布滿信念，同時也布滿挑戰(zhàn)，我們將連續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(特別是龍巖煙廠有關(guān)部門科室)的溝通和聯(lián)系，樂觀做好新煙標(biāo)的設(shè)計、打樣確認(rèn)工作，確保公司主要業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。管理好設(shè)計制版中心，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)部工作上新一臺階. 企業(yè)年終工作總結(jié)10 回顧一年來的工作，

52、感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育、教育，同志們的關(guān)懷、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。 回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育、教育，同志們的關(guān)懷、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個人體會與收獲。 一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。 一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢

53、應(yīng)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。一是完成了省軍區(qū)組織的通信達(dá)標(biāo)全面考核檢查，并被評為省軍區(qū)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位；二是完成了今年年初師組織的團(tuán)、營、連全部資料錄入并制成網(wǎng)頁，在網(wǎng)上進(jìn)行的檢查評比工作。當(dāng)時，時間緊，人員少，任務(wù)重，每天加班加點(diǎn)，有時晚上錄入資料到深夜，完成了上百頁網(wǎng)頁的制作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了師賜予的任務(wù)，受到了師通報表揚(yáng)；三是完善了通信庫室建設(shè)與裝備普查建檔。四是保障了每一次電視電話會議的順當(dāng)召開和首長、機(jī)關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。搞保障工作，看似簡潔，自己卻深有體會。如開通一部首長電話，須經(jīng)過四個分線箱，找出八個點(diǎn)，連結(jié)四對線，時常自己一個人在樓梯口下一蹲就是一個來小時。五是完成了師組

54、織的網(wǎng)上對抗演習(xí)的通信聯(lián)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)保障工作；六是完成了今年十一月份省軍區(qū)組織的民兵、預(yù)備役部隊(duì)無線電臺教練網(wǎng)演練。此次教練網(wǎng)演練，是我團(tuán)第一次，也是省軍區(qū)歷史上第一次，所以，上級機(jī)關(guān)特殊重視。為了完成演練任務(wù)，我和通信連連長、二名戰(zhàn)士，克服了諸多困難，當(dāng)時每天下大雨，為了確保通信效果，在樓頂上多次冒雨架設(shè)天線與調(diào)整、轉(zhuǎn)變天線方向，最終確保了演練任務(wù)的圓滿完成。 二、腳踏實(shí)地，老狡猾實(shí)做人。 自己常懷著一顆平常之心，時刻想到自己是一個山區(qū)農(nóng)夫的后代，時刻不忘自己曾是一名士官。特別是在自己工作環(huán)境，生活環(huán)境有了確定轉(zhuǎn)變的條件下，始終做到懇切做人，時常提示自己做人做事不能失去規(guī)范，要守本份。一是以誠為

55、本。做到說話心口全都，心地坦誠，表里如一，不說信口開河、無中生有的謊話，不說言不由衷、口是心非的違心話；辦事知行統(tǒng)一，不弄虛作假，不做表面文章；為人表里如一，做到對人對己一個樣，不搞當(dāng)面一套、背后一套，從不到任何領(lǐng)導(dǎo)那里去戳誰、說誰，要反映狀況，我會直點(diǎn)現(xiàn)象和事實(shí)，做到臺上能講、臺下也能講，背人能講，對著人也能講；二是以實(shí)為本。狡猾牢靠是做人的美德，更是做好工作必備的品質(zhì)。所以，領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，我很少提要求，擺條件，或做了一點(diǎn)小事就常掛在口上，夸夸其談。如辦理其次批軍卡手機(jī)號，其中就費(fèi)了不少周折，托關(guān)系、找門子，自己還花了部分錢請人吃飯、坐車。我想，只要自己認(rèn)真做了，事辦好了，也就滿足了。

56、三是常懷律已之心。一是管得住八小時外?，F(xiàn)代社會生活越來越豐富，我們面臨的誘惑也越來越多，假如生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，就很難把住自己，自己沒有更多的愛好、愛好， 八小時外學(xué)點(diǎn)東西，看點(diǎn)書報，管管孩子、看看電視、散閑逛，不該去的地方不去，做到耐得住孤獨(dú)，守得往清貧，經(jīng)得住誘惑。二是不侵占他人、集體利益。記得辦理商品房有線電視一事，當(dāng)時有人辦理說需要760元一戶，后團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給自己辦理，通過打報告，找地方領(lǐng)導(dǎo)，最終以260元每戶鑒定合同。但辦理此事，我沒有報銷一包煙、一包檳榔。想想發(fā)給自己的工資，只要勤儉持家，也比上不足，比下已經(jīng)有余了。自己常對自己說，要知足，知足才能心寬，才能常樂，才會保持一顆平常心，才會

57、不為功名利祿所累。不三是不往。在一個地方工作時間久了，和地方打交道多一點(diǎn)，就有一些生疏的伴侶，但我始終能堅(jiān)持交友原則，來往尺度，保持正常交往。 三、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。 面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新狀況、新理論，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長學(xué)問和才能的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)部隊(duì)，就與通信結(jié)下了不解之緣，從一名通信戰(zhàn)士、通信士官、通信技術(shù)員、通信排長、通信連長到現(xiàn)任通信股長；從學(xué)電工基礎(chǔ)學(xué)問開頭，到學(xué)習(xí)晶體管電路、到現(xiàn)在的集成電路；從開頭外線電纜架設(shè)至后來維護(hù)程控電話、光纖通信、

58、可視會議、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信等，通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的學(xué)問積累，從不懂至懂、從不會到會，十多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素養(yǎng)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，依據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問、軍事理論學(xué)問和信息理論學(xué)問，留意提高自己的軍事素養(yǎng)和指揮才能，在年初組織的軍事素養(yǎng)比武中，獲得一個單項(xiàng)其次、一個單項(xiàng)第三的成果。 一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作大意，導(dǎo)致過首長和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù)、一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自己共性修養(yǎng)不好，曾冒犯過自己的戰(zhàn)友，頂撞過自己的領(lǐng)導(dǎo)，還因自己年齡偏大、兵齡偏長，產(chǎn)生過想法

59、，消逝過思想波動。是組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、教育，戰(zhàn)友們的支持與關(guān)懷，包涵了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今日。 今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們賜予的舞臺上，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展盡一份責(zé)任。 企業(yè)年終工作總結(jié)11 銷售工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性比較強(qiáng)的工作，它促使我不斷的進(jìn)步，讓我在磨練中不斷成長。 一年的時間很快過去了，在這繁忙的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售同仁及銷售商的協(xié)作與關(guān)懷下，在政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面有了更進(jìn)一步的提高，圓滿地完成了銷售任務(wù)，取得了良好的銷售業(yè)績，同時也發(fā)覺了自己在工作中的不足，為了更好的搞好新一年的銷售

60、工作，總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，對本年度的工作總結(jié)如下： 一：樹立正確的世界觀，勇于進(jìn)取，樂觀向上 xxx年，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身的業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)上下功夫，正確熟識自身的工作，正確處理與客戶之間的.關(guān)系，把工作重點(diǎn)放在客戶上，以提高我對工作本身的認(rèn)知程度。細(xì)心學(xué)習(xí)同業(yè)人員的特長，改掉自身存在的不足，虛心向經(jīng)理請教，主動接受同事的看法，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮崗位職能，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在本行業(yè)方面有所提高。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持工作熱忱。在不斷的總結(jié)中成長，提高自我的心態(tài)。那么怎么獲得好的心態(tài)呢？ 1、用你的行動去影響你的心態(tài)。心態(tài)準(zhǔn)備思想，思想準(zhǔn)備觀念，觀念準(zhǔn)備行為，行為準(zhǔn)