養(yǎng)護有限公司薪酬管理辦法

1、 薪酬管理辦法第一條依據(jù)有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源管理基本制度 ，結(jié)合市場和公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條工資種類及適用原則一、工資種類分為董事津貼、監(jiān)事津貼、經(jīng)營工資三大類。二、經(jīng)營工資又分為任期浮動工資（以下簡稱為“任期工資”） 、年度浮動工資（以下簡稱為“年度工資”） 、提成工資三種類別。每位員工只能適用一種工資種類。（一）任期浮動工資：以任期為考核期間，以月度為基準計算形成。由月職位工資、月績效工資、崗位年度績效工資（指根據(jù)單位經(jīng)營年度效益狀況及個人工作績效，經(jīng)年底考核并經(jīng)年末審計后，在次年春節(jié)前發(fā)放的工資，下同）、崗位任期風險工資（指根據(jù)任

2、期內(nèi)單位效益及個人綜合評價考核情況，經(jīng)任期考核并經(jīng)審計后，在最遲不超過任期屆滿兩個月時間后發(fā)放的工資）構(gòu)成。任期工資適用于經(jīng)營管理團隊。（二）年度浮動工資：以年度為考核期間、以月度為基準計算形成。由月職位工資、月績效工資、崗位年度績效工資構(gòu)成。年度工資適用于一般員工。（三）提成工資：以月度為考核期間，分保底工資+提成和全提成兩種形式。提成工資適用于能當月準確量化個人或班組工作業(yè)績的一般員工。第四條工資崗位標準的管轄權(quán)限一、執(zhí)行董事和總經(jīng)理：由股東代表確定。二、總經(jīng)理以下的經(jīng)營管理團隊：由總經(jīng)理確定。三、一般員工：由部門主管或店長提出建議，報總經(jīng)理審批后確定。第五條 任期/年度浮動工資標準及其工

3、資發(fā)放原則一、在堅持與經(jīng)營利潤掛鉤的原則、“三兼顧”（即投資者、經(jīng)營管理團隊和一般員工）原則、區(qū)別“職務高低、崗位價值、崗位技能、貢獻大小”并參照市場相應崗位工資標準的前提下，先假定任期/年度浮動工資標準，后形成任期 /年度浮動工資總額假定并每年通過年度經(jīng)營 管理方案審核最終確定。二、各崗位績效工資的確定還應遵循“工資職級越高，績效工資所占比例越大”的原則。三、各部門主管和一般員工的月績效工資和月報報銷實行浮動，根 據(jù)每個員工月工作績效考核得分和經(jīng)營指標完成情況確定比例發(fā)放。（1）月工作績效考核：月績效工資和報銷的80曲作得分考核月工作績效考核得分月績效工資、報銷發(fā)例（80崎6份）98分以上1

4、00%95 分98 分95%90 分94 分90%85 分89 分85%以此類推當考核分值超過 100分以上，此考核工資部份將按超過比例發(fā)放, 在工資考核扣款結(jié)余中支付。（2）經(jīng)營指標情況考核月績效工資和報銷的20曲作利潤指標考核月利潤指標果月績效工資、報銷發(fā)例（20%B份）達到月利潤指標100%未達到月利潤指標 20岫（含）扣20%未達到月利潤指標 20%-30%（含）扣40%未達到月利潤指標 30%-40%（含）扣60%未達到月利潤指標 40%-50%（含）扣80%未達到月利潤指標 50%上扣 100%（3）若當月度之后有以豐補歉的利潤，可彌補以前月度未達保底利潤指標的缺額并按彌補情況，部

5、分或足額對應補發(fā)以前月度因未達利潤指標所扣減的部分或足額工資。第六條提成工資發(fā)放原則一、在堅持與經(jīng)營利潤掛鉤的原則、“三兼顧”（即投資者、經(jīng)營管理團隊和一般員工）原則、區(qū)別“職務高低、崗位價值、崗位技能、貢 獻大小”及參照市場相應崗位提成方式和提成標準的前提下，制定全提 成比例，并每年通過年度經(jīng)營管理方案審核最終確定。二、月提成工資的核定（一）按年度經(jīng)營管理方案審定的提成工資計提辦法中確 立的具體提成基數(shù)和比例，并依照員工個人或班組當月實際完成的工作 量，核定其月提成工資。（二）員工個人或班組當月實際完成的工作量必須有專門的統(tǒng)計表 格記錄，表格上必須有統(tǒng)計人員、提成人員的確認簽字，以及二、三級

6、 負責人、財務人員的審核確定簽字。第七條 若任期/年度工資、提成工資月核發(fā)金額小于當?shù)卣伦畹捅Ｕ瞎べY標準的，按當?shù)卣伦畹捅Ｕ瞎べY標準核發(fā)第八條 工資發(fā)放的權(quán)限、程序、時間、規(guī)定一、工資發(fā)放權(quán)限1、執(zhí)行董事和總經(jīng)理的工資，委托集團公司發(fā)放；2、其它員工的工資由綜合管理部統(tǒng)一造冊發(fā)放。二、工資發(fā)放程序及時間（一）每月10 日前，人事管理員將經(jīng)營指標完成情況和提成工資提成依據(jù)資料分別報送至集團公司財務管理中心；集團公司財務管理中心每月 15 日前，審核確認無誤后，通知發(fā)放。（二）人事管理員每月15 日，根據(jù)集團公司財務管理中心的通知擬造本單位工資發(fā)放表并提交公司財務部審核后，于每月15 日發(fā)放工資。三、工資發(fā)放時的有關(guān)規(guī)定1 、公司考核扣減的工資，應在當年度內(nèi)用作獎勵工資，但不得挪作他用。若年底未用完，按財務制度處理。2、提成工資計提后必須按月發(fā)放到所對應的提成人員，不允許截留和挪作他用。第九條 實行任期/ 年度工資種類人員離位時崗位任期/ 年度風險工資的計發(fā)：一、經(jīng)營管理團隊：任期未滿，正常調(diào)動，按照實際任期計發(fā)；若期間自動辭職或被免、降職，則不再計發(fā)崗位年度風險工資和崗位任期風險工資。二、一般員工若因公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整正常裁員解除合同的，按