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1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁單位目的管理責(zé)任書范文5篇單位目的管理責(zé)任書范文1甲方: 單缸機 (分廠)乙方: (班組)為了認(rèn)真落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.平安消費管理方針,樹立“平安消費、人人有責(zé)”的觀念,保障職工人身平安和企業(yè)財產(chǎn)平安,實在保證企業(yè)穩(wěn)步安康開展,特訂立20_年度平安消費目的責(zé)任書。1、控制指標(biāo)(1)平安事故起數(shù)1起;(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;2、工作目的(1)完善、落實平安消費責(zé)任制,明確班組員工責(zé)任。(2)健全和完善平安消費管理制度、操作規(guī)程,加大平安消費管理制度的執(zhí)行力度,按照操作規(guī)程消費,嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。(3)開展平安消費宣傳教育與
2、培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的平安教育工作,職工平安教育率_0%;(4)積極開展職工平安消費宣傳教育工作,利用宣傳窗、大幅標(biāo)語、醒目的志進展宣傳,進步職工平安消費意識和平安技術(shù)知識。(5)開展正常性的平安消費檢查工作,及時消除平安隱患,平安檢查有效率_0%。根據(jù)公司、分廠要求做好平安檢查、隱患排除的記錄。(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進展專業(yè)平安培訓(xùn),做到執(zhí)證上崗率_0%。(7)按規(guī)定配置消防器材,做到專人管理、經(jīng)常檢查,職工正確掌握材使用滅火器率_0%;電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放,按規(guī)定嚴(yán)格管理;對消費設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時搶修,對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管
3、理機構(gòu)和平安消費管理機構(gòu)報告,同時停頓消費,平安設(shè)施設(shè)備完好率_0%。(8)職工上班要正確穿戴勞動防護用品,嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等,要堅守本職崗位,不準(zhǔn)擅自離崗串崗。3、獎懲規(guī)定(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目的沒有落實到位的,甲方按規(guī)定給予乙方處分。(2)完成控制指標(biāo)和落實工作目的的,甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。甲方代表: 乙方代表:(簽字) (簽字)簽訂日期 20_年 月 日單位目的管理責(zé)任書范文2甲方: 多缸機 (分廠)乙方: (班組)為了認(rèn)真落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費管理方針,樹立“平安消費、人人有責(zé)”的觀念,保障職工人身平安和企業(yè)財產(chǎn)平安,實在保證企業(yè)穩(wěn)步安康開展
4、,特訂立20_年度平安消費目的責(zé)任書。為了加強我廠消費平安、消防平安工作,認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,在我廠建立“平安自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的運行機制,進步全廠職工的平安、消防意識,預(yù)防消費平安事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,保障國家和職工生命財產(chǎn)平安,廠安委會結(jié)合我廠實際制定了20_年平安消費目的管理責(zé)任書。4月14日,廠屬各部門除行政辦公室外,均按要求與廠安委會簽定了20_年度平安消費目的責(zé)任書。該責(zé)任書首先明確了20_年平安消費和消防平安管理責(zé)任目的,即在20_年全年無死亡事故和火災(zāi)事故。為保證這一目的的實現(xiàn),責(zé)任書對消費和消防平安工作作了詳細(xì)的要求:在宣傳培
5、訓(xùn)方面:要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守平安、消防法律、法規(guī),積極參與各種平安、消防宣傳教育活動,增強平安意識,建立健全本部門的規(guī)章制度,使平安、消防工作有章可循,并催促施行。加強平安、消防教育培訓(xùn)工作,使職工掌握本職工作所需的平安、消防知識,理解工作環(huán)境和工作崗位存在的危險危害因素、事故防范和應(yīng)急處理措施,進步遵章守紀(jì)的自覺性,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。在制度落實方面:貫徹落實貴州醇酒廠消防平安管理施行方法和貴州醇酒廠平安消費事故隱患排查治理暫行規(guī)定,加強事故隱患的排查治理(每月至少一次),及時協(xié)調(diào)、催促、配合隱患整改工作,確保作業(yè)現(xiàn)場平安。層層落實平安、消防責(zé)任。平安、消防工作必須做到與其它
6、工作同方案、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比。發(fā)惹事故時必須及時報告相關(guān)部門,保護好事故現(xiàn)場,積極組織搶險救援,防止事故蔓延擴大。配合做好事故調(diào)查工作,嚴(yán)格按照“四不放過”原那么對事故進展處理,認(rèn)真落實處理決定。在設(shè)備的使用管理和維護方面:正確使用和維護保養(yǎng)好機電設(shè)備、設(shè)施、線路,嚴(yán)禁亂拉亂接,嚴(yán)禁超負(fù)荷運行,嚴(yán)禁帶故障運行,確保平安消費。特種設(shè)備(鍋爐、電梯、行車)使用部門必須加強對特種設(shè)備的運行管理,嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,情況緊急時,可以決定停頓使用特種設(shè)備并及時報告設(shè)備管理部門,并作好相應(yīng)記錄。特種設(shè)備使用部門必須對特種設(shè)備在其檢驗有效期滿前一月內(nèi)報告有關(guān)部門申請法定機構(gòu)
7、進展檢驗,制止使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備。特種設(shè)備的安裝、修理、改造必須上報設(shè)備管理部門,由設(shè)備管理部門組織有資質(zhì)的隊伍并辦理好有關(guān)手續(xù)前方能施工。特種設(shè)備操作和特殊工種作業(yè)人員(電工、焊工、司爐工)必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,獲得相應(yīng)資質(zhì)前方能上崗,嚴(yán)禁無證操作特種設(shè)備,嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。該責(zé)任書有效期為一年,由簽狀部門在有效期滿后一月內(nèi)自行組織檢查考核(90分以上合格,90分以下不合格),并將結(jié)果報告平安科,平安科接到自查報告后在一月內(nèi)會同有關(guān)人員對各部門履職情況進展復(fù)查。目的管理人:目的責(zé)任人:年 月 日單位目的管理責(zé)任書范文320_ 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目的責(zé)任狀 為了進
8、一步明確企業(yè)經(jīng)營目的, 調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,進步企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目的責(zé)任公司)20_ 年度方案目的得以實現(xiàn),根據(jù)廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理方法及各公司績效考核管理方法 , 由目的責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表指導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂20_ 年 度經(jīng)營管理目的責(zé)任狀如下:一、20_ 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ,完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;二、管理指標(biāo)(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事
9、故為零。(二)財務(wù)管理指標(biāo)1、遵守財經(jīng)紀(jì)律2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性(三)行政管理指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度2、及時、準(zhǔn)確、完好報送各類報告3、積極完成交辦的其它工作(四)品牌建立指標(biāo)1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理,嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新工程 信息、完成總部布置的各項臨時性工作(五)人力資管理指標(biāo)1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)2、配合公司各項勞動合同管理3、加強各類人事資料管理4、積極做好員工考勤三、考核程序及詳細(xì)要求:見廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理方法 。四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見廣西三元和集團所
10、屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理方法 。五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽,自 20_ 年 1 月 1 日 至 20_ 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或指導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理方法 。 、本責(zé)任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理方法為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽
11、訂地點: 年 月 日甲方: 乙方:為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,確保2022年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成,甲方特向乙方下達(dá)本目的責(zé)任狀,詳細(xì)內(nèi)容如下:一、經(jīng)營管理責(zé)任對象公司主要指導(dǎo)。二、經(jīng)濟指標(biāo)(60分)乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。1、當(dāng)年未完成抵支收入方案的,每欠1%扣1分。2、年終考核,必須做到賬表、賬實相符,不得虛報、瞞報,否那么扣2分。三、對乙方新上工程工程的工作要求(25分)1、新上工程工程質(zhì)量責(zé)任明確,工作人員的工資與新上工程工程的效益掛鉤得8分。2、新上工程工程能到達(dá)方案利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。3、新上工程工程操作標(biāo)準(zhǔn)且檔案資料完好得7分。四、對乙方
12、穩(wěn)固和改造老工程的工作要求(10分)1、穩(wěn)固老工程,增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。2、通過技術(shù)改造,擴大消費規(guī)模,效益明顯進步得4分。五、其他考核(5分)1、層層簽訂經(jīng)濟目的責(zé)任狀得1分。2、經(jīng)濟工作宣傳力度大,在簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道,每篇得0.2分,總分不超過2分。3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,虛報、瞞報不交材料不得分。六、乙方的有關(guān)責(zé)任1、對公司的精神文明建立和物質(zhì)文明建立負(fù)有全面責(zé)任。2、必須遵守公司的章程和各項制度。3、必須按照國家有關(guān)規(guī)定,合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。4、經(jīng)營期間,應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好,并
13、按有關(guān)規(guī)定,按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。6、自覺承受上級黨組織和職工的監(jiān)視,尊重和保護職工的民主權(quán)利,定期向職代會報告工作,聽取職工的意見和建議。7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)視。8、維護職工的合法權(quán)益,改善職工的勞動條件,在不斷進步經(jīng)濟效益的前提下,逐步進步職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。七、有關(guān)事項1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要根據(jù)。90分(含90分)為合格單位,95分以上
14、(含95分)為先進單位。2、簽訂本責(zé)任狀時主要指導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金,公司給予責(zé)任人1000元獎勵,考核為合格單位的不獎不賠,考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。3、 年終決算,公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。4、本責(zé)任狀一式三份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,董事會存一份。甲方(簽章):乙方(簽章):簽字日期:二O_年十二月 日單位目的管理責(zé)任書范文4為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn),總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么,雙
15、方在協(xié)商一致的根底上簽訂_年度經(jīng)營目的責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的根底上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個_集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理才能。二、_年年度考核期間:202_年1月1日至202_年12月31日。
16、三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進展檢查和監(jiān)視,并提出改進意見;5、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進
17、展定期的審計與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表:工程指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售本錢-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3)、銷售本錢:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、消費人員差旅費(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、 費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報
18、關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2022年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的施行詳細(xì)方案,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進展績效考評、監(jiān)視和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項工作方
19、案執(zhí)行情況的分析p 報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及施行情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進措施。5、乙方享有消費經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)前方可施行;8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有
20、書面分析p 報告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);11、乙方應(yīng)承受甲方對其工作才能和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用;工作平安意識;工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)那么另行規(guī)定12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資,考核總分值缺乏50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)100分45%+實際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)1
21、0045%+乙方高層管理人員工作才能與制度考核分(百分制)10%13、完成年度方案指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,詳細(xì)獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份,集團辦公室、人力資部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:單位目的管理責(zé)任書范文5為加強我公司綜合平安管理,落實平安管理責(zé)任,強化各部門主
22、管的平安意識和法制責(zé)任觀念,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般平安事故,保障公司消費經(jīng)營順利進展,公司各級層人員簽訂以下平安目的管理責(zé)任書。一、平安控制目的:1、群傷、重傷、較大及重、特大平安事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故)為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般平安事故。4、財務(wù)資金平安、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。5、現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管,形成一個群防群治,人人維護的平安管理格局。二、平安管理職責(zé):(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種平安規(guī)章制度,并結(jié)合工廠實際,建立、健全本部門具有可操作性的各種平安管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序全面落實部門平安管理職責(zé);組織好日常平安消費,管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和消費成品、物資;做好平安綜合檢查,徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育,注重作風(fēng)和廉正建立;組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織重大事故應(yīng)急救援演練。(二)、認(rèn)真落實公司2022年年度平安工作方案書,結(jié)合部門的平安消費特點,制訂并落實部門年度平安工作方案,方案中有明確的平安工作目的和重點,同時落實公司日常的平安管理要求。(三)、建立、健全部門平安管理責(zé)任
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