勞務管理小組組織機構及其職責

1、勞務管理小組組織機構及規(guī)范管理一 、 組 織 管 理 成 員 及 結 構為了使項目部在施工過程中對勞務治理的順當和高效,特成立項目勞務治理小組, 使得項目在勞務隊伍的挑選、 使用以及隊伍退場以后的評估做到治理科學,運行有效；組 長 ： 孟 嘯副 組 長 ： 申景文 董小珂 高 輝組 員 ： 譚發(fā)龍 劉明達 楊軍正 肖文波 馬彪 劉曉 王崇凱 師樂 曾學康 徐銀閣 陳義華 許蓮華 宋磊乾 二 、 項 目 各 成 員 的 職 責 及 規(guī) 范 管 理崔萬凍 杜立濤組長孟嘯的職責：依據公司有關分包治理制度的相關規(guī)定,通過招 標方式嚴格選用合格的勞務隊伍及分包商,并對勞務隊伍實施高效的管 理；工程經理申

2、景文、總工董小珂的職責：項目工程室負責選用合格分 包商及施工中分包商的日常治理,組織填報分包商審批表,協(xié)同公司工 程部對分包商進行檢查；檢查的內容包括分包商資料和手續(xù)、施工安全、質量、進度等；成本經理高輝的職責：協(xié)作工程室做好分包商的治理工作,做好分 包商招標、分包合同的簽訂工作；組員譚發(fā)龍、劉明達、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、師樂、曾學康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾、崔萬凍、杜立濤的職責：在施工過程中,對分包商進行嚴格治理,有效掌握；以及財務主任張劍書做好分包商工程款結算等工作；1. 分 包 商 的 規(guī) 范 管 理 勞務隊伍考察,第一選用在合格分包商名冊內勞務分包隊伍；項 目工程

3、室負責選用合格分包商及施工中分包商的日常治理,組織填報分包 商審批表,協(xié)同公司工程部對分包商進行檢查；檢查的內容包括分包商資 料和手續(xù)、施工安全、質量、進度等；對公司名冊外的資質合格的分 包商,工程部會同相關部門、 項目經理部對該分包商進行考察, 并填寫分 包商考察記錄表,考察合格后參與投標；在同等技術、同等施工才能的 條件下,項目經理部應優(yōu)先使用內部單位；嚴禁與公司解除勞動合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工程；為適應市場經濟的進展,加大治理力度,要求分包實行招標競標的形式,競標時不得少于三家分包商；工程部參與競標分包商的資質審查,沒有資質或資質不夠的分包商不得參 與投標 ；分包商的評

4、標遵循“ 公開、公正、公正” 的原就,綜合考慮施工質量、工期、成本、組織治理、信譽等因素；工程部參與重大分包工程的 招投標工作；2. 合 格 分 包 商 的 審 批 選用合格分包商名冊以內的分包商,工程室準時填寫名冊內分 包商審批表,攜帶完整資料,報公司工程部,經審批同意后,然后項目 實施分包；對 于 特 殊 情 況 ,需 要 選 擇 合 格 分 包 商 名 冊 以 外 的 分 包 商 時 , 工 程 室 填 寫 名 冊 外 分 包 商 審 批 表 , 責 成 分 包 商 負 責 人 攜 帶 完 整 資 料 , 上 報 公 司 工 程 部 ； 經 審 批 合 格 , 然 后 選 用 , 實 施

5、 分 包 ；3. 分 包 商 的 過 程 檢 查 項 目 在 使 用 合 格 分 包 商 的 過 程 中 , 工 程 室 每 季 度 對其 進 行 一 次 包 括 資 料 情 況 、 合 同 執(zhí) 行 、 工 期 和 進 度 、 管 理 情 況 等 全 方 位 的 檢 查 ,并 填 寫 檢 查 記 錄 ；如 認 為 是 不 合 格 的 分 包 商 ,責 令 其 停 工 ,準時向工程部反映；選 用 的 分 包 商 優(yōu) 劣 , 直 接 影 響 到 保 證 項 目 進 度 計 劃 的 順 利 實 施 , 工 程 施 工 質 量 目 標 的 順 利 完 成 , 因 此 做 好 分 包 商 從 選 用 到 管 理 , 最 后 到 評 估 工 作 是 對 項 目