用人、識人、留人

1、九型人格企業(yè)用人之道用人不疑人，任用就得信任 贏得員工的忠誠 善于發(fā)現(xiàn)閃光點張弛有度，權力的收放ENNEAGRAM用人不疑人，任用就得信任用人不疑，疑人不用。建立起相互信任的關系。員工對企業(yè)的忠誠度是反映企業(yè)人力資源管理水平的重要指標，也是關系到企業(yè)能否獲得永續(xù)發(fā)展的大事。贏得員工的忠誠善于發(fā)現(xiàn)閃光點馬說中所云：“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，天下無馬“。也就是說：每個人都有其閃光的地方，用其所長，避其所短，調動和發(fā)揮每一個人的積極性，并不斷為每個人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機會，促其發(fā)展，企業(yè)也才能發(fā)展。 張弛有度，權力的收放 張弛要有度，而且適時地掌握權力的收放。1.一

2、個圓只能有一個圓心。（不要過度放權，要在自己的管轄之內）2.借助權威增加權威 。（借助權力的收放來贏取更大的權威）九型人格企業(yè)留人之道任何時候都要保持公正 盡量滿足員工的合理要求充分肯定下屬的成績掌握薪酬激勵的藝術ENNEAGRAM任何時候都要保持公正每個人生下來接受的教育都是去惡向善的，所以在本心中就有趨向公平公正的傾向。每個人都想獲得利益的最大化，在這個時候，企業(yè)就需要一個準則，大家共同遵守，保證每個人都有機會獲得這種利益。這就是規(guī)矩。只有保證了企業(yè)的各個成員都有均等的機會，才能維持穩(wěn)定。 這恰恰也是企業(yè)賴以發(fā)展的一個重要基礎 ！盡量滿足員工的合理要求個人實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需

3、要高低馬斯諾需求理論充分肯定下屬的成績充分的肯定員工的成績，是在對他工作的一種變相認可，繼而達到激勵員工積極性的作用。掌握薪酬激勵的藝術薪酬激勵是企業(yè)對員工的回報和答謝, 以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造, 是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。 九型人格企業(yè)識人之道不但知人之表，更要知人之潛力善于發(fā)現(xiàn)有用的人才 ENNEAGRAM不但知人之表，更要知人之潛力用人要知人：不管任何團體，大家一起共事，首先一定要有共識，否則理想不一，目標不一，大家貌合神離，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目標是否跟我們一致，只有大家同心同德，才能向同一個理想邁進。 識人是企業(yè)用人最難的一步，識人者首先要消除企業(yè)自己認識人的偏好和偏見，還要建立多個視角的認識人的習慣。其次要清楚的知道識人的目的，判斷被識人的職業(yè)趨勢。 善于發(fā)現(xiàn)有用的人才買鸚鵡的故事只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關重要。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎 。中國的三大名著三國演義、水滸傳、西游記 。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫 悟空、豬