項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題分析

1、學(xué)年論文論 文 題 目： 項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中 存在的問(wèn)題分析 學(xué) 院 名 稱： 建工學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 學(xué) 生 姓 名： 祝健 學(xué)號(hào)： 指 導(dǎo) 教 師： 林密 2010年8月摘 要 我國(guó)建筑行業(yè)近幾年蓬勃發(fā)展，各類建筑企業(yè)蜂擁而起，與此同時(shí)也出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，矛盾日益激化突出。根據(jù)這一現(xiàn)狀，本文對(duì)當(dāng)今我們建筑業(yè)項(xiàng)目管理上存在的一些較為主要的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的建議，用以改善項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，為相關(guān)的建筑企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；項(xiàng)目管理；建議目 錄1 引 言.1 2 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀23 相關(guān)建議44 結(jié)論5參考文獻(xiàn)61引言近年來(lái)，我

2、國(guó)每年建筑活動(dòng)的總產(chǎn)值超過(guò)三萬(wàn)億元，房屋施工面積超過(guò)27億平方米，建筑業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6%9%，個(gè)別省市的比重甚至超過(guò)了10%。遺憾的是，由于建筑行業(yè)保守的特性，建筑過(guò)程中計(jì)劃和控制的知識(shí)沒(méi)有普遍掌握，也沒(méi)有得到正確的應(yīng)用，使得施工效率低下，施工成本增加1。86年國(guó)務(wù)院提出學(xué)習(xí)和推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)2，開(kāi)始借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方式和方法，以改革項(xiàng)目施工為突破口，推行企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征，逐步形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的新型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，為建筑企業(yè)走向市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)3。建筑業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，不可逆，高投入，周

3、期長(zhǎng)等特點(diǎn)。國(guó)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也不完全適合中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。如何解決我國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題并使其優(yōu)化4已成為當(dāng)前建筑業(yè)面臨的一大難題。諸多企業(yè)也在優(yōu)化項(xiàng)目管理，控制建設(shè)成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量進(jìn)行著積極探索和實(shí)踐5。工程建設(shè)中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念，有序、全面、科學(xué)的管理是工程建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的前提條件。每個(gè)項(xiàng)目都有眾多的參與主體，而他們的職責(zé)和利益也各有所差。所以項(xiàng)目管理要涉及工程的各個(gè)方面6。2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀目前我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)的初級(jí)階段，各方面的條件和制度都還不夠成熟，有待完善。對(duì)于劣質(zhì)工程的處罰力度不夠，以至于許多企業(yè)不重視法律約束，每年都會(huì)出現(xiàn)為數(shù)不少的“豆腐渣”工程。

4、總得來(lái)說(shuō)，原因主要可以粗略歸納如下：）各單位沒(méi)有完全或者完全沒(méi)有履行合同簽訂的約定，忽視合同的嚴(yán)肅性。各單位以自身經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，使合同如同虛設(shè)，流于形式，且訂立的合同內(nèi)容不完善，條款不清晰，概念模糊。在索賠等官司中也存在不按實(shí)事求是的原則，不按合同規(guī)定處理，并且也沒(méi)有正確地及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)7。）我國(guó)現(xiàn)行的工程管理體制，是政府監(jiān)督，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加“三方”管理體系。關(guān)系圖如下：政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)督管督管理管業(yè)主理理管理監(jiān)理單位承包人工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)可在工程建設(shè)中，施工單位往往與業(yè)主關(guān)系較為密切，而忽視了監(jiān)理部門(mén)的重要性，錯(cuò)誤性地給監(jiān)理部門(mén)定位。很多監(jiān)理部門(mén)作為獨(dú)立的第三

5、方，并沒(méi)有發(fā)揮起良好的監(jiān)督作用，反而對(duì)施工單位在工程建設(shè)中偷工減料等情況視而不見(jiàn)。個(gè)別監(jiān)理甚至因利益誘惑，肆無(wú)忌憚地“吃、拿”，丟失了監(jiān)督的職能，降低了施工單位狠抓質(zhì)量的積極性。施工單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)這一現(xiàn)象不但沒(méi)有發(fā)揮自己的積極性，反而在施工中降低對(duì)工程質(zhì)量的要求，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程8。3）責(zé)任落實(shí)不到位，人員安排不合理，職責(zé)范圍不清晰。在我國(guó)諸多的建筑企業(yè)中，職工的職責(zé)和權(quán)限不夠清晰，個(gè)別的甚至出現(xiàn)了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞都一樣”的不良風(fēng)氣9。公司對(duì)于職員沒(méi)有一套嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考查體系，有的企業(yè)雖然建立了但也只是形式，并沒(méi)有貫徹實(shí)施，導(dǎo)致了職員的自身積極性下降，惰性滋生。員工

6、以自我為中心現(xiàn)象較為普遍，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。4）資金成本難落實(shí)，施工生產(chǎn)效率低。資金是投資建設(shè)的基礎(chǔ)，部分企業(yè)本身實(shí)力相對(duì)薄弱，甚至在建設(shè)初期缺乏相對(duì)計(jì)劃，影響了建設(shè)的整體性，且在施工過(guò)程中，普遍表現(xiàn)出技術(shù)力量落后，資源配置不到位，造成了工程工期的滯后，甚至延期，給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3相關(guān)建議針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)的實(shí)際情況，本文提出如下幾點(diǎn)建議：1）國(guó)家要加大管理和處罰力度，嚴(yán)肅處理建設(shè)行業(yè)存在的不良之風(fēng)，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步地修改和完善，明確業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三者的關(guān)系。政府相關(guān)部門(mén)要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)厲查處有質(zhì)量問(wèn)題的工程，對(duì)一些“豆腐渣”建筑要強(qiáng)行拆除，追究

7、相關(guān)單位的法律責(zé)任。2）各相關(guān)企業(yè)要明確單位及職員各自的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)履行自己的職能。簽訂合同要條款清晰，目標(biāo)明確。尤其是監(jiān)理單位，作為獨(dú)立的第三方，作為負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工全過(guò)程的重要單位，更應(yīng)該培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，保持潔身自好的品質(zhì)。另外監(jiān)理單位在受理相關(guān)工程后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，不應(yīng)長(zhǎng)期調(diào)換，防止對(duì)建設(shè)整體性造成影響，從而影響了工期。3）各單位在每項(xiàng)工程完工后都應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工作的總結(jié)和交流，為今后進(jìn)行類似工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化信息軟件，建立項(xiàng)目的跟蹤系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及動(dòng)態(tài)。企業(yè)自身也要定期開(kāi)展整風(fēng)教育，做好自身的文明檢查工作。為我們建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要

8、加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，在內(nèi)部宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，設(shè)定一套完整的激勵(lì)機(jī)制。4）資金力量薄弱的建筑企業(yè)，可以通過(guò)合法的手段貸款、融資。切不可在工程建設(shè)中違規(guī)施工，應(yīng)采用國(guó)際先進(jìn)的管理方式和科學(xué)的施工體系，如項(xiàng)目管理BT模式10。重新對(duì)員工進(jìn)行資源整合，優(yōu)化人力資源配套。結(jié)合中國(guó)實(shí)際，創(chuàng)新出符合我國(guó)國(guó)情，具有特色的新方式和體系。結(jié)論 項(xiàng)目管理涉及知識(shí)面廣，內(nèi)容知識(shí)全面。結(jié)合當(dāng)今國(guó)情，作為建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，要“以施工質(zhì)量為中心，一手抓建設(shè)效率，一手抓資金成本”。只有努力創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)量、高效率、低投入的工程項(xiàng)目，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)生存，才有發(fā)展的生機(jī)。參考文獻(xiàn)1 周建國(guó). 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)M.北京：人民交通出版社，2007.7.2 董肖恒. 學(xué)習(xí)“魯布革經(jīng)驗(yàn)”建立新型施工管理體制J.中國(guó)建設(shè)信息, 2003,(01).3 白思俊. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002.4 李泉. 論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制J. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2001,(02).5 張如昌. 淺析項(xiàng)目管理過(guò)程控制的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)J. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2010,(06).6 畢星，翟麗. 項(xiàng)目管理M. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.7 曹桂香. 工程項(xiàng)目管理的施工合同管控J. 科技風(fēng), 2