人力資源bp崗位職責(zé)

1、人力資源bp崗位職責(zé)人力資源bp崗位職責(zé) 篇1 任職要求： 作為人力資源的業(yè)務(wù)伙伴負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人力資源的工作 1、負(fù)責(zé)員工的聘請、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人力氣，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)合理支配公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等； 2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社?；鶖?shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，準(zhǔn)時(shí)把握國家相關(guān)法律法規(guī)政策； 3、組織、支配公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理睬議記要； 4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)； 5、關(guān)心財(cái)務(wù)部做好行、財(cái)部門員工考勤和排班工作； 6、為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動

2、； 7、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)； 8、生疏行政部其他崗位工作，必要時(shí)替崗； 9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 任職資格 1、人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷； 2、年齡22-32之間，有責(zé)任心，男女不限； 3、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)； 4、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)力氣、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟力氣，推斷決策力氣強(qiáng)； 5、嫻熟使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件。 1、關(guān)心上級完成聘請工作，包括聘請渠道維護(hù)、發(fā)布聘請信息、篩選簡歷跟進(jìn)面試和入職，滿足用工需求。 2、日?；A(chǔ)新員工培訓(xùn)的組織實(shí)施和培訓(xùn)效果評估等；

3、 3、園區(qū)文化活動的策劃、組織以及宣揚(yáng)工作； 4、完成上級支配的其它工作。 人力資源bp崗位職責(zé) 篇2 1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率; 2、關(guān)心業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并依據(jù)執(zhí)行狀況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)收益; 3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算與決算，深化了解業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況，提出合理化建議與看法，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析; 4、依據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)進(jìn)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為事業(yè)部及公司決策供應(yīng)有力支持; 6、通過審批合同從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用; 7、對各項(xiàng)工作進(jìn)行事

4、前，事中，事后跟蹤管理，并為其供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效財(cái)務(wù)信息。 人力資源bp崗位職責(zé) 篇3 1.負(fù)責(zé)編制建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程、制度; 2. 提成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整建議，有效加速業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)多種財(cái)務(wù)解決方案，并確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)規(guī)章良好協(xié)作運(yùn)行，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)財(cái)稅相關(guān)支持工作; 3. 建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)猜想、提示風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)營運(yùn)預(yù)算、會計(jì)監(jiān)督，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)供應(yīng)考核數(shù)據(jù); 4. 中轉(zhuǎn)對接財(cái)務(wù)各模塊人員，對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，建立業(yè)務(wù)盈利模型，成本模型搭建，對各項(xiàng)目進(jìn)行納稅籌劃，為項(xiàng)目順當(dāng)完成供

5、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效財(cái)稅支持; 5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系的信息傳遞與溝通，編制業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理分析，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營效能監(jiān)督，不斷推動和改善財(cái)務(wù)流程; 6. 從財(cái)務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)部的閱歷管理、風(fēng)險(xiǎn)把握，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險(xiǎn)評估和改善; 7. 參與審核合同，從財(cái)務(wù)角度把握合同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn); 8. 負(fù)責(zé)宣貫相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織開展財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn); 9. 負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行把握，負(fù)責(zé)預(yù)算分析，投資測算; 10.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。 人力資源bp崗位職責(zé) 篇4 1. 能深化生疏公司業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，供應(yīng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等全面支持; 2. 對接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)會議, 關(guān)心業(yè)務(wù)流程的搭建與

6、完善，提高業(yè)務(wù)效率; 3. 快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開展需求，對業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，對項(xiàng)目整體成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與分析，跟蹤各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效果，為項(xiàng)目順當(dāng)完成供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，支持公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要; 4. 建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報(bào)表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等; 5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況，提出合理化建議與看法，;分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析; 6. 協(xié)作業(yè)務(wù)供應(yīng)財(cái)務(wù)決策信息支持，并賜予業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，同時(shí)要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康進(jìn)展的道路上;做好

7、公司運(yùn)作監(jiān)督的財(cái)務(wù)職責(zé)，快速識別運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和需要整改的事項(xiàng)，并推動業(yè)務(wù)或財(cái)免費(fèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和整改及完善; 7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作。 人力資源bp崗位職責(zé) 篇5 1、負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)線的全面財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)模式評估、選購需求審核、合同審核、項(xiàng)目投產(chǎn)分析、定價(jià)支持等 2、為對口BU總裁及管理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)管理睬計(jì)報(bào)告，為BU績效提升供應(yīng)財(cái)務(wù)專業(yè)看法。 3、持續(xù)推動業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與價(jià)值最大化 4、對集團(tuán)層面成本費(fèi)用進(jìn)行整體監(jiān)控與分析，優(yōu)化成本管理政策、標(biāo)準(zhǔn)與方法 5、對品牌推廣、營銷活動、渠道管理財(cái)務(wù)支持及投入效果評估有豐富閱歷優(yōu)先 人力資源bp崗位職責(zé) 篇6 1,建立和完善管理報(bào)表體系：定期供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告，