公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理投票題測(cè)試題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理投票題期末復(fù)習(xí)1. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（） 單選題 *A.不斷下降(正確答案)B.不斷提高C.先提高后下降D.先下降后提高2. 商界有句名言“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（） 單選題 *A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理(正確答案)3. R國(guó)汽車制造商G預(yù)計(jì)，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國(guó)的新能源汽車將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G對(duì)S的上述分析屬于（）能力分析 單選題

2、*A.財(cái)務(wù)B.成長(zhǎng)C.適應(yīng)變化(正確答案)D.快速反應(yīng)4. 天翔航空公司于年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的（）資源 單選題 *A.文化B.人力C.技術(shù)(正確答案)D.物質(zhì)5. 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（） 單選題 *A.財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽(yù)(正確答案)D.技術(shù)6. 以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯優(yōu)勢(shì)。康力公

3、司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（） 單選題 *A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有路徑依賴性的資源(正確答案)D.具有因果含糊性的資源7. 西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）基準(zhǔn) 單選題 *A.內(nèi)部B.過(guò)程或活動(dòng)C.一般(正確答案)D.競(jìng)爭(zhēng)性8. 天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四

4、部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）業(yè)務(wù) 單選題 *A.造船B.港口建設(shè)C.海運(yùn)D.相關(guān)智能設(shè)備制造(正確答案)9. 根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是（） 單選題 *A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略(正確答案)B.物流配送產(chǎn)品C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.生產(chǎn)設(shè)備維修10. 甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來(lái),該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng)，甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國(guó)各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（） 單選題 *A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(正確答案)B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.

5、市場(chǎng)滲透D.相關(guān)多元化11. 近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。 單選題 *A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期(正確答案)D.衰退期12. 富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（） *

6、A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議(正確答案)B.參股海城礦山機(jī)械公司(正確答案)C.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟D.投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)13. 甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買(mǎi)斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起職工抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。 *A.退出成本(正確答案)B.政府與社會(huì)約束C.固定資產(chǎn)專用性程度(正確答案)D.感情障

7、礙(正確答案)14. 甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（） *A.固定資產(chǎn)的專用性程度(正確答案)B.退出成本(正確答案)C.感情障礙(正確答案)D.政府和社會(huì)約束(正確答案)15. 如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類，則該并購(gòu)屬于（）并購(gòu) 單選題 *A.產(chǎn)業(yè)資本B.杠桿C.金融資本(正確答案)D.非杠桿

8、16. 為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）戰(zhàn)略 單選題 *A.前向一體化(正確答案)B.后向一體化C.多元化D.密集型17. 甲是一家餐飲外賣(mài)公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶指定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）戰(zhàn)略 單選題 *A.差異化B.藍(lán)海C.集中化(正確答案)D.成本領(lǐng)先18. 屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（） 單選題 *A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.

9、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性(正確答案)19. 甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（） 單選題 *A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體C.跨越戰(zhàn)略群體D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求(正確答案)20. 下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（） 單選題 *A.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新(正確答案)B.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)海”不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨

10、.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)海”21. 嘉利啤酒公司經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費(fèi)掉的，另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）細(xì)分 單選題 *A.地理B.人口C.行為(正確答案)D.心理22. 大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開(kāi)支,各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主;普通的一線員工,擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。 *A.降低管理成本(正確答案)B

11、.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力(正確答案)D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)(正確答案)23. 以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（） *A.可以削減差旅和交通費(fèi)用(正確答案)B.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策(正確答案)C.可以避免管理成本的重復(fù)D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)24. 圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司

12、適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（） 單選題 *A.共同價(jià)值觀B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化25. 華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來(lái)公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）戰(zhàn)略組織 單選題 *A.防御型(正確答案)B.開(kāi)拓型C.反應(yīng)型D.分析型26. 志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作

13、提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）導(dǎo)向型 單選題 *A.權(quán)力B.人員(正確答案)C.角色D.任務(wù)27. 2021年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略,對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（） 單選題 *A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)(正確答案)B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理28. 信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2020年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2021年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（） *A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作

14、和理解B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配(正確答案)C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化(正確答案)D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算29. 東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了利潤(rùn)預(yù)期、工程進(jìn)度完成率、市場(chǎng)份額、工程交付時(shí)間等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（）角度 *A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)B.財(cái)務(wù)(正確答案)C.顧客(正確答案)D.內(nèi)部流程(正確答案)30. 大型采掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門(mén)較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來(lái)源于（）。 單選題 *A.對(duì)資源的控制與交換的能力(正確答案)B.個(gè)人的素質(zhì)和影響C.利

15、益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.在管理層次中的地位31. 鮑莫爾(Baumol.W.J.)的“銷售最大化模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程。這一模型反映了（） 單選題 *A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡(正確答案)B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡32. 專營(yíng)化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案例中，雅蘭公司對(duì)待矛盾與

16、沖突的行為方式是（）。 單選題 *A.對(duì)抗(正確答案)B.和解C.折中D.協(xié)作33. 亞洲經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷、對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）戰(zhàn)略 單選題 *A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.差異化C.集中化(正確答案)D.多元化34. 近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力；國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)

17、品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（） *A.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)(正確答案)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(正確答案)C.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅(正確答案)D.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)(正確答案)35. 亞洲惠通公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn) 單選題 *A.技術(shù)設(shè)計(jì)B.技術(shù)選擇C.技術(shù)研發(fā)D.技術(shù)應(yīng)用(正確答案)36. 隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界

18、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn) 單選題 *A.運(yùn)營(yíng)(正確答案)B.法律C.財(cái)務(wù)D.社會(huì)文化37. 寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司在高速發(fā)展的同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日劇增。為了更好地分析面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（） *A.全球匯率變動(dòng)狀況(正確答案)B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況(正確答案)C.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化(正確答案)D.各國(guó)對(duì)手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向38. 甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（） 單選題 *A.控制環(huán)境(正確答案)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.監(jiān)控D.控制活