對(duì)建筑施工管理問題的分析

1、對(duì)建筑施工管理問題的分析摘要:本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷,結(jié)合建筑施工管理中遇到的問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展分析,討論后期施工管理問題。關(guān)鍵詞:建筑工程;存在問題;管理要點(diǎn)abstrat:theriterlistthenprblesanddisussedtheanagerialprblesinnstrutin.keyrds:nstrutinalenginneering;prbles;anageent目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程工程施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程工程施工管理。在實(shí)際工程工程中,新構(gòu)造、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷開展中。1

2、施工管理及其存在的問題(1)施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)平安管理,有時(shí)也稱為傳統(tǒng)平安管理?，F(xiàn)代平安管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和平安生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的消費(fèi)企業(yè)必然需要與之相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素平安管理為現(xiàn)代的橫向綜合平安管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型);變傳統(tǒng)的被動(dòng)的平安管理對(duì)象為現(xiàn)代的平安管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)平安管理為現(xiàn)代的平安動(dòng)態(tài)管理;變過去企業(yè)只顧消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益的平安輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、平安與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的平安管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本

3、質(zhì)、超前的平安管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型平安指標(biāo)管理為內(nèi)激型的平安目的管理(變次要因素為核心事業(yè))。(2)平安管理,如何進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)的平安施工管理程度,防止和減少平安事故的發(fā)生,是建立監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。平安工作是無處不在,無時(shí)不在。只要有人在,工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下,不分單位。也就是說平安工作的普遍性要求指導(dǎo)充分重視平安問題。要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事,給予高度重視。指導(dǎo)的重視著重表達(dá)在:責(zé)任,把平安問題納入議事日程;意識(shí),要具有高度的平安敏感;落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查平安;引導(dǎo),要擅長(zhǎng)用典型來抓平安,從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年

4、來的工作理論來看,指導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位,事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,指導(dǎo)重視了,就能起到一個(gè)表率作用,就能帶動(dòng)職工重視平安,把隱患消滅在萌芽中。(3)做好預(yù)防工作,事前控制為主。平安和消費(fèi)是一對(duì)與生俱來的矛盾,不可防止也不可回避,要正確對(duì)待。要在組織消費(fèi)的同時(shí)抓平安。但在現(xiàn)實(shí)中,抓平安又存在著兩種方法:一種是事前抓,一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂,對(duì)癥下藥地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生,事前都有征兆,發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。學(xué)會(huì)在事前抓平安,才能有效地防止事故發(fā)生。(4)平安認(rèn)識(shí)不到位,普遍存在重消費(fèi)輕平安的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本、“平安第一

5、,預(yù)防為主;缺乏法律觀念和意識(shí),逃避承當(dāng)法律義務(wù)和責(zé)任;沒有施行有效的平安教育,平安意識(shí)淡保很多消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位只顧消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不顧平安的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗,不懂平安操作規(guī)程、平安意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。(5)平安管理程度低下。平安管理手段落后;平安責(zé)任不明確。平安管理制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違大多以罰代管,無視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理,無視平安設(shè)施的建立。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查。既不重視制度建立,也不重視制度的貫徹落實(shí),沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。(6)宏觀平安管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必須完善平安消費(fèi)監(jiān)視管理體系,健全

6、和優(yōu)化平安消費(fèi)監(jiān)視管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了平安消費(fèi)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu),但是人員、手段制尚未完全到位,監(jiān)視管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)開展的需要。平安監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證,即事故調(diào)查、平安檢查和發(fā)答應(yīng)證。工作方法還停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。(7)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的施行明顯缺乏,需通過宏觀和微觀的施工管理進(jìn)步社會(huì)平安意識(shí),推動(dòng)企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、健全平安消費(fèi)自我約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。2建筑施工管理中的幾個(gè)要點(diǎn)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的根本問題。一般來說,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需要從以下幾方面入手:(1)從技術(shù)上做好管理工作,一個(gè)工程工程往往施工工藝復(fù)雜,各施工

7、工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要,首先,應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至對(duì)每一道工序進(jìn)展優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織方案,除了合理的施工組織方案外。還必須在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,技術(shù)儲(chǔ)藏包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等工作,確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作,應(yīng)該從材料供給、材料采購、材料進(jìn)嘗材料發(fā)放等幾方面進(jìn)展。(3)做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程工程的質(zhì)

8、量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用,施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。(4)做好施工平安工作,平安工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段。從建立平安教育制度,制定平安技術(shù)措施。制定平安操作規(guī)程,保證平安保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過程中的平安檢查和平安監(jiān)視。平安事故的處理和分析,建立平安值班制度等多方面對(duì)平安工作進(jìn)展管理。2.2后期施工管理問題建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程工程的管理具有重要影響。一般來說,后期施工管理面臨著工期緊,工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多,各工種穿插多,

9、配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此,做好后期施工管理,確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織才能、效率高的工程指導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、構(gòu)造科學(xué)合理,并層層分解目的,落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目的的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面,那么是要求工程管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的管理目的應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)目的的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供給。及時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接