項(xiàng)目經(jīng)理部組建

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建方案一：項(xiàng)目簡介 1項(xiàng)目名稱某省山*地區(qū)2011年地直周轉(zhuǎn)房建設(shè)工程2.工程概述某省山*地區(qū)2011年地直周轉(zhuǎn)房建設(shè)工程位于山*地區(qū)住建局院內(nèi),為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，建筑層數(shù)為九層，建筑面積，工程等級為三級，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度7度，屋面防水等級為級，設(shè)計使用年限為50年。本工程由于地處市中心城區(qū)，施工場地不大， 工程開工前，必須對整個現(xiàn)場進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一布置，分辦公、生活、生產(chǎn)及材料堆放區(qū)域，場地全部硬化，施工道路兩邊考慮排水措施，為確保文明工地創(chuàng)造有利條件?；A(chǔ)設(shè)施：本工程地處市中心城區(qū)，交通便利，道路通暢，現(xiàn)場供水、供電已由建設(shè)單位接入 。注意事

2、項(xiàng)：由于本工程地處市中心城區(qū)，因此在施工過程中要減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、同時需注意地下管線及其他地下地上公共設(shè)施的保護(hù)加固工作等。建設(shè)方：某省山*地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工單位：某省山*建筑工程二：項(xiàng)目部性質(zhì)和組建原則（一）項(xiàng)目部性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任，根據(jù)承包合同和業(yè)主的要求，在工程開工前由公司下文設(shè)立，并任命項(xiàng)目班子成員，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計完成后解體。 （二）組建原則 組織機(jī)構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。

3、項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 （三）、項(xiàng)目部主要職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)和職能部門的支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。公司總部是項(xiàng)目管理的決策中心，項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的執(zhí)行中心。經(jīng)公司授權(quán)，項(xiàng)目部應(yīng)具有以下幾項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； （2）執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目管理制度和規(guī)定； （3）有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊，組織各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； （4）完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作； （5）及時報告項(xiàng)目管理情況，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和考核。 三、項(xiàng)目部組

4、織機(jī)構(gòu) 由于本工程的建筑面積只有平方米是小型工程且要求施工效率高的特點(diǎn)，現(xiàn)決定采用部門控制式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。成立由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部,各個單位工程項(xiàng)目施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下,做到有計劃的組織施工、管理,確保工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。擬組建公司本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理1.忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則,嚴(yán)格要求自己,做好模范帶頭作用,對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃工作并全面負(fù)責(zé)。2學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格,參與編制單位工程施工方案,制定各項(xiàng)工程

5、施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。3參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,向單位工程施工工長,有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線,組織定位工程的質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評定。 6負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題;負(fù)責(zé)督促檢查施工場場容場貌。切實(shí)搞好文明施工;負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn),確保施工安全;負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中,嚴(yán)格跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為維護(hù)企業(yè)信

6、譽(yù)而盡職盡責(zé)。 7負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案,各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。 8對企業(yè)負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計劃的實(shí)施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申報，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。 安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工中導(dǎo)致的交通安全及地上地下管線拆遷和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底。 財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，

7、財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待、日常的行政管理以及應(yīng)急事件處理等工作。 各部門職責(zé)具體人員配置序號管理人員人數(shù)具體安排備注1項(xiàng)目經(jīng)理1總體負(fù)責(zé)所有施工2施工員6每一個人負(fù)責(zé)一個班組施工3安全員2監(jiān)督整個施工過程的安全4采購員1統(tǒng)計采購材料5造價員2估算、預(yù)算整個工程的所需要的價格6財務(wù)會計2統(tǒng)籌、總管整個公司的的財務(wù)7辦公室主任1管理整個公司運(yùn)作8文秘1協(xié)助他們完成工作監(jiān)理方關(guān)系圖施工方和監(jiān)理方制定組織結(jié)構(gòu)模式 施工方各部門分工合作，職責(zé)明細(xì)，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部管理整個施工隊伍，便于管理

8、，施工迅速。 監(jiān)理方的流程比較單一，根據(jù)施工的順序進(jìn)行組織可以清楚的了解到施工的整個運(yùn)作流程及進(jìn)度，可以對施工方進(jìn)行很好的監(jiān)督，并隨時的對施工進(jìn)行考核，監(jiān)理對原材料和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對業(yè)主負(fù)有很大的責(zé)任心，對監(jiān)理的素質(zhì)及各方面要求較高。二者可以進(jìn)行很好的互補(bǔ)，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，可以使施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到提高。 施工方（承包商）、建設(shè)方（業(yè)主）、監(jiān)理方的關(guān)系 注：本方案部分內(nèi)容來源于網(wǎng)上，如有侵犯原作者版權(quán)，請與本人取得聯(lián)系。 The end 注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文

9、本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本會議基調(diào)年會視頻：會議主題1、