中層干部年度工作述職考評方案(暫行)

1、.湖北香連藥業(yè)有限責任公司中層干部年度工作述職考評方案（暫行）為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情 ，適應企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要 ，有效配合中層干部年度工作述職活動開展 ，特制定本方案 。一、 成立干部述職考評工作領導小組：組長：陳華成 員：鄧偉馬紀文趙世元張新穎馬燎原王鳳鳴及各部門主管崗位人員小組職責分工組長：負責述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導；成員：負責述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。二、 述職的范圍：2010 年在職在崗的公司中層正、副職人員。三、 述職的內容：1、崗位職責理解與把握。對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主

2、次分明。2、工作業(yè)績。 就崗位工作做出的實績進行總結描述，要求客參考材料.觀公正評價成績與問題。3 、工作思路與措施。對過去工作的思考，對下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。四、考核評價方法和步驟：1 、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講。2、要求：演講時間10-15分鐘；考評小組成員評分3 分鐘。3、準備條件：抽簽編號，評分表格，場地準備落實。4、操作流程：述職演講者準備發(fā)表演講評委評分辦公室收集考核表工作人員加總計分計分排序考核結果利用五、 述職考核結果利用：對本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎金2000 元；對第二名發(fā)給

3、獎金1000 元；對考核排序最后一名，公司對其實施月標準工資下浮 5% 的警戒 。六、 相關事宜1、本次中層干部述職原則上不得請假，除人力不可抗拒因素外必須參加。2、未經批準不參加述職者 ，經勸導后仍拒絕參加的 ，視同自動放棄任職崗位 。七、述職考核期間安排：1、2011 年元月 4 日前，述職者將述職報告交公司辦公室；參考材料.2、2011 年元月 8 日上午進行述職考核。附：干部述職與考評評分表二一年十二月二十四日參考材料.干部述職與考評評分表測評要素崗位職責理解與把握分值（ 100 ）30對崗位職責及公司精工作業(yè)績工作思路工作措施3040就崗位工作做出的對過去工作的思實績進行總結描考，對下年度的工神理解透徹，把握到評分要點位，內容重點突出，述，要求客觀公正作打算、工作思路清晰，方法措施具主次分明。評優(yōu)秀28-30分良好21-27標準一般18-20較差0-17姓名崗位職責理解與把握得分情況評價成績與問題。體得體，可操作性強。28-3034-40