精準管理在鐵路安全生產(chǎn)的作用

1、精準管理在鐵路安全生產(chǎn)的作用隨著我國鐵路事業(yè)不斷發(fā)展，特別是高鐵裝備大面積投入運營，高科技、新技術產(chǎn)品設備的比重在鐵路運輸各個環(huán)節(jié)中的份量越來越大，鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的任務要求也越來越重。如何運用先進的安全管理模式去適應鐵路安全生產(chǎn)新的形勢，成為鐵路企業(yè)安全管理工作中急需思考與解決的問題。近年來，筆者先后對中國鐵路南寧局集團有限公司管內部分站段的安全生產(chǎn)管理工作進行了調研。通過調查分析，筆者認為在部分站段安全生產(chǎn)工作的一些環(huán)節(jié)中，安全生產(chǎn)的管理還是處于比較粗放的狀態(tài)，有的還停留在以前普鐵時代的水準上，安全管理不精不準的現(xiàn)象和苗頭還在一定程度上存在。筆者認為，遵循精準管理，防止不精不準的“病毒

2、”在鐵路安全生產(chǎn)工作中蔓延，是我們當前抓好鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的當務之急。1鐵路安全生產(chǎn)管理存在粗放問題所謂精準管理，就是要對管理對象的現(xiàn)狀、特點即變化趨勢做到全面準確把握并據(jù)此有針對性的指導、引導和督導，使其朝著預定的正確目標發(fā)展。近年來鐵路企業(yè)大力倡導和推行這種管理思路和方法，但從總體效果看還不盡人意，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1管理方法依然粗放。一是照搬固化的管理手段。在一些事故分析和管理上，部分單位存在不思創(chuàng)新、照搬照抄照轉的固化思維，未能針對問題，“找準病根，對癥下藥”。如某單位發(fā)生了一件調車撞重鉤事故，只是按段上制定的考核辦法進行考核，對事故分析也只停留在調車速度超速連掛的作

3、業(yè)層面，對管理層面干部作風不實，全段調車作業(yè)人員配置不合理，安全卡控存在缺失等方面管理問題缺少分析，只是簡單的按考核辦法進行經(jīng)濟考核，未能從深層次的管理層面去分析問題，只是“見子打子”，疲于應付。對造成本起事故的原因是個性問題還是共性問題，是現(xiàn)場作業(yè)問題，還是深層次的管理問題不清楚，以致難以“對癥下藥”抓準關鍵點。分析安全管理工作不能單一地從現(xiàn)場作業(yè)場面分析，更重要的是要從深層次的管理層面進行分析，有針對性地進行整改，消除安全隱患問題；不抓住問題的關鍵點，此類事故還是會發(fā)生，這就是為什么一些單位存在安全問題糾而復生的原因之一。二是安全分析不夠深入。一些部門、單位仍然未認識到安全信息的源頭管理作

4、用，不善于通過加強安全信息分析去及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)象背后的管理問題，信息收集渠道單一，日常分析淺嘗輒止，不注重把日常安全信息和歷史數(shù)據(jù)結合起來歸納總結分析，導致對本系統(tǒng)、本單位安全總體趨勢和重點安全風險把握不準。1.2管理制度仍顯粗放。一是制度制定精準度不夠。某些制度辦法的制定存在不完整、不精確問題，缺乏唯一性、嚴肅性和準確性。在施行過程中，往往采取補充措施或進一步規(guī)定等方式方法加以所謂完善，標準之外還有措施辦法，致使作業(yè)人員在日常工作中對崗位要求無所適從，難以準確把握，影響了工作質量及管理效果。如近期檢查某個單位應急處置情況，發(fā)現(xiàn)單位制定的有關處置信息匯報程序均存在文件表述較模糊，不統(tǒng)一，可操

5、作性不強，造成值班人員只憑經(jīng)驗進行處置，出現(xiàn)漏報現(xiàn)象。二是整體運作的制度關系界限不清、相互交叉。日常安全管理工作的運作，長期采用以文件、會議、措施、辦法等主要形式和手段，從而在同一種內容的文件或措施辦法中產(chǎn)生了大量的管理、技術和作業(yè)內容的交叉及沖突，造成現(xiàn)場一項工作受到多重約束，制定內容過于繁雜和存在交叉沖突的問題。1.3管理理念相對滯后。一是創(chuàng)新意識不強，活力不足。部分單位日常過多倚重平推檢查單一管理模式，未積極創(chuàng)新安全管理體制機制和充分運用業(yè)已形成的深度分析、安全預警、掛牌督辦等有效管理機制，致使安全管理的活力顯現(xiàn)不足。此外，在單一管理模式下，也易形成重臺賬填寫、輕現(xiàn)場管理的導向，大量的人

6、力、精力耗費在填寫甚至是補寫臺賬上，極易導致一線安全管理的弱化以至失控。二是管理創(chuàng)新不足，科學性不強。管理方式不科學，固步自封。從現(xiàn)狀看，目前仍有許多單位的安全管理還處于經(jīng)驗型管理狀態(tài)，科學性不強，特別是靠過于簡單化、形式化、雷同化的制度實施管理，難以將安全管理的要求逐級落實到位取得實效。如在檢查某單位安全管理現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)只注重應付檢查的表面現(xiàn)象，上層管理模式做得有聲有色，但一線執(zhí)行層面一團糟，無所適從,達不到檢查工作促進安全基礎加強的預期效果。2實行精準管理的基本方法精準管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求，也是鐵路企業(yè)步入高鐵時代提高鐵路企業(yè)安全管理的有效途徑。實行精準管理，總體上說，就是要在鐵路

7、安全管理過程中利用先進技術設備和數(shù)理分析方法，逐步實現(xiàn)鐵路安全管理手段信息化，不斷提高物防和技防能力，加快建立科學動態(tài)的管理機制和考核評價辦法，對安全管理對象進行系統(tǒng)的量化分析及管理。重點要抓好以下幾方面工作。2.1要牢固樹立安全第一思想。特別是要加強對黨的思想路線的學習與領會，明確實事求是的思想路線對指導安全工作的重大意義。加強學習，用科學的理論武裝頭腦，是我們搞好一切經(jīng)濟工作包括安全工作的首要前提。要始終不渝地把黨的思想路線貫穿到安全工作中去，在工作中時時刻刻檢查自己，提醒自己，看自己的工作有沒有不精不準的東西，是精準實干了，還是虛抓假干了。2.2要端正安全管理工作態(tài)度。要講求實效性，克服

8、功利性。要找準安全生產(chǎn)的規(guī)律，從深層次去解決存在問題。要從安全工作的特點入手，深入到安全工作的最前沿去調研，深入到安全工作中已經(jīng)和可能發(fā)生的矛盾與問題中去調研，深入到一些能夠以點帶面、觸類旁通的典型中去調研，實實在在地轉變作風、解決問題、改進安全管理。2.3要搞好安全管理監(jiān)督。要防止鐵路企業(yè)安全管理工作中不精不準的問題，必須建立有效的監(jiān)督機制，從機制上形成一道堅實的屏障。無論是在部署、檢查、督辦安全工作的過程中，還是評估干部的安全業(yè)績，都要突出“實”字，把是不是講實話、鼓實勁、辦實事、見實效，作為衡量安全管理工作精與準的重要標準。2.4要采用先進設備。利用先進安全管理設備和儀器，找準安全隱患的

9、突出點、風險點，有針對性地剖析整改存在問題，消除安全生產(chǎn)隱患。如針對行車工種夜班中打迷糊、犯困問題仍未杜絕這一安全管理老大難問題，一方面要加強班前休息督促檢查和夜班作業(yè)關鍵時段干部巡查、巡檢，同時，還可以充分利用音視頻監(jiān)控設備，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場違章現(xiàn)象，確保當班作業(yè)安全。要充分利用執(zhí)法儀對現(xiàn)場施工作業(yè)卡控、應急處置和事故調查并建立實時傳輸平臺，便于有關方面專家和管理人員在設備終端即可實時掌握現(xiàn)場情況，進行準確分析判斷處理，這樣既能消除中間信息傳遞環(huán)節(jié)，克服信息傳遞不準確、不完善的頑疾問題。2.5要運用網(wǎng)絡信息技術。精確管理通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，可以有效改變數(shù)據(jù)的生成方式和以往的

10、線性傳遞模式，縮短決策時間，提高反應速度。如，利用通信網(wǎng)絡技術，可以對信息“實時傳送”，實現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流無精準管理在鐵路安全生產(chǎn)管理中的運用縫鏈接，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡可以縮短時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達到管理末端，使管理指揮更加迅捷高效；網(wǎng)絡既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，還可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。2.6要完善管理制度。要按照注重精準性、針對性的要求，進一步完善規(guī)章管理，全面清理規(guī)章制度，尤其是涉及客車安全、旅客安全的作業(yè)標準、應急預案、安全措施，必須高標準、嚴要求，努力從制度源頭

11、堵塞安全漏洞。2.7要突出科學管理。一是勇于創(chuàng)新，提升活力。在安全管理上要改變平推檢查單一方法，積極創(chuàng)建安全管理新模式。如充分運用好問題庫管理、深度分析、安全預警、掛牌督辦等有效管理機制，提升安全管理的活力。二是科學管理，通暢信息。充分利用有科技含量的各種安全監(jiān)控，安全防范技術設備，使安全管理由定性逐漸走向定量與定性相結合。如現(xiàn)場調查、施工監(jiān)控在一線監(jiān)管干部中使用執(zhí)法儀，實時與集團公司應急指揮中心、安監(jiān)部門和調度中心終端形成現(xiàn)場聯(lián)動，既能及時準確掌握現(xiàn)場信息，又可遠程控制、專家會診，既有針對性，又有實效性，從而消除盲目指揮、信息不準現(xiàn)象。三是系統(tǒng)共享，齊保安全。設立安全監(jiān)督檢查和音視頻監(jiān)控“兩

12、個系統(tǒng)”，優(yōu)化運行機制，形成在督促干部履職盡責、職工按標作業(yè)的同時，各級干部務必做到對存在的問題心中有數(shù)，能有針對性地實現(xiàn)超前預警、重點防范。音視頻設備管理要統(tǒng)一化、集中化和規(guī)范化，建立共享監(jiān)督平臺，形成各專業(yè)、各部門齊力共享保安全的良好氛圍，讓違章、違紀行為不敢違、不愿違，心存安全敬畏感。四是專家論證，精準投入。針對自身實際，組織專家咨詢團隊調研論證，實施安全精準投入。比如對道口平改立、站場封閉、危巖落石監(jiān)控、重點車站視頻監(jiān)控等安全設備設施更新改造；對和諧型機車加裝遠程監(jiān)測與診斷系統(tǒng)、動車組加裝撒砂裝置、無縫線路斷軌監(jiān)測裝置安裝等。3實行精確管理應處理好幾個關系3.1要處理好理論與實踐的關系

13、。任何管理理論都源于實踐，產(chǎn)生于實踐的管理理論反過來又能指導實踐，起到推動實踐的作用。鐵路企業(yè)實行精確管理，也必須從鐵路安全工作的實際出發(fā)，將管理理論與鐵路安全工作實際結合起來,找準安全管理工作著力點,力爭做到干準、干好。3.2要處理好形式與內容的關系。精準管理需要一定的形式來體現(xiàn)，但一定要注意把握好形式與內容的關系。從辯證的角度看，任何一項工作的內容，都必須通過一定的形式表現(xiàn)出來，內容不能脫離形式，形式要為內容服務。近年來，鐵路企業(yè)先后開展的一些安全大檢查活動和“安全生產(chǎn)月”活動，對安全生產(chǎn)工作的一些問題進行精準的檢查與整改，這些都是很好的抓安全的形式，對鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了良好促進作用。像這種能對內容起到良好促進作用的安全生產(chǎn)活動形式，需要深入總結積累經(jīng)驗在堅持運用中完善和發(fā)展。3.3要處理好定性與定量的關系。精確管理的定性分析要求管理人員具有精益求精的意識，在安全管理工作要注重用數(shù)字說話，同時，戰(zhàn)略方向不能錯，否則再精確管理也是做無用功。例如利用干部履職量化考核問題;利用作業(yè)量大小，合理分配解決人員配置問題等等。在進行定量分析過程中要避免定量分析過細、過精。定量分析過細、過精容易成為教條和僵化模式，反而會走向精準管理初衷的反面。3.4要處理好靜態(tài)與動態(tài)的關系。鐵路企業(yè)安全管理是一個復雜的運行系統(tǒng)，涉及人、財、物和信息等方