個人執(zhí)行力與團隊建設關系

1、個人執(zhí)行力與團隊建設關系第1頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日中國人沒記性，因為沒記性，所以昨天聽過的話，今天忘記了，明天再聽到 ，還是覺得很新鮮。做事也是如此，昨天做壞了的事，今天忘記了，明天做起來 ，也還不是仍舊貫的老調(diào)子第2頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日思維決定行動;行動養(yǎng)成習慣;習慣影響性格;性格決定命運。第3頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日什么是團隊團隊由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實現(xiàn)共同的目標。第4頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊與群體的異同目標團隊成員參與

2、目標的制定團隊的目標與團隊成員的個體目標高度相關成員技能團隊成員的技能必須且互補人際關系團隊成員的人際關系較融洽第5頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日責任分享團隊人人有責任，且責任分享程度高結果團隊：1+12成員素質(zhì)團隊的成員素質(zhì)高第6頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊的四大關鍵特征相互依賴與協(xié)同角色定位與責任分擔信息溝通與知識共享自我管理與授權第7頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊的角色結構隊長：團隊負責人建議者：收集信息與發(fā)布信息評論者：分析信息與評價信息執(zhí)行者：通過行動，完成任務協(xié)調(diào)者：解決團隊內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人

3、際關系聯(lián)絡者：保持團隊與外部的聯(lián)系督促者：監(jiān)督團隊活動是否按計劃進展第8頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊成員的心態(tài)自我超越：愿接受挑戰(zhàn)自信對團隊的信心力量感價值感信任負責任與承諾積極主動建設性歸屬感彼此認同與欣賞彼此體諒第9頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊文化鼓勵建設性與創(chuàng)新精神結果導向鼓勵坦誠交流，實話實說，對事不對人鼓勵開放包容，公開討論鼓勵合作共享鼓勵信任與尊重營造公平環(huán)境鼓勵團結互助培養(yǎng)團隊認同感與榮譽感堅決反對搞“政治”第10頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日價值觀分享信賴 信賴意味著我們在一個開放溝通的環(huán)

4、境里共同生活和工作。在這個環(huán)境中，人們可以毫無顧忌地冒險，告訴你他們的意見，和談論他們所領悟的真理。如果你信任他們會正確地做一件事-而他們也明白其中的道理和哲學-他們是不會讓你失望的。第11頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日尊重 尊重幫助我們珍視不同的意見欣賞每個人的獨特品質(zhì)。通過尊重，我們可以發(fā)掘每個人的最大潛能。信任 信任是放手讓員工承擔并盡情發(fā)揮的基礎。如果你信任某人并且公開這種信任，那個人會把山夷平來證明你是對的第12頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日謙遜 謙遜的意思是你并不一定永遠是正確的-你沒有一切問題的答案-而且，你也知道這一點。你并不

5、比和你一道工作的下屬缺少人性，而且你也不介意向他們請求幫助。高標準 高標準是五個要素中的支柱。信賴、尊重和信任別人，并且謙卑，都是為了使人能以高標準回報，缺少其中的任何一項都將對你、對事業(yè)和對那個人不公平。第13頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊領導與傳統(tǒng)領導差異傳統(tǒng)領導團隊領導力拓展指示部屬達成工作的成果讓團隊成員參與，并樂于承擔，領導人是教練欣賞能依指示完成工作的員工鼓勵自己承擔工作責任者向員工說明好的辦法，提高效率創(chuàng)造環(huán)境，讓團隊成員提出好的辦法，提高效率只要員工做好份內(nèi)工作，提高效率開發(fā)成員的潛能，以勝任更多責任第14頁，共30頁，2022年，5月20日，2點

6、46分，星期日團隊的規(guī)范由團隊成員共同制定，以沖突管理規(guī)范為例我批評的是觀點，不是個人我認為別人對我觀點的批評與對我本身的評價無關我關心如何得到最好的可行性方案，而不是輸贏我鼓勵每個人來分享和掌握所有相關信息我愿意傾聽每個人的觀點，即使我有不同意見如果某人對我所說的內(nèi)容不清楚，我會復述在嘗試整合不同的觀點前，我會先區(qū)分它們我會努力理解雙方的觀點當證據(jù)清晰地顯示我應該改變觀點時，我會毫不猶豫地改變自己我強調(diào)在既定可用資料的基礎上，合理地尋找最佳可行方案我遵守沖突的黃金規(guī)則第15頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日團隊常見的失敗原因目的和目標不明確目標無法測量界限和責任不明確成

7、員不合適，缺乏所需的關鍵知識/技能缺乏對成員進行協(xié)作和解決問題的培訓領導作風和行為不恰當會議效果不佳團隊不愿承擔責任獎賞/認可更偏重于個人職能性阻力和權術抑制個人主義和個人的創(chuàng)造性第16頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日職責+制度+流程+表格+方案崗位有職責遵守有制度做事有流程匯報有表格實施有方案第17頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)包括四個環(huán)節(jié):計劃（PLAN）執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、措施（ACTION）。PDCA是一個閉環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)的每一次循環(huán)，都是為了保證計劃（預期結果）的實現(xiàn)。 PDCA循環(huán)本身就是一個很

8、好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。第18頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日計劃：從事任何事情都必須先有計劃，一定 要做計劃做的事。執(zhí)行：按照計劃嚴格執(zhí)行，不做計劃外的事檢查：對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。措施：如果檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，預期結果與 計劃有差異，必須立即采取措施，保 證實現(xiàn)目標，或者調(diào)整計劃（目標）第19頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)的員工理解任務并組織實施的能力。第20頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒有執(zhí)行力企業(yè)就會喪失競爭力。第21

9、頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。 無速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。第22頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日中層主管的作用中層主管既是執(zhí)行者，又是領導者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織

10、實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 第23頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日提高執(zhí)行力應提高的四項能力領悟能力 計劃能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 第24頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日領悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 第25頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日計劃能力執(zhí)行任何任務都要制定

11、計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。 第26頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日判斷能力判斷對於員工來說非常重要，許多事情錯綜復雜，常常需要我們?nèi)チ私馐虑榈膩睚埲ッ}因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。第27頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個員工是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習不一祥，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。第28頁，共30頁，2022年，5月20日，2點46分，星期日只有自己才能改變自