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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁淺析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策 關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;控制環(huán)境;內(nèi)控制度;預(yù)算;監(jiān)督;內(nèi)部控制 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性 內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理理論的重要組成部門。所謂內(nèi)部控制,是指行政事業(yè)單位為保證正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括單位最高管理層用來授權(quán)與指揮辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的方式方法,也包括記賬、審核、分析會(huì)計(jì)信息及報(bào)告的程序與步驟,還包括為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)等。因此內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面,行政事業(yè)單位只要存在業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部管理,就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。目前,行政事
2、業(yè)單位在日常管理中制定了很多的規(guī)章制度,但內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)滯后,它不僅使單位財(cái)務(wù)信息失真,而且還妨礙國(guó)家資金的安全,所以建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制尤其重要。 (1)保障國(guó)家財(cái)政資金的安全和完整 由于行政事業(yè)單位的性質(zhì),資金多為財(cái)政撥款,如何管好用好財(cái)政資金,減少或防止個(gè)人貪污、非法侵占國(guó)有資產(chǎn),必須建立和有效實(shí)施內(nèi)部控制制度,使得行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照制度有章可循,規(guī)范各類收支行為,確保收入及時(shí)入賬,未設(shè)賬外賬,合理支出。避免財(cái)務(wù)工作的隨意性,造成國(guó)有資產(chǎn)不正當(dāng)流失,從源頭上保障財(cái)政資金的安全完整。 (2)合理保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠 真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息是反映一個(gè)單位在一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況
3、,同時(shí)也是國(guó)家制訂各種財(cái)政政策的依據(jù)。有效的內(nèi)部控制制度,可以規(guī)范單位的工作流程,不相容崗位分離,相互牽制,杜絕單位內(nèi)部人員做假賬、弄虛作假,串通舞弊,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。 (3)維護(hù)單位正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展 伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,公益事業(yè)高歌猛進(jìn),國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行了一系列的改革措施,國(guó)庫集中支付制度、事業(yè)單位分類、政府采購(gòu),公務(wù)卡制度,這些措施要求行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),規(guī)范單位正常運(yùn)行,適應(yīng)各項(xiàng)改革,實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略。 (4)有效預(yù)防腐敗,提升公共服務(wù)的效能 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,行政事業(yè)單位是社會(huì)公共服務(wù)的提供者和社會(huì)事務(wù)的監(jiān)管者,能否有效地履行職責(zé),關(guān)鍵在于是否具備
4、較高的內(nèi)部管理水平。而加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),是提高內(nèi)部管理水平的重要保證。同時(shí),科學(xué)的內(nèi)部控制體系,可以降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),有效防范腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延,從而提升公共服務(wù)的效能。 二、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題 (1)對(duì)內(nèi)控理解膚淺,缺乏內(nèi)控意識(shí),造成內(nèi)控環(huán)境較差 較好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制制度 得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,但是內(nèi)控制度本身對(duì)行政事業(yè)單位而言還比較陌生。什么是內(nèi)控控制,怎樣建立內(nèi)部控制制度仍一知半解,比較茫然。有些單位首先從領(lǐng)導(dǎo)開始對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不到位,輕視內(nèi)控制度。認(rèn)為單位已經(jīng)建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,現(xiàn)在財(cái)政部門又推行了一系列的財(cái)務(wù)制度改革,每年編制部門預(yù)算,實(shí)施國(guó)庫集中支付制度,根
5、本不需要建立內(nèi)部控制制度。有的單位上下不齊心,員工認(rèn)為建立內(nèi)部控制制度跟自己工作沒有任何關(guān)系。有的單位一直以來延續(xù)老傳統(tǒng),實(shí)行“一支筆”審批制度,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限過大。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建立內(nèi)部控制意愿不強(qiáng),認(rèn)為這樣是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。 (2)未建立內(nèi)部控制,或是內(nèi)控制度建立不合理 距離財(cái)政部要求在行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制已經(jīng)有段時(shí)間了,但是沒有遵照?qǐng)?zhí)行財(cái)政部的要求,沒有用內(nèi)部控制制度來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理,是目前的普遍現(xiàn)象。有的單位只知道要建立內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)制度管理,至于如何建,建成什么樣的內(nèi)控,如何評(píng)價(jià)內(nèi)控效果均無從下手;有的單位用財(cái)務(wù)管理制度代替內(nèi)控制度;有的單位建立了內(nèi)部控制,但是它只是把其他單位的內(nèi)控制
6、度照本搬來了,根本就不符合單位實(shí)際;有的單位雖然建立了內(nèi)控制度,但未嚴(yán)格執(zhí)行,導(dǎo)致有章不循,內(nèi)控制度只是寫在紙上,貼在墻上,卻未能落實(shí)到行動(dòng)上,只是流于形式,成了擺設(shè)。內(nèi)控方法不全面,內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理,如未建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度,造成審批權(quán)限過大;固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬,造成國(guó)有資產(chǎn)流失;不相容崗位未相互分離,未形成相互制約、相互監(jiān)督,造成內(nèi)部控制的漏洞,為腐敗與違法違規(guī)創(chuàng)造了條件。 (3)部門預(yù)算控編制不科學(xué),預(yù)算控制薄弱 近年來隨著部門預(yù)算推行,預(yù)算控制在某些程度上有了一定的改善,不過,實(shí)際工作中大多數(shù)單位的預(yù)算控制仍顯薄弱。表現(xiàn)在:首先,預(yù)算編制粗放,沒有細(xì)化項(xiàng)目,未能做到零基預(yù)算
7、。比如編制明年的預(yù)算,在業(yè)務(wù)部門沒有共同參與的情況下,財(cái)務(wù)人員只是在當(dāng)年預(yù)算的基礎(chǔ)上增減,針對(duì)一些項(xiàng)目預(yù)算的編制沒有進(jìn)行科學(xué)的論證,導(dǎo)致部門預(yù)算缺乏權(quán)威性,約束力低下。其次,預(yù)算執(zhí)行隨意大,經(jīng)費(fèi)常常跨項(xiàng)目使用,沒有按照預(yù)算批復(fù)執(zhí)行預(yù)算,安排各項(xiàng)支出。最后,編制決算報(bào)表時(shí)按照預(yù)算調(diào)整賬目,使得財(cái)務(wù)信息失真,不能反映單位真實(shí)的經(jīng)費(fèi)使用及財(cái)務(wù)狀況。 (4)缺乏必要的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制 內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部控制一個(gè)不可或缺的重要組成部分,也是關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制包括內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。目前,一些事業(yè)單位,由于規(guī)模小,人員少,一人往往兼任多個(gè)崗位,財(cái)務(wù)人員更少,出納會(huì)計(jì)雙肩挑,沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)掛靠在辦公室,更談不上內(nèi)部審計(jì)部門的建立。大部分行政單位或是規(guī)模較大的單位有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,但是內(nèi)部審計(jì)人員一般由財(cái)務(wù)人員兼任,而且受制于單位領(lǐng)導(dǎo),開展工作缺乏獨(dú)立性。另外,內(nèi)部審計(jì)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)
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