2022年公司綜合部工作總結(jié)及下月計劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司綜合部工作總結(jié)及下月計劃上個月，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的協(xié)同下，圍繞公司全年工作目標，結(jié)合部門工作職責(zé)和公司實際，在積極做好疫情防控工作的前提下，不斷提升工作理念，突出近期工作重點，克服疫情給工作帶來的影響，充分發(fā)揮了“參謀、_、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)將本月工作匯報如下：一、開拓思路創(chuàng)新方法夯實基礎(chǔ)工作有條不穩(wěn)開展基礎(chǔ)工作，積極進行部門內(nèi)部溝通和工作分工，為部門的更好更高效運作做好基礎(chǔ)工作。(一)部門基礎(chǔ)工作1.實時_疫情變化和上級對疫情防控工作的新要求，繼續(xù)在控疫情的同時保證公司日常工作正常有序地開展。2.參

2、照部門計劃和領(lǐng)導(dǎo)要求繼續(xù)推進部門重點工作，根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題和實際情況優(yōu)化完善部門工作細化職能表，包括工作類型的劃分及工作內(nèi)容的擴充。3.根據(jù)集團下發(fā)的省糧食集團關(guān)于委派蘇糧麥業(yè)公司董事_按照規(guī)定將相關(guān)材料提交政務(wù)大廳進行公司董事成員信息變更備案。_公司營業(yè)執(zhí)照和海關(guān)相關(guān)年檢工作已按照程序進行辦理并按要求進行填報登記。5.企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移工作，配合保險公司人員提供相應(yīng)的材料，盡快完成相關(guān)手續(xù)。6.根據(jù)實際情況合理及時地做好車輛的年檢相關(guān)工作，保證車輛的日常使用。(二)配合集團工作完善公司制度1.為深入落實收入分配管理有關(guān)文件要求，加強和規(guī)范薪酬管理，積極配合集團審計薪酬專項檢查，提供文件中所需

3、的材料及自查。2.根據(jù)集團下發(fā)的外聘法律顧問管理辦法(征求意見稿)制定修改方針，查缺補漏。新修改過的外聘法律顧問管理辦法更利于企業(yè)管理操作，簡化了流程，同時使后續(xù)的外聘法律顧問的選聘工作更加嚴謹規(guī)范。二、提高站位增強意識開展新型工作將黨建政治工作作為部門的新工作的抓手，用心體會、積極配合，提高站位增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用把部門打造成支部的“橋頭堡”。(一)全力配合主動謀劃1.及時完善支部黨員電子化管理系統(tǒng)并及時更新發(fā)展黨員實時信息。2.根據(jù)集團本年度主題黨日開展計劃，結(jié)合支部實際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求草擬支部_安排并上報集團黨委辦公室。(二)積極參與加快學(xué)習(xí)1.為積極響應(yīng)集團號召，部門有_人為抗擊疫

4、情無償獻血，做到干在實處、走在前列，真正為支部發(fā)揮“橋頭堡”的作用。2.全部門主動加強政治學(xué)習(xí)和思想覺悟上的提升，每日按時完成“_”的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)黨員教育管理工作條例，做到把握時政的同時學(xué)好用好黨務(wù)工作的理論知識。下月工作重點及計劃1.根據(jù)公司二季度籌備參與租庫托市收購工作的計劃安排，積極做好先期工作，與同事先行了解庫點相關(guān)情況并做好“一卡通”系統(tǒng)的操作流程學(xué)習(xí)和前期準備。2.落實集團全面從嚴治黨工作會議上的安排，切實做到強化政治引領(lǐng)的要求，梳理黨務(wù)工作要點，并根據(jù)工作實際把握_要求做好支部年度工作安排和學(xué)習(xí)計劃。3.深刻領(lǐng)會會議精神，落實集團年度安全生產(chǎn)工作會議上的要求，以此為契機完善

5、公司的安全生產(chǎn)制度和機制。從近一段時間的工作中發(fā)現(xiàn)，有些工作的縱度挖掘不夠，橫度擴展也有待提高，存在就一件事做一件事，缺乏全局思維。2022年公司綜合部工作總結(jié)及下月計劃（二）_年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型

6、，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進行人才需

7、求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，_%完成招聘計劃。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)

8、突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推

9、廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安

10、全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。_年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支，避免浪費。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，