2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)計(jì)劃目的：通過(guò)對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃時(shí)間：待定計(jì)劃人：_計(jì)劃內(nèi)容：一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃1)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)

2、域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：貨品擺放規(guī)范。區(qū)域分類明確。貨物標(biāo)示清楚。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。-實(shí)施目視化管理a、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置b、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌c、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。e、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。f、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境

3、要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表，執(zhí)行7s管理。2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)（二）“7s”推行計(jì)劃：、成立推行小組、擬定推行方針與目標(biāo)、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法、教育培訓(xùn)實(shí)施前動(dòng)員實(shí)施、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定、查核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲、檢討與改進(jìn)并入管理工作中倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。倉(cāng)庫(kù)操作安全要求，制定貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范，設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全。、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理程序、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

4、規(guī)定)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程等相關(guān)流程。二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。)依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。輪崗制交叉管理工作流程培訓(xùn)定期_團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率月收貨正確批次/月總收貨批次%倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率月

5、包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%)依據(jù))各作業(yè)kpi考核員工總績(jī)效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.)分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查閱2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)（三）)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)

6、部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期_部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉(cāng)儲(chǔ)操作控制、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)

7、常性_部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。、貨品優(yōu)化管理：針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫(kù)存控制計(jì)劃1、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。3、保證庫(kù)存物

8、品安全，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。日盤月盤循環(huán)盤點(diǎn)抽查盤點(diǎn)4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫(kù)存水平%5、庫(kù)存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)（四）理報(bào)表：庫(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用abc類法或cva分類法，做好分類管理。人力成本控制。針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。設(shè)備資源控制。對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的

9、減少開(kāi)支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。6、物料進(jìn)出控制堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。四、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。2、物流承運(yùn)商的考核：考核要求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息kpi：交貨及時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時(shí)率當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)

10、月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫(kù)存準(zhǔn)確率%五、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：客戶收貨異常處理流程、客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。3、針對(duì)物流異常，制作貨品物流破損一覽表，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)（五）計(jì)劃目的。通過(guò)對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致

11、的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃時(shí)間：_/06/06計(jì)劃人：張慶豐計(jì)劃內(nèi)容：一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃1)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：貨品擺放規(guī)范。區(qū)域分類明確。貨物標(biāo)示清楚。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。-實(shí)施目視化管理a、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，

12、張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置b、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌c、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。e、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。f、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表，執(zhí)行7s管理。“7s”推行計(jì)劃：、成立推行小組、擬定推行方針與目標(biāo)、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法

13、、教育培訓(xùn)實(shí)施前動(dòng)員實(shí)施、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定、查核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲、檢討與改進(jìn)并入管理工作中倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。倉(cāng)庫(kù)操作安全要求，制定貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范，設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全。、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理程序、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程

14、等相關(guān)流程。二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。)依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。輪崗制交叉管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期_團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率月收貨正確批次/月總收貨批次%倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率月度按要求時(shí)間內(nèi)完

15、成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%)依據(jù))各作業(yè)kpi考核員工總績(jī)效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.)分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查閱)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期_部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成

16、工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉(cāng)儲(chǔ)操作控制、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性_部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。、貨品優(yōu)化管理：針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空

17、間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫(kù)存控制計(jì)劃1、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。3、保證庫(kù)存物品安全，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。日盤月盤循環(huán)盤點(diǎn)抽查盤點(diǎn)4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫(kù)存水平%5、庫(kù)存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管理報(bào)表：庫(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用abc類法或cva分類法，

18、做好分類管理。人力成本控制。針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。設(shè)備資源控制。對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。6、物料進(jìn)出控制堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。四、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。2、物流承運(yùn)商的考核：考核要求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息kpi：交貨及時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時(shí)率當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫(kù)存準(zhǔn)確率%3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)