淺析管理者跨文化能力研究

1、淺析管理者跨文化才能研究論文關(guān)健詞:跨文化才能跨文化意識(shí)跨文化管理論文摘要:本文闡述了管理者跨文化才能對(duì)企業(yè)跨文化管理成功的重要性，分析了影響管理者跨文化才能的因素，并從公司和管理者兩個(gè)角度分析研究了企業(yè)如何在招聘、培訓(xùn)和鍛造“合金文化等過(guò)程中進(jìn)步管理者跨文化才能。企業(yè)文化很大程度上決定于其高層管理的文化才能。鞠永紅認(rèn)為經(jīng)理人沒(méi)有文化才能，或者文化才能缺乏，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中手足無(wú)措，在企業(yè)內(nèi)外矛盾中窮于應(yīng)付。楊超美認(rèn)為，一位企業(yè)指導(dǎo)者組織處理跨文化挑戰(zhàn)的方式會(huì)直接關(guān)系到跨文化經(jīng)營(yíng)后的管理運(yùn)作，決定著企業(yè)的成敗。晏雄認(rèn)為，如何有效地進(jìn)展跨文化管理，特別是職業(yè)經(jīng)理人如何盡快提升跨文化管理才能，已經(jīng)成為

2、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要課題。在跨文化管理中，管理者必須意識(shí)到不同文化的特點(diǎn)，進(jìn)展交融性的平衡管理，文化沖突才能得到適當(dāng)?shù)木徑??？梢哉f(shuō)，跨文化管理成功與否，很大程度上決定于高層管理人員的跨文化態(tài)度及其文化協(xié)調(diào)才能。一、管理者跨文化才能分析(一)跨文化才能的定義孟凡臣認(rèn)為跨文化才能不僅表現(xiàn)為對(duì)不同文化知識(shí)的理解，而且表如今對(duì)不同思維形式、感知與行為形式的理解，以消除溝通方面的障礙，化解由于文化差異造成的沖突，處理國(guó)際環(huán)境中的復(fù)雜矛盾?？缥幕拍芫褪窃谧陨硪欢ǖ奈幕R(shí)背景和自我監(jiān)控才能下，對(duì)異族文化有意識(shí)的鑒別、承受和適應(yīng)才能，在跨文化的管理中可以控制和協(xié)調(diào)好不同文化人員之間的矛盾沖突的一種

3、才能?？缥幕拍苁强鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要才能?？梢哉f(shuō)跨國(guó)企業(yè)的成功與否，跨文化管理者初期的跨文化行為起了決定性的作用。(二)管理者跨文化才能的影響因素許多跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)理論證明，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的跨文化管理經(jīng)營(yíng)，就需要一個(gè)“跨文化關(guān)鍵人物。這個(gè)關(guān)鍵人物必須有這樣的才能:具備跨文化素質(zhì)，能對(duì)跨文化管理做出重要影響。影響管理者跨文化才能的因素是多方面的:管理者跨文化意識(shí)。假如一些經(jīng)理人本身對(duì)跨國(guó)公司母國(guó)文化與本文化之間存在的宏大差異認(rèn)識(shí)缺乏，準(zhǔn)備不夠，他們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)于出現(xiàn)的跨文化矛盾就不敏感，進(jìn)而讓很多文化問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大化，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理者的文化偏見(jiàn)。有些跨文化管理沒(méi)方法接納外來(lái)

4、文化的同事，從一開(kāi)場(chǎng)的偏見(jiàn)，漸漸的演化為文化沖突，彼此間的差異越來(lái)越凸顯。實(shí)際上，很多外來(lái)管理者帶有一種天生的文化優(yōu)越感，對(duì)各國(guó)的文化存在一些個(gè)人偏見(jiàn)，這些偏見(jiàn)很可能會(huì)阻礙管理者進(jìn)展正常的管理活動(dòng)。所以一個(gè)成功的跨文化管理者必須端正自己對(duì)異己文化的態(tài)度，不能有文化偏見(jiàn)。個(gè)性差異。不同國(guó)家民族的人會(huì)有不同的個(gè)性，例如美國(guó)人的大膽開(kāi)放和個(gè)人主義，日本人的保守和集體主義。假如一位美國(guó)的企業(yè)管理者指導(dǎo)一位日本員工，他們之間將產(chǎn)生宏大的溝通矛盾。個(gè)性的差異會(huì)導(dǎo)致兩國(guó)的管理者在一起共事的時(shí)候產(chǎn)生分歧，不能容忍彼此。其他非文化的因素。包括:人們離信息源的遠(yuǎn)近會(huì)加重文化差異的程度，不同國(guó)家的管理者處在企業(yè)的不

5、同崗位，有著身份地位的區(qū)別，對(duì)信息的理解程度就會(huì)有所不同;一定程度的信息不對(duì)稱(chēng)，眾所周知，信息在常態(tài)下的分布是不對(duì)稱(chēng)的，再加上文化差異的存在，人們對(duì)信息的搜集方式、認(rèn)識(shí)角度、表達(dá)以及對(duì)同一信息的反響都會(huì)存在著差異。二、管理者跨文化才能對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響產(chǎn)生溝通障礙影響經(jīng)營(yíng)目的的一致性?？鐕?guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目的可能因?yàn)闇贤ǖ恼系K而不一致。由于文化背景的差異，價(jià)值觀和追求以及原來(lái)公司的文化差異使得上下級(jí)目的很難一致，這樣管理者之間，管理者與員工之間的心不齊，肯定會(huì)引發(fā)很多矛盾。假如沒(méi)有跨文化管理者的跨文化行為來(lái)支持、促進(jìn)和調(diào)整，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)目的就很難一致，嚴(yán)重的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的失敗。帶

6、有文化偏見(jiàn)影響員工工作積極性。假如一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的管理者跨文化才能偏弱，將會(huì)導(dǎo)致工作中引發(fā)很多的矛盾和沖突。管理者不知道或者沒(méi)才能很好協(xié)調(diào)好與管理者或者員工之間的沖突，會(huì)使得遇到問(wèn)題的員工心中存有不滿(mǎn)或怨憤，日積月累的話(huà)就會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性和工作效率。影響合作經(jīng)營(yíng)的效果?？缥幕瘻贤ㄕ系K將會(huì)嚴(yán)重影響公司的開(kāi)展，很可能出現(xiàn)“合資不合作的現(xiàn)象，管理者假如不能正確對(duì)待文化沖突，簡(jiǎn)單地憑感情處理相關(guān)事務(wù)，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)，增加許多矛盾，使對(duì)立與沖突不斷劇烈。三、進(jìn)步管理者跨文化才能的策略(一)公司角度認(rèn)真挑選跨文化管理者。從公司的總體戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)展跨國(guó)公司管理者的選擇時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分的理解各

7、國(guó)文化特色，盡量選擇那些能認(rèn)同企業(yè)和外鄉(xiāng)文化的管理者。在挑選人員時(shí)應(yīng)側(cè)重于考察人選能否承受異國(guó)文化的沖擊，考察其對(duì)不同文化的適應(yīng)和協(xié)調(diào)才能。對(duì)跨文化管理者進(jìn)展文化培訓(xùn)。對(duì)管理者進(jìn)展跨文化的培訓(xùn)能使他們具有樹(shù)立文化差異意識(shí)，使他們不僅可以對(duì)付文化差異，而且具備文化敏感性與跨文化溝通的技能，從而推動(dòng)企業(yè)中不同文化背景人員之間的協(xié)調(diào)與合作。通過(guò)一系列的跨文化培訓(xùn)，使跨文化管理人員加深對(duì)跨文化的理解力和感知才能，并可以促進(jìn)他們將跨文化的意識(shí)融進(jìn)平時(shí)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。重視非正式組織的文化。在任何企業(yè)中，尤其是跨文化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，更是不可防止的存在這樣一些非正式組織:它們可以是很小的一個(gè)交際圈的人組成，各成

8、員都有著共同的價(jià)值取向或者一樣的處世原那么。雖然它們沒(méi)有很正式的名稱(chēng)和組織規(guī)模，但是必定能在公司中造成很大的影響。而且，一個(gè)企業(yè)甚至可以有多個(gè)非正式組織。它們的組織力量有時(shí)甚至是一些明確的規(guī)章制度和條例都沒(méi)法超越的，所以跨文化管理者必須有控制和引導(dǎo)這些非正式組織的才能，對(duì)組織中存在的文化差異不能采取強(qiáng)迫壓制的態(tài)度，必要時(shí)可以允許不同的文化氣氛存在于組織中。(二)管理者自身角度承受異己文化，培養(yǎng)跨文化意識(shí)。在企業(yè)的跨文化活動(dòng)中，必須是管理者能意識(shí)到的文化差異性，并針對(duì)這樣的差異性來(lái)推行不同的施行戰(zhàn)略。必須成認(rèn)和承受這種存在，而不是主觀回避。管理者應(yīng)該考慮如何讓彼此認(rèn)識(shí)到雙方的文化是在交融之中的，

9、不同的文化是可以共存的。加大文化敏感性，進(jìn)步文化適應(yīng)力。因國(guó)籍、經(jīng)歷、價(jià)值觀等的不同，各國(guó)管理者對(duì)文化差異的感知才能和適應(yīng)才能是有區(qū)別的。在培養(yǎng)了一定的跨文化意識(shí)后，跨文化的管理者應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)步自身對(duì)異己文化的適應(yīng)才能，盡量防止因文化差異帶來(lái)的沖突，主動(dòng)引導(dǎo)部下去躲避那些因文化差異而產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾。重視不同的文化氣氛，調(diào)整管理風(fēng)格。管理者對(duì)組織內(nèi)溝通氣氛有著極其重要的影響。管理者的風(fēng)格影響下屬及員工的態(tài)度和行為，使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不自覺(jué)的受到管理者言行及情緒的左右。管理者應(yīng)該根據(jù)不同的文化氣氛和不同的人員組合，努力地創(chuàng)造一種交互式的溝通氣氛，從而有力地促進(jìn)友好氣氛的產(chǎn)生。建立共同經(jīng)營(yíng)觀，進(jìn)步鍛造

10、“合金文化才能。不同國(guó)家的人在一起工作的時(shí)候會(huì)形成“混合文化。這一企業(yè)有著不同處事方式的員工，他們有不同的語(yǔ)言習(xí)慣、生活習(xí)慣，甚至是工作習(xí)慣。勞倫特認(rèn)為，企業(yè)文化能保持并加大民族文化的差異，也就是說(shuō)，在跨國(guó)公司工作的意大利人可能更意大利化，德國(guó)人更德國(guó)化、美國(guó)人那么更美國(guó)化，而不是像許多人原先所預(yù)期的那樣跨國(guó)公司可能會(huì)使民族文化差異逐漸趨于縮校通過(guò)文化差異的分析和跨文化培訓(xùn)，在到達(dá)文化共性認(rèn)識(shí)的根底上，根據(jù)環(huán)境的要求和企業(yè)戰(zhàn)略的需要，管理者必須擔(dān)當(dāng)起建立企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)觀和一種新的企業(yè)文化，鍛造新的“合金文化的才能，即根據(jù)公司現(xiàn)有的文化氣氛和各種文化的成員組合情況能開(kāi)展和培養(yǎng)出一種新的利于企業(yè)開(kāi)展的“合金文化?？傊?，要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的成功經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)企業(yè)就必須從管理者的態(tài)度上進(jìn)展跨文化意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。因?yàn)楣芾碚叩目缥幕瘧B(tài)度很大程度上決定了企業(yè)整體的