人力資源部實(shí)習(xí)總結(jié)-1

1、人力資源部實(shí)習(xí)總結(jié)人力資源部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇1 20 xx年xx月xx日進(jìn)入德?tīng)柛Ｅ煽斯緃r部門(mén)實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)潔瑣碎實(shí)際沒(méi)那么簡(jiǎn)潔的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了熬煉；參加了公司一年一度的“excellence week”，還在cathy的關(guān)懷下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問(wèn)題，但最終還算是比較成功的?？偟膩?lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)受給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)進(jìn)展會(huì)有很大的影響。 首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、樂(lè)觀、負(fù)責(zé)，有自己的想法。 人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)

2、真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開(kāi)頭接觸的更新XX年年pbp的工作，很簡(jiǎn)潔，只需要在交了pbp的人后面寫(xiě)個(gè)“1”就可以了。但是最終發(fā)覺(jué)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不全都，并且相差很 大。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)覺(jué)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最終就消逝了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我更多的留意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完善，需要有急躁地去核對(duì)，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。 做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒(méi)有哪個(gè)公司情愿要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工。對(duì)于責(zé)任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候

3、我深有感受。這不是一件簡(jiǎn)潔的事情，從開(kāi)頭一家店一家店地跑，到最終確定供應(yīng)商，到最終商定產(chǎn)品的種類(lèi)、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最終的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，cathy給了我很多提示，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，確定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，確定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)消逝什么問(wèn)題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)當(dāng)讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。 還有就是在工作中要有自己的想法?；蛟S是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn)。于是我需要有自己的

4、想法，對(duì)于一件事應(yīng)當(dāng)自己先想想該怎么做，做出來(lái)或許會(huì)有什么效果，可能會(huì)有哪些問(wèn)題。這些都應(yīng)當(dāng)事先想一想。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)當(dāng)是有效率地提問(wèn)，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。假如一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。 其次，做事要有條理。 之所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是由于我覺(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏，假如自己制作一張方案表，每天在工作開(kāi)頭和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要立即做的，

5、哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的熟識(shí)。 第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。 或許是由于聽(tīng)不太懂上海話的緣由，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒(méi)有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)聽(tīng)，哪怕不會(huì)說(shuō)。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)覺(jué)了，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不快樂(lè)，但是和他們的溝通很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)圓滿。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校

6、里走出來(lái)，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)覺(jué)，學(xué)習(xí)。 第四，關(guān)于“杰出周”： “杰出周”已經(jīng)過(guò)去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較了解的.，那么就說(shuō)說(shuō)我自己的一些看法吧： 優(yōu)點(diǎn)： a氣氛營(yíng)造不錯(cuò)：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來(lái)裝飾公司，雖說(shuō)沒(méi)有什么大的創(chuàng)新，但是營(yíng)造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯(cuò)； b 進(jìn)行比較順當(dāng)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒(méi)有什么大的失誤：從開(kāi)頭的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最終的運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這中間有很多大大小小的活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行都比較順當(dāng)，有條理； c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活

7、動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺(jué)得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來(lái)，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過(guò)關(guān)懷的人說(shuō)一聲“感謝”，平常的工作太勞碌，這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級(jí)之間的溝通。 缺點(diǎn)： a 員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺(jué)得其他一些原來(lái)應(yīng)當(dāng)有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比如感恩卡； b 在活動(dòng)的設(shè)置上應(yīng)當(dāng)聽(tīng)聽(tīng)員工的看法：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動(dòng)寬闊的員工，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法，看看他們希望有一些什

8、么活動(dòng)，或許大多數(shù)的員工還是沒(méi)什么特別的想法，但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動(dòng)，那么就是成功的。 人力資源部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇2 3月5日進(jìn)入德?tīng)柛Ｅ煽斯綡R部門(mén)實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)潔瑣碎實(shí)際沒(méi)那么簡(jiǎn)潔的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了熬煉;參加了公司一年一度的“ecellence week”，還在Cathy的關(guān)懷下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問(wèn)題，但最終還算是比較成功的?？偟膩?lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)受給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)進(jìn)展會(huì)有很大的影響。 首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、樂(lè)觀、

9、負(fù)責(zé)，有自己的想法。 人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開(kāi)頭接觸的更新年年pbp的工作，很簡(jiǎn)潔，只需要在交了pbp的人后面寫(xiě)個(gè)“1”就可以了。但是最終發(fā)覺(jué)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不全都，并且相差很 大。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)覺(jué)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最終就消逝了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我更多的留意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完善，需要有急躁地去核對(duì)，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。 做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，

10、沒(méi)有哪個(gè)公司情愿要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工。對(duì)于責(zé)任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受。這不是一件簡(jiǎn)潔的事情，從開(kāi)頭一家店一家店地跑，到最終確定供應(yīng)商，到最終商定產(chǎn)品的種類(lèi)、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最終的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，Cathy給了我很多提示，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，確定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，確定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)消逝什么問(wèn)題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)當(dāng)讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。 還有就是在工作中要有自己的想法?；蛟S是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很

11、多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn)。于是我需要有自己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)當(dāng)自己先想想該怎么做，做出來(lái)或許會(huì)有什么效果，可能會(huì)有哪些問(wèn)題。這些都應(yīng)當(dāng)事先想一想。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)當(dāng)是有效率地提問(wèn)，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。假如一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。 其次，做事要有條理。 之所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是由于我覺(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏，假如自己制作一張方

12、案表，每天在工作開(kāi)頭和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要立即做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的熟識(shí)。 第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。 或許是由于聽(tīng)不太懂上海話的緣由，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒(méi)有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)聽(tīng)，哪怕不會(huì)說(shuō)。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)覺(jué)了，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不快樂(lè)，但是和他們的溝通很少，這

13、是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)圓滿。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來(lái)，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)覺(jué)，學(xué)習(xí)。 第四，關(guān)于“杰出周” “杰出周”已經(jīng)過(guò)去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說(shuō)說(shuō)我自己的一些看法吧： 優(yōu)點(diǎn)： a.氣氛營(yíng)造不錯(cuò)：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來(lái)裝飾公司，雖說(shuō)沒(méi)有什么大的創(chuàng)新，但是營(yíng)造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯(cuò); b. 進(jìn)行比較順當(dāng)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒(méi)有什么大的失誤：從開(kāi)頭的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最終的運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這中間有很多大大小

14、小的活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行都比較順當(dāng)，有條理; c.產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺(jué)得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來(lái)，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧;感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過(guò)關(guān)懷的人說(shuō)一聲“感謝”，平常的工作太勞碌，這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級(jí)之間的溝通。 缺點(diǎn)： a.員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺(jué)得其他一些原來(lái)應(yīng)當(dāng)有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比如感恩卡; b.在活動(dòng)的設(shè)置上應(yīng)當(dāng)聽(tīng)聽(tīng)員工的看法：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題上，

15、與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動(dòng)寬闊的員工，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法，看看他們希望有一些什么活動(dòng)，或許大多數(shù)的員工還是沒(méi)什么特別的想法，但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動(dòng)，那么就是成功的。 以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫(huà)上一個(gè)句號(hào)吧!我想，在今后的日子里，我還有更多的問(wèn)題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在德?tīng)柛Ｅ煽说娜兆?，是我人生的一筆財(cái)寶。 人力資源部實(shí)習(xí)總結(jié) 篇3 我來(lái)自北京師范高校心理學(xué)院，在成為BEA的實(shí)習(xí)生之前，我在學(xué)習(xí)人力資源管理，并且參與人力資源管理相關(guān)的試驗(yàn)室爭(zhēng)論。我們想知道的無(wú)非是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)雙贏的組織會(huì)是什么樣的，它如何能使得員工感到滿意并獲得進(jìn)展，同時(shí)又能盈利并制造價(jià)值。如今，我獲得了一個(gè)好機(jī)會(huì)，來(lái)加入到一個(gè)這樣的公司-BEA，并從自己的親身感受中來(lái)查找答案。 我對(duì)BEA的熟識(shí)開(kāi)頭于對(duì)BEA中國(guó)員工滿意度調(diào)查結(jié)果的分析。BEA中國(guó)的滿意度結(jié)果相當(dāng)好，而且從中可以獵取很多有用的信息，但是使我印象更深的是BEA的管理層對(duì)這一調(diào)查的態(tài)度。他們真正利用這一調(diào)查來(lái)關(guān)懷員工需求，并且致力于為員工營(yíng)造一個(gè)更舒適、高效而又富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。這是全部BEA人的財(cái)寶，也是全部組織都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的范例。 隨后，我參與了各部門(mén)內(nèi)開(kāi)展的滿意度結(jié)果溝通會(huì)