企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章戰(zhàn)略管理實踐

1、第四章 戰(zhàn)略管理實踐卓越的戰(zhàn)略管理實踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對20世紀以來的戰(zhàn)略管理開展做出了卓越奉獻，他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經(jīng)營成效獲得尊敬，他們的實踐直接推動了戰(zhàn)略管理的開展。戰(zhàn)略管理實踐企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐知識時代：麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略卓越的企業(yè)卓越的企業(yè)家卓越的咨詢公司卓越的企業(yè)通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范微軟Microsoft:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式寶馬公司：保衛(wèi)自己的品牌諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范GE的業(yè)務(wù)航空 企業(yè)解決方案 醫(yī)療 運輸GE技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施GE能源根底設(shè)施能源

2、油氣 水處理及工藝過程處理技術(shù)GE金融航空金融效勞能源金融效勞 商務(wù)金融和GE消費者金融 債券NBC環(huán)球電視和電影 國際 網(wǎng)絡(luò) 體育和奧運會消費與工業(yè)產(chǎn)品家電產(chǎn)品 電子消費品 電力傳輸 照明產(chǎn)品目前在全球100多個國家開展業(yè)務(wù)，擁有員工30多萬人，產(chǎn)品規(guī)格達25萬多種。 通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范1890年，愛迪生將自己的各項業(yè)務(wù)進行整合，成立了愛迪生通用電氣公司。1892年，愛迪生通用電氣公司與湯姆森-休斯頓公司進行合并，新公司被命名為通用電氣公司GE。1.以各種方式“大肆吞并國內(nèi)外企業(yè)，實施多元擴張2.在通用電器的內(nèi)部，戰(zhàn)略管理工作備受重視，有一套明確的戰(zhàn)略管理程序3.確立明確的戰(zhàn)略遠

3、景，不斷建立新的競爭優(yōu)勢4.通用電器品質(zhì)聞名于世，通用的成功是一個管理體系的成功戰(zhàn)略和質(zhì)量是通用電器在百年歷史中的立身之本卓越的企業(yè)通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范微軟Microsoft:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式寶馬公司：保衛(wèi)自己的品牌諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型微軟Microsoft ：創(chuàng)造了一個行業(yè)微軟公司1981年為IBM公司編寫了新PC機關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS 該軟件風(fēng)行一時，成為八十年代各種PC的標準操作系統(tǒng)微軟的視窗操作系統(tǒng)實質(zhì)上成了PC機操作系統(tǒng)的壟斷者。 微軟Microsoft ：創(chuàng)造了一個行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)探究微軟的成功 操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件 軟件方向?qū)I(yè)化的經(jīng)營理念

4、 微軟Microsoft ：創(chuàng)造了一個行業(yè)卓越的企業(yè)通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范微軟Microsoft:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式寶馬公司：保衛(wèi)自己的品牌諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“用更少實現(xiàn)更多，優(yōu)雅的解決方案就是以最少的努力產(chǎn)生出最正確的、最理想的效果。 -豐田喜一郎豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式TPS的體系構(gòu)成TPS工程的流程化準時制生產(chǎn)（JIT）自人動化品質(zhì)保證安全省人化拖拉式生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量決定生產(chǎn)時間TPS的管理目標徹底排除各種浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢嚴格追求產(chǎn)品品質(zhì)，在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品品質(zhì)以尊重人與人之間的相互信賴，相互幫助為根底，創(chuàng)造出全體員工可以充分發(fā)揮自己所有能力的工作環(huán)境創(chuàng)

5、立適應(yīng)市場競爭的生產(chǎn)體制和方法TPS的特點建立看板體系強調(diào)實時存貨標準作業(yè)徹底化排除浪費及模糊重復(fù)問五次為什么生產(chǎn)平衡化充分運用“活人和活空間養(yǎng)成自動化習(xí)慣彈性改變生產(chǎn)方式卓越的企業(yè)通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范微軟Microsoft:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式寶馬公司：保衛(wèi)自己的品牌諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型寶馬公司是一家出口導(dǎo)向的汽車公司寶馬汽車公司以生產(chǎn)高檔車為宗旨，“寧可放棄市場也不損害自己的品牌形象。寶馬的技術(shù)研發(fā)不僅一直處于世界前列，并且寶馬公司能將高技術(shù)與人性化有機的結(jié)合起來。寶馬的差異化壁壘技術(shù)品牌 “卓越動力性能和“品牌形象使人們能夠充分“享受駕駛樂趣。寶馬公司：保衛(wèi)自

6、己的品牌卓越的企業(yè)通用電氣GE:多元化戰(zhàn)略的典范微軟Microsoft:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)豐田汽車：豐田生產(chǎn)方式寶馬公司：保衛(wèi)自己的品牌諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型造紙 化工 橡膠 電纜 電子 它的技術(shù)和產(chǎn)品代表的是創(chuàng)新和未來，產(chǎn)品以其人性化的設(shè)計，經(jīng)久耐用的品質(zhì)聞名于世 ?！翱萍?，以人為本通訊行業(yè) 80年代以后世界級的通訊產(chǎn)品公司戰(zhàn)略宗旨諾基亞：成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略卓越的企業(yè)卓越的企業(yè)家卓越的咨詢公司卓越的企業(yè)家杰克韋爾奇英瓦爾坎普拉德松下幸之助1981年至2001年韋爾奇在任20年，GE完成了993次兼并。把通用的市場價值在全美上市公司中僅排名第十變到盈利能力位列全球第一，市值4800億美元

7、，位居世界第二的世界級大公司 。五項創(chuàng)新舉措學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 優(yōu)質(zhì)的效勞 六西格瑪質(zhì)量原那么 經(jīng)營全球化 數(shù)字化電子商務(wù)多元化經(jīng)營杰克韋爾奇卓越的企業(yè)家杰克韋爾奇英瓦爾坎普拉德松下幸之助1943年，17歲的英瓦爾在父親資助下創(chuàng)立了宜家(IKEA)公司。1951年，坎普拉德決定主攻低價家具的生產(chǎn)和銷售，真正意義上的的宜家在正式出現(xiàn)。1955年，宜家開始自己設(shè)計家具?？财绽麻_創(chuàng)了可折疊家具的概念，幾十年來，宜家公司已在全球開設(shè)了180多家連鎖店，成為全球最大的家具生產(chǎn)銷售商。而英瓦爾坎普拉德的個人財產(chǎn)也直逼蓋茨精準的市場定位是坎普拉德的成功秘訣關(guān)鍵，宜家的家具為大多數(shù)人買得起、實用、美觀而且廉價

8、。宜家的折疊式家具更是由于簡單便攜，占地空間小，受到老百姓的歡送。物美價廉、效勞群眾也是宜家的核心價值觀。英瓦爾坎普拉德卓越的企業(yè)家杰克韋爾奇英瓦爾坎普拉德松下幸之助松下幸之助“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的開展作出奉獻 松下之助松下幸之助首創(chuàng)的管理制度“事業(yè)部“終身雇傭制 “年功序列“企業(yè)即人 ，對員工的重視對品牌及信譽的重視企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略卓越的企業(yè)卓越的企業(yè)家卓越的咨詢公司卓越的咨詢公司麥肯錫管理咨詢公司波士頓管理咨詢公司羅蘭貝格咨詢公司麥肯錫管理咨詢公司麥肯錫管理咨詢公司1926年成立于芝加哥，由芝加哥大學(xué)教授詹姆斯麥肯錫本人創(chuàng)立，經(jīng)過八十余年的開展，麥肯錫在全球

9、44個國家開設(shè)了80多個分公司，咨詢參謀共計7000余人，成為當(dāng)今世界咨詢公司的典范、楷模。 麥肯錫所為人稱道的，是他一致的公司的價值觀和行為標準，以及獨特的公司文化。公司核心價值理念是效勞客戶。此外，麥肯錫嚴格的用人機制，專業(yè)化的辦事風(fēng)格也為其成功奠定了根基。 “幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題，顯著并持久地改善企業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績，并使之成為能夠吸引、培育和鼓勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu) 卓越的咨詢公司麥肯錫管理咨詢公司波士頓管理咨詢公司羅蘭貝格咨詢公司波士頓管理咨詢公司(BCG)成立于1963年，由亨德森創(chuàng)立。公司的最大特色和優(yōu)勢在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立

10、的高級管理咨詢工具和理論，他們率先提出并成功運用推廣一些著名的管理理念和分析模型 “波士頓矩陣 經(jīng)驗曲線以時間為本的競爭針對市場細分的營銷法 以價值為本的管理模式 持續(xù)增長方程式 股東總值 價值鏈分析 波士頓管理咨詢公司卓越的咨詢公司麥肯錫管理咨詢公司波士頓管理咨詢公司羅蘭貝格咨詢公司羅蘭貝格咨詢公司羅蘭貝格咨詢公司RolandBerger于1967年由羅蘭貝格在德國慕尼黑建立，四十多年來，公司已經(jīng)開展成為全球一流的戰(zhàn)略咨詢公司之一“創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)營管理的各個層面能夠為世界一流企業(yè)提供建議“客戶導(dǎo)向不刻意追求理論的先進性非常強調(diào)方案的可操作性始終設(shè)身處地地思考強調(diào)自身和客戶的共同成長戰(zhàn)略管理實踐

11、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐知識時代：麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐無論從企業(yè)開展的進程和成效，還是管理等方面，通用汽車幾乎可以代表20世紀的工業(yè)時代。通用起程的戰(zhàn)略實踐甚至直接促發(fā)了戰(zhàn)略管理的誕生和開展。工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐通用汽車的改革與開展斯隆啟示與意義通用汽車的改革與開展通用汽車概況通用汽車公司的創(chuàng)立格蘭特的創(chuàng)業(yè)時代斯隆的變革開展時代羅杰史密斯面對新時代通用汽車概況通用汽車公司GeneralMotor Corporation是目前全球最大的汽車公司，其核心汽車業(yè)務(wù)及子公司普及全球。公司是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車

12、公司的根底上開展起來的，成立于美國的汽車城底特律。 鐵路機車 各種汽車 占銷售額的五分之四冷藏設(shè)備 推土機 發(fā)動機 柴油機 家用電器 各種國防尖端技術(shù)產(chǎn)品 通用汽車公司的創(chuàng)立通用汽車公司的前身是1907年由戴維別克創(chuàng)辦的別克汽車公司，1908年美國馬車制造商威廉姆C杜蘭特買下了別克汽車公司，并通過兼并等手段合并了當(dāng)時美國汽車業(yè)中的一些主要廠家，創(chuàng)立了通用汽車公司(GM) 。1909年杜蘭特又合并了奧克蘭汽車公司和卡迪拉克汽車公司。1910年，由于過快開展使公司很快陷入資金困境，杜蘭特經(jīng)營不善被迫辭職。 1916年，杜蘭特在杜邦財團的暗中幫助下，購進了通用公司一半以上的股票，又控制了通用公司，擔(dān)

13、任總裁，同年正式成立通用汽車股份。主張分散公司的三維戰(zhàn)略主張業(yè)化工廠聯(lián)營 搞多品種的大量生產(chǎn) 工廠制經(jīng)驗管理老方法 個人決策獨攬大權(quán) 每個事業(yè)部。不顧公司的總體利益，使整個公司管理處于混亂無序的狀態(tài)。通用汽車的各個事業(yè)部都發(fā)生了預(yù)算超支的情況，公司債臺高筑。1920年，格蘭特離開了通用公司。善于創(chuàng)造，卻不善于管理直線職能制，把企業(yè)的控制權(quán)又過多地分解給中間層次格蘭特的創(chuàng)業(yè)時代每一經(jīng)營活動的執(zhí)行經(jīng)理人員所負的責(zé)任，不受任何限制 為了公司的整體和長遠利益，公司核 心領(lǐng)導(dǎo)層必須對各部門的經(jīng)營活動實施必要的協(xié)調(diào)控制 斯隆的戰(zhàn)略思想及其實踐大獲成功 企業(yè)產(chǎn)品方面 銷售方面 生產(chǎn)方面 1明確清晰地定義各個

14、下屬事業(yè)部的職能2明確總部的職能 3集中執(zhí)行權(quán)到總裁以及公司首席執(zhí)行官手中4保證總裁合理的管理幅度5事業(yè)部間建立橫向的建言渠道 斯隆提出的目標 公司組織改革方案 建立“直線指揮部門 1986年，公司董事長斯隆退休，此時的通用已經(jīng)穩(wěn)坐世界汽車龍頭的寶座近四十年之久 。斯隆的變革開展時代于1923年升任通用汽車總經(jīng)理和總裁的斯隆，可謂臨危受命，當(dāng)時通用汽車岌岌可危，正處于解體之中各級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀負責(zé)擬訂制度，組織報表，監(jiān)督執(zhí)行活動，總結(jié)交流經(jīng)驗，提供建議，提供效勞總管理處總公司職能部門1職能部門2職能部門3.經(jīng)營部門2 經(jīng)營部門1 .工廠2工廠1.考慮整個公司的問題 部門組1負責(zé)人負責(zé)人總裁副總裁

15、各部門根據(jù)所轄各經(jīng)營部門所產(chǎn)產(chǎn)品或所提供效勞的性質(zhì)而組成各經(jīng)營部門一般是按產(chǎn)品對象設(shè)置，是公司內(nèi)部完整的自治經(jīng)營單位 工廠是生產(chǎn)經(jīng)營部門所轄的一些從事生產(chǎn)活動的單位斯隆模式斯隆羅杰史密斯面對新時代一系列集權(quán)措施 精簡機構(gòu) 高科技作為差異化競爭優(yōu)勢 史密斯面對新環(huán)境采取的戰(zhàn)略工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐通用汽車的改革與開展斯隆啟示與意義工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐通用汽車的改革與開展斯隆啟示與意義啟示與意義堅守通用汽車的戰(zhàn)略愿景通過差異化戰(zhàn)略獲取競爭汽車業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略“斯隆模式，企業(yè)集團的組合字典范戰(zhàn)略管理實踐企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐知識時代：麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐中國企業(yè)的

16、戰(zhàn)略管理實踐知識時代：麥肯錫的戰(zhàn)略實踐如果說20世紀仍然是資本的時代，那么未來的21世紀將是知識的時代。麥肯錫公司是一家著名的管理咨詢公司，它出售的是知識而不是汽車，這使該公司不同于其他工業(yè)時代的制造企業(yè)。麥肯錫的開展可以說是知識型企業(yè)對戰(zhàn)略管理的探索。知識時代：麥肯錫的戰(zhàn)略實踐麥肯錫公司的文化鮑爾啟示與意義麥肯錫公司的文化麥肯錫概況麥肯錫的創(chuàng)業(yè)初期麥肯錫初期面臨的困難麥肯錫的開展麥肯錫概況麥肯錫公司由芝加哥大學(xué)教授詹姆斯麥肯錫于1926年在美國芝加哥創(chuàng)立，迄今為止已開展成為全球最大的管理咨詢公司，引領(lǐng)著管理咨詢業(yè)中管理理念與咨詢效勞水平的行業(yè)標準。公司上下秉承統(tǒng)一的企業(yè)使命幫助企業(yè)高級管理層

17、診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題，顯著并持久地改善企業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績，并使之成為能夠吸引、培育和鼓勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。麥肯錫公司效勞目標定位于以下三個方面：第一，為高層管理綜合研究和解決管理上的問題；第二，對高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議；第三，預(yù)測今后開展中可能出現(xiàn)的新問題和各種時機，制定及時且務(wù)實的對策。麥肯錫的創(chuàng)業(yè)初期1926年-1938年是麥肯錫的創(chuàng)業(yè)初期。麥肯錫公司的創(chuàng)立完全是源自詹姆斯麥肯錫所具有的創(chuàng)新精神和敏銳的商業(yè)洞察力。麥肯錫公司的第一次開展機遇當(dāng)屬1929年美國社會經(jīng)濟出現(xiàn)的大蕭條。如此的經(jīng)濟大環(huán)境必然為麥肯錫帶來了大量諸如清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組、

18、管理咨詢的工作，在實踐中加速其成長。到了20世紀30年代，麥肯錫公司內(nèi)部已聚集了當(dāng)下最為出色并嚴格恪守道德準那么的年輕人。麥肯錫初期面臨的困難合并麥肯錫的突然去世麥肯錫的開展1937年詹姆斯麥肯錫去世，馬文鮑爾正式成為麥肯錫公司的第二代領(lǐng)導(dǎo)核心。馬文鮑爾最大的奉獻便是第一次確立了公司的價值觀和行為標準，提出注重公司文化的純潔性，帶著公司步入實質(zhì)性開展的征途。麥肯錫總結(jié)了過去合并與重組的失利經(jīng)驗，一直堅持“一個公司的政策，把各地的分支機構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)只有屬于麥肯錫公司的雇員；每一位顧客，整個公司都必須對其負責(zé)；利潤那么在全公司范圍內(nèi)進行分配以此來確保公司上

19、下團結(jié)一致，增強公司的凝聚力。 開展至1955年的時候，麥肯錫公司的客戶效勞戰(zhàn)略根本形成“高層管理方法top management-approach“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù) 使用更多的分析以說服客戶采取麥肯錫所給予的建議 基于該研究能夠給客戶公司實際創(chuàng)造多大的價值確定效勞的假噶特別強調(diào)職業(yè)精神對于麥肯錫的重要性知識時代：麥肯錫的戰(zhàn)略實踐麥肯錫公司的文化鮑爾啟示與意義鮑爾麥肯錫的職業(yè)精神“高層工作方法要求麥肯錫的咨詢參謀要說出真實的情況為麥肯錫公司在人才儲藏和開展方面指出了調(diào)整方向 提出把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項重要工作 “我們沒有顧客(customers),我

20、們只有客戶(clients)；我們不屬于哪個行業(yè)(industry),我們是一個專業(yè)(profession)；我們不是一家公司,我們不是在做生意,我們是一個專業(yè)機構(gòu);我們沒有員工,我們只有一起共事的同仁；我們沒有業(yè)務(wù)方案,我們只有遠大志向;我們沒有規(guī)那么,我們只有共同的價值觀;我們只是管理參謀,我們不是企業(yè)家,管理者,內(nèi)部人,也不是獵頭。知識時代：麥肯錫的戰(zhàn)略實踐麥肯錫公司的文化鮑爾啟示與意義啟示與意義戰(zhàn)略愿景與企業(yè)文化職業(yè)精神戰(zhàn)略管理實踐企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略工業(yè)時代：通用汽車的戰(zhàn)略實踐知識時代：麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中國企業(yè)的成長成功與失敗中國企業(yè)的成長國

21、有企業(yè)的改革與成長民營企業(yè)的成長在華跨國企業(yè)的成長國有企業(yè)的改革與成長國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體。改革開放以來，我國國有企業(yè)的開展經(jīng)歷了一些階段，每一個階段都取得了不同的成果。從1979年到1986年，國家從行政管理體系改革入手，圍繞著擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)所進行松綁、放權(quán)、讓利。從1987到1993年，國務(wù)院公布了?深化企業(yè)改革、增強企業(yè)活力的假設(shè)干規(guī)定?，提出了圍繞企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換來深化企業(yè)改革的思路，全國范圍的股份制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、承包制廠長負責(zé)制、政企分開開始實行。從1994到2003年，國務(wù)院公布?建立社會主義市場經(jīng)濟體制假設(shè)干問題的決定?，正式提出圍繞“建立現(xiàn)代企業(yè)制度來“解決深層

22、次矛盾、著力進行企業(yè)制度的創(chuàng)新。2003年國務(wù)院國資委成立以來，體制的創(chuàng)新對于我國國有企業(yè)的改革和開展起到了積極的推動作用。在國有企業(yè)改革方面，加大了國有大型企業(yè)股份制改革的力度。 民營企業(yè)的成長改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)歷了長足的開展，無論從廣度還是從深度上都已經(jīng)成為我國經(jīng)濟不可或缺的一局部。從1978年至1982年，這一時期，黨和國家對個體經(jīng)濟采取了比較寬容的政策，這是我國民營企業(yè)的恢復(fù)階段。1982年至1997年，民營企業(yè)經(jīng)歷了快速的開展。1997年至今，民營企業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)定的開展，黨的“非公有制經(jīng)濟是中國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成局部。 在華跨國企業(yè)的成長20 世紀 80 年代中期 , 隨著改革開放的推進，我國確立了“以市場換技術(shù)的政籌劃向 , 以期通過出讓市場換取跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。90 年代初期，隨著世界經(jīng)濟減速，擁有豐富廉價勞動力、上百萬有才華的工程師和良好根底設(shè)施且對跨國公司極度歡送的中國成了他們的首選。2001年開始，隨著中國參加WTO，跨國公司掀起了新一輪投資中國的熱潮，同時由原來更多的把中國視為重要的制造基地，轉(zhuǎn)向更多的